background image

Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański 

 

 

 

 

 

 

 

 

M

ISTRZ 

M

ANIPULACJI 

Practitioner in the art of Influence & Persuasion

  

 

(warsztat I stopnia – edycja specjalna) 

listopad 2003

 

  

NLP, perswazja i wywieranie wpływu 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

warsztat certyfikowany przez 

Stowarzyszenie Trenerów NLP w Polsce 

 

 

 

Copyright © 2003 Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański 

Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o.  

 Wszelkie prawa zastrzeżone. 

 

  

www.ycc.pl

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 

Spis treści 

 

1. Świat jaki jest każdy (umysł) „widzi”...............................................................................................3

 

 

2. Czym jest NLP....................................................................................................................................5

 

3. Założenia operacyjne NLP ...............................................................................................................7

 

4. Pacing i leading (potwierdzenie, prowadzenie) – strategie budowania kontaktu)..............10

 

5. Systemy reprezentacji – VAK s/z...................................................................................................12

 

6. Submodalności ...............................................................................................................................15

 

7. Kotwice - uzyskiwanie dostępu do pożądanych stanów emocjonalnych ..............................17

 

8.

 

Magiczne słowa: NIE, ALE, SPRÓBUJ ..............................................................................................19

 

9. Struktura języka – wstęp do Meta Modelu .................................................................................27

 

10. Język hipnotyczny – Model Miliona ...........................................................................................29

 

11. Metaprogramy..............................................................................................................................33

 

12. Warunki poprawności operacyjnej celów, strategia Vonnegouta ........................................43

 

13. Strategia Disneya..........................................................................................................................44

 

 

Dodatek A – 

e-nlp czyli jak pisać e-maile (i oferty) aby odbiorcy je czytali

.....................45

 

 

Mistrz Manipulacji – warsztat II stopnia (zaawansowany) .............................................................47

 

 
 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 
 

1. Świat jaki jest każdy (umysł) „widzi” 
 

"Manipulacja jest zła !" Czyżby ? Ciekawy jestem jak często słyszałeś takie stwierdzenie. 

Równie często pada pytanie: „Czym się różni wywieranie wpływu od manipulacji ?”. Różni się 

nazwą. W polityce, w biznesie techniki wywierania wpływu czy manipulacji są chlebem 

powszednim. 

 

Czym bowiem są techniki sprzedaży, prezentacji czy negocjacji jeśli ktoś jest w tym prawdziwym 

Mistrzem?!! Kiedy jesteśmy ekspertami wywierania wpływu nie tylko możemy wpływać na 

podświadomość i emocje naszego rozmówcy lecz również na jego zachowanie oraz jego decyzje. 

Wszędzie tam gdzie sukces zależy od zachowania i decyzji drugiego człowieka czy grupy ludzi, czy 

to w biznesie, czy w polityce czy w ważnych rozmowach, skuteczność jest najważniejsza. Bez 

względu  na  to  czym  się zajmujesz zawsze komunikujesz się z ludźmi. Każda komunikacja (a 

zwłaszcza w biznesie ) jest wywieraniem wpływu. Skoro każda rozmowa jest wywieraniem 

wpływu to jak to zrobić  żeby dosłownie za pomocą kilku słów czy gestów sprawić,  żeby twoi 

oporni klienci czy ludzie, których nie udaje Ci się teraz przekonać, zmienili się w gorących 

zwolenników twoich idei czy twoich produktów. Czy poznałeś kiedyś takich ludzi, których jak 

słuchałeś czy czytałeś ich teksty to budziło to w Tobie takie zainteresowanie że zgadzałeś się z ich 

ideami czy propozycjami ? Wiesz jak to jest kiedy jakieś słowa czy tekst przyciągną twoją uwagę 

bez reszty i kiedy czytasz to czujesz jak narasta w Tobie uczucie coraz większego zainteresowania 

czy wręcz fascynacji i może sobie mówiłeś to jest to o co mi chodzi. Każdy ma takie 

wspomnienia. Dlaczego by świadomie nie wywoływać takich emocji u drugiej osoby czy też 

innymi technikami na nią nie oddziaływać żeby osiągnąć właśnie taki efekt? Czy jest to etyczne? 

A czy etyczne jest, że jesteś manipulowany kiedy siedzisz przed ekranem telewizora czy kiedy 

kupujesz coś w sklepie lub kiedy negocjujesz warunki z klientem? W takiej działalności jak biznes 

czy polityka słowa i Techniki wywierania wpływu to klucz do umysłu drugiego człowieka oraz 

jego zachowania i emocji po to żeby osiągnąć sukces. 

 

Czym zatem różni się manipulacja od wywierania wpływu? Otóż niczym. Jeszcze do niedawna 

napisał bym, że wywieranie wpływu różni się od manipulacji intencjami jakie za nimi stoją. A więc 

za wywieraniem wpływu stoją intencje pozytywne a za manipulacja negatywne. A dlaczego nie 

miało by być odwrotnie ? Ile razy spotkałeś się w swoim życiu z sytuacjami gdy mimo 

pozytywnych intencji skutek określonego działania okazywał się jak najbardziej negatywny i vice 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

versa ! Wniosek ? Manipulacja nie jest ani dobra ani zła (podobnie jak wywieranie wpływu). Co 

więcej zarówno manipulacja jak i wywieranie wpływu to wyrażenia opisujące TO SAMO zjawisko 

wzajemnego oddziaływania ludzi na siebie ! Ale to nie wszystko ... Jak bardzo będziesz 

zaskoczony jeśli Ci powiem, że praktycznie cały czas podlegasz manipulacji w sklepie, przed 

telewizorem czy w trakcie rozmowy i że... sam manipulujesz innymi ? Prosty przykład: 

uśmiechając się do kogoś chcesz wywołać określony efekt (uśmiech, stan zadowolenia, itd.) w 

osobie (osobach) do której kierujesz ten uśmiech. STOP ! Czy wiesz, że to co zrobiłeś jest formą 

manipulacji (wywarcia wpływu) ?  

To, że jesteś na tym warsztacie oznacza, że podjąłeś być może jedną z najważniejszych decyzji w 

swoim  życiu: chcesz nauczyć się w jaki sposób używać technik wywierania wpływu w sposób 

świadomy tak aby pracowały one dla Ciebie, tak aby dzięki nim Twoje życie stało się łatwiejsze.  

Nauczysz się nie tylko w jaki sposób skutecznie wywierać wpływ – nauczysz się patrzeć na świat 

oczami innych ludzi. Napisałem „oczami” ? Błąd ! Powinienem napisać: „nauczysz się patrzeć na 

świat UMYSŁEM innych ludzi” ponieważ to w naszych umysłach mieści cały nasz świat. Co 

ważniejsze , każdy z nas „widzi” ten świat nieco inaczej, każdy - także nieco inaczej – reprezentuje 

swój subiektywny świat poprzez zachowania, słowa, komunikację werbalna i nie werbalną.  

