Koncepcja przewagi
konkurencyjnej
Agnieszka Misiurek
Maja Myślińska
Koncepcja przewagi
konkurencyjnej
Agnieszka Misiurek
Maja Myślińska
Czym jest przewaga
konkurencyjna?
Przewaga konkurencyjna – to pewnego
rodzaju dystans jaki dzieli dane
przedsiębiorstwo od konkurencji, pod
jakimś względem. Głównym założeniem
przewagi konkurencyjnej jest walka z
konkurencją na bazie osiągniętej
przewagi konkurencyjnej.
Klasyfikacje podziału przewagi
konkurencyjnej
• przewaga kosztowa i przewaga
bazująca na unikalności - Michael E.
Porter
• przewaga skoncentrowana i
rozproszona – Krzystof Ołój
• przewaga trwała i nie trwała
• przewaga oparta na…
• przewaga względna i bezwzględna
Typologia przewag
konkurencyjnych
Bezwzględna Przewaga
totalna
Przewaga
bezwzględna
ale chwilowa
Względna
Przewaga
trwała ale
względna
Przewaga
względna i
chwilowa
Trwała
Nietrwała
Stopień
opanowani
a
kluczowych
czynników
sukcesu
Trwałość przewagi konkurencyjnej
Podstawowe typy przewag
konkurencyjnych – Krzysztofa
Obłója
• przewaga naturalna
• przewaga relacji ceny do jakości
• przewaga systemu obsługi
• przewaga barier wejścia i budowy
standardów
Czas jako wymiar przewagi
konkurencyjnej
• szybkość obsługi klienta na tle konkurencji
• czas reakcji
• czas wejścia na rynek z nowym produktem
Typy przewag konkurencyjnych w
zależności od poziomu
strategicznego
Poziom
strategiczny
Typ przewagi
konkurencyjnej
Forma przewagi
konkurencyjnej
Otoczenie
konkurencyjne
Przewagi dostępu
do zasobów rynku
Współdziałanie w sieci,
alians strategiczny,
dostęp do zasobów,
lokalizacja, regulacje
prawne, pozycja
monopolisty, bariery
wejścia do sektora
Korporacja
Przewagi modelu
biznesowego
System obsługi, relacje z
dostawcami i z
klientami, sposoby
odnowy zasobów,
sposoby wykorzystania
zasobów,
innowacje/patenty
Typy przewag konkurencyjnych w
zależności od poziomu
strategicznego
Poziom
strategiczny
Typ przewagi
konkurencyjnej
Forma przewagi
konkurencyjnej
Autonomiczny
biznes
Przewagi rynkowe
Kosztowo-cenowa,
jakościowa, wskaźnik
jakości do ceny,
stworzenie standardu
rynkowego i jego
kontrola, bariery wejścia
na rynek, szybkość
wejścia na rynek
Produkt/Usługa
Przewagi na
poziomie produktu
i usługi
unikalność
produktu/usługi, poziom
satysfakcji klienta,
bariery imitacji
Przewaga konkurencyjna w ujęciu
dynamicznym
Przewaga
konkurencyjna 1
Przewaga
konkurencyjna 2
Strategia 1
Strategia 2
Analiza
Decyzje
Wdrożenie
Analiza
Decyzje
Przyczyny erozji przewagi
konkurencyjnej
Poziom
strategiczny
Typ przewagi
konkurencyjnej
Główne przyczyny
erozji przewagi
konkurencyjnej
Otoczenie
konkurencyjne
Przewagi dostępu
do zasobów rynku
Pokonanie bariery
dostępu do rynków
przez konkurencję,
powstanie
konkurencyjnych sieci,
powstanie nowych
atrakcyjnych lokalizacji,
itd.
Korporacja
Przewagi modelu
biznesowego
Brak rozwoju systemu
obsługi klienta, brak
rozwoju relacji z
dostawcami i z
klientami, złe
wykorzystanie
zasobów/chybione
inwestycje, itd.
Przyczyny erozji przewagi
konkurencyjnej
Poziom
strategiczny
Typ przewagi
konkurencyjnej
Główne przyczyny
erozji przewagi
konkurencyjnej
Otoczenie
konkurencyjne
Przewagi dostępu
do zasobów rynku
Skuteczne strategie
rynkowe konkurencji,
rewolucyjne zmiany
rynkowe, działanie na
nieatrakcyjnych
rynkach które kiedyś
były atrakcyjne,
rewolucyjne zmiany
rynkowe, itd.
Korporacja
Przewagi modelu
biznesowego
Zmiany gustów
klientów, nowe
produkty konkurencji,
pokonanie barier
imitacji przez
konkurencję, itd.
Przewaga konkurencyjna a
strategia konkurencji
W przyszłości
Utrzymanie
dotychczasowej
strategii pomimo
zmiany
konfiguracji
przewag
konkurencyjnych
Zmiana
dotychczasowej
strategii na
skutek nowej
konfiguracji
przewag
konkurencyjnych
Obecnie
Strategia na
bazie aktualnej
konfiguracji
przewag
konkurencyjnych
Nowa strategia
na bazie
dotychczasowej
konfiguracji
przewag
konkurencyjnych
Obecna
Przyszła
Dominujący
typ przewagi
konkurencyjn
ej
Strategia przedsiębiorstwa