Corporate governance (nadzór korporacyjny), wg OECD:  

sieć  relacji  miedzy  kadrą  zarządzającą  spółek  a  ich  organami  nadzorczymi, 

akcjonariuszami, i innymi grupami zainteresowanymi działaniem spółki.  

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Rys. Pole obserwacji badawczych wyznaczonych terminami  nadzór właścicielski 

– nadzór korporacyjny 

 
 
 
 

Podstawowi interesariusze:  



 

pracownicy,  z  uwzględnieniem  segmentacji  interesów  (najwyższa  kadra 

menedżerska, kierownicy średniego szczebla, pozostałe grupy pracownicze), 



 

związki zawodowe i ich centrale, 



 

główni dostawcy i główni odbiorcy, 



 

główni konkurenci, 



 

rząd,  agencje  regulacyjne  i  tzw.  policja  administracyjna  (inspekcje  pracy, 

sanitarne, ochrony środowiska , nadzór budowlany itp., 



 

organizacje  i  stowarzyszenia,  mające  wpływ  na  regulacje  państwowe  i  opinię 

publiczną.

 

   

                              

Nadzór korporacyjny 
Nadzór zarówno przez właścicieli (akcjonariuszy), jak i przez     
innych – nie będących właścicielami, ale zainteresowanych  
bezpośrednio  
skutecznością  
zarządzania  
przedsiębiorstwem  
(interesariuszy)

 

Nadzór właścicielski 
Nadzór sprawowany przez 
właściciela lub ich grupę 
(akcjonariuszy)

 

 

Obiekt będący 
przedmiotem nadzoru 
             ZARZĄDZANIE 
PRZEDSIĘBIORSTWEM 
(INSTYTUCJĄ)

 

Duży 

Nacisk na                       

reprezentowanie 

interesów 

udziałowców

 

 

 

 

                        

                  Mały 

                                    

                                  

Mały                                                        Duży 

                                                                                     Nacisk na skuteczność 

                                                                                      zarządzania 

                                          Rys. Modelowe rodzaje rad nadzorczych

 

 

 

Zasady OECD dotyczące nadzoru korporacyjnego: 

1.  ochrona podstawowych praw wspólników/akcjonariuszy, 

2.  jednakowe 

traktowanie 

wszystkich 

wspólników/akcjonariuszy, 

w 

tym 

mniejszościowych i zagranicznych, 

3.  respektowanie  praw    osób  należących  do  poszczególnych  grup  interesów  w 

zakresie  wyznaczonym  przez  przepisy  prawa  (wierzyciele,  pracownicy,  klienci, 

itd.) oraz sprzyjanie aktywnej współpracy z nimi w tworzeniu wartości (majątku), 

miejsc pracy, solidnych podstaw finansowych przedsiębiorstwa, 

4.  zapewnienie jawności i przejrzystości informacji o wszystkich istotnych sprawach 

spółki  dot.  m.in.  jej  celów,  praw  własności,  sytuacji  finansowej  i  wyników 

działalności, struktur zarządzania i nadzoru, czynników ryzyka,  

5. 

nadanie  spółce  właściwego  kierunku  strategicznego,  efektywne  monitorowanie 

pracy  zarządzających  przez  organy  nadzoru,  w  tym  zapewnienie  rzetelności 

systemów rachunkowości i sprawozdawczości finansowej spółki.

 

 

RADA – 

REPREZENTANT 

INTERESÓW 

SPOŁECZNYCH 

 

 

RADA – TEAM 

ZARZĄDCZY 

 

 

QUASI - RADA  

NADZORCZA  

 

TRADYCYJNA 

RADA 

NADZORCZA