Kierowanie ludźmi                  

w zarządzaniu projektami 

Czesław Mesjasz

Katedra Procesu Zarządzania 

Uniwersytet Ekonomiczny 

w Krakowie

Czynniki determinujące specyfikę 

kierowania ludźmi w  zarządzaniu 

projektami 



złożoność i niepowtarzalność 

projektów



ograniczony czas realizacji 

projektów



konieczność większych 

umiejętności pracy zespołowej

Czynniki determinujące specyfikę 

kierowania ludźmi w  zarządzaniu 

projektami, c.d

.  



niepowtarzalność (nietypowość) 

problemów kierowania ludźmi              

w realizacji projektów



mniejsze znaczenie rozwoju 

pracowników w zarządzaniu 

projektami



problemy z synchronizacją 

długofalowych celów rozwoju 

pracowników z krótkoterminowymi 

celami zarządzania projektami 

Specyficzne cechy kierowników 

projektów

Wysokie kompetencje  zawodowe 

(bardzo duża wszechstronność 

kompetencji – od finansów                     

i marketingu do psychologii 

kierowania)

Specyficzne cechy kierowników 

projektów, c.d.



umiejętności przywódcze 



zdolności komunikacyjne



umiejętność kierowania konfliktami



zaufanie ze strony zleceniodawcy  

(przełożonego)   

Specyficzne cechy kierowników 

projektów, c.d. 



właściwy styl kierowania 



reprezentowanie  projektu 

wobec innych podmiotów



odporność psychofizyczna  

Specyficzne cechy pracowników 

zespołów projektowych 



wysokie kompetencje 

zawodowe



orientacja na rozwiązanie 

problemów (inicjatywa)



nastawienie na osiąganie 

rezultatów (samosterowność)

Specyficzne cechy pracowników 

zespołów projektowych c.d.  



umiejętność samooceny



umiejętność pracy w zespole 

(poczucie solidarności 

zespołowej)



odporność psychofizyczna