Porównanie tradycyjnej z 

Porównanie tradycyjnej z 

Internetową przestrzenią 

Internetową przestrzenią 

rynkową

rynkową

dr Karol Chrabański

dr Karol Chrabański

 

 

Organizacja wirtualna

Organizacja wirtualna



Jest tymczasową siecią 

Jest tymczasową siecią 

niezależnych firm stworzoną za 

niezależnych firm stworzoną za 

pomocą sieci typu Internet celem 

pomocą sieci typu Internet celem 

zrealizowania konkretnego 

zrealizowania konkretnego 

przedsięwzięcia poprzez wspólne 

przedsięwzięcia poprzez wspólne 

wykorzystywanie umiejętności 

wykorzystywanie umiejętności 

typowych dla każdej z tych firm

typowych dla każdej z tych firm

 

 



Wzrost turbulencji otoczenia i wnętrz firmy

Wzrost turbulencji otoczenia i wnętrz firmy



Korzyści z kooperacji pozytywnej

Korzyści z kooperacji pozytywnej



Korzyści z transferu wartości

Korzyści z transferu wartości



Redukcja kosztów eksploatacji zasobów 

Redukcja kosztów eksploatacji zasobów 

rzeczowych

rzeczowych



Redukcja czasu związanego z koniecznością 

Redukcja czasu związanego z koniecznością 

przemieszczania się pracowników z miejsca 

przemieszczania się pracowników z miejsca 

zamieszkania do miejsca pracy

zamieszkania do miejsca pracy

Powody tworzenia organizacji
              wirtualnych

 

 

Powody tworzenia organizacji 

Powody tworzenia organizacji 

wirtualnych c.d.:

wirtualnych c.d.:



Redukcja kosztów transportu

Redukcja kosztów transportu



Redukcja stresu

Redukcja stresu



Dynamiczny rozwój instrumentów 

Dynamiczny rozwój instrumentów 

przetwarzania zasobów informacyjnych 

przetwarzania zasobów informacyjnych 

oraz środków komunikacji społecznej

oraz środków komunikacji społecznej

 

 

Cykl życia organizacji

Cykl życia organizacji



Poszukiwanie

Poszukiwanie



Kontaktowanie

Kontaktowanie



Realizacja

Realizacja



Rekonfiguracja 

Rekonfiguracja 

lub całkowite 

lub całkowite 

rozwiązanie

rozwiązanie

 

 

Cechy organizacji 

Cechy organizacji 

wirtualnej

wirtualnej



Wykorzystywanie okazji

Wykorzystywanie okazji



Rozmyta tożsamość

Rozmyta tożsamość



Technologia

Technologia



Zaufanie

Zaufanie



Niwelowanie korzyści skali

Niwelowanie korzyści skali



Doskonałość

Doskonałość



Globalizacja

Globalizacja

 

 

Wirtualna organizacja w 

Wirtualna organizacja w 

dużej mierze opiera się na 

dużej mierze opiera się na 

outsourcingu

outsourcingu

Zlecanie wykonywania 

Zlecanie wykonywania 

pewnych usług lub zadań 

pewnych usług lub zadań 

firmom zewnętrznym, 

firmom zewnętrznym, 

wyspecjalizowanej w 

wyspecjalizowanej w 

określonej dziedzinie

określonej dziedzinie

 

 

Zadania zalecane do 

Zadania zalecane do 

wykonania na zewnątrz

wykonania na zewnątrz



Partner wykonałby lepiej, 

Partner wykonałby lepiej, 

taniej  i szybciej

taniej  i szybciej



Partner byłby skuteczniejszy   

Partner byłby skuteczniejszy   

  w sprzedaży

  w sprzedaży



Zadania wymagające 

Zadania wymagające 

realizacji  w odległym 

realizacji  w odległym 

geograficznie miejscu z 

geograficznie miejscu z 

uwzględnieniem specyfiki 

uwzględnieniem specyfiki 

lokalnego rynku

lokalnego rynku

 

 