Zrozumienie tego faktu i wykorzystanie go otworzy Ci wrota do wspaniałej i fascynującej 

przygody w świecie skutecznej komunikacji i wywierania wpływu.  

Czas więc zaczynać...

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 

2. Czym jest NLP 

 

 

NLP jest jak dotąd najważniejszą syntezą wiedzy na temat ludzkiego 

zachowania od czasu lat sześćdziesiątych.” – Science Digest 

 

„Programowanie  Neuro Lingwistyczne (NLP) jest sztuką i nauką tworzenia 

indywidualnej doskonałości” – Joseph O’Connor, John Seymour

  

 

 

 

 

2.1 Geneza NLP 

NLP powstało w latach siedemdziesiątych dzięki współpracy Richarda Bandlera  i Johna Grindera. 

Bandler – wówczas student psychologii i Grinder – docent lingwistyki na Uniwersytecie Santa 

Cruz w Kalifornii - analizowali pracę trzech wybitnych psychoterapeutów tj. Virginii Satir (terapia 

rodzinna), Fritza Perlsa  (twórcy terapii Gestalt) oraz Miltona H. Ericksona (światowej sławy 

hipnoterapeuta).  

 

Bandlera i Grindera interesowało to w jaki sposób wspomniana wyżej trójka psychoterapeutów 

osiągała niebywałe, wręcz „magiczne” rezultaty w swojej pracy. W wyniku wszechstronnej analizy 

okazało się, że wykorzystują oni (w sposób całkowicie nieświadomy) pewne podstawowe procesy: 

wzorce zachowań i struktury lingwistyczne, które leżały u podstaw ich skuteczności. Bandler i 

Grinder postawili sobie pytanie: „Czy stosowanie tych wzorców zachowań i struktur przez kogoś 

innego zaowocuje podobnymi rezultatami ?” Osobiście je przetestowali i okazało się,  że tak 

właśnie jest ! Wniosek jaki z tego wypływa jest jedną z podstawowych zasad NLP: jeśli 

ktokolwiek osiąga w tym co robi doskonałe rezultaty to analiza w jaki sposób je osiąga 

(proces ten nazywamy w NLP modelowaniem) pozwoli na wyodrębnienie określonych 

wzorców zachowań. Wzorców tych można nauczyć kogoś innego, a osoba ta będzie 

osiągała rezultaty porównywalne z „pierwowzorem”. 

 

2.2 NLP jako model 

Po stwierdzenie tego faktu Bandler i Grinder opracowali procedury i zasady pozwalające na 

skuteczne uczenie tego osób trzecich. Dzięki temu proces „modelowania” rozciąga się na wszelkie 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

obszary ludzkiej działalności, nie tylko psychoterapeutycznej ale także biznes, życie prywatne i 

zawodowe, edukacja, itd. 

 

Zasady modelowania można stosować w każdym kontekście życia człowieka. Także w kontekście 

zmian wewnętrznych, zmiany samego siebie zgodnie z potrzebami. 

 

NLP może być  użyte do zmodelowania i odtworzenia praktycznie każdego rodzaju ludzkiego 

zachowania, w tym każdej umiejętności na najwyższym poziomie kompetencji.  

 

2.3 NLP jako synteza 

Aby w pełni i do końca zrozumieć mechanizmy rządzące budowaniem modelu twórcy NLP, 

Bandler i Grinder sięgnęli do takich dziedzin nauki jak: neurologia, psychologia, teoria budowy i 

działania systemów - cybernetyka, lingwistyka.  

Znalazło to odzwierciedlenie w nazwie systemu, który stworzyli: Neuro Lingwistyczne 

Programowanie. 

 

Neuro – ponieważ wszystkie nasze działania i zachowania oraz doświadczenie wypływają z 

neurologicznych procesów widzenia, słyszenia, dotyku (kinestetyka), smaku oraz zapachu. Świat 

zewnętrzny odbieramy i „przetwarzamy” w sposób świadomy i nieświadomy poprzez zmysły i 

system nerwowy. 

 

Lingwistyczne – ponieważ do artykułowania naszych myśli, do komunikowania się z innymi 

ludźmi, do przechowywania i przetwarzania naszych doświadczeń oraz porządkowania myśli i 

zachowań używamy języka.  

 

Programowanie – ponieważ sposób w jaki organizujemy myśli, idee a także sposób w jaki 

działamy charakteryzuje się sekwencyjnością.  

 

NLP jako system bada i zajmuje się sposobem subiektywnego działania (tym JAK działamy) i 

komunikacji, tym co słyszymy, widzimy, czujemy oraz w jaki sposób to co przetwarzamy 

(filtrujemy) tworząc w umyśle subiektywny obraz świat wpływa (w sposób świadomy i 

nieświadomy) na nasze zachowania uzyskując takie a nie inne rezultaty. 

 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 

3. Założenia operacyjne NLP 

 

1.  NLP jest modelem generatywnym 

Oznacza to, że NLP nie służy do naprawiania kogokolwiek ponieważ ludzie nie wymagają 

„naprawiania” (nie są „uszkodzeni”). Każde zachowanie człowieka jest traktowane w 

kategoriach osiągnięć. NLP nie zajmuje się diagnozowaniem i „leczeniem” a tylko i wyłącznie 

tym w jaki sposób pomóc człowiekowi aby stał się tym kim naprawdę chce się stać. NLP nie 

jest terapią czy formą psychoterapii (choć niektórzy psychoterapeuci stosują metody NLP).   

NLP jest modelem nabywania i generowania umiejętności. 

 

2. Każdy posiada wszystkie niezbędne zasoby do zmiany 

Skoro ludzie nie wymagają „naprawiania” to w każdym momencie i każdym kontekście 

swojego działania każdy posiada wszystkie konieczne zasoby aby  dokonać w sobie 

pożądanych zmian. 

 

3. Ludzie dokonują najlepszych wyborów przy pomocy dostępnych im w 

danej chwili zasobów (za każdym zachowanie stoją pozytywne intencje) 

Ponieważ każdy posiada w sobie wszelkie niezbędne zasoby nie tylko do zmian ale także do 

działania więc za każdym działaniem stoją właśnie te zasoby. Człowiek działa w taki a nie inny 

sposób wykorzystując dostępne w danej chwili zasoby kierując się pozytywnymi dla siebie 

intencjami. Gdybyś miał możliwość skorzystania w tym momencie z innych zasobów (więcej 

możliwości wyboru) to jego zachowanie i działanie mogło by być inne. 

