Innowacyjne rozwiązania w zarządzaniu

Innowacyjne rozwiązania

w zarządzaniu

Czyli jak być na bieżąco, aby nie

zostać z tyłu?

Współczesne przedsiębiorstwo jest

zdeterminowane do funkcjonowania w

często zmieniającym się, niepewnym

otoczeniu. Zasadzki konkurencji czyhają

na każdym kroku. Postawienie na

innowacyjność jest podstawowym

sposobem, pozwalającym na utrzymanie

oraz eskalację swej pozycji na bardzo

dynamicznym, czasem wręcz

nieprzewidywalnym rynku.

Lean management

koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, która

zakłada dostosowanie go do warunków gospodarowania
panujących na rynku na drodze przekształceń
organizacyjnych i funkcjonalnych; jest powolnym i
ciągłym procesem racjonalizacji całej organizacji oraz jej
stosunków z otoczeniem poprzez wprowadzenie licznych
zmian w zakresie działalności, w strukturze majątku oraz
sposobach zarządzania, ale także w dziedzinie
przygotowania zawodowego oraz kształtowania postaw
pracowników; wysmuklanie, wyszczuplanie,
odchudzanie przedsiębiorstwa. (J.Lichtarski, 1997,
s.224)

Lean Management



Jedna z technik zarządzania przedsiębiorstwem,

której celem jest tworzenie prostych i

przejrzystych struktur w przedsiębiorstwie oraz

nadanie większego znaczenia zasobom pracy,

aby możne je było wykorzystywać jak najlepiej.



to koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem,

wykorzystywana szczególnie w procesie

restrukturyzacji

Lean Management c.d.

Istotą lean management'u jest

"wysmuklanie" przedsiębiorstwa poprzez

wprowadzenie znaczących zmian w

zakresie działalności, w strukturze

majątku firmy, sposobie organizacji oraz

w dziedzinie zarządzania personelem,

jak też kształtowania zachowań i postaw

pracowników firmy.

Do obszarów zastosowań

koncepcji Lean management

należy:



produkcja,



zaopatrzenie i zbyt,



organizacja i kierowanie.

Koncepcja Lean

Management zakłada:



Elastyczność struktury organizacji



Ciągłe udoskonalanie organizacji

poprzez liczne szkolenia kadry i

pracowników



Wyodrębnienie małych jednostek

organizacyjnych, zespołów

pracujących nad określonym

zadaniem



Podział odpowiedzialności

Lean management skupia się na

realizacji czterech wzajemnie

powiązanych celów



terminowość dostaw, partnerska
współpraca z dostawcami,



krótki cykl produkcyjny, wysoka
integracja procesu produkcyjnego,



minimalne zapasy,



maksymalne wykorzystanie zdolności
produkcyjnych.

zmiany w sposobie

myślenia pracowników i

kadry zarządzającej



praca zespołowa



wspólne podejmowanie decyzji



pełne zaangażowanie w pracę



stałe podnoszenie kwalifikacji

zawodowych i doskonalenie



kształtowanie odpowiednich,

bezpośrednich kontaktów i wymagań

wobec dostawców i odbiorców

Document Outline