background image

 

 

1

ANALIZA ZACHOWAŃ NABYWCZYCH

Motto:
Konsumenci wybierają te produkty i 
usługi, które lepiej zaspokajają ich 
potrzeby, nawet wtedy, gdy potrzeb tych 
sobie nie uświadamiają.
Chcąc działać skutecznie, przedsiębiorca 
musi poznać potrzeby konsumentów i 
zrozumieć ich istotę.

Lechosław 

Garbarski

background image

 

 

2

Literatura:

I.H.Gordon: Relacje z klientem,PWE 
Warszawa 2001

K.Fonfara : Marketing partnerski,PWE 
Warszawa 1999

A.Payne: Marketing usług, PWE 
Warszawa1997,

• J. O’Shaugnessy: Dlaczego klienci kupują. 

PWN, Warszawa 1994.

M. Rydel, S.Ronkowski: Marketing 
partnerski, „Marketing i Rynek”, 1995, nr 9 

background image

 

 

3

Nabywca

Nabywca - ograniczone dochody 

dzieli między nabywane przez siebie 

różnorodne dobra i usługi,

Nabywca- (konsument) powinien być 

podmiotem i przedmiotem 

zainteresowania instytucji rynkowych 

(jego potrzeb).

background image

 

 

4

Na zachowania nabywcze klientów 
mają wpływ:

1. Potrzeby i pragnienia,
2. Postawy i preferencje,
3. Osobowość nabywcy
4. Uczenie się (doświadczenie),
5. Ryzyko związane z zakupem.

1.

Potrzeby i pragnienia,

2.

Postawy i preferencje,

3.

Osobowość nabywcy

4.

Uczenie się (doświadczenie),

5.

Ryzyko związane z zakupem.

background image

 

 

5

Warunki zaistnienia 

transakcji

1. Na rynku istnieją co najmniej 2 

podmioty,

2. Jeden podmiot pragnie nabyć, drugi -   

sprzedać,

3. Dostawcy i nabywcy dysponują środkami 

komunikacji dla złożenia ofert,

4. Potencjalny nabywca może przyjąć lub 

odrzucić oferty od dostawcy.

background image

 

 

6

Zróżnicowanie nabywców 

produktów (usług)

1. Co do żądań określonego produktu 

(ilości i jakości).

2. Wymagań co do ceny i skłonności do 

zapłaty.

3. Posiadania określonej siły nabywczej.
4. Żądań określonych usług przed i po 

sprzedażowych.

background image

 

 

7

Zalecenia M. I R. Friedman 

(folia1z2)

Klient jest podmiotem. Nie powinien 
on być  zdany na „niewidzialną rękę 
rynku”

Oprócz rynku powinny funkcjonować 
zasady i reguły systemowej ochrony 
konsumentów( Urząd ochrony 
Konsumentów...)

background image

 

 

8

Zalecenia M. I R. Friedman

 (folia 2 z 2)

Ochrona konsumentów chroni przed 
patologiami rynkowymi (np.: monopolem, 
dumpingiem, „cichymi zmowami”)

Wolne społeczeństwa wykazują więcej 
skłonności i energii do osiągania 
własnych celów i ograniczania 
dyskryminacji

background image

 

 

9

Potrzeby

Potrzeba jest stanem odczuwania braku 

zaspokojenia „jest motorem ludzkiego 

działania” zmniejszania różnic

Potrzeby: żywności, szacunku, 

bezpieczeństwa, samorealizacji, akceptacji

Potrzeby układają się w tzw. „trójkąt 

potrzeb Maslova"

background image

 

 

10

Model zależności wzajemnego 

oddziaływania celów, potrzeb i 

przekonań konsumentów

Źródło: J. O’Shaughbessy: Dlaczego klienci kupują. PWN, Warszawa 1994.

Przekonania

Cele /

Potrzeby

Działania 

nabywców

o

g

ra

n

ic

za

ce

p

o

b

u

d

za

ce

m

o

ty

w

u

ce

m

o

d

y

f

ku

ce

zgodne

zharmonizowane

background image

 

 

11

Potrzeby bez nabywania a wybór bez 

podejmowania decyzji

Źródło: J. O’Shaugnessy: Dlaczego klienci kupują. PWN, Warszawa 1994.

Cele

Przekonania

Potrzeby

Potrzeby

bez nabywania

Wybieranie (nabywanie)

bez decydowania 

a wybór bez decyzji

Potrzeba

ukryta

Potrzeba

bierna

Potrzeba

wyłączna

Nawyk

Wybór 

losowy

Preferencje 

wewnętrzne

background image

 

 

12

Czynniki determinujące 
postępowanie klienta ..

1. Kulturowe, a w tym:

środowisko,

subkultura,

klasa społeczna.

2. Społeczne, a w tym:

grupy odniesienia,

rodzina,

rola i status.

background image

 

 

13

Czynniki determinujące 

postępowanie klienta

 

(folia 2 z 2)

3. Osobiste, a w tym:

wiek i etap życia,

zawód,

sytuacja ekonomiczna,

styl życia.

4. Psychologiczne:

motywacje,

percepcja

przekonania,

postawy.

background image

 

 

14

Fazy w procesie 

podejmowania decyzji

 

1. Uświadomienie potrzeby,

2. Identyfkacja sposobów zaspokojenia 

potrzeby,

3. Ocena alternatyw wyboru,

4. Zakup, 

5. Odczucia po zakupie.

background image

 

 

15

Kryteria oceny alternatywy 

L. J. Rosenberga

1. Związane z kosztem (cena, serwis usług, koszty 

eksploatacji, inne),

2. Związane z prezentacją produktu (trwałość, 

wydajność, oszczędność energii, ekologia),

3. Związane z wizerunkiem produktu (marka, styl),

4. Związane z wygodą (uniwersalność, przydatność 

produktu do funkcji pomocniczych).

background image

 

 

16

rachunek (faktura)

opakowanie

czas dostawy

czas zamówienia

telex (e-mail)

rozmowa telefoniczna

oferta

ceny

preferencja produktu

pierwszy kontakt 

srzedawcy

prospekt

pokaz

instrukcja 

użytkowania

sposób 

bezpiecznego 

użytkowania produktu

obsługa serwisowa

Świat życia klienta

Źródło: H. U. Frehr: Total Quality Management, Carl Hanser Verlag: Munchen - Wien, 
1996, s4.

KLIENT


Document Outline