ETYKA W BIZNESIE

dr Sławomir Winch 13.03.2010

 

 

Zasady zaliczenia przedmiotu 

 

 

 

 

 

1. 40% oceny – praca (referat) na zadany temat lub zaproponowany przez daną osobę.  

 

2. Aktywność na stronie przedmiotu (maksimum 7 punktów) – punkty dodatkowe 

 

3. Egzamin pisemny 60%: 

1. Pratley Peter, Etyka w biznesie, Gebethner & Ska, Warszawa 1998, s., 12-20; s. 

87-110. 

2. Rybak Mirosława, Etyka menedżera – społeczna odpowiedzialność 

przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2004; s. 28 – 87 (r.2,3,4); 113-158 (r.6,7); 181 – 

203 (r.9). 

3. Treści wykładów

 

Skala oceny przedmiotu 

Ndst. (2) 

Dst. (3)  Dst+. (3+)  Db. (4)  Db. + (4+)  Bdb. (5)  Bdb. + (5+) 

Do 50p.  51p  – 60p  61p – 70p  71p – 80p  81p – 90p  91p – 100p 101p – 107p 

 

Uwaga*  -  warunkiem  zaliczenia  jest  uzyskanie  minimum  31  punktów  z  egzaminu 

pisemnego 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aktywność  na  stronie  przedmiotu  –  strona  internetowa  przedmiotu  –  maksimum  7 

punktów 

 

1. zgłoszenie własnego problemu, związanego z tematyką danego wykładu do 

dyskusji. Należy również uzasadnić wagę poruszanej kwestii: 1p - 2p*. 

 

2. udział w dyskusji. Za udział w dyskusji uznaje się wypowiedzi, które zawierają 

uzasadnienia odwołujące się do doświadczeń z praktyki zawodowej, wyników 

badań, teorii: 1p – 2p*. 

 

3. Odpowiedź na pytania do studium przypadku (1p – 3p. W zależności od liczby 

pytań) 

 

 

*  Zostawiam  sobie  pewien  subiektywizm  w  przyznawaniu  punktów.  Nie  będą 

podlegały ocenie wypowiedzi w stylu: „Zagadnienie jest ważne i istotne” . 

 

 

 

 

 

Linki 

 

 

 

 

Wejście na stronę: www.e-sgh.pl 

 

Karta zgłoszeniowa: 

http://www.e-sgh.pl/winch/222160-1124/etyka

 

 

 

Ścieżka logowania: http://www.e-sgh.pl/winch/222160-1124

 

 

 

 

 

Bariery współpracy 

 

 

 

1. Zaufanie 

2. Kultura organizacyjna 

3. System ocen (niesprawiedliwy) 

4. Obieg informacji 

5. Natura ludzka (egoizm

)

 

 

 

 

 

 

 

 

Miejsce etyki w biznesie 

 

 

 

 

Kultura – wartości (to co atrakcyjne, ważne) 

 

 

 

 

Etyka – ogólne twierdzenie filozoficzne wynikające z danego 

światopoglądu (świata wartości) 

 

 

 

 

 

Moralność – zbór zasad i norm określających co jest dobre, a co 

złe. Jest to sposób postępowania jednostki przyjęty przez 

większość jako norma 

 

 

 

 

W  jakich grupach w iekow y ch chcem y  płacić 5-10 procent w ięcej  za produkty  

fi rm  ety czny ch 

 

 

 

Ź ródło: R zeczpospolita, 04.03.2010, s. B . 4. 

 

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

15-19 lat

20-29 lat

30-39 lat

40-49 lat

50-59 lat

60-65 lat

66 i więcej

 

 

Społeczna odpowiedzialność biznesu 

 

 

 

 

Za 

Przeciw 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kreatywność i przedsiębiorczość a typ struktury organizacyjnej 

 

 

 

Kategorie 

Typ 

mechanistyczny 

Typ adaptatywny  Typ kreatywny 

Władza  

Na szczycie 

hierarchii 

Decentralizacja  

Nieokreślona i 

zmienna 

Koordynacja  

Program 

Konkurencja 

wewnętrzna 

Uznanie kolegów 

Komunikacja 

W pionie 

W pionie i w 

poziomie 

Wielokierunkowa 

Zdolność do zmian 

Ograniczona 

Pod wpływem 

bodźca z zewnątrz 

Wewnętrzne 

mechanizmy 

Sposób 

formułowania celów 

Dane z zewnątrz  Margines swobody  „Poszukiwanie 

celów” 

Więź z otoczeniem 

Izolacja 

Otoczenie jako 

arbiter 

Harmonia 

 

 

 

 

Zaufanie 

 

 

 

 

 

Zaufanie jest zakładem podejmowanym na temat niepewnych przyszłych 

działań innych ludzi. 

P. Sztompka 

 

 

 

Zaufanie to przekonanie lub oczekiwanie, że partner weźmie pod uwagę 

interesy drugiego partnera w toku wymiany. 

N. Lin 

 

 

Zaufanie jest pozytywnym oczekiwaniem, że druga osoba nie zachowa się 

oportunistycznie – w słowach, czynach albo decyzjach. 

