Przedsiębiorczość lokalna i
międzynarodowa
Wyk. 3
Przedsiębiorczość lokalna i
międzynarodowa
Wyk. 3
Przedsiębiorczość lokalna
Istota lokalnej
przedsiębiorczości
Przedsiębiorczość lokalną można
zdefiniować jako całokształt
przedsięwzięć gospodarczych opartych
głownie na wykorzystaniu lokalnych
zasobów i zaspokojeni lokalnych
potrzeb. Jej zasięg oddziaływania
obejmuje przede wszystkim rynki
lokalne. Przedsiębiorczość lokalna jest
najczęściej materializowana w formie
mikroprzedsiębiorstw.
Instrumenty stymulujące
przedsiębiorczość
Mianem instrumentów wspierania
rozwoju przedsiębiorczości lokalnej
określa się regulacje i sformalizowane
działania wspierające jej rozwój, będące
zarówno w posiadaniu władz
samorządowych, jak i innych instytucji
otoczenia biznesu.
Charakter instrumentów
wpierających przedsiębiorczość:
Instrumenty o charakterze
infrastrukturalnym,
Instrumenty o charakterze prawno-
administracyjnym,
Instrumenty o charakterze
finansowym,
Instrumenty o charakterze miękkiego
wsparcia
Instrumenty o charakterze
infrastrukturalnym
Infrastruktura i poprawa wyglądu miasta
i gminy a szczególnie miejsca
publicznych Jak place, główne ulice,
zieleń miejska oraz otoczenia budynków
publicznych dostosowana do
zróżnicowanej percepcji mieszkańców.
Instrumenty o charakterze
prawno- administracyjnym
Do najważniejszych instrumentów
prawno-administracyjnych należą
między innymi:
Plan zagospodarowania
przestrzennego,
Lokalny Program Przedsiębiorczości,
Okienka przedsiębiorczości.
Instrumenty o charakterze
finansowym
:
1. Polityka fiskalna
podatek od nieruchomości,
oplata targowa,
podarek od działalności gospodarczej osób fizycznych
płaconych w formie karty podatkowej,
podatek rolny,
podatek leśny.
2. Obligacje komunalne
3 Zaciągane przez gminę kredyty bankowe
c.d.
Instrumenty o charakterze finansowym
oddziałują na rozwój
przedsiębiorczość w sposób:
pośredni /wydatki na zadania bieżące
i inwestycyjne/
bezpośredni /kształtowanie zachowań
podmiotów gospodarczych/.
Instrumenty o charakterze
miękkiego wsparcia
Doradztwo i szkolenie. W ramach
działania wdrażane są programy
edukacyjne dotyczące
przedsiębiorczości, innowacyjności,
transferu nowych technologii,
zarządzania produkcją i usługami
innowacyjnymi.
c.d.
Instrumenty informacyjne , ich celem
powinno być udzielenie
kompleksowych informacji na temat
możliwości inwestowania w gminie,
warunków społeczno-gospodarczych i
walorów środowiskowych w niej
panujących oraz planowanych
kierunkach rozwoju gminy.
c.d.
instrumenty promocyjne, które
adresowane zarówno do podmiotów
gospodarczych, jak i osób fizycznych i
innych instytucji powinny
przedstawiać walory gospodarcze i
środowiskowe gminy oraz promować
ideę przedsiębiorczości wśród jej
mieszkańców.
Bariery rozwoju lokalnej
przedsiębiorczości
1.
Bariery systemowe (prawne,
administracyjne);
2.
Bariery fiskalne (obciążenia
podatkowe);
3.
Bariery rynkowe (bariery popytowe,
nieuczciwej konkurencji);
4.
Bariery zarządzania (kadrowe,
edukacyjne, mentalne).
Przedsiębiorczość
międzynarodowa
Definicje – internacjonalizacja
(umiędzynarodowienie)
Internacjonalizacja oznacza każdy rodzaj
działalności gospodarczej podejmowanej
przez przedsiębiorstwo za granicą /J.
