ORGANIZACJE
ZAWODOWE ZARZĄDCÓW
NIERUCHOMOŚCI
Wykład OPOLE
ORGANIZACJE
ZAWODOWE ZARZĄDCÓW
NIERUCHOMOŚCI
Wykład OPOLE
Pojęcie Organizacji (wg
Wikipedii)
Organizacja (
- uporządkowanie) to celowa
, która funkcjonuje według pewnych
reguł i zasad, współpracująca ze sobą - by osiągnąć
określony cel. Istotą organizacji jest świadomość
zasad, reguł, misji, celów oraz
(dopasowanie,
wspomaganie działań innych).
• Według
organizacja to takie
współdziałanie części, które przyczynia się do
powodzenia całości.
• Spis treści
•
1 Najważniejsze aspekty organizacji
•
2 Klasyczna organizacja typu biurokratycznego
–
2.1 Cechy organizacji biurokratycznej
•
3 Współczesne zmiany w organizacji
•
4 Współczesne formy organizacji
•
5 Misja, wizja i cele organizacji
•
6 Ewolucja teorii organizacji (metafory organizacji)
•
•
•
• Najważniejsze aspekty organizacji
•
•
•
• Klasyczna organizacja typu biurokratycznego
• Na początku
pojawiła się forma organizacji
biurokratycznej (
) - klasyczny model organizacji, który
zmienia się dopiero dziś.
• Cechy organizacji biurokratycznej
• hierarchiczność (szczebel niższy podlega wyższemu, a najwyższy
ma władzę nad wszystkimi)
Wizja organizacji to ogólny lub szczegółowy obraz przyszłości
organizacji, uwzględniający zwykle maksymalnie pięć
elementów:
• Domena działalności - podstawowy obszar specjalizacji
działalności,
• Cele operacyjne - to te, do których dąży się za pośrednictwem
rzeczywistych programów działań i procedur. Określają one
kierunek działań wymagany od poszczególnych jednostek
Odpowiedzialność - (
responsibility lub responsiveness) - wartości
realizowane na rzecz interesariuszy,
• Standardy sukcesu - mierniki długookresowego powodzenia,
• Kluczowe kompetencje - umiejętności i technologie służące sukcesowi,
• Organizacja, rozumiana na poziomie wizji jako podstawowe zasady
systemu kadrowego i hierarchii.
• Cele organizacji wyznaczają jej główny kierunek działania, z
uwzględnieniem
organizacji (miejsce w społeczeństwie, ogólnie
określona działalność, którą może wykonywać wśród innych organizacji
tego typu), misję (patrz wyżej) i zadania. Formułowanie celów
organizacji jest etapem w procesie
.
• Pojęcie celu jest związane z pojęciem
. Czasem organizacja
ustanawia cele przed opracowaniem strategii służącej ich osiąganiu, a
czasem cele są ustalane ze względu na istniejącą już strategię.
Otoczenie wpływa na strategię (i vice versa), ta z kolei wpływa na cele
(a one na strategię), a cele wpływają na działania (a działania na cele).
• Cele oficjalne - są zwykle niewyraźne i ogólne; można je znaleźć w
statutach
, publicznych oświadczeniach dyrektorów i rzeczników
prasowych. Są one wyrażane w możliwie najogólniejszy sposób,
ponieważ muszą one stanowić centrum uwagi wspólne dla wszystkich
jednostek organizacyjnych. Mają także informować i zachęcać strony
zainteresowane do przywiązania do organizacji i nadania jej
.
• organizacyjnych i osób. Mogą one służyć także jako kryteria
oceny wydajności. Cele oficjalne stanowią ramy służące
opracowywaniu celów operacyjnych; wpływają więc na
działanie organizacji.
• Ewolucja teorii organizacji (metafory organizacji)
• Organizacja jako
- organizacja biurokratyczna
• Organizacja jako
– zaspokajanie
– system otwarty - wpływ otoczenia na organizację i odwrotnie
–
- samoregulacja, zdolność utrzymywania
wewnętrznej stabilności
–
–
ujemna - przezwyciężanie tendencji do upadku
• Organizacje jako
– przetwarzanie informacji
– podejmowanie określonych decyzji
• Organizacja jako
• Organizacja jako
polityczny
• Organizacja jako przepływ i transformacja
• Organizacja jako narzędzie dominacji
• Organizacja jako rój
• podział czynności według określonych pionów
•
umożliwia kooperację
• specyficzny przepływ informacji - sformalizowany, regulowany -
sztywny, służbowy charakter (każdy informuje swojego
bezpośredniego przełożonego)
• informacja przebiega głównie pionowo (z dołu do góry), rzadko
poziomo (wtedy nieformalna)
• osoby na niższych szczeblach selekcjonują informacje tak, aby
przedstawić je w formie dla siebie najkorzystniejszej (informacja
przekazywana pionowo jest zmieniona, zafałszowana)
• często osoby na średnim szczeblu nie przekazują informacji w dół,
aby uniknąć dodatkowych trudności lub zatrzymują informacje tylko
dla siebie, bo informacja to władza
• nieformalne struktury informacyjne (ang. grape-wine) różnią się od
formalnych
• istnieją nieformalni
• kooperacja jest ograniczona do oddzielonych struktur; zadanie jest
rozkładane na elementy do wykonania, następnie zostaje scalone;
poszczególni członkowie nie wiedzą o funkcjonowaniu i celu całości
(co obniża
)
• Współczesne zmiany w organizacji [
]
• spłaszczenie struktury organizacji, nacisk na współpracę w poziomie
•
- redukcja zbędnych struktur,
funkcji
• struktury
(zarówno podział pionowy - funkcyjny, jak i
podział poziomy na grupy zadaniowe)
• zespoły projektowe (powołane na czas pracy nad
zadaniem, a następnie rozwiązywane)
•
• krokiem w formułowaniu celów.
• organizacje ponadkulturowe (typowe dla
)
• Współczesne formy organizacji [
]
•
•
•
- wspólnoty religijne
•
- organizacje gospodarcze
•
-
• Non-profit -
•
- np.
• Misja, wizja i cele organizacji [
]
• Misją organizacji jest powód jej istnienia, wyróżniający
ją od wszystkich innych.
można opisać w
kategoriach
,
i
. Misję
organizacji przekłada się na zadania, które musi
wykonać organizacja, by zrealizować cel. Definiowanie
misji organizacji jest głównym
Federacja Porozumienie Polskiego
Rynku Nieruchomości
•
–
–
–
–
Statut FEDERACJI – POROZUMIENIE POLSKIEGO RYNKU
NIERUCHOMOŚCI
–
Stowarzyszenia członkowskie F PPRN
–
Jak zostać członkiem Federacji PPRN – czyli jak zapisać
stowarzyszenie rynku nieruchomości do naszej Federacji
–
Jak założyć stowarzyszenie czyli – Inkubator Stowarzys
zeń Rynku Nieruchomości
–
–
Biuro Interwencyjno Prawne F PPRN
•
•
•
–
–
–
Praktyki zawodowe zarządców nieruchomości
–
–
Doskonalenie zawodowe zarządców
–
Odpowiedzialność zawodowa zarządców
– Pieczęć zarządcy – członka F PPRN
– Ubezpieczenia OC zarządców nieruchomości
– Terminy postępowań kwalifikacyjnych kandydatów na
zarządców nieruchomości
• wizytownik
• media
• kontakt
• domygrunty