Zarządzanie projektem

1

5. STRUKTURA 

ORGANIZACYJN

A 

PRZEDSIĘBIOR

STWA Z 

REALIZOWANY

MI PROJEKTAMI

Zarządzanie projektem

2

Struktura organizacyjna 
przedsiębiorstwa ->

 

ogół świadomie 
ukształtowanych zależności 
funkcjonalnych 
i hierarchicznych pomiędzy 
elementami przedsiębiorstwa, 
zgrupowanymi w  stanowiska, 
komórki i jednostki 
organizacyjne, umożliwiających 
kierowanie funkcjonowaniem 
przedsiębiorstwa.

Zarządzanie projektem

3

Struktura organizacyjna ->

- określa podział pracy 

w przedsiębiorstwie,

- ustanawia niezbędne 

powiązania między różnymi 
funkcjami 
i czynnościami,

- kształtuje podział władzy 

w przedsiębiorstwie,

- porządkuje hierarchicznie 

składniki przedsiębiorstwa,

- ustanawia układ 

odpowiedzialności,

- zapewnia ciągłość realizacji 

zadań,

- koordynuje stosunki 

przedsiębiorstwa 
z otoczeniem.

Zarządzanie projektem

4

Struktury organizacyjne 
przedsiębiorstw:

1.

 Funkcjonalna (sztabowo – 

liniowa).

2.

 Dywizjonalna.

3. 

Macierzowa.

Zarządzanie projektem

5

BADANIA

ZAKUPY

PRODUKCJA

SPRZEDAŻ

ADMINI-

STRACJA

Kierowni

k 

Kierowni

k 

Kierowni

k 

Kierowni

k 

Kierowni

k 

Zarząd 

 

Schemat struktury funkcjonalnej 
przedsiębiorstwa

Zarządzanie projektem

6

Struktura funkcjonalna ->

- istnieją piony organizacyjne,
- zależności hierarchiczne mają 

liniowy charakter,

- uprawnienia decyzyjne 

są scentralizowane,

- pojawiają się komórki 

sztabowe (doradcze).

Zarządzanie projektem

7

Struktury organizacyjne tradycyjne 
– funkcjonalne

 uniemożliwiają 

elastyczne 
i czasowe łączenie wysiłku 
intelektualnego pracowników, 
stosownie do pojawiających się 
potrzeb zmian.

Potrzeba “przełamywania” 
sztywnych struktur

 

-> powoływanie zespołów 
zadaniowych dla 
osiągnięcia celu w 
określonym czasie -> 
projekty.

8

Zarządzanie projektem

Zmiana oznacza ruch. Ruch 
oznacza tarcie. Tylko w próżni 
nieistniejącego świata ruch 
może się dokonać bez tarcia 
konfliktów.

Saul Alinski

Zarządzanie projektem

9

Działalność

A

(badania, 

zakupy, 

produkcja, 

sprzedaż)

Działalność

B

(badania, 

zakupy, 

produkcja, 

sprzedaż)

Działalność

C

(badania, 

zakupy, 

produkcja, 

sprzedaż)

Działalność

D

(badania, 

zakupy, 

produkcja, 

sprzedaż)

Dyrektor 

Dyrektor

Dyrektor 

Dyrektor 

Zarząd 

 

Schemat struktury dywizjonalnej 

przedsiębiorstwa

CENTRALA

Zarządzanie projektem

10

Struktura dywizjonalna ->

- istnieją człony organizacyjne, 

zwane dywizjami (zakłady),

- zadania decyzyjne są 

delegowane na kierowników 
dywizji (posiadają 
stosunkowo dużą 
autonomię),

- zadania decyzyjne związane 

z funkcjonowaniem i 
rozwojem całego 
przedsiębiorstwa są 
zarezerwowane dla 
“centrali” przedsiębiorstwa.

Zarządzanie projektem

11

BADANIA

ZAKUPY

PRODUKCJA

SPRZEDA

Ż

Kierownik 

funkcji 1

Zarząd 

 

Schemat struktury macierzowej 

przedsiębiorstwa

Kierownik 

funkcji 2

Kierownik 

funkcji 3

Kierownik 

funkcji 4

Kierownik 

wyrobu A

Kierownik 

wyrobu B

Kierownik 

wyrobu C

Zarządzanie projektem

12

Struktura macierzowa ->

- powstają szczególne jednostki 

organizacyjne “kierownictwo 
wyrobu” lub “kierownictwo 
projektu”,

- powstają jednostki 

organizacyjne 
o charakterze funkcjonalnym,

- występują dwa systemy 

zależności hierarchiczno – 
rozkazodawczych 
i wydawania poleceń.

Zarządzanie projektem

13

BADANIA

ZAKUPY

PRODUKCJA

SPRZEDA

Ż

Kierownik 

funkcji 1

Zarząd 

 

Schemat struktury macierzowej 

przedsiębiorstwa z dyrektorem 

projektów

Kierownik 

funkcji 2

Kierownik 

funkcji 3

Kierownik 

funkcji 4

Kierownik 

projektu 1

Kierownik 

projektu 2

Kierownik 

projektu 3

Członek Zarządu

Dyrektor 

projektów

Zarządzanie projektem

14

Dyrektor projektów ->

- ustala priorytety projektów,
- powołuje kierowników 

projektów,

- ustala sposób monitorowania 

realizacji,

- przydziela zasoby 

przedsiębiorstwa,

- rozlicza realizację projektu.

15

Zarządzanie projektem

Otocz się najlepszymi ludźmi, 
jakich możesz znaleźć, 
oddeleguj władzę i nie 
przeszkadzaj.

Ronald Reagan

Zarządzanie projektem

16

Zasady 

organizacji 

i zarządzania

Cele 

przedsiębiorstw

a

Oczekiwania 

kadry 

kierowniczej

Organizat

or 

Zasady 

organizacji 

i zarządzania

Identy

-

fikacj

a 

Niekontrolowany 

wpływ 

nierozpoznanych 

czynników 

Struktura 

organizacyjna 

przedsiębiorst

wa

Świadome 

kształtowan

ie

Uwarunkowania procesu 

kształtowania struktury 

organizacyjnej przedsiębiorstwa

T

N

Zarządzanie projektem

17

Stan struktury organizacyjnej 
przedsiębiorstwa  jest 
wypadkową:

- podstawowych celów 

przedsiębiorstwa i strategii 
ich realizacji,

- obiektywnych uwarunkowań 

o charakterze zewnętrznym,

- woli kadry kierowniczej,
- decyzji organizatorów, 

uwzględniających zasady 
budowy struktur 
organizacyjnych.

18

Zarządzanie projektem

W każdej organizacji znajdzie 
się jedna osoba, która wie co 
się dzieje. 
Ta osoba powinna zostać 
natychmiast zwolniona.