PODSTAWY PIELĘGNIARSTWA

Organizacja pracy pielęgniarki

Wprowadzenie do przedmiotu.

 

 

LITERATURA DO PRZEDMIOTU

1. Kierżun. W, Sprawne zarządzanie organizacją, SGH, Warszawa1997
2. Ksykiewicz.D, Doskonalenie organizacji opieki pielęgniarskiej  w lecznictwie
                           stacjonarnym, Kraków-Lublin 1996
3. Lenartowicz.H, Kadra pielęgniarska w lecznictwie stacjonarnym, AM Lublin 

1987

4. Lenartowicz.H, Podstawy zarządzania, SEM Warszawa1998
5. Ustawa z dnia19 kwietnia 1991r. o samorządzie pielęgniarek i położnych,
                            Dz. Urz.n.r 41. poz 178 z późn zm
6. Ustawa z dnia 5 lipca 1996 r. o zawodach pielęgniarki i położnej,
                            Dz. Urz.n. 57. poz. 602
7. Zahradniczek.K,  Wprowadzenie do pielęgniarstwa, PZWL, Warszawa 1996
8. Zarządzanie jakością w pielęgniarstwie, Materiały dydaktyczne specjalizacji  
                              organizacja i zarządzanie, CEM Warszawa 1998

 

 

Podejście systemowe

SYSTEM ORGANIZACYJNY

 

 

TEORIA SYSTEMU
L. Bertallanf

                     s y s t e m 

STANOWI ZBIÓR ELEMENTÓW 
I ZACHODZACYCH MIĘDZY NIMI
SPRZĘŻEŃ TWORZACYCH 

ZDOLNĄ DO 
FUNKCJONOWANIA CAŁOŚĆ

TEORIA HOLIZMU

Ch. Smuts

                        h o l i z m 

GŁOSI, ŻE ŚWIAT STANOWI 

STRUKTURALNĄ CAŁOŚĆ , 
KTÓRA NIE DA SIĘ 
ZREDUKOWAC DO PROTEJ 
SUMY SWYCH ELEMENTÓW

 

 

P O D E J Ś C I E    S Y S T E M O W E

             utrzymuje, że świat to zbiór współzależnych 

elementów ściśle ze sobą powiązanych  i na pół 
autonomicznych w którym zmiana jednego 
elementu powoduje w nim następną zmianę 

 

 

TEORIA SYSTEMU UJMUJE CZŁOWIEKA JAKO ŻYWY 

SYSTEM

umożliwia poznanie i zrozumienie złożoności różnych stanów rzeczy związanych 

z  jego zdrowiem, zdrowiem grup ludzi lub całego  społeczeństwa.

przypisuje mu cechy:

• otwarty  i włączony  w dynamiczną wymianę z otoczeniem
• samoorganizujący się, świadomy, adaptacyjny, 

ukierunkowany na cel

• zależny od informacji, procesu komunikacji pomiędzy 

subsystemami 

     i ich otoczeniem 

 

 

O R G  A N I Z C J A

                                to szczególny  typ systemu, 
                            funkcjonujący jako zbiór składników 
                       pomiędzy którymi zachodzą  bezpośrednie
                                          lub pośrednie relacje.

 

 

SYSTEM ORGANIZACYJNY- ZAKŁAD OPIEKI  

ZDROWOTNEJ

SAMODZIELNY PUBLICZNY ZOZ
Sp. ZOZ
                             organ założycielski
RADA SPOŁECZNA--------DYREKCJA

STATYSTYKA      PROMOCJA       MARKETING     KSIEGOWOŚĆ

                                         ADMINISTRACJA 

                                 

C Z Ę Ś Ć       K L I N I C Z NA                                                     

                                     ODDZIAŁY SZPITALNE  
                                            DIAGNOSTYKA
                                        PORADNIE/ GABINETY           
                                  REHABILITACJA MEDYCZNA 
                                          APTEKA SZPITALNA                                        

NIEPUBLICZNY  ZOZ
NZOZ
Właściciel
ZARZĄD ----------------------RADA 

NADZORCZA

 

 

System  organizacyjny

• Jest złożony a jego działanie jest czymś więcej niż sumą 

działań poszczególnych części  składowych

• Składniki systemu mają wspólne zamierzenia ze względu na 

które zachodzi w systemie funkcjonalny podział pracy

• Działanie każdego podsystemu wywiera wpływ na cały 

system

• Funkcjonalnie oddzielne składniki systemu utrzymują ze 

sobą łączność  i wymieniają informacje

• Przynajmniej jeden  ze składników pełni funkcję  

kierowniczo-kontrolną 

• Wyznacza sobie cele działania oraz zasoby niezbędne do 

ich osiągnięcia

• Jest otwarty

 

 

Cechy  systemu organizacyjnego

:

• otwarty

    

wejście i wyjście systemu tworzą ludzie, informacje i pieniądze

                                        zaspakaja potrzeby otoczenia a otoczenie potrzeby 

organizacji

                                        wymienia energię i informacje

• złożony
• sztuczny

                                         

• uporządkowany społecznie  i technicznie

                          

cele, zadania, ludzie, wyposażenie, dokumentacja, ustalony

                                       sposób funkcjonowania i  podział pracy

• hierarchiczny
• zdolny do osiągania względnie stałych stanów 

równowagi

• samodoskonalący się

 

 

 Systemy organizacyjne są tworzono po to,

by  poprzez spełnianie misji  zaspokajały 

określone potrzeby środowiska 

zewnętrznego

 

 

 

M     I    S    J    A

  

wyraża przedmiot aspiracji  i trwałych,  ponadczasowych dążeń 

określając społeczne przeznaczenie organizacji

jest drogowskazem i wykładnią wartości

 

 

Z MISJĄ ŁĄCZY SIĘ INNE TERMINY   OKREŚLAJĄCE STAN 

ORGANIZACJI

IDEAŁ

          stan doskonały, rezultat  którego nie da się osiągnąć

FUNKCJA

    zbiór zadań i czynności dla których można sformułować 

                    wspólny cel

CEL

             określony i pożądany przyszły stan rzeczy

ZAMIERZENIE

 określony przedmiotowo , przyszły pożądany stan

                    możliwy do osiągnięcia  w dłuższej perspektywie czasu
                    stanowiący podstawę  w planowaniu  strategicznym

ZADANIE

    środek do osiągnięcia celu. Formuła zadania  zawiera 

                    sprecyzowany przedmiot działania ,sposób i wykonawcę

                         

 

 

PYTANIA SPRAWDZAJĄCE WIEDZĘ

1.   Na czym polega istota podejścia systemowego?
2.   Jakie cechy przypisuje się człowiekowi uznanemu za żywy 

system?

3.   Jakie jest miejsce misji w systemie organizacyjnym?
4.   Co musisz wiedzieć o systemie organizacyjnym, żeby odjąć próbę 

sformułowania misji?