GRUPY PRACOWNICZE

P. Bykowski

Grupa społeczna



–

zbiór co najmniej dwóch osób (w niektórych

ujęciach trzech), którego członkowie

współdziałają ze sobą w celu zaspokajania

własnych potrzeb, charakteryzujący się trwałą

strukturą i względnie jednolitym systemem norm i

wartości.



cel (wyznacza solidarność, więź)



wyraźna struktura wewnętrzna zbudowana

z pozycji zajmowanych przez członków

i związanych z nimi ról, stosunki władzy



tożsamość (wskazuje na jej odrębność)



określone wartości i normy

P. Bykowski

Kryteria klasyfikacji grup

społecznych:

liczebność zbioru (małe, wielkie)

struktura grupy (małe -mikrostruktury i

duże -makrostruktury)

typ więzi społecznej (grupy pierwotne i

wtórne)

stopień formalizacji stosunków grupowych

(grupy formalne i nieformalne)

stopień trudności wejścia do grupy (grupy

ekskluzywne i inkluzywne)

trwałość grupy (krótkotrwałe i trwałe).

P. Bykowski

Struktury wewnątrzgrupowe

W grupach społecznych wyróżnić można trzy typy struktur

społecznych:

strukturę komunikacji

strukturę

przywództwa

(władzy) oraz strukturę socjometryczną.



Struktura socjometryczna

określa wzajemne postawy

jednostek względem siebie, przede wszystkim więzi

emocjonalne, które spajają grupę. Struktura ta

kształtuje się pod wpływem indywidualnych potrzeb

afiliacyjnych jednostek.



Struktura komunikacji

odnosi się do sieci wzajemnych

interakcji w grupie, co jest istotne ze względu na

szybkość przepływu informacji przy realizowaniu przez

grupę celów.



Struktura przywództwa

określa relacje poddaństwa i

dostęp do władzy jednostek znajdujących się w grupie.

W przypadku tej struktury istotne jest zarówno

przywództwo formalne w grupie, jak i istnienie

przywództwa nieformalnego.

P. Bykowski

Dlaczego ludzie przystępują

do grup?

(

także to co trzeba dać członkowi w nowo tworzonej

grupie)



BEZPIECZEŃSTWO:

ludzie

należący do grup czują się silniejsi,

mniej wątpią w siebie, są odporniejsi

na groźby



POZYCJA:

przynależność do grupy

uważanej przez innych za ważną

zapewnia uznanie i prestiż jej

członkom



WYSOKA SAMOOCENA:

oprócz

prestiżu członkostwo może także dać

członkom grupy poczucie własnej

wartości

P. Bykowski



PRZYNALEŻNOŚĆ:

ludziom sprawiają

przyjemność stałe wzajemne kontakty

wynikające z przynależności do grupy



SIŁA:

to, czego nie da się osiągnąć na

własną rękę, często staje się możliwe

dzięki działaniu grupy



OSIĄGANIE CELÓW:

niekiedy trzeba

więcej niż jednej osoby do wykonania

określonego zadania – trzeba kojarzyć

uzdolnienia i wiedzę, żeby wykonać

określoną pracę

Dlaczego ludzie przystępują do

grup?

P. Bykowski

Integracja:

(

w ramach tworzenia małej grupy)

Działania lidera



dążenie do

mał

liczebnoś

(max 20

osób)



konieczność

przestrze

gania

norm

wartości



stworzenie

łatw

i bezpośredni

komunikacj

między członkami



poczucie

różni

cowania

się od innych

grup



wyznaczenie celu dla wszystkich; cel

jednostkowy i grupowy

P. Bykowski

Czynniki warunkujące zwartość grupy

(to także te działania, które muszą być zawarte przy

budowie zespołu)

Rywalizacja wewnątrz grup

Rywalizacja międzygrupowa

Brak akceptacji celów

Akceptacja celów

Duża liczebność grup

Mała liczebność grup

Zmniejszające

Zwiększające

Stosunkowo małe

możliwości częstego i

bezpośredniego

współdziałania.

Częstość i bezpośredniość

współdziałania

Brak atrakcyjności

osobowej

Atrakcyjność osobowa

P. Bykowski

Czynniki warunkujące zwartość grupy:

(to także te działania, które muszą być zawarte

przy budowie zespołu)

Zmniejszające

Zwiększające

Krótkotrwałość grup

Względna stabilność grupy.

Mało interesująca praca.

Interesująca praca,

ciesząca się prestiżem.

Wynagradzanie

niezwiązane z poziomem

wykonania zadań, na ogól

niższe.

Wynagrodzenie adekwatne

do poziomu realizacji zadań

Zdominowanie grupy przez

jednostkę.

Nie ma dominacji jednostki.

Negatywne doświadczenia

związane z grupą.

Pozytywne opinie o grupie.

P. Bykowski

Zmniejszające

Zwiększające

Duże zróżnicowanie miedzy

członkami grupy ze względu na

ich cechy społeczno-

demograficzne.

Umiarkowane podobieństwu cech

społeczno-demograficznych

członków grupy(?)

Zbyt niski poziom zaspokajania

potrzeb przez grupę.

Satysfakcjonujący poziom

zaspokajania potrzeb (uznania,

przynależności, współpracy).

Nie ma możliwości udziału w

podejmowaniu decyzji.

Możliwość partycypacji w

podejmowaniu decyzji.

Pozytywne relacje z kierownikiem

grupy, akceptowanie go lub

antagonistyczny stosunek do

przełożonych.

P. Bykowski

ORGANIZACJA

OTOCZENIE:

Bliższe:

-konkurenci

-kooperanci

-makroekonomiczne
-technologiczne
-polityczno-prawne
-socjokulturowe

elementy

społeczne

elementy

techniczne

cele

i zadania

ludzie

struktura

wyposażenie

i technika

P. Bykowski

ZADANIE

W grupach, proszę o stworzenie

(naszkicowanie) układu / schematu

grupy ćwiczeniowej socjologii

organizacji, z zaznaczeniem 4

elementów charakterystycznych dla

organizacji oraz krótkim opisem 3

struktur wewnątrzgrupowych:

komunikacji, przywództwa i

socjometrycznej.

P. Bykowski

Rodzina jako grupa społeczna



Związek intymnego, wzajemnego uczucia,

współdziałania i wzajemnej

odpowiedzialności, w którym akcent pada

na wzmacnianie wewnętrznych relacji i

interakcji.



W tym ujęciu rodzina pełni funkcje

osobowe:



małżeńską



rodzicielską



braterską

P. Bykowski

Rodzina jako instytucja społeczna

Funkcje:



materialno-ekonomiczna



opiekuńczo-zabezpieczająca



prokreacyjna



seksualna



legalizacyjno-kontrolna



socjalizacyjna



klasowa



kulturalna



rekreacyjno-towarzyska



emocjonalna

Document Outline