Wpływ zmian otoczenia na
strategie
Dr inż. Eugeniusz Neumann
eneumann@wp.pl
Wpływ zmian otoczenia na
strategie
Dr inż. Eugeniusz Neumann
eneumann@wp.pl
2
Literatura
Berliński L., Penc-Pietrzak I., Inżynieria
projektowania strategii przedsiębiorstwa.
Konstrukcja i technologia, Difin, Warszawa
2004
Krupski R. (red.), Zarządzanie
strategiczne. Koncepcje i metody,
Wydawnictwo AE im. Oskara Langego we
Wrocławiu, Wrocław 2003
Financial Times, Zarządzanie Strategiczne,
Tom 1: Firma na rynku globalnym,
Wydawnictwo K.E.Liber, Warszawa 2004
Efekty kształcenia
Wiedza:
Znajomość metod analizy otoczenia
Znajomość metod analizy organizacji
Znajomość zasad sporządzania SWOT ilościowo-
wartościowego
Znajomość zawartości strategii
Umiejętności:
Przeprowadzenie analizy strategicznej (na okres 12 miesięcy)
Sporządzenie i analiza SWOT-u ilościowo - wartościowego
Napisanie strategii dla organizacji
Kompetencje społeczne:
Czynne obserwowanie otoczenia i jego zmian
3
4
5
6
Zmiany demograficzne
Za 15 lat ludzie będą musieli pracować do
70 roku życia
Rosnąca liczba osób po 50 będzie pracowała
jako pracownicy tymczasowi, konsultanci,
niepełnoetatowi. W przyszłości połowa
zatrudnianych pracowników nie będzie miała
pełnych etatów
W krajach rozwijających się wskaźnik
urodzeń 2,2 zapewnia jedynie odtworzenie
populacji
Segment osób starszych stanie się
najbardziej atrakcyjnym.
7
Społeczeństwo wiedzy
Wiedza stanie się podstawowym bogactwem.
Wykształceni pracownicy stanowić będą
dominującą grupę zatrudnionych.
Konsekwencją tego będzie:
Zanik granic, bo wiedza łatwo je pokonuje
Łatwy awans społeczny dzięki lepszemu dostępowi
do nauki
Potencjalnie większa możliwość sukcesu lub porażki
Nasilenie konkurencji dzięki internetowi
Najszybciej rosnącą grupą będą osoby z
wykształceniem technicznym posiadające
umiejętności manualne
8
Zmiany przemysłowe
Przemysł wytwórczy przejdzie podobne
zmiany jakie przeszło rolnictwo
W przemyśle wytwórczym w USA
zatrudnienie wynosi dziś połowę liczby
zatrudnionych w latach 50 (wtedy 35%)
Oczekiwanie protekcjonizmu w przemyśle
wytwórczym (takiego jak obecnie w
rolnictwie)
Mogą powstać regionalne bloki handlowe
oparte na wolnym handlu i protekcjonizmie
(już obecnie import stali między UE a USA)
9
Przyszłość strategii
Tradycyjne korporacje obecnie są
zorganizowane wokół linii produkcyjnych lub
usługowych, ważna jest własność
W 2025 roku czynnikiem integrującym i
kontrolującym będzie prawdopodobnie strategia
Sojusze, wspólne przedsięwzięcia, kontrakty,
umowy know-how, udziały mniejszościowe będą
podstawą związków konfederacyjnych
Takie organizacje wymuszą powstanie nowego
typu kierownictwa. Będzie ono musiało godzić
sprzeczne interesy klientów, akcjonariuszy,
wykształconych pracowników, społeczeństwa z
celami krótko i długoterminowymi
10
Wzrost znaczenia strategii
Dla menedżerów, bo chcą uczyć się od
najlepszych na światowych rynkach
Dla szukających zatrudnienia, bo coraz
częściej interesują się strategią firmy
wybierając te, które dają im szanse
awansu
Dla inwestorów, bo przez poznanie
strategii minimalizują ryzyko
inwestycyjne
11
Zakres strategii
Wola, myśl i działanie
Strategia to nauka i sztuka
rozwijania i zastosowania
wszystkich dostępnych środków
jakimi dysponuje firma, w taki
sposób, aby zagwarantować firmie
jak największe zyski w jak
najdłuższym czasie
12
Elementy strategii
Wiedzieć, czego się chce. Wola, to jeden z
najważniejszych komponentów strategii.
Wiedzieć, czego się nie chce.
Stworzyć coś zupełnie nowego. Strategia wiąże się z
innowacją. Dobre strategie biorą się z kreatywności,
oryginalności, niekonwencjonalnego myślenia.
Mieć wytrwałość. Strategia to wytrwałość i nie
poddawanie się.
Strategia obejmuje wszystko. Carl von Clausewitz
pisał: „Strategia musi wstąpić do armii, aby na polu
walki zadbać na miejscu o szczegóły i wprowadzić
zmiany do planu ogólnego, które są w czasie wojny
niezbędne. Strategia ma ciągle pełne ręce roboty”
13
Rozwój systemów strategii
lata 50 i 60
Przedmiot zainteresowania:
Planowanie długoterminowe
Zawartość:
Przewidywanie wzrostu
Założenia:
Trwałe trendy
Horyzont planowania:
Około 10 lat
14
Rozwój systemów strategii
lata 70 i początek 80
Przedmiot zainteresowania:
Możliwości zewnętrzne
Zawartość:
Atrakcyjne rynki, przewaga konkurencyjna,
dywersyfikacja
Założenia:
„możemy zrobić wszystko”, przyszłość jest
przewidywalna
Horyzont planowania:
Około 5 lat
15
Rozwój systemów strategii
koniec lat 80 i lata 90
Przedmiot zainteresowania:
Kluczowe kompetencje
Zawartość:
Umiejętności, podstawowa specjalizacja,
zasoby
Założenia:
Strategie definiują kompetencje firmy
Horyzont planowania:
Około 3 lata
16
Rozwój systemów strategii
po roku 2000
Przedmiot zainteresowania:
Orientacja na wartości, integracja możliwości
zewnętrznych i zasobów wewnętrznych
Zawartość:
Dyscyplina rynku kapitałowego, koncentracja
na podstawowej działalności
Założenia:
„tworzyć wartość i zdobyć przewagę poprzez
koncentrację”
Horyzont planowania:
Permanentny, uzależniony od potrzeb i tempa
17
Nowa wizja strategii