Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Planowanie bezpiecze stwa
Temat 2:
Zadania zarz dzania ryzykiem i zarz dzania kryzysowego
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Planowanie bezpiecze stwa
Temat 2:
Zadania zarz dzania ryzykiem i zarz dzania kryzysowego
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Kryzys przedsi biorstwa
Kryzys przedsi biorstwa
Proces, który nara a kontynuacj
przedsi biorstwa na
niebezpiecze stwo lub nawet
uniemo liwia j .
Konflikt
Nieporozumienia
w kontaktach
pomi dzy
personalnymi
elementami
przedsi biorstwa
Zakłócenie
Problemy w zakresie
rzeczowych
elementów, które
poprzez potencjał
przedsi biorstwa mog
zosta utracone.
Katastrofa
Nieuchronny
kryzys bez
mo liwo ci
kontynuacji
przedsi biorstwa
Ryzyko
mo liwo
nietrafnego
postawienia celów
przedsi biorstwa
(nieosi gni cia celów)
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Poj cie
to nieplanowane i niechciane
procesy
o ograniczonym trwaniu i
mo liwo ci wpływu
z ambiwalentnym rezultatem.
to nieplanowane i niechciane
procesy
o ograniczonym trwaniu i
mo liwo ci wpływu
z ambiwalentnym rezultatem.
Grozi stale i długotrwale
strukturze organizacyjnej
i wykorzystaniu potencjału
sukcesu,
osi gni ciu celów i sukcesu,
utrzymaniu płynno ci wzgl.
unikaniu zadłu enia,
tak, e egzystencja
przedsi biorstwa jest
powa nie zagro ona.
Grozi stale i długotrwale
strukturze organizacyjnej
i wykorzystaniu potencjału
sukcesu,
osi gni ciu celów i sukcesu,
utrzymaniu płynno ci wzgl.
unikaniu zadłu enia,
tak, e egzystencja
przedsi biorstwa jest
powa nie zagro ona.
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Formy wyst powania kryzysu
Straty
Bilans strat
Zadłu enie
Trudno ci z
wypłacalno ci
Zahamowanie (zastój)
wypłacalno ci
Niewypłacalno
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Kryzys strategiczny
Rodzaje kryzysów w przedsi biorstwie (1)
Kryzys sukcesu
Kryzys
wypłacalno ci
M
o
liw
o
ro
zp
oz
na
ni
a
M
o
liw
o
w
yw
ie
ra
ni
a
w
pł
yw
u
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Rodzaje kryzysów przedsi biorstwa (2)
Potencajalny
kryzys przedsiebiorstwa
Dopiero mo liwy, jednak
jeszcze nie realny kryzys
Brak widocznych
symptomów kryzysu
Utajony
kryzys przedsi biorstwa
Ukryty ju wyst puj cy lub
mog cy wyst pi z du ym
prawdopodobie stwem
kryzys
Kryzys jest jeszcze nie
rozpoznawalny przy
pomocy tradycyjnych
instrumentów
Nagły
kryzys przedsi biorstwa,
mo liwy do opanowania
Destrukcyjne
oddziaływanie kryzysu jest
bezpo rednio zauwa alne
Potencjał do zwalczania
kryzysu wystarcza jeszcze
na to, by odeprze kryzys
Nagły
kryzys przedsi biorstwa
niemo liwy do opanowania
Nie mog zosta
osi gni te istotne dla
przetrwania
przedsi biorstwa cele
Potencjał do zwalczania
kryzysu nie wystarcza na
to, by odeprze kryzys
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Kryzys -
Szansa dla przedsi biorstwa
Rodz si bohaterowie
Nast puj zmiany
Dostrzega si utajone problemy
Ludzie mog zosta wymienieni
Powstaj nowe strategie
Powstaj systemy wczesnego ostrzegania
Powstaj nowe korzy ci konkurencyjne
Rodz si bohaterowie
Nast puj zmiany
Dostrzega si utajone problemy
Ludzie mog zosta wymienieni
Powstaj nowe strategie
Powstaj systemy wczesnego ostrzegania
Powstaj nowe korzy ci konkurencyjne
Za C. Meyers
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Zarz dzanie kryzysem
Planowanie, organizowanie oraz kierowanie wszystkimi
niezb dnymi rodkami zaradczymi, maj cymi na celu opanowanie
okre lonego kryzysu w przedsi biorstwie
Aktywne zarz dzanie kryzysowe
Antycypacyjne zarz dzanie kryzysowe (zarz dzanie ryzykiem)
Prewencyjne zarz dzanie kryzysowe
(wczesne rozpoznanie, planowanie prewencyjne)
Reaktywne zarz dzanie kryzysowe
Repulsywne zarz dzanie kryzysowe (uzdrowienie)
likwidacyjne zarz dzanie kryzysowe
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Definicja ryzyka
Ryzyko oznacza mo liwo , e cele przedsi biorstwa
(przedsi biorcy) nie zostan osi gni te (mo liwo
chybienia
celu)
Przyczyn ryzyka jest niepewno .
Punktem odniesienia ryzyka jest cel przedsi biorstwa.
Ryzyko to mo liwo
nieosi gni cia celu.
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Przykłady ryzyka
Ryzyko zbytu
Ryzyko ilo ciowe= mo liwo , e zaplanowana ilo
nie b dzie
sprzedana
Ryzyko cenowe= mo liwo , e produkt b dzie musiał by
sprzedany po ni szej cenie
Ryzyko zaopatrzenia
Ryzyko jako ciowe= mo liwo , e dostarczony towar nie b dzie
miał wymaganej jako ci
Ryzyko czasowe= mo liwo , towar nie zostanie dostarczony w
umówionym terminie
Ryzyko finansowe
Ryzyko płynno ci= mo liwo , e przedsi biorstwo w danym
momencie nie b dzie mogło spłaci swoich zobowi za
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Zwalczanie ryzyka
Ryzyko jest immamentnym składnikiem ka dej przedsi biorczej
działalno ci
Przedsi biorcy znaj z własnej praktyki ró norodne, wypróbowane i
skuteczne metody i instrumenty zwalczania ryzyka
Przykłady:
tworzenie rezerw
ubezpieczenia
klauzula w umowie
leasing (zamiast kupna)
Zarz dzanie ryzykiem ukształtowało si w latach 60’ w USA jako
specjalistyczny aspekt kierowania przedsi biorstwem.
Rozwój metod i instrumentów systematycznego zwalczania ró nego rodzaju
ryzyka w przedsi biorstwie
Zwi kszenie wiadomo ci ryzyka u pracowników przedsi biorstwa
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Przedmiot zarz dzania ryzykiem
Zarz dzanie ryzykiem zajmuje si czystym i spekulacyjnym
ryzykiem.
Ryzyko czyste
Mo liwo
strat (szkody materialne, straty finansowe, zagro enia
ycia, …)
Zwalczanie: Tego ryzyka mo na zarówno unikn
jak i je zmniejszy .
Ryzyko spekulacyjne
Obok mo liwo ci strat istnieje mo liwo
zysku.
Zwalczanie : Nale y znale
kompromis pomi dzy wykorzystaniem
szansy na zysk oraz unikni ciem strat.
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Zadania zarz dzania ryzykiem
Identyfikowanie ryzyka
Ocena ryzyka
Wypracowanie i zrealizowanie rodków do zwalczania ryzyka
Kontrolowanie działania rodków do zwalczania ryzyka