analiza_finansowa

ANALIZA FINANSOWA

Grzegorz

Szaco

Analiza finansowo – ekonomiczna

informacje ogólne

Celem przeprowadzenia analizy finansowej jest:

• Ocena finansowej rentowności inwestycji i

kapitału własnego (krajowego), a takŜe
finansowej bieŜącej wartości netto poprzez
ustalenie wartości wskaźników efektywności
finansowej projektu.

• Weryfikacja trwałości finansowej projektu

i beneficjenta oraz operatora.

• Ustalenie właściwego (maksymalnego)

dofinansowania z funduszy UE.

metodologię przeprowadzenia analiz;

nakłady inwestycyjne na realizację projektu;

źródła finansowania projektu;

przychody ze sprzedaŜy – kalkulacja przychodów;

prognozę kosztów eksploatacyjnych inwestora;

rachunek zysków i strat dla projektu;

rachunek przepływów pienięŜnych inwestora w
okresie realizacji i eksploatacji projektu;

analizę kosztów-korzyści – analizę finansową
projektu;

analizę kosztów-korzyści – analizę ekonomiczną
projektu.

Analiza finansowo – ekonomiczna

powinna uwzgl

dnia

W pierwszej kolejności naleŜy przyjąć

odpowiedni sposób przeprowadzania analiz:

2012

2011

2010

2009

okres

funkcjonowania

projektu

okres wdra

ania

projektu

Rok bazowy

Kategoria/rok

•

naleŜy dołączyć do studium wykonalności skoroszyt w postaci np.
MSExcel lub OpenOffice;

•

skoroszyt powinien składać się z trzech grup arkuszy kalkulacyjnych
opisanych następująco:

1. grupa 1: ZałoŜenia,
2. grupa 2: Obliczenia oraz
3. grupa 3: Wyniki,
4. wszystkie dane liczbowe, w szczególności te przedstawiane w

arkuszach ‘Wyniki’ powinny mieć następującą formę:

Przyjęte załoŜenia słuŜące oszacowaniu korzyści
gospodarczych płynących z realizacji danego
projektu – powinny dotyczyć wszystkich
płaszczyzn oddziaływania projektu, a w
największym stopniu:

Nast

pnie przyjmujemy odpowiednie

1.płaszczyzny finansowej,

2.płaszczyzny gospodarczej,

3.płaszczyzny społecznej,

4.płaszczyzny ochrony środowiska.

Najwa

niejsze og

lne zasady i za

enia,

w szczeg

lno

Analiza powinna brać pod uwagę całościową serię
działań, czynności lub usług słuŜącą zaspokojeniu w
pełni danej potrzeby i osiągnięciu załoŜonego celu.

Analiza powinna obejmować zamkniętą całość
przedsięwzięcia – grupę projektów, a w przypadku
starania się o dofinansowanie początkowych etapów
złoŜonego projektu – równieŜ analizę ryzyka
niezrealizowania pozostałych (końcowych) etapów
projektu, od których faktycznie zaleŜy powodzenie
całości.

Analiza powinna brać pod uwagę odpowiednie
oddziaływanie projektu, które jest uzaleŜnione od
wielkości i zakresu projektu. Zasadą powinno być
równieŜ wykorzystanie tego samego poziomu
oddziaływania dla obliczania kosztów, jak i
korzyści projektu.

Analiza powinna (wytyczne szczegółowe określają
w jakich przypadkach konieczne jest
wykonywanie tych analiz) zawierać analizę
wraŜliwości i ryzyka, poniewaŜ pozwala ona
zarówno projektodawcy, jak i ewaluatorowi
ocenić, czy zmiany w oszacowanym
oddziaływaniu projektu spowodowane zmianami
w wielkościach kluczowych zmiennych, są
niebezpieczne dla powodzenia projektu i mogą w
łatwy sposób uniemoŜliwić jego realizację.

Analiza musi zawierać się w okresie
inwestycyjnym i ‘okresie referencyjnym’.

Najwa

niejsze og

lne zasady i za

enia,

w szczeg

lno

Okres referencyjny

Okres „referencyjny” to okres, dla którego przygotowywane
są analizy kosztów i korzyści (CBA) – nie licząc okresu
przygotowawczego i inwestycyjnego (które równieŜ muszą być
objęte analizą). Jest to okres odpowiadający okresowi
ekonomicznej uŜyteczności (Ŝycia)

Okres

przygotowania

projektu

Okres

wdraŜania

projektu

Okres gospodarczego Ŝycia projektu

OKRES REFERENCYJNY

Warto

ść

rezydualna

Zdyskontowana wartość przewidywanych przychodów

wygenerowanych przez analizowaną inwestycję w okresie

wykraczającym poza okres referencyjny, pomniejszonych o

odpowiadające im koszty operacyjne oraz o zmianę w kapitale

obrotowym, przy czym koszty powinny uwzględniać nakłady

odtworzeniowe niezbędne do utrzymania inwestycji – powinna

być wliczona w wartość rezydualną

(innymi słowy, wartość rezydualna jest toŜsama z wartością

likwidacyjną).

Warto

ść

rezydualna

Wartość rezydualną oblicza się zgodnie z

wytycznymi ogólnymi do studiów

wykonalności dla projektów RPO

województwa lubelskiego tj, wg. wzoru:

FCF

gdzie:
RV – wartość rezydualna,
FCFn – poziom wolnych przepływów pienięŜnych obliczony jako
suma przychodów operacyjnych z ostatniego roku w okresie
referencyjnym pomniejszoną o sumę odpowiadającą im kosztów
operacyjnych skorygowaną o zmianę kapitału obrotowego
n – oznacza ostatni rok realizacji w przyjętym do obliczeń w
okresie referencyjnym,
i – oznacza przyjętą stopę dyskonta: i = 5%.

Warto

ść

rezydualna

–

Wartość rezydualną:

uwzględniamy do określania finansowej
trwałości i wskaźnika FRR/K jedynie
wtedy, gdy

odpowiada ona rzeczywistemu wpływowi
środków dla inwestora.

zawsze uwzględniamy przy obliczaniu
wskaźników FRR/C i luki finansowej.

Analiza finansowa

Musi być dokonana z punktu widzenia właściciela

rezultatów projektu. jednakŜe, jeŜeli właściciel i

operator są odrębnymi podmiotami (prowadzącymi

odrębne księgi rachunkowe), analiza finansowa powinna

być skonsolidowana (obejmować oba podmioty).

