Ekonomia menedżerska

Etapy podejmowania decyzji 

menedżerskich

Wykład 2

Ekonomia menedżerska

ekonomiczne podstawy decyzji 

podejmowanych przez 

menedżerów 

Etapy podejmowania 

decyzji

1. zdefiniowanie problemu
2. określenie celu
3. zbadanie wariantów decyzji
4. przewidywanie 

i 

analiza 

konsekwencji decyzji

5. wybór optymalnego wariantu
6. analiza wrażliwości 

Zdefiniowanie problemu

• Na czym polega nasz problem?
• Kto powinien podjąć decyzję?
• Jakie są warianty wyboru decyzji?
• O co chodzi w tej decyzji?
• Jakie jest tło lub otoczenie procesu 

decyzyjnego?

Określenie celu

• Co jest naszym celem?
• Do czego dążymy?
• Jakie jest otoczenie firmy?
• Jak zmienia się sytuacja, np. 

gospodarcza?

• Jakie będą koszty i korzyści?

Zbadanie wariantów 

decyzji 

• Jakie mamy alternatywy?
• Jakie zmienne pozostają pod 

naszym wpływem?

• Jakie mamy ograniczenia?

Przewidywanie i analiza 

konsekwencji decyzji

• Jakie konsekwencje poniesiemy 

wybierając dany wariant?

• Jakie jest prawdopodobieństwo 

otrzymania oczekiwanego wyniku?

• Czy można uzyskać więcej 

informacji, aby dokładniej móc 
przewidzieć rezultaty?

Wybór optymalnego 

wariantu 

• Który wariant jest preferowany na 

podstawie dokonanej analizy?

• Jaka jest najlepsza możliwa 

kombinacja do realizacji?

• Jaki jest optymalny wybór?

Analiza wrażliwości

• Jak zmieni się optymalna decyzja 

pod wpływem zmiany czynników 
ekonomicznych?

• Czy na wybór decyzji mają wpływ 

kluczowe zmienne gospodarcze?

Decyzje prywatne i 

publiczne (teoria)

Cel działalności przedsiębiorstwa:
• maksymalizacja zysku
• maksymalizacja 

wartości 

przedsiębiorstwa

Cel publiczny
• np. dobrobyt społeczny (analiza 

kosztów 
i korzyści)

Procesy decyzyjne różnią 

się od opisów 

teoretycznych

• menedżerowie  dążą  nie  tylko  do  osiągnięcia 

korzyści pieniężnych, ale i korzyści niepieniężnych

• w  długim  okresie  menedżerów  satysfakcjonuje 

zerowy zysk ekonomiczny

• praca  we  własnym  warsztacie  i  niezależność 

satysfakcjonują właścicieli małych przedsiębiorstw 
w większym stopniu niż wysokie zyski

• przedsiębiorstwa 

działają 

w 

warunkach 

niepewności  co  do  działań  innych  uczestników 
rynku

• rozproszenie własności

Modele przedsiębiorstwa

• dążącego do maksymalizacji 

przychodów ze sprzedaży (W. 
Baumola)

• dążącego do maksymalizacji 

zrównoważonej stopy wzrostu (R. 
Marrisa)