background image

1. 

 

Rola planowania

- poprawia motywację uczniów 
- pomaga ukierunkować uczenie się 
- zmniejsza trudności związane z utrzymaniem ładu. 
Minusy: 
- może zniechęcić uczniów do samodzielnego podejmowania nauki 
- może stępić w nauczycielach wrażliwość na samodzielne pomysły uczniów. 
 
Tradycyjna postać planu dydaktycznego (postać liniowa)

Najpierw ustala się cele, później z dostępnych możliwości wybiera się sposoby działania i szczegółowe czynności 
mające do nich doprowadzić. 
CELE => DZIAŁANIA => WYNIKI 
Model zakłada ścisłe związki między ustalającymi cele a odpowiadającymi za ich osiągnięcie. 
Środowisko społeczne objęte planem ma pozostać względnie niezmienne. 
Używa się mechanizmów pozyskujących informacje, w jakim zakresie osiągnięto cele. 
 
Alternatywna postać planu

Rozpoczyna się od działań, które przynoszą przewidziane i nieprzewidziane rezultaty. Na końcu działania te 
podsumowuje się i tłumaczy, przypisując do nich cele. 
DZIAŁANIA => WYNIKI => CELE 
Model zakłada, że plany nie muszą wytyczać kierunku działań, ale są symbolami, reklamą i usprawiedliwieniem 
tego, co zostało wykonane. 
Wiele w nim prób i błędów. 
 
3 fazy planowania

1) przedlekcyjna – wybór treści, sposobu nauczania, gospodarowanie czasem i przestrzenią, ustalenie struktur, 
motywowanie 
2) śródlekcyjna – prezentacja, odpytywanie, pomaganie, ćwiczenia praktyczne, zmiany metodyczne, utrzymywanie 
ładu 
3) zamykająca – sprawdzanie zrozumienia, informacja zwrotna, chwalenie i krytykowanie, kontrola i ocena 
 
5 okresów planistycznych

- planowanie dzienne 
- planowanie tygodniowe 
- planowanie jednostki tematycznej 
- planowanie semestralne 
- planowanie roczne. 
 
Instrumenty planistyczne

- schemat struktury wiedzy – pierścienie „Warto znać”, „Ważne, by wiedzieć i umieć” i „Przyswoić na zawsze” 
- tablica synchronistyczna – pozwala zobaczyć składniki zadania we wzajemnym powiązaniu i czasie 
- tablica czynność-treść – ułatwia połączenie w nauczaniu celów, treści i oczekiwanych efektów; po lewej stronie 
treści, po prawej czynności ucznia wg wybranej taksonomii 
- mapa programu – umożliwia grupie nauczycieli ustalenie, czego nauczają w danej klasie lub na dany temat, by 
wyszukać luki i powtórzenia 
- taksonomie – pomagają klasyfikować cele i ukazywać związki między nimi 
Np. taksonomia Blooma – wiadomości, rozumienie, zastosowanie, analiza, synteza, ocena. 

 
Typy planów 
- dzienny – zawiera cele, treści, sposoby motywowania, czynności uczniów, materiały dydaktyczne, kontrolę i ocenę; 
różne formy 
- jednostki tematycznej – kilka dni lub tygodni; cele sumaryczne, treści, fazy, zadane prace, kontrola i ocena 
- roczny – mniej dokładne; ważne są myśl przewodnia, staranne ujęcie zakresu w czasie i dostosowanie planu do 
cyklów rocznych 
 
