Niniejsza darmowa publikacja zawiera jedynie fragment
pełnej wersji całej publikacji.
Aby przeczytać ten tytuł w pełnej wersji
.
Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie
rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej przez
NetPress Digital Sp. z o.o., operatora
nabyć niniejszy tytuł w pełnej wersji
jakiekolwiek zmiany w zawartości publikacji bez pisemnej zgody
NetPress oraz wydawcy niniejszej publikacji. Zabrania się jej
od-sprzedaży, zgodnie z
.
Pełna wersja niniejszej publikacji jest do nabycia w sklepie
-
!.!,):!
3TUDIA
27
30/%#:.!
%
:!2:$:!.)%
-
)DENTYFIKOWANIE
4"
)../7!#9*./i£
!
0
02/'./:/7!.)%
%
2
0/$34!7/7%
2
./7/#:%3.%
+
'%/'2!&)!
-
-/$%,/7!.)%
-ETODY
"
0/$34!7/7%
*
(/,$).'
7
2!#(5.%+
-
2!#(5.%+
7YKORZYSTANIE
7
:!2:$:!.)%
).7%349#9*.9#(
2YZYKO
!
"):.%3
+
2%')/.9
7
29.%+
0ENA
2ECENZENT
0ROF
0ROJEKT
7YDAWCA
-AGDALENA
2EDAKTOR
$ARIUSZ
2EDAKCJA
WWWWYDAWNICTWOJAKPL
)3".
7YDANE
2EDAKCJA
E MAIL
+SIÇGARNIA
3PIS
/
7PROWADZENIE
3PIS
:AKOÎCZENIE
/
)LONA
7PROWADZENIE
0LANOWANIE
!BRAHAM
+ADA
BARDZIEJ
0OR
7PROWADZENIE
I
.OWOCZESNE
EFEKTYWNOyCI
CZASAMI
:ARZDZANIE
I
30
'
:OB
7PROWADZENIE
PODSTAWOWYCH
0LANOWANIE
CA
0LANY
ORGANIZACJAMI
POLEGAJCYM
0OR
0&
:OB
+EY
'
S
7PROWADZENIE
7EDUG
TRWAEGO
RAJ
*AK
STRATEGII
JÇ
$
(
2
NYM
0H
+ONCEPCJA
7SPÐCZESNE
DZISIEJSZE
-
I
KORZYSTANIE
PRZESANK
0LANOWANIE
WEDUG
SZA
0LANOWANIE
U
/CZYWIyCIE
W
3ZKOA
0&
7ARSZAWA
*
SZAWA
*
S
-
TINGIEM
+
SZKOA
DEFINICJA
STRATEGICZNEGO
0OJÇCIE
4ABELA
!UTOR
$EFINICJA
,ECHOSAW
0LANOWANIE
$EREK
-ECHANIZM
!LFRED
3FORMALIZOWANY
0AUL
3YSTEMATYCZNY
,ECHOSAW
)RENEUSZ
7OJCIECH
-ETODA
$AVID
3ZCZEGÐOWA
#ORNELIS
!
