Ćwiczenie 3: Wartościowanie pracy w firmie handlowej
ROGER Sp. z o.o. jest przedsiębiorstwem handlu detalicznego posiadającym sieć samoobsługowych sklepów
spożywczych na terenie W. Spółka należy do rodziny Z. Właściciele (3 osoby) stanowią Radę Nadzorczą,
natomiast funkcję Prezesa Zarządu, a zarazem Dyrektora Naczelnego, pełni doświadczony menedżer pozyskany w
drodze konkursu.
Struktura organizacyjna Spółki ROGER Sp. z o.o. obejmuje Dyrekcję oraz 5 sklepów.
Dyrektorowi Naczelnemu podlegają:
- Zastępca Dyrektora Naczelnego (1),
- Sekretarka (1) ,
- Radca Prawny (1)
- Specjalista ds. Marketingu i PR (1)
- Specjalista ds. Kadrowych (1),
- Specjalista ds. Administracyjnych (1),
- Dział Zaopatrzenia,
- Dział Księgowości,
- Magazyn Centralny.
Zastępcy Dyrektora Naczelnego podlegają:
- Sekretarka (1),
- sklepy (5).
Dział Zaopatrzenia składa się z:
- Kierownika Działu Zaopatrzenia (1),
- Zaopatrzeniowców (4),
- Kierowców (5).
W Magazynie Centralnym pracują:
- Kierownik Magazynu (1),
- Magazynierzy (5).
W Dziale Księgowości są zatrudnieni:
- Główny Księgowy (1),
- Księgowi (3).
W sklepie są zatrudnieni:
- Kierownik Sklepu (1),
- Zastępca Kierownika Sklepu (1),
- Sprzedawcy (8),
- Kasjerzy (6),
- Zaopatrzeniowiec (1),
- Magazynier (1).
Inne funkcje w przedsiębiorstwie (sprzątanie, ochrona, wystrój wnętrz sklepowych itp.) realizują osoby zatrudnione
na umowy zlecenia (o dzieło) oraz firmy zewnętrzne.
Dyspozycje:
1.Korzystając ze schematu wartościowania pracy (tabela 1), tabeli punktacji (tabela 2) i zestawienia kategorii
zaszeregowania (tabela 3) przeprowadź wartościowanie pracy w przedsiębiorstwie ROGER Sp. z o.o. W tym celu
zmierz w punktach poziom trudności pracy na wszystkich stanowiskach pracy, ustal dla każdego stanowiska
kategorię zaszeregowania oraz oblicz miesięczną stawkę płacy zasadniczej netto przyjmując, że wartość jednego
punktu wynosi 6 zł.
2.Oblicz miesięczny fundusz płac zasadniczych netto w przedsiębiorstwie ROGER Sp. z o.o.
3.Zaproponuj dodatkowe składniki wynagrodzenia pracowników o charakterze motywacyjnym oraz zasady ich
przyznawania.
2
Tabela 1 Schemat wartościowania pracy
Lp.
Kryterium
Skala
a
b
c
d
e
1.
Wykształcenie zawodowe
podstawowe
zasadnicze zawodowe
średnie (zawodowe, ogólne)
wyższe
wyższe plus kierunkowe studia
podyplomowe
2.
Doświadczenie zawodowe
nie musi posiadać stażu,
wystarcza przyuczenie na
stanowisku
min. 1 rok pracy i przyuczenie na
stanowisku
minimum 3 lata pracy i
przyuczenie na stanowisku
minimum 3 lata pracy na
stanowisku kierowniczym
minimum 3 lata w zarządzaniu
firmą
3.
Twórczość
praca rutynowa oparta na
instruktażu
praca częściowo rutynowa a
częściowo samodzielna
praca samodzielna, wymagająca
umiejętności analizy i syntezy
praca w pełni samodzielna,
wymaga umiejętności wdrażania
nowych rozwiązań
praca w pełni samodzielna,
wymaga umiejętności
projektowania i wdrażania nowych
rozwiązań
4.
Zręczność
praca nie wymaga zręczności
fizycznej
praca wymaga przeciętnej
zręczności fizycznej
praca wymaga podwyższonej
zręczności fizycznej
praca wymaga dużej zręczności
fizycznej, precyzji ruchów
5.
Umiejętności
praca nie wymaga znajomości
języka obcego ani umiejętności
pracy na komputerze
praca wymaga znajomości obsługi
komputera (pakiet Office) lub
znajomości języka obcego
praca wymaga znajomości obsługi
komputera (pakiet Office) i
znajomości języka obcego
praca wymaga znajomości
specjalnego oprogramowania
(poza pakietem Office) lub/i
znajomości więcej niż 1 języka
obcego
6.
Współdziałanie wewnętrzne
praca indywidualna
wymagane umiejętności pracy w
zespole
wymagane uzgadnianie spraw
pomiędzy komórkami
organizacyjnymi
7.
Odpowiedzialność za przebieg
pracy
odpowiada tylko za własną
pracę
odpowiada za pracę i wyniki małego
zespołu (do 5 osób)
odpowiada za pracę i wyniki
dużego zespołu (ponad 5 osób) lub
kilku komórek
8.
Odpowiedzialność za decyzje
odpowiada tylko za decyzje
dotyczące pracy własnej
odpowiada za decyzje dotyczące
podfunkcji firmy
odpowiada za decyzje dotyczące
jednej z głównych funkcji firmy
(logistyka, handel, produkcja,
finanse, rozwój)
9.
Odpowiedzialność materialna
za powierzone mienie na
stanowisku
za powierzone mienie na stanowisku
i towar (pieniądze)
za powierzone mienie w komórce
organizacyjnej i towar (pieniądze)
za powierzone mienie w firmie i
towar (pieniądze)
10.
Odpowiedzialność za
bezpieczeństwo ludzi
brak
z tytułu nadzoru nad małym
zespołem (do 5 osób)
z tytułu nadzoru nad dużym
zespołem (ponad 5 osób) lub
kilkoma zespołami
11.
Odpowiedzialność za kontakty
zewnętrzne
brak kontaktów zewnętrznych
odpowiedzialność z tytułu stałych
rutynowych kontaktów krajowych
odpowiedzialność z tytułu stałych
rutynowych kontaktów krajowych
i zagranicznych
odpowiedzialność z tytułu stałych
nierutynowych kontaktów
krajowych i zagranicznych
12.
Wysiłek fizyczny
prace lekkie
prace lekkie, sporadycznie
wymagające użycia siły fizycznej
prace średnio ciężkie, wymagające
częstego użycia siły fizycznej
prace ciężkie, wymagające
częstego użycia znacznej siły
fizycznej
13.
Obciążenie zmysłów i nerwów
praca nie wymagająca napięcia
zmysłów i nerwów
praca wymagająca okresowo
podwyższonej koncentracji, uwagi,
napięcia zmysłów
praca wymagająca stałej
koncentracji, napięcia zmysłów i
nerwów
14.
Wysiłek umysłowy
praca prosta rutynowa, nie
wymagająca wysiłku
umysłowego
praca wymagająca podwyższonego
wysiłku umysłowego, i okresowej
aktualizacji wiedzy
praca wymagająca dużego wysiłku
umysłowego, i stałej aktualizacji
wiedzy
15.
Czynniki niebezpieczne
brak
sporadycznie stan zagrożenia
zdrowia i życia
często stan zagrożenia zdrowia i
życia