Rymarczyk/
Internacjonalizacja to proces, przez który
firma zwiększa swoją świadomość co do
wpływu działalności międzynarodowej na
jej przyszły rozwój, a także ustala
międzynarodowe związki i zawiera
transakcje z firmami z innych krajów /R.W.
Griffin)
Na proces internacjonalizacja
wpływa
Handel międzynarodowy;
Przepływ kapitału w formie
bezpośrednich inwestycji
zagranicznych;
Międzynarodowe alianse
strategiczne /współpraca produkcyjna,
działalność marketingowa,
współpraca B+R/
Motywy działań internacjonalizacyjnych
(zewnętrzne)
1.
Rynkowe
stagnacja na rynku krajowym,
niewykorzystane moce produkcyjne,
oligopolistyczne struktury rynku krajowego
co powoduje ograniczenie konkurencyjności,
szybko rozwijające się rynki,
procesy integracyjne przyciągające
inwestorów,
efekt naśladownictwa.
Motywy działań internacjonalizacyjnych
2. Kosztowe
niskie koszty siły roboczej,
niskie stopy podatkowe,
tańsze kredyty,
zwolnienia celne
Motywy działań internacjonalizacyjnych
3. Zaopatrzeniowe (importowe)
•
dostęp do surowców,
•
dostęp do nowych technologii
charakterystycznych dla danego kraju
a niemożliwych do wykorzystania w
kraju macierzystym.
Motywy działań internacjonalizacyjnych
4. Polityczne
stabilność polityki,
stabilność przepisów prawnych,
łatwość transferów zysku,
sprzyjająca wymianie towarów
polityka handlowa,
bezpieczeństwo.
Motywy działań internacjonalizacyjnych
(wewnętrzne)
1.
Motywy proaktywne
wiedza zarządu
przekonanie o unikatowości własnej
oferty,
zorientowanie na profity płynące z
udziału w rynku międzynarodowym,
dysponowanie atutami
technologicznymi
Motywy działań internacjonalizacyjnych
2. Motywy reaktywne
nadwyżki produkcyjne,
osiągnięcie stanu nasycenia na krajowym
rynku,
działania konkurencji,
bliskie sąsiedztwo rynków zewnętrznych,
istotny spadek wyników sprzedaży na
rynku macierzystym
Kierunki presji wywieranej na
przedsiębiorstwo
Presja na koszty – szczególnie silna w
działach przemysłu wytwarzającego
produkt masowy wobec, którego gusty i
preferencje nabywców są podobne.
Presja na dostosowanie oferty
przedsiębiorstwa do warunków
lokalnych – gusty, preferencje
nabywców, specyficzne cechy
infrastruktury gospodarczej i zwyczajów,
przepisy i praktyki lokalnej administracji.
Strategie przedsiębiorstw
1. Strategia wielonarodowa - opiera się
na założeniu iż rynki krajów, w których
firma działa, różnią się istotnie. W tym
kontekście strategia polega na
dostosowaniu cech produktu i całego
marketingu mix do rynku tych krajów.
Oznacza to ograniczenie sprzedaży
produkcji tylko do rynku lokalnego, oraz
bazowanie wyłącznie na czynnikach
wytwórczych pochodzących z rynku
lokalnego.
Zalety Wady
Lepsze
przystosowanie cech
produktu i
marketingu do
preferencji rynku
lokalnego,
Większa elastyczność
działalności firmy na
rynkach lokalnych,
będąca konsekwencją
mniejszej skali
działania
Wyższe koszty
wynikające z
mniejszej skali
działania,
i z dublowania
funkcji (obsługa
klienta,
administracji,
zarządu)
Strategie przedsiębiorstw
2. Strategia transnarodowa –
przedsiębiorstwo zabiega o obniżenie
kosztów dążąc jednocześnie do
dostosowania produktów i marketingu
mix do rynków lokalnych.
