SPOŁECZNA WYŻSZA SZKOŁA 

PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I ZARZĄDZANIA

WYDZIAŁ LOGISTYKI

PODSTAWY LOGISTYKI

Temat : Podstawowe zasady logistyczne

Konstruowanie łańcucha logistycznego.

Zagadnienie : Analiza porównawcza zasad 

logistycznych

Spis Treści

1.

Wyjaśnienie terminu „ zasada”.

2.

Podstawowe modele i zasady logistyczne stosowane w praktyce 
gospodarczej.

3.

Zasady logistyki opracowane przez  J.H.Skinnera

4.

Zasady nowoczesnej koncepcji logistycznej według P. Blaika.

5.

Zasady logistyki opracowane przez M.Wasylkę 

6.

Zasady logistyki według J. A. Hutsona

7.

Zasady logistyczne wykorzystywane w NATO

8.

Analiza metod i koncepcji dzisiejszej logistyki

Pojęcie zasady

Zasada:
1.

Określona zasada to wskazanie, którym ludzie kierują się w 
jakiejś sytuacji lub sferze życia.

2.

Zasady jakiegoś postępowania to pewne jego elementy ustalone 
przez kogoś albo przyjęte na mocy prawa lub zwyczaju, 
określające jak postępować wolno, a jak nie.

3.

Zasada to formuła, zwłaszcza stworzona przez naukowców, 
wyjaśniająca zjawiska zachodzące w otaczającym nas świecie.

Zasady logistyki opracowane przez 

J.H.Skinnera

Zasada

Treść zasady

Jednolitość celów

wspólny wysiłek, współzależność, 
integracja
wzajemne zrozumienie zaufanie 
współdziałanie i praca zespołowa

Gotowość

przewidywanie i ocena, określenie potrzeb, 
koordynacja planowania i planu, gotowość 
operacyjna

Żywotność

wykonalność i wiarygodność, 
dostateczność i wystarczalność, zdolność 
do przeżycia, rozproszenie i ochrona

Gospodarność

eliminacja nieefektywności i szkód, reguły 
efektywności kosztów, racjonalizacja, 
standaryzacja, specjalizacja i integralne 
wsparcie

Wrażliwość

ruch od zaplecza ku frontowi i tempo, 
lokalne scentralizowane zarządzanie 
zasobami, wsparcie dla akcji i reakcji, 
wskazanie obowiązków

Zaradność 

uniwersalność, improwizacja i innowacja, 
samowystarczalność, poleganie na sobie, 
rozwój uzdolnień i postaw

Źródło: M.Wasylko, Logistyka w gospodarce narodowej cz.1, Wydawnictwo Naukowe 
Wyższej Szkoły Kupieckiej, Łódż 1999

Zasady nowoczesnej koncepcji logistyki 

według

 P. Blaika 

1.

Integracja pomiędzy operacjami zachodzącymi w przedsiębiorstwie

2.

Procesy logistyczne muszą być ze sobą ściśle powiązane

3.

Rozplanowanie poszczególnych etapów w odpowiedniej hierarchii w 
przedsiębiorstwie

4.

Logistyka powinna stanowić podstawę zarządzania przedsiębiorstwem

5.

Przedsiębiorstwa powinny się troszczyć o ścisłe partnerstwo z innymi uczestnikami 
łańcucha dostaw.

6.

Metody logistyczne muszą dostosowywać się do zmian na rynku

7.

Im większy poziom usługi i obsługi logistycznej tym większa przewaga nad 
konkurencją.

8.

Przedsiębiorstwa powinny wprowadzać kompleksowe i przejrzyste wskaźniki jako 
podstawy podejmowania decyzji oraz miary efektywności w systemie logistyki

9.

Dostosowana do wymagań logistyki polityka personalna powinna zapewnić 
właściwe efekty 

Zasady logistyki opracowane przez 

M.Wasylkę

 

1.

Wykorzystanie rozwiązań systemowych logistyki do pełnej koordynacji procesów

2.

Przeciwdziałanie tendencjom do działań wyizolowanych lub oderwanych od 
rzeczywistości

3.

Kontrola, ocena i regulacja przepływu strumieni i usług łańcucha logistycznego

4.

Efektywność procesów gospodarczych zachodzących w łańcuchu logistycznym 
przez właściwe instrumenty regulacji (organizacja, planowanie, motywowanie i 
kontrola)

5.

Elastyczność systemu logistyki

6.

Tworzenie warunków do dobrych układów partnerskich

7.

Przestrzeganie zasad współzależności

8.

Pełne wykorzystywanie przepływających w kanale logistycznym strumieni środków 
pieniężnych, stanów osobowych i kompleksowej informacji

9.

Wykorzystywanie substytucyjności, co dotyczy przede wszystkim strumieni 
zaopatrywania (zaopatrzenia), eksploatacji, infrastruktury

Zasady logistyki według 

J.A.Hutsona

1.

