Alternatywne 

Alternatywne 

teorie 

teorie 

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa

Anna Zachorowska-

Anna Zachorowska-

Mazurkiewicz

Mazurkiewicz

Założenia neoklasycznej 

Założenia neoklasycznej 

teorii przedsiębiorstwa

teorii przedsiębiorstwa



Jedność własności i zarządzania,

Jedność własności i zarządzania,



Właściciel / zarządzający (menedżer) 

Właściciel / zarządzający (menedżer) 

reprezentuje typ 

reprezentuje typ 

homo oeconomicus

homo oeconomicus



Celem przedsiębiorstwa jest 

Celem przedsiębiorstwa jest 

maksymalizacja zysku

maksymalizacja zysku



Równowaga przy warunku MC = MR

Równowaga przy warunku MC = MR



Pełna informacja

Pełna informacja

Kontrowersje wokół 

Kontrowersje wokół 

neoklasycznej teorii 

neoklasycznej teorii 

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa



Założenie o maksymalizacji zysku

Założenie o maksymalizacji zysku

a)

a)

Bariery informacyjne

Bariery informacyjne

b)

b)

Brak danych do prowadzenia 

Brak danych do prowadzenia 

analizy marginalnej

analizy marginalnej



Perspektywa czasowa

Perspektywa czasowa

Alternatywne teorie 

Alternatywne teorie 

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa



Model behawiorystyczny – Simon, March, Cyert 

Model behawiorystyczny – Simon, March, Cyert 

– jest to model, w którym właściciel lub 

– jest to model, w którym właściciel lub 

przedsiębiorca reprezentuje typ ‘

przedsiębiorca reprezentuje typ ‘

homo 

homo 

satisfaciendus

satisfaciendus

’, czyli człowieka, który postepuje 

’, czyli człowieka, który postepuje 

według zasady zadowalającego minimum;

według zasady zadowalającego minimum;



Model wewnętrznej nieefektywności – 

Model wewnętrznej nieefektywności – 

Leibenstein – relacje agent-pryncypał. 

Leibenstein – relacje agent-pryncypał. 

Pracownicy przedsiębiostwa nie w pełni 

Pracownicy przedsiębiostwa nie w pełni 

wykorzystują swoje możliwości fizyczne, 

wykorzystują swoje możliwości fizyczne, 

psychiczne i intelektualne, co jest przyczyna X-

psychiczne i intelektualne, co jest przyczyna X-

nieefektywności

nieefektywności



Modele menedżerskie – Marris, 

Modele menedżerskie – Marris, 

Baumol, Williamson, Galbraith – 

Baumol, Williamson, Galbraith – 

wyeksponowany proces 

wyeksponowany proces 

profesjonalizacji zarządzania 

profesjonalizacji zarządzania 

(oddzielenie własności od kontroli).

(oddzielenie własności od kontroli).

Model behawiorystyczny

Model behawiorystyczny



Przedsiębiorstwo to koalicja 

Przedsiębiorstwo to koalicja 

członków o konfliktowych 

członków o konfliktowych 

oczekiwaniach;

oczekiwaniach;



Koncepcja zadowalającego minimum 

Koncepcja zadowalającego minimum 

homo satisfaciendus

homo satisfaciendus



Koncepcja luzu organizacyjnego

Koncepcja luzu organizacyjnego

Wewnętrzna nieefektywność 

Wewnętrzna nieefektywność 

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa



Koncepcja X-nieefektywności

Koncepcja X-nieefektywności



Relacje agent / pryncypał

Relacje agent / pryncypał

Modele menedżerskie

Modele menedżerskie



Williamson – maksymalizacja funkcji 

Williamson – maksymalizacja funkcji 

użyteczności menedżerów,

użyteczności menedżerów,



Baumol – maksymalizacja przychodu 

Baumol – maksymalizacja przychodu 

(utargu) ze sprzedaży),

(utargu) ze sprzedaży),



Galbraith – maksymalizacja 

Galbraith – maksymalizacja 

długookresowego tempa wzrostu 

długookresowego tempa wzrostu 

spółki,

spółki,



Marris – model zrównoważonego 

Marris – model zrównoważonego 

wzrostu spółki

wzrostu spółki