Musi brać pod uwagę wyłącznie przepływy pienięŜne

tzn. rzeczywistą kwotę pienięŜną otrzymywaną lub

wypłacaną w ramach projektu. Dlatego niepienięŜne

pozycje rachunkowe, jak amortyzacja czy teŜ rodzaju

rezerwy nie mogą być przedmiotem tej analizy.9

Musi uwzględniać wartość pieniądza w czasie podczas

wyliczania przepływów finansowych w róŜnych latach.

Przyszłe przepływy pienięŜne dyskontuje się wstecznie do

wartości bieŜącej (w pierwszym roku rozpoczęcia

projektu) za pomocą degresywnego w czasie

‘współczynnika dyskonta’, którego wartość jest

uzaleŜniona od przyjętej stopy dyskontowej.

Analiza finansowa

Przyjmuje jeden poziom stopy procentowej dla wszystkich

projektów w ramach RPO WL na poziomie

• Analiza finansowa musi być sporządzona w cenach

stałych, poniewaŜ stopa dyskontowa jest wyraŜona w
wartościach rzeczywistych (uwzględnia inflację).

• Analiza finansowa musi być sporządzona przy uŜyciu

metody przyrostu

• Musi zapewniać, Ŝe przepływy środków pienięŜnych są

uwzględnione w tym roku, w którym będą faktycznie
dokonane i zawierać się w okresie inwestycyjnym oraz
danym ‘okresie referencyjnym’.

• W przypadku gdy rzeczywisty okres gospodarczego

Ŝycia projektu przekracza dany okres odniesienia,
analiza uwzględnia równieŜ „wartość rezydualną”

Wsp

czynnik dyskontowy

Analiza ekonomiczna

Musi być dokonana z punktu widzenia
społeczności, przy czym punktem wyjścia do
analizy ekonomicznej powinny być przepływy
pienięŜne określone w analizie finansowej
Powinna wychodzić z załoŜenia, Ŝe wkład w
projekt jest wyceniany w kontekście jego kosztu
alternatywnego, a produkt końcowy – w
kontekście gotowości klienta do zapłaty.

Analiza ekonomiczna

Korekty wymagane

Korekty fiskalne: naleŜy odliczyć podatki pośrednie (np.

VAT), subwencje i wpłaty mające charakter wyłącznie

przekazu pienięŜnego (np. wpłaty z tytułu ubezpieczeń

społecznych). JednakŜe ceny muszą być powiększone o

podatki

bezpośrednie.

RównieŜ

przypadku,

gdy

konkretne podatki pośrednie/subwencje mają za zadanie

zmienić efekty zewnętrzne, naleŜy je uwzględnić w cenie.

Korekta dotycząca efektów zewnętrznych: niektóre

skutki projektu mogą

oddziaływać

na inne czynniki

gospodarcze bez Ŝadnego odszkodowania. Skutki te mogą

być negatywne (np. nowa droga powodująca zwiększenie

się poziomu zanieczyszczenia) lub pozytywne (np. nowa

linia kolejowa powodująca zmniejszenie się korków w ruchu

drogowym). PoniewaŜ efekty zewnętrzne, z samej definicji,

następują bez pienięŜnego odszkodowania, nie są one

uwzględnione w analizie finansowej, w związku z czym

muszą

zostać

oszacowane i wycenione w analizie

ekonomicznej.

Analiza ekonomiczna

Przekształcenie z cen rynkowych w ceny

rozrachunkowe (ukryte – shadow prices) zostało

ograniczone wytycznych jedynie do wynagrodzeń.

Generalnie oprócz zniekształceń spowodowanych czynnikami

fiskalnymi i efektami zewnętrznymi równieŜ i inne czynniki

mogą oderwać ceny od równowagi konkurencyjnego (tj.

skutecznego) rynku: monopole, bariery handlowe, regulacje

w zakresie prawa pracy, niepełna informacja, itp. We

wszystkich tych przypadkach obserwowane ceny rynkowe (tj.

finansowe) są mylące; naleŜy zatem w ich miejsce stosować

ceny

rozrachunkowe

(ukryte),

odzwierciedlające

koszt

alternatywny wkładu w projekt oraz gotowość klienta do

zapłaty za produkt końcowy. Ceny rozrachunkowe oblicza się

poprzez zastosowanie do cen finansowych czynników

konwersji.

Wynagrodzenia ukryte

Nak

ady inwestycyjne

W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych naleŜy przedstawić:

harmonogram finansowo-rzeczowy;

źródła szacunku nakładów

Przed

przygotowywaniem

harmonogramu

rzeczowo-

finansowego,

naleŜy

zebrać

dane

dotyczące

dwóch

(opcjonalnie trzech) wydzielonych pozycji:

inwestycje rozwojowe i modernizacyjne (będące kosztem

kwalifikowanym projektów) związane z realizacją projektu;

inwestycje

odtworzeniowe

(nie

będących

kosztem

kwalifikowanym) w okresie eksploatacji projektu, tj. zakup

ruchomych środków trwałych, urządzeń

nie będących

składnikiem nakładów rozwojowych i modernizacyjnych,

nakłady na remonty generalne, wymianę

wyposaŜenia

technicznego

technicznym

okresie

uŜytkowania

(podnoszące wartość środków trwałych);

rezerwę (opcjonalnie), która mimo, Ŝe kwalifikuje się do

finansowania z funduszy unijnych, to jednak nie jest

uwzględniana w obliczeniu luki finansowej. Ta pozycja winna

być zatem wydzielona w harmonogramie.

a finansowania projektu

W tym punkcie naleŜy podać:

źródła finansowania przedsięwzięcia dla całego projektu,
poszczególnych jego elementów, a takŜe przeszłych i
przyszłych etapów;

rodzaj finansowania części projektu nie pochodzącej ze
środków EFRR (czy są to środki własne, kredyt, czy moŜe
dotacja);

sposób sfinansowania wkładu EFRR od momentu zapłaty za
wykonane działania do uzyskania refundacji.

