2B111, 2M111 PODSTAWY ZARZĄDZANIA – poniedziałek, godz. 10:15, s. 210K 

 
 
 

3 marzec – zajęcia wprowadzające, podanie literatury, przydzielenie tematów 

Cechy organizacji. 
Kierowanie – definicja, funkcje. 
Proces kierowania: planowanie, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie. 
Rodzaje (klasyfikacja) kierowników. 
Umiejętności kierownicze. 
Teoria X oraz Y. 
 

10 marzec 

1. 
Jakość – definicja, historia. 
Kompleksowe zarządzanie jakością. 
Benchmarking. 
Wskazania W. E. Deminga. 
 
2. 
Podejmowanie decyzji – definicja. 
Rodzaje decyzji. 
Istota rozwiązywania problemów przez kierowników. 
Problemy i okazje. 
Pewność, ryzyko, niepewność. 
Etapy procesu podejmowania decyzji. 
 

17 marzec 

3. 
Planowanie jako funkcja zarządzania. 
Rodzaje planów: strategiczne i operacyjne – różnice. 
Plany jednorazowe i trwale obowiązujące. 
Proces zarządzania strategicznego. 
Trzy poziomy strategii. Strategia: na poziomie korporacji (przedsiębiorstwa), na poziomie jednostki 
gospodarczej (operacyjnej), na poziomie funkcjonalnym. 
 
4. 
Macierz BCG. 
„Pięć sił napędowych” Portera. 
 

31 marzec 

5. 
Organizowanie jako funkcja zarządzania. 
Struktura organizacyjna – definicja. 
Rozpiętość kierowania. 
Struktura wysmukła i płaska. 
 
6. 
Władza – definicja, źródła władzy. 
Autorytet formalny. 
Władza liniowa, sztabowa i funkcjonalna. 
Delegowanie – definicja, zalety i przeszkody. 
Decentralizacja i centralizacja. 
Głębia zadania. 
 

7 kwiecień – kolokwium, 

406K 

 
 
 

14 kwiecień 

7. 
Gospodarowanie zasobami ludzkimi – definicja, proces. 
Planowanie zasobów ludzkich. Rekrutacja – źródła rekrutacji. Dobór – definicja, etapy. Wprowadzenie 
do pracy. Programy szkolenia i doskonalenia. Ocena efektywności pracownika. Wynagrodzenia. Ruch 
kadrowy w organizacji – awanse, przeniesienia, degradowanie, zwolnienia. 
 
8. 
Zmiana planowa 
Model procesu zmian. 
Schemat pola sił. 
Źródła oporów wobec planowanej zmiany. 
 

21 kwiecień 

9. 
Motywacja, motywowanie – definicja, założenia. 
Teorie motywacji. Teorie potrzeb. Teoria sprawiedliwości. Teoria oczekiwań. Teoria wzmocnienia. 
Teoria wyznaczania celów. 
 
10. 
Przywództwo. Funkcje przywódcze. 
Style przywództwa. Siatka kierownicza. 
 

5 maj 

11. 
Rodzaje zespołów występujących w organizacji. 
Znaczenie skutecznej komunikacji. 
Elementy procesu komunikacji między ludźmi. 
 
12. 
Komunikacja w organizacjach. 
Komunikowanie się organizacji z otoczeniem. 
Rola negocjacji w kierowaniu konfliktami. 

 
12 maj 

13. 
Kontrola – definicja, etapy. 
Projektowanie systemów kontroli. 
 
14. 
Operacje – definicja. Model systemu operacyjnego. 
Organizacja produkcyjna i usługowa. 
Wydajność – definicja, wskaźniki 
Projektowanie systemów operacyjnych: co, ile, jak, gdzie, kto. 
 

19 maj 

15. 
Dane i informacje. 
System informowania kierownictwa. 
 

26 maj – kolokwium, 

406K

 

2 czerwiec – poprawa 
9 czerwiec – podsumowanie zajęć, wystawienie zaliczeń, wpisy 
czerwiec – egzamin 

 

Literatura: 

J. Stoner, R. Freeman, D. Gilbert, Kierowanie, PWE, Warszawa 2001 
R. W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2005 
A. Koźmiński, W. Piotrowski, Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2006