*OHN
0ROCES
2YSZARD
0ROCES
0HILIP
0ROCES
"
/KREyLANIE
-AREK
2EZULTAT
2ICHARD
:ASTOSOWANIE
*ÐZEF
0ROCES
!NDRZEJ
0ROCES
"YA
-ARIA
:ORIENTOWANY
*AMES
#HARLES
3FORMALIZOWANY
3TRATEGOR
3FORMALIZOWANA
(ALINA
0ROCES
%LBIETA
3OJKIN
:ESPOY
lRÐDO
&
0OJÇCIE
KTÐRY
3ZKOA
SPÐJNY
:
PRZYPAD
3ZKOA
DU
SZKOA
SZKOA
SZKOA
I
)NNY
r
JAKO
r
SYSTEMATYCZNY
r
3ZKOA
r
KOWANE
r
ORAZ
r
WYANIANIA
r
Z
r
PODPORZDKOWANYM
r
OD
r
DETERMINOWANA
/DMIENNY
)BIDEM
+
DZIESIÇÃ
MYyLENIA
STRATEGICZNEGO
SZKOY
WEDUG
0OJÇCIE
ON
4ABELA
3ZKOY
0ODEJyCIA
r
r
lRÐDO
0IERWSZ
SIÇ
3ZKOA
GUJ
3ZKOA
ODEGRAY
0RZEDSTAWICIELE
GAJ
7EDUG
ZWIZANY
3ZKOA
WANIU
*ESZCZE
PRZYTACZA
r
NOyÃ
r
UWARUNKOWANIA
r
BIORSTW
r
STYWANIA
.OWOCZESNE
KOW
0LANOWANIE
*
WIE
3
SZKOY
WEDUG
#ECHY
+OLEJNE
S
r
DECYZYJNEGO
r
TEGICZNE
r
CJÇ
r
CHARAKTERYSTYKA
4ABELA
:AJMUJE
0ODEJMOWANE
OPERACYJNYCH
*EST
PERSPEKTYWA
7IE
*EST
7YSTÇPUJE
I
5ATWIA
STRATEGIE
NACZELNEGO
*EST
*EST
lRÐDO
r
POTRZEB
r
NALNE
r
TERNATYW
r
WADZENIA
r
WANIA
r
NE
r
STWIE
r
CJÇ
r
INSTRUMENT
r
SPRAWNOyCI
r
NIEJSZE
!
'3
4
#ECHY
FUNKCJI
r
AKCEPTOWANIA
r
W
r
POWSTAÃ
r
ZREALIZOWANIA
r
MONIZUJE
r
WIZANIACH
r
KRYZYSÐW
r
I
r
KONIECZNEGO
r
I
r
WANY
r
PRZEZ
2
SZAWA
,(
%
RED
-ARKETING
4
SZAWA
0
:OB
!BY
CJÇ
TINGU
GICZNEJ
0ONADTO
r
PRZEDSIÇBIORSTWAMI
r
WAGA
r
MOG
r
MUSI
-ARKETING
-%
KONCEPCJA
PLAN
WEDUG
#ECHY
r
KONKURENCYJNEJ
%LEMENTY
NOWANIU
POPRZEZ
0LANOWANIE
PROWADZIO
AMBITNY
ZAMIAST
SEKTORZE
ZATRUDNIONYCH
Z
(
ARYs&EBRUARY
:OB
KARDYNALNE
BUDOWAÃ
ONE
OEÎ
NEGATYWNY
OBSZARÐW
LENTNYM
:
STPIENIE
BUDETÐW
WADZY
RYZYKA
.IECO
NEGO
:OB
4
OBSZARY
NIEPOWODZEÎ
WEDUG
PUAPKI
I
PLANOWANIA
STRATEGICZNEGO
#ECHY
S
WIZJ
COWANIE
FIRMIE
RYCH
:
GICZNYM
r
I
r
I
r
TRZYMUJ
7YSTPIENIE
NIEPOTRZEBNYCH
/CZYWIyCIE
W
!
TWO
!