Kalkulacja luki finansowej

–

poziom

dofinansowania

Okreś

ślanie luki

finansowej NIE jest

wymagane

Projekty podlegające

zasadom pomocy

publicznej

Projekty nie generuj

dochodu

Projekty, w których

przychody nie

pokrywają w pełni

kosztów operacyjnych

W okresie 2007-2013 utrzymano metodę luki w finansowaniu, jako

podstawę obliczania dotacji UE dla projektów generujących dochody,

przewidując Ŝe „wydatki kwalifikowane nie mogą przekraczać bieŜącej

wartości kosztu inwestycji pomniejszonej o bieŜącą wartość dochodu

netto z inwestycji w okresie referencyjnym właściwym dla danej

kategorii inwestycji” [art. 55 ust. 2. rozp. 1083/06]

Projekt „generujący dochód” oznacza to projekt współfinansowany z

Europejskiego

Funduszu

Rozwoju

Regionalnego

lub

Funduszu

Spójności, którego całkowity koszt przekracza 1 mln EUR, obejmujące

inwestycję w infrastrukturę, korzystanie z której podlega opłatom

ponoszonym bezpośrednio przez korzystających oraz wszelkie projekty

pociągające za sobą sprzedaŜ gruntu lub budynków lub dzierŜawę

gruntu lub najem budynków, lub wszelkie inne odpłatne świadczenie

usług, dla których wartość bieŜąca przychodów w rozumieniu art. 55

ust. 1 rozporządzenia Rady (WE) nr 1083/2006 przewyŜsza wartość

bieŜącą kosztów operacyjnych. Projektami generującymi dochody nie

są projekty, które podlegają zasadom pomocy publicznej w rozumieniu

art. 87 TWE, w tym pomocy de minimis lub dla których wsparcie

związane jest z instrumentami inŜynierii finansowej w rozumieniu art.

44 rozporządzenia Rady (WE) nr 1083/2006 oraz Sekcji 8

rozporządzenia Komisji (WE) nr 1828/2006.

Kalkulacja luki finansowej

–

poziom dofinansowania

W celu obliczenia luki finansowe pos

ono si

nast

puj

metodologi

wynikaj

Wytycznych

lnych do studi

wykonalno

ci dla projekt

w w ramach RPO wojew

dztwa

lubelskiego.

Ustalenie wielko

„

luki finansowej

”

(R)

–

krok pierwszy

gdzie:

Max (EE)

–

oznacza maksymalne kwalifikowane wydatki = DIC

–

DNR (Art. 55 ust. 2 rozp.1083/06)

DIC

–

oznacza zdyskontowane koszty inwestycyjne (w tym nak

ady

odtworzeniowe

, ale bez rezerw)

DNR

–

oznacza zdyskontowany przych

d netto = zdyskontowane

przychody

–

dyskontowane koszty operacyjne + zdyskontowana

warto

ść

rezydualna.

W obliczeniach luki finansowej zgodnie z ww. wytycznymi nie

uwzgl

dnia si

amortyzacji i wszelkich zmniejsze

warto

rodk

w trwa

ych,

rezerw na nieprzewidziane wydatki (nie wydzielano jej w

harmonogramie),

Do wylicze

„

luki

”

łą

cza si

podatek VAT

–

eli jest kosztem

kwalifikowalnym

Kalkulacja luki finansowej

–

poziom dofinansowania

Kalkulacja luki finansowej

–

poziom dofinansowania

Ustalenie

„

kwoty decyzji

”

(DA)

–

krok drugi

czyli kwoty, do jakiej ma zastosowanie wska

nik

wsp

finansowania dla danej osi priorytetowej (art. 41 ust. 2

rozp

. 1083/06

DA =

gdzie:

oznacza wydatki kwalifikowane (

niezdyskontowane

)

–

wielko

ść

luki

Obliczenie wielko

ci (maksymalnej) dotacji UE

–

krok trzeci

Dotacja

UE=

max(CRpa

)

= z

gdzie:

max (

CRpa

)

oznacza maksymaln

wielko

ść

wsp

finansowania

przewidzian

dla osi priorytetowej

decyzji

Komisji o przyj

ciu

programu operacyjnego (art. 53 ust. 6).

Podstawowe parametry kredyt

w i po

yczek

wartość kredytu/poŜyczki,

waluta kredytu/poŜyczki,

oprocentowanie (stałe, które nie zmienia się w okresie
wskazanym w umowie kredytu bez względu na sytuację
rynkową czy zmienne – uzaleŜnione od sytuacji rynkowej,
zmieniane co 1, 3 lub 6 miesięcy na podstawie wysokości
stóp procentowych – WIBOR, LIBOR lub EURIBOR)

okres kredytowania

karencję (zapadalność w przypadku obligacji)

rodzaj rat

opłaty i prowizje

SPORZĄDZAMY HARMONOGRAM SPŁAT

Przyk

adowy harmonogram sp

Ocena mo

liwo

ci finansowych inwestora

Sytuacj

inwestora przeanalizowa

nale

y pod k

tem

wska

nik

w d

ugu, obs

ugi zad

enia, inwestycji, udzia

dochod

w w

asnych w dochodach og

em i dochodu

przypadaj

cego na jednego mieszka

ca.

Analizowany wska

nik obs

ugi zad

enia, wylicza si

wzoru:

Woz

= (

R+O+Zp+We

)/Dog x 100%

Woz

wska

nik zad

enia

–

kwoty rat po

yczek i kredyt

w do sp

aty w danym roku

bud

etowym

–

kwoty nale

nych w danym roku odsetek od po

yczek,

kredyt

w i wyemitowanych papier

w warto

ciowych

kwota potencjalnych sp

at zobowi

z tytu

udzielonych przez gmin

por

cze

kwota przypadaj

cych w danym roku bud

etowym

wykupu papier

w warto

ciowych

Dog

dochody gminy og

Wska

nik obs

ugi zad

enia, z tytu

w wymienionych w art.

169 ustawy o finansach publicznych, nie mo

e przekroczy

% dochod

Ocena mo

liwo

ci finansowych inwestora

Badaniu poddano tak

e bud

et inwestora pod kontem wska

nika d

ugu,

tj. wielko

ci zad

enia gminy w stosunku do dochod

w og

em.

Wska

nik ten liczony zosta

wg wzoru:

Wd=(K+P+E+Dep+Wz

)/Dogx100%

wska

nik d

ugu

kwota zad

enia z tytu

u po

yczek i kredyt

kwota zobowi

zania wynikaj

cego z udzielonych przez gmin

por

cze

kwota zad

enia z tytu

u papier

w warto

ciowych

Dep

przyj

te depozyty

wymagalne zobowi

zania

Dog

dochody gminy og

Do zbadania powy

szego wska

nika przyj

to tytu

y zaliczane do d

ugu

publicznego zgodnie

art

. 11 ustawy o finansach publicznych.

