18.04.21

1

TEMAT:

 

ORGANIZACJA  

GRUPY  SPORTOWEJ

18.04.21

2

POJĘCI

A: 



Organizacja-

 

system, którego 

uporządkowanie polega przede wszystkim na 
tym, że funkcjonalne zróżnicowanie jego 
części współprzyczynia się do powodzenia 
całości, a powodzenie całości jest istotnym 
warunkiem powodzenia części. 



  

Grupa-

 to zbiór jednostek pozostających 

    we wzajemnych stosunkach.

18.04.21

3

SPECYFIKA  GRUPY  

SPORTOWEJ

- JEST MAŁĄ GRUPĄ Z RÓZNICOWANĄ POD 

WZGLĘDEM UMIEJĘTNOŚCI I OSIĄGNIĘĆ

- CZŁONKOWIE GRUPY FUNKCJONUJĄ W WARUNKACH    
   STRESU, PRESJI SPOŁECZNEJ

- NASTAWIONA NA RYWALIZACJĘ I MAKSYMALIZACJĘ 
WYNIKÓW SPORTOWYCH

- JEJ CZŁONKOWIE UTRZYMUJĄ ZE SOBĄ 
BEZPOŚREDNIE STOSUNKI I KONTAKTUJĄ SIĘ TWARZĄ 
W TWARZ

- CHARAKTERYZUJE SIĘ DUŻĄ STABILNOŚCIĄ LUB 
ZMIENNOŚCIĄ SKŁADU OSOBOWEGO W ZALEŻNOŚCI 
OD ODNOSZONYCH SUKCESÓW BĄDŹ 
NIEPOWODZEŃ

18.04.21

4

ZASADY  

ZASADY  

ORGANIZACJI 

ORGANIZACJI 

GRUPY  

GRUPY  

SPORTOWEJ:

SPORTOWEJ:

18.04.21

5

PODZIAŁ  PRACY

Konieczny ze względu na złożoność i 
wielorakość działań w instytucjach 
sportowych



Postępowanie:

1. Analiza charakteru 
zadania.

2. Określenie sposobów wykonania 
zadania.

3. Podział zadania na odcinki.
4. Podział na stanowiska pracy.
5. Przydzielenie właściwych osób na 
stanowiska
    pracy.

18.04.21

6

KONCENTRACJA  

DZIAŁAŃ

Niezbędna by szybko i najmniejszym 
kosztem osiągnąć cel.

Warunki:

-

 nie robić wszystkiego naraz !

-

 skupić działanie na realizacji 

   wybranego zadania !

Zasada ta ma wielkie znaczenie 

praktyczne w sytuacji ostrego 

współzawodnictwa 

Przykład:

Sytuacja gdy teoretycznie słabszy zawodnik 
w wyniku zdolności do koncentracji swoich 
działań wygrywa z silniejszym. 

18.04.21

7

ZASADA   

HARMONIZACJI 

(koordynacj)

Warunki:

-

 racjonalny dobór elementów,

-

 właściwe rozłożenie ich w czasie; 

  

18.04.21

8

ZASADA  

SPECJALIZACJI

Grupowanie podobnych czynności na 

poszczególnych stanowiskach pracy lub 
komórkach organizacyjnych.

•

 Podział ten prowadzi do specjalizacji 

zawodowej niezbędnej w procesie pracy 
społecznej i to w warunkach nieustającego 
postępu techniczno-organizacyjnego.

18.04.21

9

ZASADA  

HIERARCHIZACJI

•

Układ szczeblowy:

- uzależnienie 

szczebla niższego 

od wyższego

•

Układ rzeczowy:

- określenie 

znaczenia celu w 

kategorii:            cel 

nadrzędny             cel 

podrzędny

18.04.21

10

ZASADA  NAJKRÓTSZEJ 

DROGI

Uruchamianie tylko tych ogniw 

systemu, które są niezbędne 
dla wykonania działania – tak 
by nie tracić czasu i wysiłku.

-

poszukiwanie 

-

„minimów przebiegów informacyjno-decyzyjnych”

18.04.21

11

ZASADA  

DECENTRALIZACJI

Zasada ta związana jest z procesami 

„odbiurokratyzowania” działalności 
operacyjnej i procesami ich 
demokratyzowania.

Co to znaczy?
W wielu instytucjach utarło się przekonanie 

że sprawy należy lokować wysoko, gdzieś w 

centrali podczas gdy najlepszym miejscem 

ich załatwienia jest sąsiednia komórka 

organizacyjna, stanowisko pracy lub 

przełożony.

Nadmierna centralizacja działań prowadzi 

zawsze do biurokratyzacji !!!

18.04.21

12

ZASADA 

WSPÓŁMIERNOŚCI 

UPRAWNIEŃ I 

ODPOWIEDZIALNOŚCI

- Odpowiadać można na tyle, na ile ma się praw i 

możliwości –

 

Przykład:
     

Nie można żądać od polskiego związku sportowego 

należytego przygotowania reprezentacji narodowej na 
mistrzostwa świata, jeśli kluby nie wywiążą się ze swoich 
obowiązków zapewnienia udziału w szkoleniu wszystkich 
członków kadry narodowej a władze związku nie zapewnią 
materialnych warunków dla zrealizowania wszystkich 
zadań szkoleniowych. 

18.04.21

13

ZADADA  WYJĄTKU

Możliwość odstępstwa od przyjętych reguł 

gdy jest to korzystniejsze dla realizacji 
celów a kurczowe trzymanie się ich może 
spowodować jedynie szkody.

18.04.21

14

DZIĘKUJĘ  ZA  UWAGĘ



Mam nadzieję że coś 

z tego kumacie  !!!