Rozwiązanie przejściowe od 

struktury funkcjonalnej do 

struktury obiektowej 

 

 

Zastosowanie:

   Podczas reorganizacji firmy, gdy 

kierownictwo przedsiębiorstwa decyduje 
się na przejście z jednego modelu do 
drugiego. (W tym przypadku reorganizacja  
instytucji w których zakres wiedzy 
wymaganych od przełożonych przekracza 
wiedze jednego człowieka do instytucji o 
dużym zdywersyfikowaniu działalności)

 

 

 

 

• Zalety:

 -pozwala uniknąć  trudności związanych z 

nagłym przystosowaniem się do nowych zasad i 

reguł organizacyjnych.

 -umożliwia stopniową modyfikację organizacyjną 

wraz z niezbędną weryfikacją i analizą 

dokonywanych zmian.

 -unikanie nakładów finansowych i czasowych, 

które zwykle towarzyszą radykalnej 

reorganizacji

 -pozwala na rozważne i spokojne przygotowanie 

obsady przyszłych stanowisk (nawet na 

ewentualne uzupełnienie potrzebnych 

kwalifikacji)

 

 

• Wady:
 - Reorganizacja trwa dłuższy czas, w 

związku z tym nie można od razu w 
pełni wykorzystać  zalet nowej 
struktury jaką organizacja przyjmuje.