2
4
4
5
4
5
4
0
4
4
19
17
-3
-23
2. Analiza strategiczna
2.1. Analiza SWOT
-5
-4
-5
STRATEGIE:
ekspansji (maxi-maxi)
konserwatywna (maxi-mini)
konkurencyjna (mini-maxi)
defensywna (mini-mini)
-2
1
-4
-5
BILANS (W) (O) (T)
0
-3
1
-1
-1
1
-1
S
Ł
A
B
E
S
T
R
O
N
Y
(
W)
Relatywnie słaba sieć dystrybucji, co utrudnia
dotarcie do nowych odbiorców
Ceny produktów i usług postrzegane przez
klientów jako wysokie
0
-1
1
-1
-1
-1
-1
-1
Niska rentowność działalności firmy w ostatnich
latach
1
1
1
1
-1
0
-1
-1
-1
1
0
0
1
-1
-1
-1
-1
-1
1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
Brak bardzo silnej marki, ułatwiającej
identyfikację
-1
-1
Niszowy charakter działalności przede
wszystkim dla
miłośników sportów rowerowych
1
-1
-1
-1
0
1
1
BILANS (S) (O) (T)
1
1
1
1
Dobra baza danych klientów i perspektywa jej
wykorzystania
0
0
1
1
0
1
-1
1
1
Dobrze funkcjonujące systemy logistyki, dostaw
i serwisu
0
1
1
0
0
1
0
1
1
1
1
1
R
o
la
m
a
rk
i
w
w
y
b
o
rz
e
ro
w
e
ró
w
p
rz
e
z
n
a
jz
a
m
o
żn
ie
js
zy
ch
k
lie
n
tó
w
D
łu
g
i c
yk
l ż
yc
ia
r
o
w
e
ró
w
w
P
o
ls
c
e
i
ic
h
r
z
a
d
k
a
w
y
m
ia
n
a
n
a
n
o
w
s
z
e
1
Grupa stałych klientów dokupujących osprzęt,
dokonujących napraw itd.
1
1
0
1
1
1
1
0
1
0
S
IL
N
E
S
T
R
O
N
Y
(
S
)
Doświadczenie na rynku, dzięki czemu klienci
uważają firmę za wiarygodną
1
1
1
1
1
SZANSE (O)
Grupa stałych produktów oraz usług (naprawa,
serwis)
0
1
1
1
1
1
ZAGROŻENIA (T)
Wz
ro
st
p
o
p
u
la
rn
o
śc
i
s
p
o
rt
ó
w
r
o
w
e
ro
w
y
c
h
j
a
k
o
e
le
m
e
n
tu
s
ty
lu
ż
yc
ia
R
o
zw
ó
j r
yn
ku
,,
śr
o
d
ka
"
(r
o
w
e
ry
w
c
e
n
ie
o
d
5
0
0
d
o
1
0
0
0
z
ł)
P
e
rs
p
e
k
ty
w
a
o
tw
a
rc
ia
s
k
le
p
ó
w
w
t
rz
e
c
h
c
e
n
tr
a
c
h
h
a
n
d
lo
w
y
c
h
Wz
ro
s
t
z
a
p
o
tr
z
e
b
o
w
a
n
ia
n
a
t
y
p
o
w
e
e
le
g
a
n
c
k
ie
ro
w
e
ry
d
la
k
o
b
ie
t
M
o
żl
iw
o
śc
i i
m
p
o
rt
u
s
u
p
e
rn
o
w
o
c
z
e
s
n
y
c
h
ro
w
e
ró
w
z
U
S
A
D
u
m
p
in
g
o
w
e
c
e
n
y
ro
w
e
ró
w
w
h
ip
e
rm
a
rk
e
ta
c
h
F
ir
m
o
w
e
s
a
lo
n
y
re
n
o
m
o
w
a
n
y
c
h
f
ir
m
ro
w
e
ro
w
y
c
h
Z
m
n
ie
js
ze
n
ie
s
ię
li
cz
b
y
o
só
b
k
u
p
u
ją
cy
ch
r
o
w
e
ry
ja
k
o
p
re
z
e
n
ty
Czynniki
zewnętrzne
Czynniki
wewnętrzne
1
