PRZYKŁADOWE METODY

Szacowanie Kosztów 

Tworzenia 

Oprogramowania

Szacowanie kosztów tworzenia 

oprogramowania



Czym są modele szacowania kosztów 

tworzenia oprogramowania?



Dlaczego szacowanie kosztów tworzenia 

oprogramowania jest ważne?

Kategorie metod 

szacowania kosztów

Formalny model szacowania

Oparty na formułach i obliczeniach



Przybliżenie przez analogie:



ANGEL



Modele parametryczne



COCOMO,



SLIM



Szacunki bazowane na rozmiarze (Size-based)



analiza punktów funkcyjnych,



analiza przypadków użycia

Szacowanie eksperckie

Oparty na osądzie i doświadczeniu



Szacowanie grupowe



Wideband Delphi



Planning Poker



Szacowanie oparte na strukturze podziału 

pracy



MS Project

Szacowanie złożone

Oparte na analizie szacunków uzyskanych 

innymi metodami



Kombinacja ‘mechaniczna’



Średnia z szacunków uzyskanych metodą ‘przez 
analogię’ oraz szacunków programu MS Project



Kombinacja ‘osądowa’



Ocena ekspercka oparta o szacunki uzyskane 
modelem parametrycznym oraz grupowym

Przykłady metod 

szacowania

Analiza punktów funkcyjnych

Podział systemu na mniejsze, łatwiejsze do 

analizy komponenty.



Zewnętrzne wejścia



Zewnętrzne wyjścia



Zewnętrzne zapytania



Pliki wewnętrzne



Pliki zewnętrzne

Analiza punktów funkcyjnych



Ułatwione szacowanie kosztów dla dużych i 

skomplikowanych projektów



Nieprzydatny w przypadku tworzenia 

interfejsu graficznego

COCOMO – COnstructive COst MOdel

Algorytm określający czas i ilość osób 

potrzebnych do wykonania projektu na 

podstawie ilości linii kodu.

LOC – ilość linii kodu
E – osobomiesiące
D – ilość miesięcy
P – ilość osób

D

E

P

E

D

LOC

E

/

*

5

.

2

*

4

.

2

38

.

0

05

.

1







COCOMO – COnstructive COst MOdel



Oparty na analizie ilości przewidywanych linii 

kodu.



Pozwala łatwo oszacować czas i ilość osób 

potrzebnych do wykonania projektu



Przydatny przy szacowaniu kosztów jedynie 

małych projektów



Niewielka dokładność

COCOMO - zalety



Łatwy i szybki do uzyskania wynik.



Możliwość dostosowania parametrów do 

potrzeb naszego projektu.

COCOMO - wady



Bardzo trudno celnie określić ilość linii kodu 

nienapisanego programu.



Nie uwzględnia wielu istotnych zewnętrznych 

czynników.



Możliwa do zastosowania jedynie w wypadku 

niewielkich projektów.

Wideband Delphi

Metoda oparta na opinii ekspertów uzyskiwanej na zasadzie 

‘ugody’.

1.

Prezentacja specyfikacji i formularza szacowania.

2.

Dyskusja ekspertów.

3.

Anonimowe wypełnienie formularzy szacowania.

4.

Prezentacja wyników szacowań.

5.

Dyskusja ekspertów ze szczególnym uwzględnieniem 

największych różnic w uzyskanych szacowaniach.

6.

Ponowne anonimowe wypełnienie formularzy.

Punkty 4-6 są powtarzane, aż do momentu uzyskania 

‘ugody’.

Wideband Delphi

Szczególnie przydatna gdy:



szacujemy koszt projektu z nieznanej nam 

dziedziny,



używamy nowej technologii,



projekt wymaga wiedzy z różnych dziedzin.

Wideband Delphi - zalety



Sprawdza się w przypadku projektów dla 

których nie istnieją ustalone metryki.



Cały zespół może brać udział w szacowaniu.



Dopuszcza udział programistów projektu w 

szacowaniu jego kosztów.



Ostateczny wynik jest wynikiem ‘ugody’.

Wideband Delphi - wady



Dyskusje wymagają sprawnej koordynacji.



Uzyskane szacowania ściśle zależą od wiedzy 

i umiejętności ekspertów.