KADRAMI
BÇDY
s
GICZNYM
s
REKRUTACJ
s
KÐW
s
ZASOBÐW
s
KÐW
s
NIKÐW
s
KWALIFIKACYJNA
s
BADAÎ
s
POTRZEB
s
KÐW
s
WANIE
s
OCENY
s
PRZENIESIENIA
#ECHY
s
OCEN
s
WYSZANIA
NOMICZNYCH
s
BIORSTWA
s
STWA
s
PRACY
s
COWNIKÐW
s
MI
s
PRAWÇ
s
s
COWNIKÐW
s
A
s
PRZYSZYCH
s
I
s
UCZCEJ
s
PRACOWNIKÐW
0OWYSZE
NIE
TO
4ABELA
#ECHY
0LANOWANIE
"UDOWANIE
#EL
• 0RZYROSTOWE
W
• /KREyLENIE
W
0ROCES
• /PARTY
I
• /BECNA
JAKO
• !NALIZA
SEGMENTÐW
• 4ESTOWANIE
ZASOBAMI
• "UDETOWANIE
ZASOBÐW
• 0OSZCZEGÐLNE
JAKO
• 0OSZUKIWAWCZY
• :ROZUMIENIE
W
• 0OSZUKIWANIE
FUNKCJONALNYCH
• 0OSZERZANIE
• 4ESTOWANIE
I
• /PRACOWANIE
KONKURENCYJNOyCI
• /PRACOWANIE
MOLIWOyCI
• 0RZEDSIÇBIORSTWO
0LANOWANIE
• +IEROWNICTWO
ORGANIZACYJNYCH
• .IELICZNI
• -OTOREM
SZTABOWI
• 7IELU
• +OLEKTYWNA
• -OTOREM
LINIOWI
lRÐDO
TWORZENIE
ARCHITEKTURY
STRATEGICZNEJ
PRZEDSIÇBIORSTWA
#ECHY
7
TYCH
2ÐNICE
WOCZESNYM
TWORZYO
TRAPOLACJI
OGRANICZONY
DZISIAJ
DZANIA
MONA
BYO
!-
:OB
TRADYCYJNE
-IMO
CENIA
r
ASPEKTY
r
CEPCJ
r
MACJE
r
PRZEDSIÇBIORSTWA
:ALECENIA
WOJEM
7
UJÇCIA
0RZYKADEM
UJÇCIE
2.
"USINESS
:OB
PODEJyCIA
PLANOWANIA
STRATEGICZNEGO
JAKIE
BYÃ
STRATEGICZNE
-ODEL
-ODEL
ILUSTRACJA
)LUSTRACJA
lRÐDO
:
GICZNEGO
.ATOMIAST
ILUSTRACJA
"ARDZIEJ
&
('
*,
Dotychczasowe wytyczne
i prognozy
Długoterminowa wizja
i kierunki strategiczne
Średnioterminowe plany
(na 2–3 lata)
Krótkoterminowe plany
– na 1 rok (w tym budżet,
alokacja kapitału, cash flow itp.)
Nowe idee i dane
dotyczące nowych
obszarów rozwoju,
trendów itd.
Dokonanie
kilkakrotnego przeglądu
Zrewidowanie
po dyskusji
)LUSTRACJA
lRÐDO
Wytyczne
firmy
Prognozowanie
Planowanie
scenariuszowe
Założenia
Zarys planów
biznesowych
Dyskusja
w firmie
Zrewidowane
plany biznesowe
Zatwierdzenie
planu
Plan firmy
Budżet
Roczne cele
Ocena
wykonania
)LUSTRACJA
lRÐDO
&
Kultura organizacji oraz oczekiwania liderów i interesariuszy
Analiza
Decyzje
Przyszłe
wyroby/usługi,
rynki
Pozycja
konkurencyjna
każdej jednostki
biznesu
Strategia
firmy
Plany
do implementacji
Strategie
funkcjonalne
i rozwój zasobów
Obecna pozycja
Gdzie firma
teraz się znajduje
Kwalifikacje
i zdolności
Ogólne
kierunki i cele
na przyszłość
Ogólne
planowanie
scenariuszowe
Analiza firmy,
otoczenia dalszego,
sektora i konkurencji
– wyniki strategiczne
Analiza sektora
– atrakcyjność,
przewaga
konkurencyjna
Analiza
portfelowa
Strategie
ko
nk
urencyjne
STRON
-ODEL
NIÇCIA
DZIELENIE
)NNY
COWANY
)LUSTRACJA