Zadania zalecane do 

Zadania zalecane do 

wykonania na zewnątrz 

wykonania na zewnątrz 

c.d.:

c.d.:



Możliwość uzyskania finansowania 

Możliwość uzyskania finansowania 

zewnętrznego

zewnętrznego



Zadania zbyt ryzykowne przy 

Zadania zbyt ryzykowne przy 

realizacji własnymi siłami

realizacji własnymi siłami



Charakteryzujące się niskim 

Charakteryzujące się niskim 

zwrotem poniesionych nakładów

zwrotem poniesionych nakładów

 

 

Działania, które nie 

Działania, które nie 

powinny być zlecane na 

powinny być zlecane na 

zewnątrz to:

zewnątrz to:



Decydujące o przewadze 

Decydujące o przewadze 

konkurencyjnej

konkurencyjnej



Będące elementem strategicznego 

Będące elementem strategicznego 

strumienia wartości

strumienia wartości



Stanowiące podstawę działalności, 

Stanowiące podstawę działalności, 

którą firma zamierza rozwijać        

którą firma zamierza rozwijać        

w najbliższej perspektywie

w najbliższej perspektywie



Mogące być realizowane szybko     

Mogące być realizowane szybko     

i stosunkowo tanio we własnym 

i stosunkowo tanio we własnym 

zakresie

zakresie

 

 

Działania, które nie 

Działania, które nie 

powinny być zlecane na 

powinny być zlecane na 

zewnątrz c.d.:

zewnątrz c.d.:



Kompleksowo zintegrowane z innymi 

Kompleksowo zintegrowane z innymi 

działaniami firmy

działaniami firmy



Wymagające szczególnie ostrożnych 

Wymagające szczególnie ostrożnych 

relacji z klientami

relacji z klientami



Objęte systemem wewnętrznej kontroli 

Objęte systemem wewnętrznej kontroli 

jakości

jakości



Zapewniające wysoki zwrot 

Zapewniające wysoki zwrot 

poniesionych nakładów inwestycyjnych

poniesionych nakładów inwestycyjnych

 

 

Bariery w kreowaniu 

Bariery w kreowaniu 

wirtualnej organizacji

wirtualnej organizacji



Technologiczne

Technologiczne



Natury psychicznej u pracowników

Natury psychicznej u pracowników



Brak określonej wizji zaangażowania się 

Brak określonej wizji zaangażowania się 

organizacji

organizacji

 

 

Bariery w kreowaniu 

Bariery w kreowaniu 

wirtualnej organizacji c.d.:

wirtualnej organizacji c.d.:



Niedojrzałość rynku do korzystania 

Niedojrzałość rynku do korzystania 

z wirtualizacji

z wirtualizacji



Brak unormowań prawnych

Brak unormowań prawnych



Konieczność regulacji zysku i 

Konieczność regulacji zysku i 

ustalenie zasad jego podziału

ustalenie zasad jego podziału



Brak zaufania i nierówne 

Brak zaufania i nierówne 

traktowanie partnerów

traktowanie partnerów

 

 

Podstawowe kanały 

Podstawowe kanały 

komunikacji

komunikacji



Telefonia kablowa, komórkowa i satelitarna

Telefonia kablowa, komórkowa i satelitarna



połączenia teleinformatyczne

połączenia teleinformatyczne



kioski multimedialne

kioski multimedialne



telewizja interaktywna

telewizja interaktywna



Internet

Internet



serwisy on-line

serwisy on-line

 

 

Trzy warstwy środowiska 

Trzy warstwy środowiska 

biznesu:

biznesu:



Przedsiębiorstwo usieciowione         

Przedsiębiorstwo usieciowione         

(internetworked 

(internetworked 

enterprise),

enterprise),



Wspólnota e-biznesowa                                      

Wspólnota e-biznesowa                                      

(e-

(e-

biznes community – EBC),

biznes community – EBC),



Środowisko gospodarcze                            

Środowisko gospodarcze                            

(industry 

(industry 

environment).

environment).