Badania naukowe 

Zahorik: 

wpływ planowania na zachowanie nauczyciela 
- 12 nauczycielki czwartych klas z 4 szkół podzielono na planujące (dostają plan lekcji na określony temat) i 
nieplanujące (mają zarezerwować lekcję, a temat dostają później) 
- nagrywanie na magnetofon w czasie prowadzenia lekcji 
- planujące – mniej wyczulone na pomysły uczniów, dążą do osiągnięcia własnych celów 
- nieplanujące – zachęcanie uczniów, wykorzystywanie ich pomysłów 
- planowanie wg celów może zmniejszyć nastawienie nauczyciela na kontakt z uczniem. 
Housner & Griffey: 

różnice w planowaniu i podejmowaniu decyzji przez nauczycieli doświadczonych i nie- 
- 16 nauczycieli WF (8 z ponad 5-letnim stażem, 8 stażystów) – 60 minut na zaplanowanie 2 lekcji dryblingu 
piłkarskiego i koszykarskiego dla 8-latków, nagrywanie głośnego myślenia, prowadzenie nagrywanych lekcji z 4-
osobowymi grupami, rozmowa przy oglądaniu nagrania nt. decyzji 
- doświadczeni bardziej planują słowne objaśnienia, a nie- przystosowanie, zaprowadzenie ładu i ocenianie 
- doświadczeni na lekcji zwracają większą uwagę na wykonywanie zadań, a nie- na zainteresowanie uczniów i 
nastawienie ich na zadanie 
Duchastel & Brown: 

wpływ celów nauczania na uczenie się uczniów 
- 2 grupy studentów uczą się materiału o grzybach (kilka części, 24 cele do każdej, cel - 1 zad. testowe) 
- grupa I zna 12 z każdych 24 celów, II nie zna celów i ma umieć jak najwięcej 
- grupy wypadają podobnie w teście, I odpowiada lepiej na pytania nt. znanych celów, II na pozostałe 
- cele ukierunkowują uczenie się; nadmierna koncentracja na nich ogranicza inne ważne rezultaty uczenia się. 
 

 

2. 

 

 
Cechy klasy

 (6): 

- wielowymiarowość – duża różnorodność zdarzeń, różni uczniowie 
- jednoczesność – jednoczesne zachodzenie trudnych zdarzeń 
- gwałtowność – szybkość i nieplanowość zdarzeń 
- nieprzewidywalność 
- jawność – klasa jest miejscem publicznym 
- przeszłość – wspólna i niepowtarzalna. 
Nauczyciel nie do końca ma na nie wpływ – musi je przyjąć, zaakceptować. 
 
 

 

 

 

 

background image

Procesy społeczne

 (6): 

- oczekiwania (wobec siebie i innych) 
- przywództwo 
- atrakcyjność – stopień szacunku, przyjaźni 
- normy wobec zachowania się w klasie 
- porozumiewanie się (werbalne i nie-) 
- spójność – uczucia wobec grupy, stopień związania z nią. 
Nauczyciel ma na nie duży wpływ. 
Budują korzystny klimat społeczny klasy. 
 
Strategie motywowania

 (9): 

- wierzyć w możliwości dziecka niezależnie od jego pochodzenia i koncentrować się na czynnikach, które da się 
kontrolować, a nie na czynnikach społecznych 
- nie przeceniać motywacji zewnętrznej – korzystać z niej rozważnie i minimalizować jej efekty negatywne (nagroda 
musi być ceniona, kara odczuwana jako przykrość) 
- nadawać pozytywny koloryt emocjonalny sytuacji dydaktycznej (klimat) 
- opierać się na zainteresowaniach uczniów i atrakcyjności wewnętrznej - nawiązywać do zainteresowań, zwracać się 
po imieniu, ożywiać materiał, urozmaicać naukę 
- wywołać stan uniesienia – dopasować stopień trudności zadania do umiejętności ucznia, jasne i jednoznaczne cele, 
informacje zwrotne 
- dostarczać informacji zwrotnej – powinna być szybka, szczegółowa i nieosądzająca, wydobywająca atrybucje 
wewnętrzne; nie usprawiedliwiać i nie pomijać niepowodzeń, ale i nie karać za nie 
- pamiętać o potrzebach ucznia, w tym potrzebie samosterowności – dawać uczniom okazje do dokonywania 
wyboru, np. poprzez tygodniowe „zalety i życzenia” czy przydzielanie im drobnych obowiązków (rozdawanie 
materiałów, opieka nad akwarium). Ważna jest też potrzeba włączenia – wiedza uczniów o sobie nawzajem, 
zespołowe cele i nagrody 
- dostosowywać strukturę celu i trudność zadania do uczniów 
- wspomagać rozwój grupy 
Zadania nauczyciela w poszczególnych stadiach rozwoju grupy: 
1)  nawiązać osobisty kontakt z uczniami, pomóc w nauce imion i nawiązaniu relacji, nowym uczniom w uzyskaniu 
akceptacji 
2) ustalić normy społeczne i porządkowe 
3) pokazać uczniom ich udział w decyzjach, usunąć napięcia w klasie 
4) stawiać wysokie oczekiwania, motywować do dużych osiągnięć 
5) przygotować do rozstań, dalszych zadań życiowych. 
 
