1.  Definicja i znaczenie strategii przedsiębiorstwa 
2.  Cele przedsiębiorstw w nowych uwarunkowaniach 
3.  Zasoby wykorzystywane przez przedsiębiorstwa w nowych uwarunkowaniach – model dynamiki 

wartości 

4.  Strategia finansowa przedsiębiorstwa – ujęcie tradycyjne i współczesne 
5.  Wewnętrzna i rynkowa wartość kapitału własnego a bogactwo akcjonariuszy 
6.  Problem wyboru miary finansowej w przedsiębiorstwie zorientowanym na tworzenie bogactwa 

akcjonariuszy 

7.  Zasady polityki finansowej przedsiębiorstwa 
8.  Dekompozycja wartości  
9.  Wycena wartości przedsiębiorstwa w oparciu o FCFF 
10. Podziały i dezinwestycje przedsiębiorstw 
11. Wzrost wewnętrzny a zewnętrzny przedsiębiorstwa 
12. Czynniki wpływające na wybór pomiędzy wzrostem wewnętrznym a zewnętrznym 
13. Wzrost zewnętrzny i wewnętrzny a cykl życia przedsiębiorstwa. 
14. Pojęcie fuzji i przejęcia oraz ich rodzaje 
15. Motywy nabywcy w procesie fuzji i przejęć  
16. Motywy sprzedawcy w procesie fuzji i przejęć  (cele i motywy dezinwestycji) 
17. Formy obrony przed wrogim przejęciem  
18. Formy obrony przed wrogim przejęciem stosowane przez Emperia SA.  
19. Etapy procesu przejęcia i fuzji 
20. Strategie tworzenia wartości w transakcjach przejęcia 
21. Maksymalna i minimalna cena zakupu przedsiębiorstwa 
22. Wartość przejęcia netto NAV 
23. Kiedy fuzję lub przejęcie można uznać za opłacalne? Jak wyznacza się przyrost wartości 

połączonych podmiotów? 

24. Metody opłacania fuzji i przejęć 
25. Strategia finansowania i jej elementy. 
26. Zasady strategii finansowania. 
27. Finansowanie własne i obce – porównanie, wady i zalety. 
28. Agresywna strategia finansowania 
29. Konserwatywna  strategia finansowania 
30. Umiarkowana strategia finansowania 
31. Dywersyfikacja źródeł finansowania jako strategia kształtowania struktury kapitału 
32. Preferencje dla kapitału własnego jako strategia kształtowania struktury kapitału 
33. Preferencje dla kapitału obcego jako strategia kształtowania struktury kapitału 
34. Na czym polega problem wyboru między wypłatą dywidend a zatrzymaniem zysków (optymalna 

polityka dywidendy)? 

35. Polityka dywidend w praktyce – strategie wypłaty dywidend i argumenty przemawiające za 

wyborem poszczególnych opcji 

36. 

Dlaczego spółki wypłacają dywidendy, nawet wówczas, gdy mają możliwość zainwestowania tych 
środków w projekty wysoce opłacalne? Jaki jest tradycyjny pogląd na tę kwestię? 

 

37. Dlaczego wykup akcji w celu umorzenia określany jest jako alternatywa dla wypłaty dywidend? 

Jakie są wady i zalety umorzenia akcji? 

38. Operacyjne i pieniężne zapotrzebowanie na kapitał obrotowy netto. 
39. Definicje płynności i jej determinanty 
40. Wewnętrzne i zewnętrzne źródła płynności oraz ich znaczenie w procesie kształtowania płynności. 
41. Płynność finansowa w ujęciu krótkiego i długiego okresu 
42. Etapy zmniejszającej się płynności finansowej- rola strategii ogólnej w kształtowaniu płynności. 
43. Problem wyboru typu ,,coś za coś” a decyzje dotyczące wielkości utrzymywanych aktywów 

bieżących 

44. Problem wyboru źródeł finansowania aktywów bieżących (ryzyko a koszt) 
45. Strategie kapitału obrotowego netto wg operacyjnego i pieniężnego zapotrzebowania na kapitał 

obrotowy netto. Dlaczego istnieje konieczność opracowania strategii KON?