Przedsiębiorczość 

innowacyjna 

- 

Zespół przywódczy, kadry i 

kultura przedsiębiorstwa (8) 

 

 

Dr Izabela 

Kijeńska-Dąbrowska 

KiGL1S 

1 

Zakres tematyczny 

• Problematyka formowania się zespołów 

przywódczych.  

• Zatrudnianie pracowników 
• Implikacje kosztowe zatrudniania kadr 
• Porównawczy kalkulator wynagrodzeń (Excel) 

 

2 

Czynnik ludzki a sukces firmy 

• Kształtowanie zespołu przywódczego 

 

• Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi (faza 

rozruchu) 

 

• Kultura organizacyjna firmy – czy warto się nią 

zajmować na starcie 

 

Lider biznesu czy zespół 

przywódczy? 

• Przedsiębiorca – bohater indywidualny 

 

• Zjawisko zespołowej przedsiębiorczości 

Aktualne tendencje 

– przykłady 

nowych dynamicznych firm USA 

• Inc 500 – 56% firm miało kilku założycieli a 79% 

powtórzyłoby ten model 
 

• 70% firm high tech – kilku założycieli 

 

• Firmy z kilkoma założycielami rzadziej bankrutują w 

początkowym okresie 
 

• W firmach dynamicznych, osiągających sukces 

występują najczęściej silni liderzy 
 

• Jak to wytłumaczyć? 

Atuty grupowej 

przedsiębiorczości 

• Potrzeba zróżnicowanej wiedzy i doświadczenia 

 

• Wspólne pokonywanie trudności 

 

• Kumulacja zasobów finansowych 

 

• Oczekiwania inwestorów 

 

Proces formowania się zespołów 

założycielskich 

Cechy skutecznych zespołów 

przywódczych 

1.

Poczucie wspólnych celów 

2.

Wspólna długookresowa perspektywa 

3.

Dominacja pracy zespołowej  - poskromienie 
indywidualnego ego 

4. Jednolite zasady i standardy etyczne 

5.

Porozumienie co do „nierówności w równości” 

Kluczowe dylematy funkcjonowania 

zespołów przywódczych 1 

• Wynagrodzenie – podział korzyści 
  

1.

Skala i zasady różnicowania udziałów 
właścicieli 

2.

Wkład wiedzy doświadczenia a wkład 
finansowy 

3.

Sposób wynagradzania osób nie będących 
właścicielami 

 

 

 

Kluczowe dylematy funkcjonowania 

zespołów przywódczych 2 

Homogeniczność czy heterogeniczność zespołu 
przywódczego : 

1.

Systemy wartości, pochodzenie, wiek 

2.

Wykształcenie i doświadczenie zawodowe 

3.

Poziom i struktura zasobów wnoszonych do 
biznesu 

4.

Kapitał społeczny, jakim dysponują 
założyciele 

 

Optymalna struktura zespołów założycielskich 

Zagrożenia funkcjonowania 

młodych zespołów przywódczych 

1.

Połączenie braku doświadczenia z życiową 
niedojrzałością 

2.

Przypadkowość doboru partnerów 

3.

Najpierw biznes potem zasady i wartości 

4.

Funkcjonowanie zespołowe podważone przez 
indywidualne ego 

5.

Zróżnicowanie celów i motywacji w czasie 

6.

Reguły cywilizowanego „rozwodu” 

Zatrudniamy pracowników 

• Ludzie decydujący czynnik sukcesu i pozycji 

konkurencyjnej 
 

ale 

 

• Trwały wzrost kosztów prowadzenia działalności 

 

• Rozszerza się liczba problemów i zagrożeń w trudnym 

obszarze zarządzania zasobami ludzkimi 

                        

Koszt zatrudnienia a dochód netto pracownika 

zatrudnionego na podstawie umowy o pracę 

Podstawowe formy zatrudnienia - 

porównanie 

Kryterium oceny 

Umowa o pracę 

Umowa zlecenie 

Działalność gospodarcza 

pracownika 

1.

Efektywność finansowa: 
całkowity koszt dla firmy– 
efekt netto dla pracownika 

Najmniej efektywne 

Bardziej efektywne 

Najbardziej efektywne 

2.

Rozwiązanie umowy – 
pracodawca 

Konieczność przestrzegania 

kodeksowych terminów i 
warunków 
wypowiedzenia 

Zgodnie z umową zlecenia, 

typowo jeden miesiąc 

Duża elastyczność 

3.

Rozwiązanie umowy – 
pracownik 

Kodeks pracy obowiązuje też 

pracownika, ale wobec 
ograniczonej jego 
użyteczności w fazie 
wypowiedzenia 
pracodawca może mieć 
interes w skróceniu 
terminu 

Zgodnie z umową zlecenia, 

typowo jeden miesiąc 

Duża elastyczność 

4.

Kontrola wykonywania 
obowiązków 

Pełna kontrola wynikająca z 

przepisów i 
wewnętrznych 
regulaminów 

Umowa zlecenia może określać 

pewne warunki jednak 
zasadą jest 
samodzielność i 
niezależność 
zleceniobiorcy 

Zgodnie z umową w której 

pracownik jest stroną jako 
podmiot świadczący usługi 

5.