 

4.  Mapa nie jest terenem (każdy ma inną mapę) 

Człowiek na podstawie dochodzących do niego wrażeń odbieranych przez systemy 

sensoryczne (wzrok, słuch, węch, smak, dotyk) generuje w umyśle subiektywną mapę 

rzeczywistości (obraz otaczającego go świata). Ponieważ każdy nieco inaczej „filtruje” - w 

procesie interpretacji – dochodzące do niego informacje więc każdy człowiek ma inną mapę 

świata (każdy na swój własny użytek w indywidualny sposób interpretuje czający go świat). 

Mapa świata decyduje o tym w jaki sposób działamy. 

NLP jest modelem procesów, przy pomocy których człowiek tworzy swoje mapy 

rzeczywistości. 

 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

5.  Nie ma porażek są tylko informacje zwrotne 

Ponieważ w NLP każde doświadczenie postrzegane jest jako okazja do uczenia się oraz 

ponieważ  błędy są ważną częścią tego procesu więc są one traktowane jako informacja 

zwrotna (a nie jako porażka). Każdy błąd stwarza okazję do zmiany działania i „dostrojenia się” 

do sytuacji. 

 
6.  Komunikat nadany => komunikat odebrany 

O tym jaką otrzymamy informacje zwrotną (komunikat odebrany) decyduje „zawartość” 

informacji nadanej (komunikatu nadanego). Jeśli komunikat odebrany odbiega od naszych 

oczekiwań to jest to z reguły rezultat niepoprawnie - z punktu widzenia naszych oczekiwań – 

zbudowanego komunikatu nadanego. 

 
7. Każde zachowanie jest wynikiem wewnętrznych procesów 

neurologicznych 

Wszystko co robimy, każde działanie wynika z procesów neurologicznych, które zachodzą w 

umyśle.  

 

8. Nie można się nie komunikować 

Przebywając wśród innych ludzi komunikujemy się z nimi w sposób werbalny i nie werbalny. 

Przez komunikację rozumiemy dowolną interakcję z innymi ludźmi. 

 

W trakcie komunikacji (werbalnej i nie werbalnej) z innymi osobami człowiek odbiera 

odpowiedzi na wysyłane komunikaty reagując na nie myślami, odczuciami i swoim 

zachowaniem, które jest z kolei wynikiem naszej wewnętrznej odpowiedzi na to co widzimy, 

słyszymy i czujemy.  Zachowanie to odbierane jest przez osobę z którą się komunikujemy 

jako komunikat przez nas do niej wysłany i wygenerowany w odpowiedzi na jej zachowanie. 

Po odebraniu tego komunikatu w umyśle tej osoby odbywa się dokładnie taki sam proces 

analizy jak w naszym umyśle, a następnie osoba ta wysyła komunikat do nas, itd. 

 

Komunikacja może odbywać się w sposób werbalny (słowny) bądź nie werbalny (gesty, mowa 

ciała, itd.) a także w jeden i drugi jednocześnie.  

 

55% komunikacji – język ciała 

38% komunikacji – ton głosu 

7% - słowa 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

55% + 38% = 93% komunikacji jest związane z tym JAK „mówimy” a nie z tym CO 

„mówimy” !!! 

 

Komunikacja to pętla: to co człowiek robi (zachowanie, komunikacja werbalna i nie werbalna) 

wpływa na inne osoby. Z kolei to co robią inne osoby wpływa na niego.  

 

Podstawowym warunkiem utrzymywania tej pętli jest „dobry kontakt” między osobami 

komunikującymi się ze sobą tj. wówczas gdy osoby te dopasowuj się od siebie (pozycja ciała, 

gesty, słowa). Mówimy wówczas o rapporcie

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

10 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 

4. Pacing i leading 

(potwierdzenie, prowadzenie) – strategie budowania kontaktu

)  

 

4.1. Rapport 

Rapport - sytuacja w której w wyniku kontaktu z inną osobą lub osobami uruchamiasz proces 

tworzenia się i utrzymywania wzajemnego zaufania i zrozumienia. Podstawą rapportu jest 

dopasowanie do rozmówcy na maksymalnie wielu poziomach: pozycja ciała, głos, gesty, rytm 

oddechu, itd.   

 

Ludzie lubią rzeczy podobne – stań się „podobny” do osoby z którą się komunikujesz 

(dopasuj się) ! Uwaga: nie chodzi tutaj o bezmyślne naśladownictwo 

 

Narzędziami do stworzenia poprawnego rapportu są: pacing (dopasowanie) i leading 

(prowadzenie) 

 

4.2. Pacing 

Dopasowanie się jest podstawą dobrego rapportu (a więc i skutecznej komunikacji) więc 

dopasowuj się na maksymalnie wielu poziomach: 

 

1. Całe ciało 

Zmiana pozycji ciała, „naśladowanie” ruchów ciała drugiej osoby. 

  

2. Połowa ciała 

Kąt pochylenia głowy, ustawienie barków, pozycja łokci, dłoni na stole, sposób ustawienia 

ramion. Powtarzanie charakterystycznych gestów.  

  

3. Część ciała 

Mruganie powiek, ruchy brwi, marszczenie czoła 

 

4.  Analogowe cechy głosu 

Wysokość głosu, tempo mówienia (!), rytm 

  

5. Struktury 

werbalne 

Struktury wskazujące na systemy reprezentacji 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

11 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

6.  Zwroty i frazy 

Powtarzające się zwroty: „wiesz”; „słuchaj”, „ten tego”, „rozumiesz” itd. 

 

7. Oddychanie 

Rytm i głębokość oddechu 

 

8. Dopasowanie 

pośrednie 

Ruch ręki może odmierzać rytm oddechu 

  

NIE MAŁPUJ ! RÓB WSZYSTKO Z TAKTEM I WYCZUCIEM ! 

 

Pacing to potwierdzanie bieżącego doświadczenia osoby lub osób z którymi się komunikujesz.  

W sposób nieświadomy często stosujesz pacing w życiu codziennym (zakładasz garnitur i krawat 

udając się na  spotkanie biznesowe, wchodząc do kościoła zachowujesz się w sposób 

„odpowiedni”, itd.). 

 

Dopasowując się na poziomie słów zamień  słowo „ale” na słowo „i” (dlaczego ? o tym będzie w  

jednym z kolejnych rozdziałów). 

 

Dzięki dobremu „dopasowaniu się” Twoim rozmówcy staną się otwarci na komunikaty, które do 

nich wysyłasz. Pacing ogniskuje i podtrzymuje uwagę w procesie komunikacji. Dzięki temu Twoje 

stwierdzenia kierujące uwagę w pożądaną przez Ciebie stronę brzmią wiarygodnie a tym samym 

uzyskujesz możliwość skutecznego prowadzenia (leading) rozmówcy w pożądanym przez Ciebie 

kierunku. 