Dodatkowo uwzgl

dniono potencjalne zobowi

zania z tytu

u udzielonych

przez gmin

por

cze

. Ustawa o finansach publicznych nie zalicza tego

typu zobowi

do d

ugu publicznego ale s

one brane pod uwag

przez

banki do analizy zdolno

ci kredytowej, st

d te

uznano za stosowne

uwzgl

dnienie r

wnie

tych zobowi

Zgodnie z zapisami ustawy o finansach publicznych wska

nik d

ugu nie

e przekroczy

60% dochod

W ocenie mo

liwo

ci finansowych inwestora analizie

poddano tak

e, jaki procent wydatk

w og

em gminy

stanowi

wydatki inwestycyjne. Wska

nik inwestycji

liczony zosta

wg wzoru:

=I/Wogx100%

wska

nik inwestycji

wydatki inwestycyjne

Wog

wydatki gminy og

Wska

nik ten powinien znajdowa

w przedziale 10%

50%..

Kolejnym wska

nikiem jaki zosta

wyliczony to wska

nik

udzia

u dochod

w w

asnych

w dochodach og

em. Minimalny poziom tego wska

nika to

21 %, U=

/Dogx100%

wska

nik udzia

dochody

asne

Dog

dochody gminy og

Ocena mo

liwo

ci finansowych inwestora

Ocena mo

liwo

ci finansowych inwestora

liwo

ść

realizowania potrzeb spo

ecznych przez gmin

jest okre

lana przez wska

nik dochodu przypadaj

cego na

jednego mieszka

ca. Poziom tego wska

nika nie powinien

szy ni

500 z

Doch

d jaki przypada na jednego mieszka

ca badanej

gminy jest znacznie wy

szy od poziomu minimalnego. Dla

roku obj

ty analiz

tj. roku 2008

redni doch

d gminy

przypadaj

cy na jednego mieszka

ca wyni

ponad

2000,00 z

. Liczba mieszka

w, wg danych gminy:

11065 os

Wska

nik ten wyliczony zosta

wg wzoru:

Dm=Dog

wska

nik dochodu przypadaj

cego na jednego

mieszka

liczba mieszka

Dog

dochody gminy og

Przychody ze sprzeda

–

kalkulacja przychod

W odniesieniu do przychodów ze sprzedaŜy naleŜy

przedstawić:

załoŜenia dla wariantu bazowego

załoŜenia dla wariantu inwestycyjnego

kalkulację przychodów

zaprognozować liczbę uŜytkowników dla wariantu bazowego

zaprognozować liczbę uŜytkowników w wariancie realizacji
inwestycji

przygotować plan taryfowy lub cennik dla obydwu
wariantów

KALKULACJA POWINNA ZAWIERAĆ PRZYCHODY ZE

SPRZEDAśY I POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE ORAZ

ŚCIĄGALNOŚĆ (oszacować lub wykazać Ŝe wynosi 100 %)

Kalkulacja

koszt

eksploatacyjnych w wariancie

inwestycyjnym i bezinwestycyjnym

Ujmujemy koszt związane z projektem.

Następnie naleŜy trzymać się następujących zasad:

przyjąć realne i moŜliwe do osiągnięcia załoŜenia odnośnie kosztów,

uwzględnić wszystkie koszty,

Podzielić koszty według klasyfikacji kosztów rodzajowych przy załoŜeniu

kontynuowania działalności bez realizacji projektu w odpowiednim

okresie referencyjnym na:

koszty paliwa,

koszty energii elektrycznej,

koszty innych mediów,

koszty materiałów,

koszty wynagrodzeń brutto z narzutami,

koszty usług obcych,

koszty remontów i konserwacji,

opłaty za korzystanie ze środowiska,

kary za przekroczenia warunków korzystania ze środowiska,

koszty ogólnozakładowe,

inne (podać jakie, nie moŜemy w tym miejscu uwzględniać

amortyzacji).

Przyk

ady oblicze

koszt

–

energia elektryczna

Energia na potrzeby o

wietlenia

–

łą

czna moc punkt

wietlnych (wszystkich o

wietlenia zewn

trznego i

wewn

trznego) wynosi 1,9

Łą

cznie nale

o b

dzie

wietla

rednio od 1500 do 700 przez 3 miesi

ce tj.

listopad, grudzie

, stycze

–

120 dni

16 h = 1920

kWh

, w

dzierniku, lutym marcu

rednio od 1700 do 600

–

90 dni

13 = 1170

kWh

, w pozosta

ych miesi

cach kwiecie

–

wrzesie

od 2000 do 500 tj. 9 h

180 dni = 1620

kWh

–

łą

cznie na potrzeby o

wietlenia terenu i pomieszcze

biurowych (przewiduje si

obs

odobow

c nie

stosowano wsp

czynnika jednoczesno

ci 0,35 poniewa

wietlenie zewn

trzne pracowa

dzie przy wsp

czynniku

jednoczesno

ci r

wnym 1 i identycznie za

ono wsp

czynnik

jednoczesno

ci dla uproszczenia w odniesieniu dla

pozosta

ych punkt

wietlnych wewn

trz budynku)

–

4710

kWh

Energia elektryczna na potrzeby biurowe (urz

dzenia

biurowe)

–

łą

czna moc gniazd wynosi 1

, wsp

czynnik

jednoczesno

ci wynosi 0,1. Dla uproszczenia przyj

to,

urz

dzenia b

łą

czane wy

łą

cznie na jednej zmianie 8

godzinnej, st

d 0,1

kWh

365 dni = 292

kWh

Przyk

ady oblicze

koszt

–

energia

elektryczna

Energia elektryczna na potrzeby wentylacji

–

moc zainstalowana

0,3

. Dla zapewnienia 5 krotnej wymiany powietrza wentylatory

pracowa

y 0,5 g z przerwa 2 g. W cyklu 1 zmiany b

pracowa

łą

cznie 1,5 g. Zak

ada si

e po godzinie 15 wentylatory

jeden raz wymieni

powietrze.

sumie

łą

cznie dziennie b

pracowa

y 2 h

0,3

365 = 219

kWh

Ogrzewanie pomieszcze

technicznych. Moc grzewcza wynosi 9

Zak

ada si

e spadek temperatury poni

ej wymaganej tj. poni

+ 8

nast

pi w miesi

cach

–

dziernik

–

marzec. Czas pracy

nagrzewnicy 2 g dziennie przez 150 dni, st

d 2

150 dni

= 600

kWh

Ogrzewanie c. w. u.

