2014-12-06 

1 

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

  

  
  

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter 

Cykl zarządzania projektem –  

grupy procesów zarządzania projektami  

Inicjowanie 

projektów 

Dystrybucja  

informacji i 

wykonawstwo 

Projektowanie 

wyniku projektu 

Planowanie  i 

organizowanie 
wykonawstwa 

projektu 

Sterowanie 

(kontrola i 

koordynacja) 

wykonawstwem 

projektu 

Zamknięcie 

projektu 

Grupa 

procesu 

inicjowania 

Grupa 

procesu 

planowania 

Grupa procesu 

realizacji 

Grupa 

procesu 
kontroli 

Grupa 

procesu 

zamknięcia  

OBSZAR WIEDZY: 
Wiedza o zarządzaniu ryzykiem  
w projekcie 



Rozpoznanie ryzyk 



Przeprowadzenie jakościowej analizy ryzyk  



Przeprowadzenie ilościowej analizy ryzyk   



Planowanie reakcji na ryzyka  
 

2014-12-06 

2 

Rozpoznanie ryzyk  



To proces określania jakie ryzyka mogą 
wpływać na projekt oraz dokumentowanie cech 
charakterystycznych tych ryzyk  
 

Wkładami są: 



Plan bazowy zakresu 



Rejestr interesariuszy 



Plan zarządzania: ryzykiem, kosztami, jakością, 
harmonogramem 
 
 

Rozpoznanie ryzyk – techniki  



Techniki gromadzenia informacji za pomocą 



Techniki oparte na diagramach 

 

Rozpoznanie ryzyk - rezultaty 

 



Rejestr ryzyk 

 

 
 

2014-12-06 

3 

Jakościowa analiza ryzyk 



To proces hierarchizacji ryzyk poprzedzający ich 
dalszą analizę lub działania z nimi związane i 
realizowany poprzez ocenę i odniesienie do 
siebie ich prawdopodobieństw oraz skutków 
wystąpienia  
 

Wkładami są:  



Rejestr ryzyk 



Plan zarządzania ryzykiem 



Deklaracja zakresu 

 

 

Jakościowa analiza ryzyk – techniki  



Ocena prawdopodobieństwa i skutków 
wystąpienia ryzyk  



Kategoryzacja ryzyk 



Ocena pilności ryzyk  

Jakościowa analiza ryzyk – rezultaty  

Aktualizacja rejestru ryzyk 



Względny ranking 



Kategorie ryzyk 



Przyczyny ryzyk 

 

2014-12-06 

4 

Ilościowa analiza ryzyk  



To proces liczbowej analizy wpływu rozpoznanych 

ryzyk na całościowe cele projektu, przeprowadza się 

go w odniesieniu do ryzyk uznanych w  jakościowej 

analizie  ryzyk  za zdolne do wywarcia znaczącego 

wpływu na trudne do pogodzenia cele.  
 

 
Wkładami są:  



Rejestr ryzyk  



Plan zarządzani ryzykiem  



Plan zarządzania kosztami  



Plan zarządzania harmonogramem  

Ilościowa analiza ryzyk – techniki  



Techniki modelowania 



Analiza drzewa decyzyjnego  



Analiza wrażliwości  



Analizy symulacyjne 



Analiza scenariuszy  



Technika Monte Carlo 
 
 

 

Ilościowa analiza ryzyk – rezultaty 

 



Aktualizacje rejestru ryzyk  



Prawdopodobieństwo osiągnięcia celów kosztowych i 
czasowych 



Lista zamierzonych ryzyk 



Trendy 

2014-12-06 

5 

Planowanie reakcji na ryzyko 



To proces opracowywania możliwych 
rozwiązań/opcji oraz działań zwiększających 
szanse i zmniejszających zagrożenia dla celów 
projektu.  Obejmuje  wyznaczenie  właścicieli  
reakcji  na ryzyka.   
 

Wkładami są: 



Rejestr ryzyk 



Plan zarządzania ryzykiem  

Planowanie reakcji na ryzyka - techniki 



Strategie: 



 dla ryzyk niekorzystnych 



 dla ryzyk korzystnych 

  

Planowanie reakcji na ryzyka – rezultaty  



Aktualizacje rejestru ryzyk 



Postanowienia umowne związane z 
ryzykiem 



Aktualizacje planu zarządzania ryzykiem