 

4.3. Leading 

Prowadzenie pozwala na skierowanie uwagi osoby lub osób z którymi się komunikujesz w 

pożądanym przez Ciebie kierunku. Jest to podstawowy element skutecznego wywierania 

wpływu.  

 

W procesie prowadzenia stwarzasz osobie z którą się komunikujesz większe możliwości wyboru 

dzięki czemu dajesz jej możliwość podążania w pożądanym przez Ciebie kierunku. 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

12 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 
5. Systemy reprezentacji – VAK s/z  

 

Otaczający świat odbieramy poprzez 5 zmysłów: 

• 

wzrok 

• 

słuch 

• 

dotyk 

• 

smak 

• 

zapach 

 

Na tej podstawie powstaje w umyśle subiektywny obraz (mapa) świata.  

Przywołując przeszłe doświadczenia (obrazy, dźwięki, smaki, odczucia, itd.) odtwarzamy to 

wszystko w myślach. Np. przywołując jakąś sytuacje z przeszłości „wizualizujemy” myślach umyśle 

obrazy z nią związane. Często także generujemy w umyśle także dźwięki czy odczucia, które były 

obecne w tej sytuacji. W taki sam sposób myślimy nie tylko o sytuacjach przeszłych ale także o 

sytuacjach teraźniejszych oraz przyszłych.  Obraz (V),  dźwięk (A),  dotyk (K) (kinestetyka) – to 

systemy w których re-prezentujemy te sytuacje.  

 

Człowiek ma tendencje do faworyzowania jednego z tych systemów.  

I tak: wzrokowiec faworyzuje w procesach myślenia i mówienia wzrok, słuchowiec faworyzuje 

słuch,  a kinestetyk dotyk. 

 

4.1. Język (lingwistyka) - > system reprezentacji 

Z faworyzowania jednego z systemów wypływa sposób mówienia o przeszłych, bieżących i 

przyszłych doświadczeniach. Każdy system charakteryzuje się określonym, przynależnym mu 

zbiorem charakterystycznych słów i wyrażeń określających czynności, działania lub właściwości – 

predykatów 

 

Identyfikując predykaty jakich używa rozmówca identyfikujesz jego preferowany system 

reprezentacji. Ma to kapitalne znaczenie dla kontaktu i skutecznej komunikacji z innymi ludźmi 

ponieważ  używanie w rozmowie predykatów językowych z systemu reprezentacji osoby z którą 

się komunikujesz powoduje, że jesteś odbierany jako ktoś  „nadający na tej samej fali” !  

Systemy reprezentacji to inaczej sposoby doświadczania świata  (modalności

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

13 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

4.2. Przykładowe predykaty 

Wzrokowe 

  

• 

patrzeć 

• 

widzieć 

• 

obserwować 

• 

perspektywa 

• 

jasny, ciemny 

• 

wyraźny, wyraźnie 

• 

mętny 

• 

przejrzysty 

• 

kolor 

• 

horyzont 

• 

wizja 

• 

spójrz 

• 

zilustrować 

• 

błyskotliwy 

• 

wgląd 

• 

przejrzeć 

• 

pogląd 

• 

obserwować 

• 

nadać kolory 

• 

nie mieć cienia wątpliwości 

• 

patrzeć przez palce 

Kinestetyczne 

 

• 

czuć 

• 

gładko 

• 

gorąco/zimno/chłodno/letnio 

• 

uchwycić 

• 

dotknąć 

• 

być w kontakcie 

• 

solidny 

• 

na gruncie 

• 

jak po grudzie 

• 

sztywny/mocny 

• 

kroczyć  

• 

obejść 

• 

oparcie 

• 

manipulować 

• 

trzeć 

• 

naciskać 

• 

delikatny 

• 

złapać w lot 

• 

czuć coś w kościach 

• 

ważki argument 

• 

nie nadążać za dyskusją 

 

 

Słuchowe 

 

• 

słuchać (słuchaj) 

• 

mówić 

• 

rozmowa 

• 

słyszeć 

• 

ton 

• 

rytm 

• 

harmonizować 

• 

rezonans 

• 

echo 

• 

symfonia 

• 

harmonia 

• 

dysonans 

• 

zgrzyt 

• 

fałszywie brzmi 

• 

pozostawać na coś głuchym 

• 

znajomo brzmi 

Węchowe, smakowe 

 

• 

pachnie 

• 

śmierdzi 

• 

soczysty 

• 

słodki 

• 

wyczuwać na odległość 

• 

węszyć podstęp 

• 

smak życia 

• 

śmierdząca sprawa 

• 

czuć pismo nosem 

• 

czuć przez skórę 

 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

14 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

4.3. Generalizacje na temat ruchów gałek ocznych 

 

 

 

 

V

 - Pamiętane 

 

V

 - konstruowane 

A

 - konstruowane 

A

 - Pamiętane 

A

 – Dialog wew. 

K

inestetyczne 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

15 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 

6. Submodalności 

 

Treść dowolnego doświadczenia opisywana jest przy pomocy rozróżnień nazywanych 

submodalnościami (pod-modalnościami).   

 

O ile systemy reprezentacji są modalnościami – sposobami doświadczania  świata, to 

Submodalności są jakby klockami, z których zbudowany jest każdy obraz, dźwięk i uczucie 

(„Wprowadzenie do NLP” – O’Connor i Seymour) 

 

Np. kiedy opisujesz dowolną sytuację, która przydarzyła Ci się w przeszłości to wizualizując w 

umyśle możesz opisywać  ją poprzez używanie takich słów i wyrażeń jak: widzisz siebie w tym 

obrazie lub widzisz go własnymi oczami, obraz jest kolorowy lub czarno biały, jest blisko lub 

daleko, itd. ... To są właśnie submodalności jakie przypisujesz „widzianemu” w umyśle obrazowi.  

 
5.1. Kategorie Submodalności 
 

wzrokowe:  

 

• 

asocjacja / dysocjacja 

• 

kolorowy / czarno biały 

• 

rama / bez ramy 

• 

wymiary 

• 

dwuwymiarowy /  trójwymiarowy 

• 

lokalizacja 

• 

odległość 

• 

jasny / ciemny 

• 

kontrast 

• 

przejrzysty / nie przejrzysty 

• 

zdjęcie / film 

• 

wymiary 

• 

kąt nachylenia 

słuchowe:  

 

• 

stereo / mono 

• 

słowa / dźwięki 

• 

głośno / cicho 

• 

ton wysoki / ton niski 

• 

lokalizacja dźwięku 

• 

odległość od źródła dźwięku 

• 

ciągły / urywany 

• 

szybki / wolny 

• 

rytm 

  

zapachowe 

• 

słaby / mocny 

 

kinestetyczne:  

 

• 

lokalizacja 

• 

intensywność 

• 

nacisk 

• 

ciśnienie 

• 

ciężar 

• 

wilgotność 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

16 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

• 

temperatura 

• 

czas oddziaływania 

• 

gładkość 

 

Drivery – submodalności, których zmiana pociąga za sobą intensywną zmianę sposobu 

przeżywania danego doświadczenia. 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

17 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 

7. Kotwice 

- uzyskiwanie dostępu do pożądanych stanów emocjonalnych 

 

Stan emocjonalny (skr. stan) – myśli, odczucia, fizjologia (obrazy, dźwięki, odczucia) związane z i 

wywoływane przez aktualne doświadczenie.  