 

 

*    decydują

*    decydują

      

      

klienci

klienci

*    ulepszona

*    ulepszona

      

      

obsługa

obsługa

  

  

Tworzenie 

Tworzenie 

   

   

wartości

wartości

*    decydują 

*    decydują 

      

      

dostawcy

dostawcy

*    produkcja

*    produkcja

      

      

masowa

masowa

*     fizyczne 

*     fizyczne 

                   

                   

Zasoby

Zasoby

*    

*    

cyfrowa wiedza

cyfrowa wiedza

*     ograniczone

*     ograniczone

* 

* 

   

   

obfite

obfite

Korporacje ery
przemysłowej

• Pionowe

• W pełni
  zintegrowane

Korporacje ery
przemysłowej

• Pionowe

• W pełni
  zintegrowane

Korporacje
wirtualne

• Rozszerzone

• Silnie powiązane

Korporacje
wirtualne

• Rozszerzone

• Silnie powiązane

Wspólnota e-biznesowa

Wspólnota e-biznesowa

Usieciowione przedsiębiorstwo

Środowisko 

gospodarcze

Cztery typy wspólnot e-

Cztery typy wspólnot e-

biznesowych

biznesowych

samoorganizacyjna

samoorganizacyjna

            

            

Kontrola

Kontrola

          

          

hierarchiczna

hierarchiczna

                                                  

                                                  

       

       

niski      

niski      

                           

                           

wysoki

wysoki

                                                

                                                

                                                            

                                                            

Poziom integracji

Poziom integracji

Wolny 

rynek

Agregac

ja

Alians

Łańcuc

h

wartośc

i

Wspólnota wolnorynkowa

Wspólnota wolnorynkowa

 (Open Market 

 (Open Market 

EBC) – 

EBC) – 

elektroniczna wersja tradycyjnego 

elektroniczna wersja tradycyjnego 

targu; uczestnicy działają jak na giełdzie, są 

targu; uczestnicy działają jak na giełdzie, są 

wolna grupą sprzedających i kupujących, nikt 

wolna grupą sprzedających i kupujących, nikt 

nie kieruje działaniami całości.

nie kieruje działaniami całości.

              

              

Nabywcy (N) i sprzedawcy (S)

Nabywcy (N) i sprzedawcy (S)

N

S

S

S

N

N

Wspólnota agregacyjna

Wspólnota agregacyjna

 (Aggregation 

 (Aggregation 

EBC) 

EBC) 

– 

– 

dominuje jedna z firm pełniąca rolę 

dominuje jedna z firm pełniąca rolę 

pośrednika (agregatora) między producentami i 

pośrednika (agregatora) między producentami i 

konsumentami.

konsumentami.

         

         

Producenci                            Konsumenci

Producenci                            Konsumenci

Agregator

Wspólnota łańcucha wartości

Wspólnota łańcucha wartości

 (Value Chain 

 (Value Chain 

EBC) 

EBC) 

– 

– 

uczestnicy koncentrują się na optymalizacji 

uczestnicy koncentrują się na optymalizacji 

procesów w celu uzyskania maksymalnej wartości 

procesów w celu uzyskania maksymalnej wartości 

dodanej.

dodanej.

       

       

Producenci                             Konsumenci

Producenci                             Konsumenci

     

     

Integrator

Wspólnota stowarzyszona

Wspólnota stowarzyszona

 (Alliance EBC) 

 (Alliance EBC) 

– 

– 

najbardziej wirtualna ze wspólnot, pozbawiona 

najbardziej wirtualna ze wspólnot, pozbawiona 

hierarchii i dążąca do optymalizacji swoich działań, jej 

hierarchii i dążąca do optymalizacji swoich działań, jej 

celem jest zwiększenie „przestrzeni wartości” 

celem jest zwiększenie „przestrzeni wartości” 

umożliwiającej rozwój aktywności gospodarczej.

umożliwiającej rozwój aktywności gospodarczej.

          

          

Producenci                           Konsumenci

Producenci                           Konsumenci

Przestrzeń

wartości