–

łą

czna moc zainstalowanych podgrzewaczy

wynosi

–

1,5

, zak

ada si

e pogrzewacze b

pracowa

dziennie 20 min (mycie r

k po przegl

dach, mycie pod

g), 1,5

0,3h

365 = 164,25

kWh

Ogrzewanie pomieszcze

–

łą

czna moc zainstalowanych grzejnik

wynosi 2

. Zak

ada si

e urz

dzenia te b

pracowa

czasu sezonu grzewczego wed

ug PN

83/B03406 tj. 2050 h, st

d 2

2050 h = 4100

kWh

ACZNIE ENERGIA NA OBIEKCIE ROCZNIE

–

90385,25

kWh

0,54 z

(

–

zatwierdzona taryfa dla LUBZEL S.A. przez

URE)

Obliczenie zapotrzebowania na gaz

Obliczaj

c koszty energii cieplnej nale

y wzi

ąć

pod wag

sezon

grzewczy kt

ry wed

ug definicji podanej w Rozporz

dzeniu Ministra

Gospodarki i Pracy z dn. 30 czerwca 2004 r. w sprawie

szczeg

owych

warunk

owych

warunk

przy

łą

czania

podmiot

czania

podmiot

sieci

ciep

owniczych oraz eksploatacji tych sieci (Dz. U. nr 157, poz. 1751

Rozdz. 1,

2, ust. 19): podaje

e sezon grzewczy jest to okres, w

rym warunki atmosferyczne powoduj

konieczno

ść

ego

dostarczania ciep

a w celu ogrzewania obiekt

w. Oznacza to

przepis nie okre

la dok

adnego terminu rozpocz

cia i zako

czenia

sezonu grzewczego. Czynnikiem grzewczym dla przedmiotowego

projektu b

dzie gaz ziemny.

Jako

gazu ziemnego okre

laj

przepisy

Rozporz

dzenie Ministra Gospodarki, Pracy I Polityki

Spo

ecznej nr 1113 z dnia 6 kwietnia 2004 r. w sprawie

szczeg

owych warunk

w przy

łą

czenia podmiot

w do sieci gazowych,

ruchu i eksploatacji tych sieci oraz Polska Norma (PN

04753).

Parametry gazu

Warto

ść

opa

owa 38MJ/m3, SO20,0000028kg/Mg, NO2 4800kg/Mg,

CO2 70kg/Mg, CO2 1964000kg/Mg

o: Polskie G

rnictwo

Naftowe i Gazownictwo http://

www.pgnig.pl

gaz_ziemny

Przyk

ady oblicze

koszt

–

energia cieplna

Przyk

ady oblicze

koszt

–

energia cieplna

Okre

laj

c bilans ciep

a w oparciu o poszczeg

lne projekty

bran

owe mo

na przyj

ąć

zapotrzebowanie ciep

a na potrzeby c. o. (dodatkowo dla 3 sal)

dzie wynosi

o oko

o 10

Godzinowe zapotrzebowanie na gaz ziemny dla potrzeb

kot

owni b

dzie wynosi

gdzie:

–

zapotrzebowanie na moc ciepln

[

]

–

warto

ść

opa

owa gazu [

kWh

/m3]

–

sprawno

ść

kot

Przyk

ady oblicze

koszt

–

energia cieplna

ono, na podstawie obserwacji lat poprzednich,

sezon grzewczy generowa

o konieczno

ść

podnoszenia

temperatury o

∆

rednio 30

Poska

norma zak

ada do

oblicze

e sezon trwa 4200 h a

∆

wynosi 40

Oznacza

oby to,

e przez 175 dni w roku temperatura na

zewn

trz wynosi

–

i przez co obliczenia zgodnie z

odbiega

yby od rzeczywisto

ci. Za

ono,

e taki stan

utrzyma si

co najwy

ej kilka dni zatem do oblicze

koszt

w eksploatacyjnych przyj

to po

czasu trwania

sezonu tj. za

ono,

e sezon o takim konieczno

dostarczania ciep

a dla

∆

= 40

wyniesie 2100 h.

Taki za

enie nie powinno budzi

tpliwo

ci co do

poprawno

ci kalkulacji poniewa

rednie temperatury

zewn

trzne w ostatnich latach wed

ug Instytutu

Meteorologii

Gospodarki

Wodnej nie si

y poni

–

Przyk

ad oblicze

koszt

w konserwacji

Koszty codziennej konserwacji

–

poniewa

planuje si

budow

nowych

obiekt

w koszty codziennej konserwacji b

sprowadza

y si

do drobnych

napraw. Przyjmuje si

e w okresie pierwszych 9 lat b

to wy

łą

cznie ww.

naprawy drobne wynosz

ce 12000 z

rocznie

–

uzupe

nianie piasku, paliwo

do kosiarki. Poniewa

czas

ycia obiektu (nawierzchni, s

wietleniowych, s

w ogrodzeniowych, prz

, elewacji jest d

szy ni

20 lat) nie przewiduje si

kapitalnych remont

w tych element

w, nie

wyst

c warto

odtworzeniowe

–

podnosz

ce warto

ść

rodk

trwa

ych.

Zak

ada si

raz na 10 lat malowanie s

w i prz

–

wed

ug obecnych

cen 1 m2 malowania policzono ni

ej.

rednie zu

ycie farby przy dwukrotnym malowaniu

–

0,3 dm3/m2

. KNR

021505

cena farby oko

o 12 z

za dm3,

ilo

ść

roboczogodzin koniecznych do pomalowania 1 m2 powierzchni

KNR 2

021505

01 wynosi 0,1391 roboczogodziny,

cena roboczogodziny pracownika zarabiaj

cego 2105,82 brutto (

łą

cznie z

ZUS od najni

szego wynagrodzenia) wynosi 1800,00

168 = 10,71 z

cena za pomalowanie 1 m2 powierzchni wynosi (0,3

12) + 0,1391

10,71 = 5,09 z

em jest 150 m2 powierzchni s

koszty malowania (robocizna) 5,09

150 = 763,50 z

praca rusztowa

2000,00 z

Łą

cznie = 2763,50 z

Przyk

ad oblicze

oszcz

dno

ci ciep

ono,

e przenikalno

ść

cieplna

cian przed ociepleniem wynosi

jak dla

ciany o grubo

ci 50 cm pe

nej

: U= 1,15 W/m2K, po

ociepleniu 0,3 W/m2K. Energia potrzebna przed ociepleniem

wynosi: 1,15

(530,19 + 341,13 + 58,33)

30 = 32,07

Energia potrzeba po ociepleniu wynosi 0,3

(530,19 + 341,13 +

58,33)

25 = 8,36

nica w zapotrzebowaniu na ciep

o po ociepleniu

cian wyniesie

23,71

a ca

ym sezonie 23,71

2100 = 79791

kWh

= 179,25

GJ.