Odpowiednie zasoby w odpowiednim miejscu i w odpowiednim czasie

2.

Równoważność strategii, taktyki i logistyki jako różnych aspektów tej 
samej rzeczy

3.

Wyprzedzenie materiałowe 

4.

Gospodarność opierająca się na relacji kosztów do efektu

5.

Rozproszenie sił i środków w rozsądnych granicach, tworzenie sieci 
licznych dróg zaopatrywania 

6.

Giętkość i elastyczność procesów logistycznych

7.

Wykonalność zadania 

8.

Odpowiedzialność cywilna, która wymaga koordynacji zakupów 
wojskowych z gospodarką cywilną i prywatnym przemysłem 
zbrojeniowym 

9.

Ciągłość doskonalenia systemów logistycznych

10.

Synchronizacja działań w stosunku do celu

11.

Jedność dowodzenia obowiązująca w danym obszarze i dla danego 
zadania logistycznego 

12.

Informacja jako ciągły proces zbierania danych

13.

Względność spraw logistycznych w odniesieniu do czasu miejsca i 
okoliczności przyszłego konfliktu

Zasady logistyczne NATO

a)

Zabezpieczenie działań operacyjnych sił zbrojnych NATO

b)

Odpowiedzialność- poszczególne państwa członkowskie i władze NATO ponoszą 
wspólną odpowiedzialność za działania wojskowe sił sojuszu

c)

Dostawy zaopatrzenia – podczas pokoju, kryzysu i wojny.

d)

Współpraca- między państwami  członkowskimi i władzami NATO

e)

Kompetencje- dowódca właściwego szczebla NATO musi dysponować 
wystarczającymi kompetencjami nad zasobami logistycznymi aby móc utrzymać 
gotowość bojową swoich sił 

f)

Wystarczalność- poziom, wielkość i rozmieszczenie zasobów logistycznych musza 
być wystarczające do zapewnienia osiągnięcia wymaganego stopnia gotowości 
bojowej

g)

Ekonomia- efektywne wykorzystywania zasobów

h)

Elastyczność – elastyczne zabezpieczenia logistyczne 

i)

Przejrzystość- podstawą skutecznego zarządzania sił zbrojnych NATO są prawdziwe 
informacje o zasobach logistycznych udostępniane poszczególnym państwom i 
władzom NATO.

Analiza metod i koncepcji dzisiejszej 

logistyki



Ciągłe i skuteczne doskonalenie procesów w przedsiębiorstwie  w celu 
zapewnienia jak najlepszego końcowego efektu



Efektywność przy wykorzystywaniu zasobów, w celu redukcji niepotrzebnych 
zapasów co w konsekwencji  sprawia zmniejszenie ilości magazynów



Redukowanie kosztów na wszystkich szczeblach powstawania określonego 
dobra bez wpływu na jego jakość co daje w konsekwencji większy zysk



Wdrażanie nowych kryterii co do oceny i wynagradzania pracowników, ciągła  
nieustająca motywacja i podnoszenie kwalifikacji w formie różnorakich 
szkoleń



Lepsze i stabilniejsze wykorzystywanie posiadanej infrastruktury 



Elastyczne i szybkie reagowanie na zmiany zachodzące na dzisiejszym rynku, 
dostosowywanie swoich przedsiębiorstw do konkurencyjności otoczenia 



Ciągła i konsekwentna kontrola jak również analiza na wszystkich szczeblach 
procesów wytwórczych i dystrybucyjnych



Opracowywanie celów dotyczących jakości produktu 



Logistyka wymaga współdziałania i pracy wszystkich jednostek hierarchii 



Dostawa do klienta w jak najkrótszym czasie i w jak najlepszej jakości



Redukowanie ilości zapasów na magazynach 



Podnoszenie poziomu zadowolenia klientów i pracowników

Bibliografia

1.

pod red. Elżbiety Gołembskiej, Kompendium wiedzy o logistyce, 
Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa 2007,str. 185-211.

2.

Krzysztof Ficoń, Logistyka Operacyjna, BEL Studio Sp.z.o.o, Wydanie I, 
Warszawa 2004, str.140-143

3.

Piotr Blaik, Logistyka Koncepcja Zintegrowanego Zarządzania 
Przedsiębiorstwem, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1997, 
str. 42-61

4.

Sobol Elżbieta, Słownik języka polskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, 
Warszawa 2005

5.

Mieczysław Wasylko, Logistyka w gospodarce narodowej, cześć I 
Podstawowe problemy makrologistyki, Wydawnictwo Naukowe Wyższej 
Szkoły Kupieckiej, Łódź  1999, str. 80-90

6.

Doktryna Logistyczna Sił Zbrojnych DD/4. Warszawa 2004.

7.

Krawczyk K., Zarządzanie procesami logistycznymi, PWE, Warszawa 2001.

8.

Witkowski J., Zarządzanie łańcuchem dostaw. Koncepcje, procedury,     

•

    doświadczenia, PWE, Warszawa 2010.