Zalety Wady
Lepsze
przystosowanie
cech produktu i
marketingu do
preferencji rynku
lokalnego,
Możliwość
globalnego uczenia
się
Wewnętrzna
sprzeczność
między celami
strategii
stwarzające
trudność w jej
realizacji
Strategie przedsiębiorstw
3. Strategia międzynarodowa –
transfer wyróżniających produktów do
kraju w którym konkurenci nie mogą
przedstawić równie dobrej lub lepszej
oferty. Dostosowania do wymagań
lokalnych dokonuje się w
ograniczonym zakresie . Marketing i
rozwój produktu jest centralny.
Zalety Wady
Możliwość
ekspansji na obce
rynki
Brak istotnego
lokalnego
dostosowania,
Trudności w
osiągnięciu
korzyści
optymalnej
lokalizacji.
Strategie przedsiębiorstw
Strategia globalna - firma produkuje i
sprzedaje na wszystkich rynkach
wyroby identyczne, oraz prowadzi
jednorodne działania marketingowe.
Zalety Wady
Obniżenie kosztów
Możliwość
wykorzystania
efektu optymalnej
lokalizacji
Gorsze
przystosowanie do
preferencji rynku
lokalnego,
Mniejsza
elastyczność .
Wybór strategii zależy od
następujących czynników:
wizji i celów przedsiębiorstwa,
analizy posiadanych zasobów, w tym
zasobów kadrowych,
dostępu do rynków zagranicznych i stopnia
ich atrakcyjności,
szansy na osiągnięcie założonej pozycji
konkurencyjnej,
stopnia potencjalnego ryzyka i
spodziewanych korzyści,
zakresu kontroli nad zagranicznym
przedsięwzięciem.
Sposoby wejścia na rynek
zagraniczny
1. Eksport
Zalety
Wady
• Wykorzystanie efektu
doświadczenia.
• Przedsiębiorstwo może
uzyskać korzyści skali.
• Wysokie koszty
transportu.
• Bariery handlowe
ograniczające szanse
wejścia.
• Trudności
zorganizowania
marketingu .
Sposoby wejścia na rynek
zagraniczny
2. Licencja
Zalety
Wady
•Niskie koszty i małe ryzyko
•Brak skutecznej
kontroli nad sposobem
wykorzystania
sprzedanej technologii.
•Niemożność
skorzystania z efektu
doświadczenia.
•Niemożność
osiągnięcia korzyści
lokalizacji.
Sposoby wejścia na rynek
zagraniczny
3. Franchising
Zalety
Wady
• Niski koszt rozwoju
• Powstanie nowych jednostek
nie wymaga zaangażowania
własnego kapitału
• Trudności sprawowania
efektywnej kontroli nad jakością
Sposoby wejścia na rynek
zagraniczny
4. Joint venture
Zalety
Wady
• Możliwość korzystania z
wiedzy partnera znającego
lokalne warunki i sposoby
prowadzenia biznesu.
• Dzielenie kosztów i
ryzyka z partnerem.
• Łatwiejsza akceptacja ze
strony otoczenia kraju
goszczącego.
• Brak dostatecznej
kontroli nad
wykorzystaniem
wniesionej do spółki
technologii.
• Trudności osiągnięcia
korzyści lokalizacji.
• Ograniczone możliwości
skorzystania z efektu
doświadczenia.
Sposoby wejścia na rynek
zagraniczny
5. Alians strategiczny
Zalety
Wady
• Możliwość uzyskania
efektów skali,
• Uczenie się od partnerów,
• Dostęp do nowych
technologii,
• Wspólne zarządzanie
ryzykiem,
• Niższe koszty wejścia na
nowe rynki,
• Problemy z koordynacją
wspólnych działań.
• Brak świadomości
występowania barier
kulturowych,
administracyjnych,
geograficznych i
ekonomicznych
Sposoby wejścia na rynek
zagraniczny
6. Całkowicie własne
przedsiębiorstwo
Zalety
Wady
Skuteczna ochrona
wykorzystania własnej
technologii.
Możliwość osiągnięcia
korzyści lokalizacji.
Możliwość korzystania z
efektu doświadczenia.
Wysokie koszty.
Pełne ryzyko.