Przyk

ad oblicze

ilo

ci wody i

ciek

Ilo

ść

zimnej wody na cele gospodarcze obliczono na podstawie PN

92/B

01706 przyjmuj

c nast

puj

ce za

enia: przep

obl

. przy

normatywnym wyp

ywie z punkt

w czerpalnych wg wzoru

q = 0,682 x (

)0,45

0,14

normatywny wyp

yw z punktu czerpalnego:

w.c.

= 0,13 dm3/s

szt. 5

umywalka

= 0,07 dm3/s

szt. 10

polewaczki

= 0,15 dm3/s

szt. 10

q z. w. = 0,65 + 0,7 + 1,5 = 2,85

q z. w. = 0,682 x (2,85)0,45

0,14 = 0,484 dm3/s

Zak

adaj

c zu

ycie na tym poziomie przez 200 dni w roku i 0,5 g. (6

przerw 5 min ka

da) + za

ono,

e czas pracy urz

dze

dzie

kszy o 15 godzin (15 imprez, na ka

dej z nich urz

dzenia

przepracuj

łą

cznie 15 g, po jednej godzinie w trakcie ka

dej

nich

). Roczne zu

ycie wody wyniesie: {0,484

[(200

0,5+15)

3600]}/1000 = 200,37 m3/rok.

cieki przyj

to jako

wielko

ść

0,9 zu

ycia wody tj. 180,33 m3. Przy cenie 3,20 z

za m3

wody i 4,4 z

–

łą

cznie

1434,65 z

Przyk

ad kalkulacji wynagrodzenia

Pozosta

e koszty

Rozmowy telefoniczne

Zak

ada si

zainstalowanie 1 nr

abonenckiego i us

DSL o przepustowo

ci 1 GB, zak

ada

e koszty rozm

w wynios

50 z

miesi

cznie

abonament

45 z

miesi

cznie, us

uga DSL wynosi oko

120 z

/miesi

–

łą

cznie koszty po

łą

cze

(internetowych i

telefonicznych) wynios

2540,00 z

Przegl

dy techniczne i polisy ubezpieczeniowe

(elektryczne, budowlane, kominiarskie, p.

, bhp

–

obowi

zek ich wykonywania wynika z ustawy Prawo

budowlane), dla uproszczenia kalkulacji za

ono,

e koszty

wynosi

3000 z

rocznie.

Materia

y biurowe

–

zak

ada si

wzrost koszt

materia

w biurowych. Zwi

zany jest

konieczno

uwagi na prowadzon

dzia

alno

ść

upowszechniania

informacji, wydawania informator

w a tak

e zamawiania

folder

w promocyjnych. Zak

ada si

e koszty te wynios

rednio 1000,00 z

rocznie.

Kalkulacja koszt

w zagospodarowania odpad

Zakup materia

w eksploatacyjnych na cele technologiczne (

polielektrolity

)

koszt zakupu

polielektrolit

wynosi 17 z

/kg a zu

ycie dla wydajno

ci 200

m3/dob

wynosi 130 kg na rok (dane wed

ug projektu technologicznego)

–

pierwszym roku 20 %,

nie przewidziano w technologii higienizacji

skratek

a piasek z piaskownika

poddawany jest odwadnianiu wsp

lnie z osadami

ciekowymi z dodatkiem

polielektrolit

(w wyniku dobranej technologii oczyszczania osady

ciekowe

ustabilizowane tlenowo i nie przewidziano ich dodatkowej higien

izacji),

zagospodarowanie odpad

w (zagospodarowanie

skratek

, piasku i osad

ciekowych)

skratki

19 08 01

–

ilo

ść

skratek

powsta

y w procesie oczyszczania

ciek

wyniesie 30 m3/rok tj. 12 Mg/rok workowane w workach foliowych i

magazynowane w szczelnym zamkni

tym kontenerze

pojemno

12 t ton.

Okresowo wywo

one poza teren oczyszczalni na sk

adowisko odpad

w. Cena

za zdeponowanie odpad

w o kodzie 19 08 01 na sk

adowisku w Rokitnie

(najbli

ej po

one sk

adowisko, kt

re deponuje odpady o kodzie 19 08 01

skratki

) wynosi: wysoko

ść

at za sk

adowanie wynosi dla terenu spoza

gminy Lublin, Lubart

w i

Swidnik

–

123,30 z

/Mg oraz op

ata za korzystanie

rodowiska 46,81 z

/Mg (

–

cennik

MPWiK

Lublin)

–

łą

cznie

2041,32

/rok, w pierwszym roku 20%

Poniewa

piasek b

dzie poddawany odwodnieniu na prasie komorowej wraz z

osadem nadmiernym, magazynowany i wywo

ony na sk

adowisko odpad

zatem cen

za sk

adowanie piasku obliczono jak dla osadu i

łą

cznie osadem

19 08 05 (ustabilizowane komunalne osady

ciekowe). Ilo

ść

osadu

nadmiernego

piasku

łą

cznie w roku wyniesie 194,6 m3/rok tj. 45 Mg/rok

(uwodnienie 70

–

75 %). Cena wynosi

–

m wysoko

ść

at za sk

adowanie

wynosi dla terenu spoza gminy Lublin, Lubart

w i

Swidnik

–

123,30 z

/Mg

oraz op

ata za korzystanie ze

rodowiska 14,61 z

/Mg (

–

cennik

MPWiK

Lublin), st

d 45 Mg

137,91 z

6206,00 z

/rok, w pierwszym roku 20

Przyk

ad kalkulacji op

at za korzystanie ze

rodowiska

Realna jako

ść

ciek

w oczyszczonych:

–

BZT5

–

0,015 kg/m3

–

ata 3,45 z

/kg,

ChZT

–

0,06 kg/m3

–

ata

–

1,38

/kg, zawiesina og

lna 0,025 kg/m3

–

ata

–

0,42 z

/kg

(warto

ść

stawki wed

ug Obwieszczenia Ministra

rodowiska z

dnia 20 wrze

nia 2007 w sprawie wysoko

ci stawek op

at za

korzystanie ze

rodowiska na rok 2008. MP. Nr 68, poz.

754). W pierwszym etapie przep

yw wyniesie 47,32 m3/dob

Docelowy przep

yw dobowy

ciek

w w obu etapach wynosi

196,21 m3/dob

BZT5

–

0,015 kg/m3

47,32 m3/dob

365

3,45 =

893,81 z

/rok

ChZT

–

0,065 kg/m3

47,32 m3/dob

365

1,38 =

1549,28 z

/rok

zawiesina og

lna 0,025 kg/m3

47,32 m3/dob

365

0,42 z

/kg =

181,35 z

/rok

Plan amortyzacji

Ten punkt dotyczy wszystkich projektów, w których występują środki

trwałe.

