Nauki o organizacji

Nauki o organizacji

Dr Tomasz Czapla

t_czapla@uni.lodz.pl

Trzy rozumienia 

Trzy rozumienia 

organizacji 

organizacji 

Rzeczowe rozumienie organizacji 

– model M. Bielskiego

Rzeczowe rozumienie organizacji 

– model D. Katza i R.L. Kahna

Podsystem produkcyjny,

Podsystem wspieraj

ą

cy,

Podsystem scalaj

ą

cy,

Podsystem adaptacyjny,

Podsystem kierowniczy.

Rzeczowe rozumienie organizacji 

– model L. Krzy

Ŝ

anowskiego

Rzeczowe rozumienie organizacji 

– model Mintzberga

Planowanie 

Organizowanie  

Motywowanie 

Kontrolowanie 

Czynno

ś

ciowe rozumienie 

organizacji 

– funkcje zarz

ą

dzania

Atrybutowe rozumienie organizacji 

– cechy organizacji wg M. Bielskiego

1.

organizacje s

ą

tworami człowieka (artefaktami) stworzonymi dla wykonania 

okre

ś

lonego celu (celów), a zatem s

ą

celowo zorientowane;

2.

w skład organizacji wchodz

ą

ludzie, stanowi

ą

cy ich niezb

ę

dny element oraz 

rzeczowe 

ś

rodki (aparatura), którymi ci ludzie posługuj

ą

si

ę

w swych 

działaniach;                

3.

organizacje s

ą

systemami zachowuj

ą

cymi si

ę

rozmy

ś

lnie, zdolnymi do 

korygowania, a nawet zmiany pierwotnie wyznaczonych celów;

4.

organizacje s

ą

wyodr

ę

bnione z otoczenia, a równocze

ś

nie otwarte; czerpi

ą

z 

otoczenia: ludzi, materi

ę

, energi

ę

, informacje i warto

ś

ci; przekazuj

ą

do 

otoczenia: dobra, usługi, informacje, warto

ś

ci;

5.

organizacje s

ą

ustrukturalizowane i zhierarchizowane w podwójnym znaczeniu: 

zawierania si

ę

podsystemów w systemie (inkluzji) i w znaczeniu 

podporz

ą

dkowania jednych ludzi i komórek organizacyjnych innym;

Atrybutowe rozumienie organizacji 

– cechy organizacji wg M. Bielskiego

6.

organizacje maj

ą

wyodr

ę

bniony człon kierowniczy steruj

ą

cy ich 

funkcjonowaniem i rozwojem;

7.

organizacje utrwalaj

ą

sposoby zachowania ludzi i zasady ich współdziałania 

(struktur

ę

) w drodze formalizacji;

8.

organizacje s

ą

systemami samoorganizuj

ą

cymi si

ę

zdolnymi do podnoszenia 

stopnia swego wewn

ę

trznego uporz

ą

dkowania (negatywnej entropii);

9.

organizacje s

ą

stabilne, zdolne do utrzymywania równowagi dzi

ę

ki procesom 

homeostazy lub ekspansji;

10. organizacje s

ą

ekwifinalne, zdolne do osi

ą

gania tych samych rezultatów 

ró

Ŝ

nymi drogami i wychodz

ą

c z ró

Ŝ

nych stanów pocz

ą

tkowych.