 

Przykład:  

Przypomnij sobie sytuacje w której czułeś się bardzo przyjemnie, przywołaj w umyśle wszystko to 

co jest związane z tą sytuacją (obrazy, dźwięki, odczucia, itd.). Co czujesz ? Jak to czujesz (zwróć 

uwagę na oddech, odczucia w ciele) ?   

 

Zbiór wszystkich emocji i odczuć (informacji sensorycznych)  związanych z przywoływanym 

doświadczeniem wywołuje określony stan emocjonalny.  

 

Stany emocjonalne wpływają na bieżące „widzenie świata”. Zmiana stanu powoduje zmianę tego 

„widzenia”. Porównaj odbiór rzeczywistości gdy jesteś w dobrym stanie (radość, przyjemność, 

itd.) z sytuacją gdy jesteś w stanie złym (złość, przygnębienie, smutek, itd.).  

 

Stany wpływają na odczucia w ciele. Umysł prowadzi ciało podąża.  

 

Zjawisko  kotwiczenia związane jest z wyzwalaniem stanów emocjonalnych poprzez 

wywoływanie części informacji sensorycznej dot. jakiegoś doświadczenia co generuje pojawienie 

się – w większym lub mniejszym stopniu – reszty tej informacji.  

 

Np. zapach świeżego pieczywa (część informacji sensorycznej) powoduje u większości szereg 

przyjemnych skojarzeń (reszta informacji sensorycznej).  

 

Kotwiczenie  - powiązanie jakiejś informacji sensorycznej - kotwicy (np. dotyk, dźwięk, obraz) - 

ze stanem emocjonalnym (i fizjologicznym) odczuwanym w chwili oddziaływania tej informacji.  

 

Np. Pawłow (ten od psów Pawłowa) powiązał widok zapalonej żarówki  (informacja sensoryczna)  

z jedzeniem wywołującym określony stan fizjologiczny (wydzielanie śliny). 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

18 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 

Kotwice wyzwalają określone stany emocjonalne.  

 

Przykłady kotwic: 

zapach przywołujący miłe skojarzenia 

dźwięk budzika  

widok ukochanej osoby 

czerwone lub zielone światło na skrzyżowaniu 

 

 

Kotwice powstają w wyniku: 

1. powtarzania bodźca powiązanego z jakimś stanem emocjonalnym (zielone światło – 

bezpieczeństwo) 

2. powiązanie bodźca z pojedynczym wydarzeniem wywołującym określony stan 

emocjonalny (melodia usłyszana w trakcie pierwszej randki) 

Warunkiem powstania kotwicy w tym drugim przypadku jest duży  ładunek emocjonalny 

związany z doświadczeniem (skojarzeniem), które chcemy zakotwiczyć. 

 

Ponad to: 

• 

kotwica musi być założona w  momencie gdy stan emocjonalny jest na maksymalnie 

wysokim poziomie (patrz rys. 1) 

• 

im mocniejszy stan emocjonalny w chwili zakładanie kotwicy tym silniejsze jej działanie  

• 

kotwicą może być gest, słowo, dotyk, itp. 

• 

kotwica powinna być rzadka, charakterystyczna i łatwa do powtórzenia w chwili gdy 

chcemy ją „odpalić” 

• 

kotwice nie muszą być „warunkowane” poprzez ich wielokrotne powtarzanie 

• 

kotwice można założyć w sposób jawny lub ukryty (nie ma to wpływu na działanie 

kotwicy) 

 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

19 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 

8. Magiczne słowa: NIE, ALE, SPRÓBUJ 

 

8.1. Nigdy nie używaj słowa NIE ! Czyżby ?! 

 

Ludzie wypowiadają to słowo dziesiątki razy dziennie, ale tylko nieliczni wiedzą jaka moc się  w 

nim kryje. Zacznijmy od niezwykłego eksperymentu. Poniżej zamieszczam kilka poleceń. 

Dokładnie je przeczytaj, zamknij oczy i powtórz każde z nich powoli obserwując jak zareaguje 

Twój umysł: 

• 

Nie myśl o czerwonym 

• 

Nie myśl o swojej matce 

• 

Nie przypominaj sobie jak brzmi głos Twojego ojca 

• 

Nie przypominaj sobie jak brzmi kilka pierwszych taktów piosenki „Sto lat..” 

 

Co się działo w Twoim umyśle kiedy przywołałeś powyższe polecenia ? Jeśli wykonałeś 

eksperyment zgodnie z instrukcją to w Twoim umyśle pojawiło się najpierw coś czerwonego, 

potem obraz Twojej matki, „usłyszałeś” głos ojca i kilka pierwszych taktów „Sto lat”. (Nie udało się 

za pierwszym razem ? Powtórz eksperyment – za drugim razem uda się na pewno !).  

  

Jaki jest mechanizm tej przekornej reakcji naszego umysłu na tak sformułowane polecenia ? Aby 

to wyjaśnić potrzeba nieco teorii. 

  

Umysł każdego człowieka składa się z dwóch integralnych części: świadomej oraz nieświadomej. 

Szczególnie interesuje nas ta druga bowiem to właśnie ona przechowuje dobrze wyuczone 

umiejętności i np. to że posługując się językiem ojczystym robisz to nie zastanawiając się co i jak 

w danym momencie masz powiedzieć tj. nie myślisz o tym, że „w tej chwili użyje czasownika, 

potem rzeczownika a następnie dla urozmaicenia kilka przymiotników”).  Wszystko to dzieje się w 

sposób nieświadomy. Jeśli uczyłeś się kiedykolwiek języka obcego to wiesz doskonale jak bardzo 

złożona jest to umiejętność i ile czasu trzeba poświęcić aby zacząć się swobodnie nim 

posługiwać. A przecież rozmawiasz w języku ojczystym bez świadomego myślenia o składni i 

gramatyce. Właśnie za takie funkcjonowanie Twojego umysłu odpowiada jego „nieświadoma” 

część (czasami zwana podświadomością) i to ona przetwarza słowa, które słyszysz lub czytasz.  