Zapewnienie poufności 

Obowiązek zachowania 

poufności wynika z 
istoty stosunku pracy 

Zasady przestrzegania 

poufności określone w 
umowie 

Zasady przestrzegania poufności 

określone w umowie 

6.

Lojalność wobec firmy – 
emocjonalne zaangażowanie 
pracownika 

Umowa o pracę podkreśla 

silny związek 
pracodawcy i 
pracownika 

Zasada niezależności 

zleceniodawcy w realizacji 
zadań osłabia więź 
emocjonalną 

Założenie, że usługa pracy jest 

świadczona przez niezależny 
podmiot zmniejsza poczucie 
lojalności. 

Alternatywne formy zatrudnienia 

– efekt dla 

pracodawcy i pracownika 

Sposoby wynagradzania 

właścicieli 

• Samodzielna działalność gospodarcza i spółki osobowe 

– Efektywność podatkowa: opodatkowanie na zasadach ogólnych 

czy liniowy 19%  

– ZUS pole manewru w ustalaniu podstawy naliczania ZUS - % 

średniej płacy krajowej – obecnie 3800 PLN miesięcznie 

– 60%  podstawy czy 250% podstawy 

 

• Możliwe strategie personalne 

– Do emerytury daleko…. 
– Będę tak bogaty(a), że państwowa emerytura mnie nie 

interesuje 

– OFE i lub IKE (ale sens wtedy, gdy zaczynamy w młodym wieku) 
– Racjonalność minimalizacji ZUS nie tak oczywista! 

 

Bieżace wpłaty na ZUS a przyszłe 

emerytury 

Bieżące wynagrodzenie 

właścicieli spółek kapitałowych 

• Umowa o pracę (ogólne reguły) 

 

• Wynagrodzenie członka zarządu lub RN (powołanie) 

 

• Świadczenie usług na zlecenie 

 

• Regulacje podatkowe dotyczące tzw. podmiotów powiązanych 

 

• Efektywność podatkowa a rozliczenie wypłaty z zysku 

 

• Bieżące wypłaty a ostateczne rozliczenie zysku 

Przykład 

• Trzej wspólnicy mające równe udziały w spółce z o.o. i w równym stopniu 

angażujący  się w działanie spółki pobierają bieżące wynagrodzenie w 
formie: 

A. Prezesa Zarządu na podstawie umowy o pracę – 10 tys. PLN 

miesięcznie 

B. Przewodniczącego Rady Nadzorczej (powołanie) – 10 tys. PLN 
C. Wspólnik posiada samodzielną działalność gospodarczą i wystawia 

spółce fakturę za usługi – 10 tys. Miesięcznie 
 

• Zysk netto do wypłaty w formie dywidendy wyniósł w 2004 r. 300 tys. PLN 

 

• Jak zysk ten powinien zostać podzielony między wspólników? 

Zarządzanie zasobami ludzkimi na 

starcie 

– wybrane kwestie 

praktyczne 

•

Zatrudnianie na okres próbny 

•

Wysokość wynagrodzenia na starcie 

•

Dodatkowe apanaże (samochód, telefon) 

•

Zatrudnianie krewnych i znajomych 

•

Systemy motywacyjne 

•

Programy szkoleniowe 

•

Przejrzystość informacyjna organizacji 

•

Zakres sfery socjalnej (human relations) 

•

Relacje personalne: właściciele - pracownicy 

•

Działalność dobroczynna 

•

„Trudni” pracownicy 

•

Skuteczne zwalnianie pracowników 

 

Kultura organizacyjna na starcie 

• Cele, wartości, przekonania i normy postępowania 

wspólne dla członków organizacji i mające wpływ na 
jej sposób funkcjonowania = „osobowość firmy” 
 

• Percepcja kultury przez pracowników (klimat 

organizacyjny) 

 

• Kultura firmy a jej efektywność 
 

 

Sposoby kształtowania kultury 

firmy 

• Osobisty przykład  zespołu założycielskiego 

 

• Misja, inne dokumenty oficjalne 

 

• Nieformalny przekaz wewnętrzny 

 

• Bieżąca oficjalna komunikacja wewnętrzna 

 

• Rytuały firmowe 

 

• Symbole, elementy materialne 

 

Typowe obszary naruszania zasad 

etycznych w małych firmach 

• Unikanie podatków 

• Nabijanie kosztów 

• Zatrudnianie na czarno 

• Ustawianie przetargów 

• Dawanie łapówek urzędnikom 

• Lekceważenie kodeksu pracy 

• Opóźnianie wypłaty pracownikom 

• Korzystanie z nielegalnego oprogramowania 

 

Kwestie kadrowe na starcie - 

podsumowanie 

• Kluczowa rola zespołu przywódczego – 

podstawowe zasady funkcjonowania zespołu 
powinny być określone przed uruchomieniem 
biznesu 

 

• Osobisty przykład – najlepszą forma 

oddziaływania na pracowników i kształtowania 
kultury organizacyjnej firmy 

Na podstawie materiałów:  

 

Sieć Edukacyjna Innowacyjnej Przedsiębiorczości Akademickiej  

(SEIPA),  

Projekt  dofinansowany przez  

Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego 

 
 
 

 

 

26 

26