0OZIOM
+ONTEKST
STRATEGICZNY
)DENTYFIKACJA
ROZBIENOyCI
)DENTYFIKACJA
yRODKÐW
POTRZEBNYCH
DO
ROZBIENOyCI
2OZDZIELENIE
yRODKÐW
-ONITOROWANIE
POSTÇPU
&IRMA
(IERARCHIA
*EDNOSTKA
/TOCZENIE
&UNKCJA
3YTUACJA
W
lRÐDO
''
A
1
2
3
4
5
7
8
6
9
11
12
10
B
C
NIO
CYM
(ERBERT
PLANOWANIA
)LUSTRACJA
lRÐDO
7
I
:A
NIE
ZDEFINIOWANIE
Obecna pozycja
strategiczna
Analiza
otoczenia
Wartości i dążenia
głównych
udziałowców
Analiza
firmy
Społeczne naciski
i społeczna odpowie-
dzialność firmy
Ograniczony zakres alternatyw strategicznych
Plan strategiczny
Programy
o średnim zakresie
Plany operacyjne
Implementacja
Rezultaty
Sprzężenie
zwrotne
-ODEL
AKTUALNYM
CZENIE
PRZEDSIÇBIORSTWA
OCENY
PROGRAMY
REALIZOWANA
7
POWIADAJCY
-ODEL
*!&
)LUSTRACJA
lRÐDO
Ludzie
Kapitał
Umieję-
tności
mene-
dżerskie
Umieję-
tności
techni-
czne
Cele
„zaintere-
sowanych”
Orientacja
najwyższego
kierownictwa
Profil
przedsię-
biorstwa
Zamiary
i główne cele
przedsię-
biorstwa
Obecne
otoczenie
zewnętrzne
Przewidywa-
ne przyszłe
otoczenie
Rozpoznanie
zasobów
Zewnętrzne
zagrożenia
i okazje
Rozwój
alterna-
tywnych
strategii
Wewnętrzne
słabości
i atuty
Oszacowanie
i wybór
strategiczny
Sprawdzenie
spójności
Wypadkowe
planowanie
Plano-
wanie
średnio-
okresowe
Plano-
wanie
krótko-
okresowe
Imple-
mentacja
Kontrola
)LUSTRACJA
/&*
!
-
&$!/
!$&
*+)'&.
/ '$&'3!
*+)+ !/&
&$!/
&$!/
' ) & $
+' .
%! )/
!&* .
!')/
/
/ *+-! &!
&$!/
*+)+ !/&.
!/& *,
&$!/
& %)#!&
&$!/
*!52
(
*+)+ !/&.
,&#+'-
+)#."&'3!
* #+')
&$!/
&$!/
&)!,*/
+)+ !/&
&$!/
&&
&&
&$!/
&$!/
&$!/
$
!*"
&
.*+ %
!& ')%
."&.
()/ *!7
!')*+-
). !#"
$9-
)'" #+'-&!
*+)+ !/&.
.9)
()'-&!
).+ )!
-)!&+,
')4&
#') #+.
*+)+ !/& '
!$&*
-ODEL
)LUSTRACJA
lRÐDO
!*
( & "#
$ "
"
" &
#
! $$
#
$# #"
#
#"
$
$
$#$#
+
#!)#
$ "
$
)+
$#
#
*
$$#"
" &
! $$
" &
-"
$ "#
#
#
#$
$#
$ -"
$#
$ "
"
$#
"
! !
$
# #
$#"-$ "
"
)LUSTRACJA
I
Niniejsza darmowa publikacja zawiera jedynie fragment
pełnej wersji całej publikacji.
Aby przeczytać ten tytuł w pełnej wersji
.
Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie
rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej przez
NetPress Digital Sp. z o.o., operatora
nabyć niniejszy tytuł w pełnej wersji
jakiekolwiek zmiany w zawartości publikacji bez pisemnej zgody
NetPress oraz wydawcy niniejszej publikacji. Zabrania się jej
od-sprzedaży, zgodnie z
.
Pełna wersja niniejszej publikacji jest do nabycia w sklepie