Rozumie ona jednak tylko bardzo prosty język, nie rozumie złożonych konstrukcji np. nie 

przetwarza i nie rozumie zaprzeczeń. Czyli aby zrozumieć i wykonać polecenie „Nie myśl o 

czerwonym” mózg najpierw musi uruchomić pojęcie „czerwony” a dopiero potem jakoś mu 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

20 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

zaprzeczyć. Innymi słowy dla nieświadomego umysłu polecenia: „Nie myśl o czerwonym” oraz 

„Pomyśl o czerwonym” są dokładnie tym samym !  

Ten fakt ma ogromne znaczenie bowiem – jak już wielokrotnie wspominałem – to właśnie 

nieświadomy umysł odpowiada za Twoje reakcje, stany emocjonalne i wynikające z nich reakcje.  

Czy kiedykolwiek zdarzyło Ci się, że bliska Ci osoba powiedziała do Ciebie: 

  

„Kochanie, tylko się nie denerwuj ...mam Ci coś do powiedzenia”.  

  

Co się wówczas zadziało ? Prawdopodobnie Twoja reakcja była odwrotna do tej, którą miały 

wywołać te słowa. Twój umysł zareagował dokładnie tak jak w przypadku polecenia „Nie myśl o 

czerwonym” czyli najpierw przywołał stan zdenerwowania  a potem próbował go jakoś 

zneutralizować. Jaki jest więc ostateczny rezultat tego polecenia ? Odwrotny do zamierzonego ! 

Zamiast spokoju pojawia się stan mniejszego lub większego zdenerwowania i niepokoju. Twój 

rozmówca osiągnął więc efekt odwrotny do zamierzonego. Czy już widzisz jak często ludzie 

sabotują swoje zamierzenia wydając polecenia z zaprzeczeniem np. : 

• 

nie upuść tego 

• 

nie zgub tego 

• 

proszę nie zapomnieć wysłać tego przelewu 

• 

proszę Państwa, proszę się nie denerwować (pilot do pasażerów na chwilę przed 

lądowaniem) 

Pewnie już wiesz jakie reakcje wywołają takie polecenia ? Zdecydowanie inne reakcje wywołałby 

polecenia: 

• 

trzymaj to 

• 

pilnuj tego 

• 

proszę wysłać ten przelew terminowo 

• 

proszę Państwa, proszę zachować spokój 

 

W tym przypadku umysł dostaje precyzyjną instrukcję co ma robić a to sprawia, że osiągnięcie 

pożądanego stanu jest zdecydowanie prawdopodobniejsze niż w przypadku użycia poleceń z 

zaprzeczeniami.  

Zawsze kiedy myślę o niefrasobliwym używaniu słowa NIE przypomina mi się reklama jednego z 

towarzystw ubezpieczeniowych: „Z nami nie stracisz !” którą posłużył się jeden z agentów 

próbujący* sprzedać mi polisę. 

 

Po usłyszeniu „Z nami nie stracisz” natychmiast pomyślałem: „Hmm... nie myślałem, że mogę coś 

stracić ale skoro już o tym wspomniałeś to ...” oczywiście nie kupiłem tej polisy ! 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

21 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

Czy to znaczy, aby nigdy nie używać zaprzeczeń ? Ależ skąd ! To byłoby „wylewanie dziecka z 

kąpielą” . Używając bowiem tego słowa w sposób właściwy i świadomy możesz uzyskać bardzo 

pożądane (w życiu prywatnym i zawodowym) rezultaty. 

 

Na wielu szkoleniach dot. negocjacji, języka perswazji i wywierania wpływu w których brałem 

udział powtarzano do znudzenia: "NIGDY nie używaj słowa NIE !". Niektórzy trenerzy, handlowcy, 

tak zwani "spece" od sprzedaży uważają to wręcz za jedną ze "złotych" reguł marketingu. 

Zastanawiam się jak długo jeszcze ludzie Ci będą sabotować swoje wysiłki, ile czasu minie zanim 

zorientują się, że umiejętne stosowanie słowa NIE daje wręcz oszałamiające efekty !!! 

 

Świadome i celowe stosowanie słowa NIE w komunikacji z innymi ludźmi (werbalnej i nie 

werbalnej) przynosi doskonałe rezultaty. Dzięki temu słowu możesz wywoływać w umyśle osoby z 

którą się komunikujesz określone obrazy, dźwięki oraz - co ważniejsze - pożądane przez Ciebie 

stany emocjonalne. Np. stan gotowości do zakupu czy stan w którym świadomy umysł nie 

zauważa, iż usiłujesz mu „coś sprzedać”. 

 

Przypomina mi się tutaj sytuacja sprzed kilku lat, której byłem świadkiem i która do dzisiaj tkwi 

mi w pamięci jako przykład wyjątkowo skutecznego wywierania wpływu. Otóż któregoś dnia 

zostałem zaczepiony na ulicy przez elegancko wyglądającego jegomościa, który po kilku 

pytaniach (teraz wiem, że oceniał mnie jako potencjalnego klienta) wręczył mi zaproszenie dla 

dwóch osób do eleganckiego lokalu na prezentacje oferty turystycznej. Oczywiście wspomniał 

mimochodem o darmowym poczęstunku z lampką niezłego wina w wyjątkowo miłej i kameralnej 

atmosferze (zanim jeszcze dokończył już widziałem oczyma wyobraźni te suto zastawione stoły 

uginające się pod ciężarem jadła i godnego napitku - ten akwizytor był naprawdę niezły !).  

 

Rzeczywistość okazała się nieco skromniejsza choć nie miałem powodów do narzekań. Elegancki, 

stylowy lokal w centrum miasta, wytworna obsługa, całkiem niezłe przystawki, kieliszek dobrego 

czerwonego wina. Wszystko to z klasyczna muzyką w tle. Zapowiadało się ciekawie i z 

niecierpliwością czekałem  na  to  co  będzie dalej zdając sobie oczywiście sprawę,  że za cała tą 

imprezę w taki czy inny sposób zapłacą zaproszeni „goście”. I oto na scenę wkracza gospodarz 

wieczoru w osobie młodego, eleganckiego, opalonego mężczyzny który przedstawił się jako 

reprezentant firmy turystycznej X. Czekałem kiedy przejdzie do prezentacji oferty licząc na 

niezwykłą przyjemność w demaskowaniu handlowych zagrywek i sposobików na sprzedanie nam 

czegoś czego absolutnie kupić nie chcemy a w moim umyśle uruchomi się alarm „UWAGA ! Chcą 

Ci coś sprzedać !”. Ku mojemu zaskoczeniu nic takiego nie nastąpiło. Żadnego alarmu mimo, że 

ewidentnie podlegaliśmy „handlowej obróbce”. Dlaczego ? Ponieważ  to  co  usłyszeliśmy w 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

22 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

niezwykle skuteczny sposób wyłączyło świadomy wykrywacz „sprzedaży”. Przystojniak bowiem w 

bardzo umiejętny sposób wykorzystywał w tym co mówił słowo „NIE”.  