W Planie amortyzacji naleŜy umieścić następujące elementy:

rok,

wartość początkową,

amortyzację roczną oraz

wartość netto środka trwałego.

W wytycznych do studiów wykonalności RPO województwa

lubelskiego przyjęto, Ŝe naleŜy stosować stawki amortyzacji

wynikające z załącznika nr 1 do ustawy o podatku

dochodowym od osób prawnych w sposób

następujący: jeŜeli okres amortyzacji wynikający z

zastosowania powyŜszych stawek jest równy lub krótszy niŜ

okres referencyjny – naleŜy zastosować okres amortyzacji

równy okresowi i referencyjnemu (zmniejszyć odpowiednio

stawkę amortyzacji danego środka trwałego);

jeŜeli okres amortyzacji wynikający z zastosowania

powyŜszych stawek jest dłuŜszy niŜ okres referencyjny –

naleŜy zastosować maksymalną stawkę

amortyzacji wynikającą z powyŜszej ustawy (zastosować

moŜliwie najkrótszy okres amortyzacji, który będzie jednak

dłuŜszy niŜ okres referencyjny).

Rachunek zysk

w i strat

Rachunek zysków i strat dla projektu musi być
wykonany zgodnie z definicjami określonymiw
ustawie o rachunkowości, przy czym sugeruje się
tworzyć rachunki jedynie na poziomie grup
głównych (oznaczonych literami).
Następnie trzymajmy się następującej zasady:
w rachunku muszą być ujęte wyłącznie zmiany
poszczególnych pozycji rachunku wywołanych
realizacją projektu, a więc od poszczególnych
wartości „po realizacji projektu” musimy odjąć
wartości „bez realizacją projektu”

Rachunek zysk

w i strat

-107 771,24

243 074,18

0,00

Zysk (strata) netto (K-L-M)

0,00

Podatek dochodowy

-107 771,24

243 074,18

0,00

Zysk (strata) brutto (I+/-J)

-107 771,24

243 074,18

0,00

Zysk (strata) z działalno

gospodarczej (F+G-H)

0,00

Koszty finansowe

0,00

Przychody finansowe

-107 771,24

243 074,18

0,00

Zysk (strata) z działalno

operacyjnej (C+D-E)

0,00

Pozostałe koszty operacyjne

0,00

Pozostałe przychody operacyjne

-107 771,24

243 074,18

0,00

Zysk (strata) ze sprzeda

y (A-B)

252 126,43

139 781,00

0,00

Koszty działalno

ci operacyjnej

144 355,19

382 855,19

0,00

Przychody netto ze sprzeda

y i

zrównane z nimi, w tym:

2011

2010

2009

okres funkcjonowania projektu

okres

wdra

ania

projektu

Rok bazowy

Kategoria/rok

Rachunek zysków i strat

Rachunek przepływów pieni

ęŜ

nych

W odniesieniu do rachunku

przepływów pienięŜnych naleŜy
przygotować:

załoŜenia i wyliczenia
zapotrzebowania na kapitał
obrotowy;

poprawny rachunek przepływów
pienięŜnych.

Rachunek przep

w pieni

ęŜ

nych

–

kalkulacja

kapita

u obrotowego

Kapitał obrotowy to róŜnica pomiędzy majątkiem
obrotowym a zobowiązaniami bieŜącymi. Zatem ta
część majątku obrotowego, którego podmiot nie
moŜe sfinansować zobowiązaniami bieŜącymi
nazywa się zapotrzebowaniem na kapitał
obrotowy (ZKO). Podmiot musi pokryć ZKO
pewnym kapitałem, który musi posiadać (stąd
konieczność wskazania na etapie projektu, wielkości
ZKO i źródeł jego sfinansowania). Oczywiście
podmiot z racji konieczności posiadania kapitału na
zabezpieczenie ZKO powinno dąŜyć do jego
minimalizacji, a więc albo obniŜania poziomu
majątku obrotowego, albo zwiększania zobowiązań.

Elementy kapita

u obrotowego

NaleŜności

Jest to kredyt kupiecki, jaki podmiot udziela swoim klientom.

NaleŜności moŜna liczyć w uproszczeniu jako przychód netto z

sprzedaŜy lub bardziej realnie jako rzeczywiście ponoszone

wydatki (wartość całkowitych kosztów operacyjnych, czyli koszt

wytworzenia produktów, koszty marketingu, dystrybucji itp.,

natomiast do wyliczenia naleŜności nie sumujemy amortyzacji i

kosztów finansowych).

Zapasy
Do zapasów zaliczymy:

zapasy materiałów, które liczymy na bazie kosztów

materiałowych;

zapasy części zamiennych, które liczymy na bazie kosztów

części zamiennych;

zapasy produkcji w toku, które liczymy na bazie kosztów

materiałowych, robocizny bezpośredniej, remontów,

konserwacji i przypadających na nie kosztów wydziałowych;

zapasy produktów gotowych, które liczymy jako koszty ogółem

bez amortyzacji i kosztów sprzedaŜy, bowiem produkty te nie

zostały jeszcze sprzedane.

Elementy kapita

u obrotowego

Gotówka
Oznacza gotówkę w kasie i na rachunkach bankowych. Często

podmiot musi tworzyć w pewnym sensie zabezpieczenie płatności

(m.in. spłatę odsetek), musi utrzymywać pewien poziom gotówki

w kasie. Stąd niezbędną wielkość gotówki wyliczymy na bazie

kosztów ogółem bez amortyzacji i kosztów materiałowych.

Zobowiązania

Zawierają zobowiązania bieŜące z tytułu dostaw, wynagrodzeń,

wobec budŜetu, a takŜe kredyty krótkoterminowe i bieŜąca część

kredytów długoterminowych (sumę rat kapitałowych,

przypadającą do spłaty w ciągu kolejnych 12 miesięcy). Chodzi tu

o zobowiązania krótkoterminowe, gdyŜ zobowiązania

długoterminowe dotyczą z reguły inwestycji i są finansowane z

kapitału zakładowego, albo w wyniku zadłuŜania się (kredyty

inwestycyjne). Wysokość zobowiązań będzie zaleŜeć od warunków

kredytu kupieckiego, jaki zaoferują nam dostawcy, ale równieŜ

moŜliwość odroczonych płatności z tytułu podatków, czy teŜ z

tytułu wynagrodzeń. Zobowiązania obniŜają zapotrzebowanie na

kapitał obrotowy.