S. Robbins 

 

Zaufanie normatywne 

 

 

 

 
Generalny  pogląd  na  naturę  ludzką,  niezależny  od  osobistych 
doświadczeń. Istotą jego jest poczucie więzi emocjonalnej z innymi 
wynikające z faktu tworzenia społeczności działającej w oparciu o 
ustalony system norm i wartości. 
Fundamentem  zaufania  normatywnego  jest  system  moralny,  w 
którym współpracownicy są postrzegani jako należący do tej samej 
wspólnoty.  Jest  ono  trwałe  w  czasie,  a  o  jego  zmianie  decydują 
przemiany w obszarze kultury.

  

 

 

Zaufania - oparte na wiedzy 

 
 

Określane  też  mianem  strategicznego.  Funkcjonowanie  tego  typu 

zaufania wymaga wzajemnego uczenie się członków organizacji, a 
dalej  negocjacji  w  sferze  określenia  priorytetów  działań  oraz 
sposobów ich realizacji. Nie jest to wyłącznie proces zarezerwowany 
dla członków danej firmy, ale też przebiega w relacjach z otoczeniem 
danej organizacji. Ten typ zaufania wymaga czasu niezbędnego dla 
wzajemnego  poznania  się  stron  –  zweryfikowania  poprzez 
doświadczenie wzajemnej wiarygodności. 

 

              

Tab.1.  Zaufanie do kadry kierowniczej a wymiary kultury organizacyjnej

 

Wymiary kultury organizacyjnej 

Współczynnik korelacji 

Persona 

 

 

Znajomość celów zmian 

 

0,421** 

 

Mały dystans władzy 

 

0,374** 

 

Kompetencje jako kryterium nagród 

 

0,365** 

 

Swojskość 

 

0,330** 

 

Współpraca w sytuacjach konfliktowych 

 

0,328** 

 

Uniwersalizm 

 

0,276** 

 

Poświęcanie czasu na planowanie 

 

0,224** 

 

 
 
Tab. 2  Wysoki stopień zaufanie wobec grup 
 
 
 

Typy 

zaufania 

Koledzy z 

zespołu 

Kierownictwo 

firmy 

Klienci 

Konkurencja 

 

Normatywne 

  

 

64% 

 

35% 

 

20% 

 

4% 

 

Strategiczne  

 

 

76% 

 

50% 

 

41% 

 

10% 

 

Tab.3. Siła związku pomiędzy zaufaniem wobec różnych grup a sytuacją finansową firmy 
 
 
 
 

Typy zaufania 

Bardzo dobra sytuacja 

finansowa firmy 

 

Zaufanie normatywne do 

kierownictwa firmy 

 

 

0,293** 

 

Zaufanie do kierownictwa firmy 

– wspólne doświadczenia 

 

 

0,177* 

 

Tab.4. Siła związku pomiędzy zaufaniem wobec różnych grup a pozycją rynkową firmy 
 
 
 

 

Typy zaufania 

Pozycja rynkowa firmy 

 

Zaufanie normatywne do 

kierownictwa firmy 

 

 

0,144* 

 

Zaufanie normatywne do klientów 

 

0,154* 

 

 

 

 

 

 

 

Współpraca i manipulacja a orientacja czasowa przedsiębiorstwa (w %) 

 
 
 

Charakter 

relacji z 

Orientacja czasowa 

kierownictwem 

Przeszłość 

Teraźniejszość 

Przyszłość 

Współpraca 

46,8 

42,4 

49,1 

Manipulacja 

54,8 

56,8 

47,4 

Źródło: opracowanie własne 
 

 

 

 

Charakter relacji a wynik finansowy firmy (w %) 

 
 
 
 

Sytuacja  

Charakter relacji

 

finansowa 

Współpraca 

Manipulacja 

Bardzo dobra i dobra 

45,9 

35,9 

Przeciętna 

35,2 

41,0 

Zła i bardzo zła 

18,9 

23,1 

Razem 

100,0 

100,0 

           Źródło: opracowanie własne 
 

 

 

 

Sytuacja finansowa firmy a charakter relacji w zależności od zaufania (w %) 

 
 
 

Sytuacja 

finansowa 

Bardzo duże i duże zaufanie normatywne do kadry 

kierowniczej 

firmy 

Charakter relacji pracownicy – kierownictwo firmy 

 

Współpraca 

Manipulacja 

Bardzo dobra i 

dobra 

58,0 

55,0 

Przeciętna 

35,5 

37,5 

      Źródło: opracowanie własne 

Literatura do wykładu



1. Rybak M., Etyka menedżera – społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, 
PWN, Warszawa 2004, rozdział 2.



2. Winch S, Zaufanie a sytuacja finansowa firmy w opinii kadry kierowniczej 
przedsiębiorstw,”Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów”, Zeszyt n4 92, 
SGH, Warszawa 2009.



3. Winch A., Winch S., Negocjacje – jednostka, organizacja kultura, Difin, 
Warszawa 2010, s. 204-250.



4. Winch S., Współpraca vs manipulacja, SGH, maszynopis, Warszawa 2010.