Gdyby powiedział: 

 

„Szanowni Państwo, zaprosiliśmy tu Państwa aby przedstawić naszą fantastyczna ofertę 

handlową. Za atrakcyjną cenę możecie korzystać z najlepszych hoteli, piaszczystych plaż 

... itd.” byłoby to dokładnie to czego się spodziewaliśmy i jego wysiłki miały by raczej 

marne szanse powodzenia. W umysłach słuchaczy natychmiast odezwałby się alarm 

„UWAGA ! Chcą Ci coś sprzedać !” co skutkowało by zamknięciem na dalsze komunikaty. 

 

Przystojniak powiedział jednak zupełnie coś innego: 

„Szanowni Państwo, na początku chciałbym uprzedzić,  że NIE będziemy tu rozmawiać o 

wspaniałych wakacjach nad ciepłymi morzami, NIE będę Państwu opowiadał o tych 

wszystkich atrakcjach jakie oferują luksusowe kurorty położone przy piaszczystych 

plażach, nad lazurowymi wodami. NIE będę także Państwu mówił o tym że to wszystko 

można mieć za naprawdę niewielkie pieniądze. Spotkaliśmy się tu bowiem aby 

porozmawiać o poważnych sprawach, np. o tym jak ważny dla naszego zdrowia jest 

rozsądnie zaplanowany wypoczynek ... itd.”.  

 

Jak sądzisz co się działo w umysłach słuchaczy podczas tego monologu ? Oczywiście ! 

Nieświadomy umysł przywołał określone obrazy (wakacje, luksusowe kurorty, lazurowe morze, 

piaszczysta plaża ...) co sprawiło, że zamiast sygnału „coś chcą sprzedać” pojawił się sygnał „no tak 

... to jest to o co chodzi” ponieważ każdy, kto przychodzi na tego typu spotkania chciałby właśnie 

w takich warunkach spędzać wakacje. Zaś  świadomy umysł większości uczestników zareagował 

prawdopodobnie dokładnie tak samo jak mój. Pojawiła się myśl:  „O  !  No  i  proszę. Gość nie 

zamydla nam tutaj oczu frazesami i banałami. Warto posłuchać dalej ...”. Tym samym pozostał 

„otwarty” na dalsze informacje. Tak też się stało i tamtego wieczora, który okazał się nadzwyczaj 

owocny dla firmy organizującej tą imprezę. Z ponad 30 osób obecnych na sali tylko dwie nie 

skorzystały z oferty ! 

 

Podobnie skuteczne jest wykorzystywanie słowa NIE w wywieraniu wpływu na ludzi o reakcjach 

„polarnych” mających na wszystko jedną odpowiedź: „Nie !”.  

 

• 

„Czy pójdziesz ze mną do kina ? Oczywiście że NIE !” 

• 

„Może byśmy dzisiaj odwiedzili moich rodziców ? Absolutnie NIE !” 

• 

„Podpiszmy tą umowę dzisiaj ! - Nie ! Jest jeszcze coś do omówienia.” itd...  

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

23 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

Gdybyś w stosunku do takich osób formułował pytania umiejętnie wykorzystując słowo NIE 

efekty będą niespodziewane: 

 

• 

„Pewnie nie masz ochoty pójść ze mną do kina ? A czemu nie. Co grają ?” 

• 

„Pewnie nie miałbyś ochoty aby odwiedzić moich rodziców ? A właśnie, że mam. Dawno u 

nich nie byliśmy” 

• 

„Pewnie nie jesteś jeszcze gotowy na podpisanie tej umowy ? Oczywiście,  że jestem. 

Podpiszmy ją już teraz ! (agent ubezpieczeniowy - klient). 

 

 

8.2. „Ale” to jeszcze nie koniec 

 

Kolejnym „magicznym” słowem, jest słowo „ale”.  

Z pewnością nie raz słyszałeś adresem zdanie typu kierowane do kogoś słowa: 

 

• 

„Jesteś dobrym uczniem ale ...” 

• 

„Jesteś symaptyczny/symaptyczna ale ...” 

 

Jakie były Twoje odczucia gdybyś usłyszał coś takiego pod swoim adresem ? Założę się,  że 

wydźwięk i oddziaływanie na Ciebie słów znajdujących się przed słowem „ale” byłby minimalny 

lub żaden. Zwróć uwagę na specyficzną funkcję słowa „ale” – działa ono jak kasownik niwelujący 

znaczenie tej części zdania, która stoi przed nim. Pomimo, że na poziomie świadomym 

informacja została przyjęta to na poziomie nieświadomym została wykasowana. Dzięki temu 

pojawiło się miejsce w które może być podana inna informacją, w tym także sugestia. Czy już 

widzisz potencjalne zastosowania tego mechanizmu ?Zanim jednak przejdę do konkretnych 

przykładów zwrócę Ci uwagę na pewien niezmiernie ważny fakt dot. części zdania stojących 

przed i po „ale”.  Otóż jeśli zamierzasz wykorzystać efekt, o którym napisałem wyżej to treść obu 

części zdania NIE MOŻE pozostawać w związku przyczynowo-skutkowym. Innymi słowy to co stoi 

przed „ale” nie może nawiązywać wprost do tej części zdania, która stoi po słowie „ale”. 

 

Najlepiej będzie to wyjaśnić na konkretnych przykładach.  

Wyobraź sobie, że jesteś handlowcem w salonie samochodowym i rozmawiasz z klientem 

zainteresowanym zakupem określonego modelu. Klient kręci nosem mówiąc:  

 

„No wie Pan, w tym mieście są jeszcze dwa salony samochodowe tej marki. Tam, też mogę kupić 

ten sam model, który jest u was”.  

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

24 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

Jeśli odpowiesz:   

„Tak to prawda, że w naszym mieście są inne salony mające te same modele ale w naszym salonie 

zostanie Pan obsłużony najlepiej” - to w ten sposób podana informacja będzie całkowicie 

chybiona ponieważ w sposób jawny wyciągasz na „widok” świadomego umysłu klienta swoją 

intencję, wykasowania informacji „... inne salony mające te same modele...”. 

 

Jeśli jednak powiesz” odpowiesz: 

„Tak to prawda, że w naszym mieście są inne salony mające te same modele ale chciałbym Panu 

przedstawić nowe warunki gwarancji jakie daje producent na ten model” - to uzyskasz efekt 

dokładnie taki o jaki Ci chodzi czyli właśnie wykasowanie na poziomie nieświadomym klienta 

informacji: „... inne salony mające te same modele...”. A to dlatego, że między tą informacją a 

„nowymi warunkami gwarancji ...” nie ma żadnego związku. Oto kilka innych przykładów 

poprawnie sformułowanych konstrukcji lingwistycznych ze słowem „ale”: 

• 

Ma Pan całkowitą rację, że cena może wydać się nieco wysoka ale skoro już rozmawiamy 

to chciałbym Panu przedstawić wszystkie korzyści płynące z zakupu naszego produktu 

• 

Możesz mieć sporo obiekcji do mojej propozycji ale skoro już się spotkaliśmy to 

chciałbym abyśmy przeczytali ten kontrakt do końca 

• 

Oczywiście,  że możesz mieć  wątpliwości co do naszego wieczornej kolacji ale jeśli już 

rozmawiamy to ustalmy menu jutrzejszego wspólnego śniadania. 