Badania naukowe 

Santrock:  

wpływ środowiska klasy (radosnego lub smutnego nastroju) na motywację uczniów 
- losowy podział uczniów z pierwszych i drugich klas na kilka grup 
- po drodze do klasy opowiadanie dzieciom wesołej, smutnej historyjki lub żadnej 
- zachowanie eksperymentatora zgodne z historyjką (wesołe, smutne lub neutralne) 
- pomieszczenia w klasie ozdobione obrazkami wesołymi, smutnymi lub neutralnymi 
- praca w klasie przerywana prośbą, by pomyśleć o czymś smutnym, wesołym lub neutralnym; uczniowie mogą 
odstąpić od pracy, gdy chcą 
- dłużej wytrwali uczniowie przebywający w radosnym środowisku 
 

 

 

 

 

 

 

 

Lippitt, White, Lewin: 

wpływ zachowania nauczyciela na uczniów (jednostkę i grupę) 
- 4 kluby 11-letnich chłopców pracujące zespołowo, dobrane wg zachowań przywódczych i koleżeńskich 
- 3 style zachowań nauczyciela: autorytarny, demokratyczny, liberalny 
- obserwacja zachowań w obecności nauczyciela i pod jego nieobecność 
- styl autorytarny => nieposłuszeństwo, mniejsza koncentracja na pracy, przerywanie jej pod nieobecność nauczyciela 
- styl demokratyczny => nieprzerwana praca 
- styl liberalny => przerywanie pracy pod nieobecność nauczyciela 
- zachowanie nauczyciela wpływa na chęć uczniów do współdziałania i wytrwałość, np. zbyt surowy nie odnosi 
efektów, gdy nie ma go z uczniami. 
Marshall: 

wpływ strategii motywacyjnych nauczyciela na uczniów 
- obserwacja 3 doświadczonych nauczycieli w klasie – notowane wypowiedzi rozpoczynające lekcję, przywracające 
uwagę, zachęcające do odpowiedzialności za naukę + wywiad z nimi + wyniki sprawdzianu z czytania 
wypowiedzi zapowiadające: endogeniczne (przydatność materiału, „będzie dobrze”), egzogeniczne – nagrody i 
sankcje 
wyp. przywracające uwagę: pozytywne, negatywne 
- naucz. X – wypowiedzi endogeniczne, pozytywne; odpowiedzialność ucznia za naukę; pochłonięcie pracą; postęp: 
rok 
naucz. Y

 – egzogeniczne, negatywne; odpowiedzialność nauczyciela; postęp: 1,5 roku 

naucz. Z 

– neutralne, rzadko negatywne; brak koncentracji; brak postępu 

- wnioski: skuteczny nauczyciel zachęca do odpowiedzialności za naukę, przypisuje ją uczniom, stosuje wypowiedzi 
zapowiadające i przywracające uwagę; największy postęp – nauczyciel Y.