2014-12-06 

1 

ZARZĄDZANIE 

ZARZĄDZANIE 
PROJEKTAMI 

PROJEKTAMI   

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter  

Cykl zarządzania projektem –  

grupy procesów zarządzania projektami  

Inicjowanie 

projektów 

Dystrybucja  

informacji i 

wykonawstwo 

Projektowanie 

wyniku projektu 

Planowanie  i 

organizowanie 
wykonawstwa 

projektu 

Sterowanie 

(kontrola i 

koordynacja) 

wykonawstwem 

projektu 

Zamknięcie 

projektu 

Grupa 

procesu 

inicjowania 

Grupa 

procesu 

planowania 

Grupa procesu 

realizacji 

Grupa 

procesu 
kontroli 

Grupa 

procesu 

zamknięcia  

OBSZAR WIEDZY: 
Wiedza o zarządzaniu kosztami 
w projekcie 



Szacowanie kosztów działań 



Określanie budżetu 

 

2014-12-06 

2 

Szacowanie kosztów  



To proces ustalania przybliżonej ilości 
zasobów pieniężnych potrzebnych do 
wykonania działań projektu  
 

Wkładami są:  



Plan bazowy zakresu 



Harmonogram projektu 

Szacowanie kosztów – techniki  

 



Szacowanie porównawcze  



Analiza rezerw 

Szacowanie kosztów – rezultaty  



Oszacowania kosztów działań – to ilościowe 
oceny prawdopodobnych kosztów zasobów 
potrzebnych do zakończenia działań.  

  koszty pracy, materiałów, usług, sprzętu, 

kosztowa rezerwa projektowa i in. 
 

2014-12-06 

3 

Określanie budżetu  



To proces sumowania oszacowanych kosztów 
działań lub pakietów roboczych w celu 
określenia zatwierdzonego bazowego planu 
kosztów.  

 
Wkładami są: 



Oszacowania kosztów działań 



Plan bazowy zakresu 



Harmonogram projektu 

 

Określanie budżetu – techniki  



Agregacja kosztów  



Uzgodnienie limitów finansowania  

Określenie budżetu – rezultaty  



Plan bazowy wykonania kosztów 

to 

zatwierdzony budżet całkowity (ang. budget at 
completion – BAC). 



Wymagania dotyczące finansowania 

 

2014-12-06 

4 

OBSZAR WIEDZY: 
Wiedza o zarządzaniu jakością  
w projekcie 



Planowanie jakości  

 

Planowanie jakości  



To proces określania wymagań lub norm 

jakościowych dla projektu i produktu oraz 

dokumentowania w jaki sposób wykaże się 

zgodność z tymi wymaganiami i normami.  
 

 
Wkładami są: 



Plan bazowy zakresu 



Rejestr interesariuszy  



Plan bazowy wykonania kosztów 



Harmonogram bazowy  



Rejestr ryzyk 

Planowanie jakości – techniki   



Koszty  jakości   



Ocena porównawcza 



CTQ (ang. critical to quality)  

2014-12-06 

5 

Planowanie jakości – rezultaty  



Plan zarządzania jakością opisuje w jaki 
sposób zespół będzie wdrażać politykę 
jakości w projekcie 



 PZJ dotyczy zapewniania jakości i kontroli 
jakości 

OBSZAR WIEDZY: 
Wiedza o zarządzaniu zasobami 
ludzkimi w projekcie 



Opracowanie planu zasobów ludzkich 

 

 

Opracowanie planu zasobów ludzkich  



To proces określania i dokumentowania ról 
i obowiązków w projekcie oraz 
wymaganych umiejętności i zależności 
służbowych a także tworzenia planu 
zarządzania obsadą stanowisk. 
 

Wkładem jest: 



Wymagania dotyczące zasobów działań  

2014-12-06 

6 

Opracowanie planu zasobów ludzkich - 

techniki  



Przypisanie WP projektu 



Diagramy tabelaryczne 

Opracowanie planu zasobów ludzkich - 

rezultaty  

Plan zasobów ludzkich zawiera: 



Role i obowiązki 



Schemat organizacji projektu  



Plan zarządzania obsadą stanowisk   



Kalendarz zasobów   

OBSZAR WIEDZY: 
Wiedza o zarządzaniu komunikacją w 
projekcie 



Planowanie komunikacji 

 

 

 

2014-12-06 

7 

Planowanie komunikacji  



To proces określania potrzeb 
informacyjnych interesariuszy projektu 
oraz ustalenia sposobów podejścia do 
komunikowania się w projekcie  
 

Wkładami są: 



Rejestr interesariuszy  



Strategia zarządzania relacjami z 
interesariuszami  

Planowanie komunikacji – techniki   



Analiza wymagań dotyczących komunikacji 



Sposoby  komunikacji: 



Interaktywna 



Narzucająca  



Przyciągająca  

 

Planowanie komunikacji - rezultaty  



Plan zarządzania komunikacją  

2014-12-06 

8 

OBSZAR WIEDZY: 
Wiedza o zarządzaniu zamówieniami w 
projekcie 



Planowanie  zamówień  

 

 

Planowanie zamówień  



To proces dokumentowania decyzji zakupowych 

dotyczących projektu, ustalania sposobu podejścia do 

zamówień oraz określania potencjalnych sprzedawców. 
 

Wkładami są: 



Plan bazowy zakresu 



Dokumentacja wymagań 



Umowy współpracy 



Rejestr ryzyk 



Wymagania dotyczące zasobów działań 



Harmonogram projektu 



Oszacowania kosztów działań plan bazowy wykonania 

kosztów  

Planowanie zamówień – techniki  



Analiza produkcji 



Typy kontraktów  

2014-12-06 

9 

Planowanie zamówień - rezultaty 



Plan zarządzania zamówieniami  



Kryteria wyboru dostawców  



Dokumenty przetargowe