Cykle rotacji kapita

u obrotowego

Rachunek przep

w pieni

ęŜ

nych

Rachunek przep

w pieni

ęŜ

nych

278 412,56

253 766,00

-282 987,16

0,00

rodki pieni

ęŜ

ne na koniec okresu (0+17)

18.

24 646,57

536 753,16

-282 987,16

0,00

Zmiana stanu

rodków pieni

ęŜ

nych (8-16) - efekt

netto projektu

17.

119 708,62

-153 897,97

4 281 087,06

107 360,00

Całkowity roczny wypływ gotówki

(9+10+11+12+13+14+15)

16.

0,00

Inne wykorzystanie (poda

jakie)

15.

0,00

-256 053,30

282 987,16

0,00

Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy

14.

0,00

Podatki

13.

0,00

Odsetki od kredytów i po

yczek

12.

0,00

Spłaty kredytów i po

yczek

11.

119 708,62

102 155,32

0,00

Koszty eksploatacyjne (bez amortyzacji)

10.

0,00

3 998 099,90

107 360,00

Nakłady inwestycyjne

Wykorzystanie

rodków (wypływ)

144355,19

382855,19

3998099,90

107360,00

Całkowity roczny wpływ gotówki

(1+2+3+4+5+6+7)

0,00

Inne

ródła (warto

ść

rezydualna maj

tku)

0,00

Kredyty i po

yczki obrotowe

0,00

rodki własne bie

Ŝą

144 355,19

382 855,19

0,00

Przychody z eksploatacji projektu

0,00

2 998 574,93

80 520,00

Dotacje (dotacja w ramach RPO)

0,00

Kredyty i po

yczki inwestycyjne

0,00

999 524,98

26 840,00

rodki własne inwestycyjne (

rodki własne

gminy)

ródła pochodzenia

rodków (wpływ)

144355,19

382855,19

3998099,90

107360,00

rodki pieni

ęŜ

ne na pocz

tek okresu

2011

2010

2009

okres funkcjonowania projektu

okres wdra

ania

projektu

Rok bazowy

Kategoria/rok

Rachunek przepływów pieni

ęŜ

nych

Analiza trwa

0,0

115674,1

0,0

536753,2

-282987,2

0,0

Przepływy finansowe

niezdyskontowane

28681,1

144355,2

382855,2

0,0

Przychody

91027,5

-24646,6

0,0

rodki własne z projekcji

finansowej

0,0

Spłata po

yczek i kredytów

-91027,5

140320,7

24646,6

536753,2

-282987,2

0,0

Przepływy finansowe (efekt

netto projektu)

2014

2013

2012

2011

2010

2009

okres funkcjonowania projektu

Okres

wdra

ania

projektu

Rok bazowy

Kategoria/rok

Analiza trwało

Analiza koszt

–

korzy

struktura

Wska

nik FNPV/C i FRR/C

W tym punkcie obliczamy FNPV/C i FRR/C na podstawie prognozy

przepływów pienięŜnych odpowiadającej okresowi uŜytkowania
projektu (okresowi referencyjnemu

Do obliczenie wskaźnika wewnętrznej stopy zwrotu z projektu FNPV/C i

FRR/C ujmuje się jako wydatki:

•

Początkowe nakłady inwestycyjne.

•

Inwestycje odtworzeniowe (w przypadku projektu nie wystąpiły).

•

Koszty działalności operacyjnej,

•

Podatki.

Jako wpływy:
•

Wpływy z przychodów generowanych przez projekt.

•

Wartość rezydualną.

Metodologia obliczania FNPV

Wska

niki FNPV/K FRR/K

W tym punkcie obliczamy zatem FRR/K na podstawie tej samej
prognozy przepływów pienięŜnych co FRR/C (bez nakładów
inwestycyjnych) i dodajemy:
• wartość rezydualną jako wpływy, ale jedynie wtedy, gdy odpowiada
ona rzeczywistemu wpływowi środków dla inwestora;
• rzeczywistą spłatę kredytów i poŜyczek (raty) jako wydatki;
• opłaty za obsługę zadłuŜenia (odsetki) jako wydatki
• kapitał własny faktycznie zainwestowany jako wydatek;
• regionalny wkład publiczny ogółem jako wydatek.

Analiza ekonomiczna projektu

Wska

nik B/C

Współczynnik B/C obliczamy:

na podstawie przepływów wyliczonych dla ENPV;

jako stosunek korzyści do kosztów ekonomicznych.

Przyk

ady korzy

Udzia

Gminy w PIT

Zak

ada si

, w wyniku realizacji projektu

zostanie zatrudniona 1 osoba. Za

ono

(do uproszczenia kalkulacji,

e zarobi ona

brutto 1500,00 PLN.

W skali roku pracownik zap

aci 804,60

podatku

36,49 % (udzia

w PIT jako

doch

d Gminy) = 293,19 PLN/rok

–

wzrost dochod

w Gminy.

Czynsze za najem pokoi i mieszka

Zak

ada si

e z 2415 student

w 30 % s

to mieszka

Lublina, oko

o 500 os

b mieszka

domu

studenta a pozostali

tj. 1190 doje

lub wynajmuj

mieszkania, wzgl

dnie

pokoje. Korzy

ci, w uj

ciu finansowym, jakie powstan

wyniku kontynuacji dzia

alno

ci wynios

: Czynsze za najem

pokoi i mieszka

–

cena jak

nale

y zap

aci

w Lublinie za

wynajem pokoju w skali miesi

ca wynosi

rednio 250 z

okresie roku akademickiego i 100 z

w okresie wakacyjnym w

celu zachowania ci

ci najmu. Zak

ada si

e z liczby 1190

b 20 % doje

a do Lublina a pozostali tj. 952 osoby p

rocznie za najem 350,00 z

9 + 100,00 z

3 = 3000,00

952 = 2

856 000,00 z

. B

dzie to przych

d gospodarstw

domowych podlegaj

cy opodatkowaniu. Podatek wyniesie

514

080,00 z

. Poniewa

podatek zostanie przeznaczony na

wydatki zwi

zane z realizacja zada

publicznych. Podatek ten

w cz

ęś

ci 36 % trafi do bud

etu Miasta Lublin jako udzia

PIT, pozosta

a cz

ęść

zasili bud

et pa

stwa.

Przyk

ady korzy

Przyk

ady korzy

Przyk

ady korzy

DZI

KUJ

ZA UWAG