 

 

8.3. Pułapki słowa „spróbuj” 

 

Inną jego cechą umysłu nieświadomego jest to, że każdą podaną instrukcje (polecenie) wykonuje 

w sposób dokładny i precyzyjny (tak jak robi to np. komputer). Można powiedzieć, że nie bawi się 

w żadne niuanse – po prostu dokładnie wykonuje to co „dostaje” do wykonania.  

 

Mały eksperyment: 

Wyobraź sobie, że ktoś do Ciebie mówi: „otwórz te drzwi !” – zaobserwuj co się dzieje w Twoim 

umyśle, jak reagujesz na takie polecenie 

A teraz wyobraź sobie że ktoś do Ciebie mówi: „spróbuj otworzyć te drzwi” – ponownie 

zaobserwuj swoje reakcje i porównaj je z reakcjami na słowa „otwórz te drzwi”  

 

Jeśli zrobiłeś to ćwiczenie poprawnie to odczucia powinny się zdecydowanie różnić. 

Dlaczego ?  

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

25 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

Polecenie typu „zrób to” powoduje, że umysł nieświadomy wykonuje dokładnie to co mu 

poleciłeś a więc istnieje ogromne prawdopodobieństwo, że czynność o którą chodzi w poleceniu 

zostanie wykonana.  

Natomiast polecenie typu „spróbuj zrobić” to polecenie wykonania próby jakiejś czynności = 

„spróbuję to zrobić, może się uda a może nie”. To nic innego jak polecenie z zaprogramowaną 

porażką ! I tak właśnie się dzieje z reguły, że nieumiejętne stosowanie tego słowa programuje w 

Tobie porażkę, sabotuje działania Twoje i innych. 

 

Oto kilka prostych przykładów z życia wziętych. 

Rodzic mówi do dziecka:  

• 

spróbuj się nauczyć matematyki (no tak, nauczę się albo nie ... będę próbował) 

• 

spróbuj wrócić do domu przed 22 (wrócę przed 22 albo nie wrócę)  

 

Ty mówisz do kogoś: 

• 

spróbujmy spotkać się o godzinie 4 przy kolumnie Zygmunta 

• 

spróbuje wpaść do Ciebie jutro po południu 

• 

spróbuje naprawić ten komputer, itd. 

• 

spróbuj zapłacić to przed końcem tygodnia  

 

Zdecydowanie lepszy skutek odniosą komunikaty: 

• 

naucz się matematyki 

• 

wróć do domu przed 22 

• 

spotkajmy się o godzinie 4 przy kolumnie Zygmunta 

• 

wpadnę do Ciebie jutro po południu 

• 

naprawię ten komputer 

• 

zapłać to do końca tygodnia  

 

Jak można wykorzystać słowo spróbuj w skutecznym wywieraniu wpływu na innych ? 

 

Wyobraź sobie sytuację w której potencjalny klient mówi: „Pańska oferta jest interesująca, ale 

inne firmy z tej branży mają ofertę równie ciekawą”. Gdybyś odpowiedział: „Ma pan rację ale te 

firmy są do niczego” natychmiast w umyśle klienta pojawi się sprzeciw i – prawdopodobnie – 

niechęć do Ciebie i tego co proponujesz. Znacznie lepszym rozwiązaniem byłby w takiej sytuacji 

słowa: „Ma Pan racje. Oferty innych są bardzo dobre. Proszę więc porównać je z naszą i 

spróbować znaleźć coś co będzie panu odpowiadało zanim zdecyduję się Pan na nasza ofertę”. 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

26 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

Taka wypowiedź powoduje, że  świadomy umysł klienta otrzymuje komunikat: „o, ten człowiek 

jest wiarygodny ponieważ nie wyraża się źle o konkurencji a nawet ją chwali” Umysł nieświadomy 

zaś przyjmuje polecenie będące niczym innym jak zaprogramowaniem porażki w szukaniu w 

ofercie konkurencji czegoś co będzie pasowało Twojemu klientowi.  

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

27 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 

9. Struktura języka – wstęp do Meta Modelu 

 

9.1. Struktura języka 

Każdy człowiek posługuje się językiem na dwa sposoby: 

• 

reprezentacja bieżących, przeszłych i przyszłych doświadczeń. Używając języka opisujemy 

nasz własny, subiektywny model świata opierający się na naszej obserwacji (percepcji) 

rzeczywistości obiektywnej.  

• 

przekazywanie sobie nawzajem informacji na temat naszych modeli i reprezentacji 

świata. Komunikując się (rozmowa, wykład, dyskusja, itd.) z innymi prezentujemy im w 

ten sposób nasz model rzeczywistości. 

 

Ponieważ język (słowa) są reprezentacją subiektywnego modelu świata więc często nie „nadążają” 

za rzeczywistością obiektywną. Skoro ludzie mają różne modele świata obiektywnego więc 

zdarza się,  że np. te same słowo dla dwóch lub więcej osób oznacza tak naprawdę zupełni co 

innego. Dlatego tak ważne jest PRECYZYJNE używanie języka i posługiwanie się takimi słowami, 

które znajdują konkretne znaczenie w mapie świata drugiej osoby. Podobnie ważne jest 

PRECYZYJNE definiowanie tego co ktoś ma na myśli wypowiadając określone słowa.  

 

Mapa języka, obrazująca jak działa język, dająca narzędzia pozwalające na unikanie pułapek 

niejednoznaczności słów i konkretyzowanie tego co ma na myśli osoba z którą się komunikujesz 

była jednym z pierwszych modeli na którym pracowali Bandler i Grinder nazwany jest META 

MODELEM. 

 

 

9.2. Podstawy Meta Modelu 

 

Pomimo,  że słowa są reprezentacją naszych myśli to z reguły nie jest to reprezentacja w 100% 

dokładnie tego co myślimy. Na proces przekładania myśli na słowa składa się szereg 

mechanizmów dzięki, którym to co mówimy jest przybliżeniem całego bogactwa naszych myśli.  

 

Myśląc na jakiś temat masz pełna i spójną wizje tego co chcesz powiedzieć (w lingwistyce określa 

się to jako strukturę głęboką). Myśli są pełne treści, nadzwyczaj różnorodne a wyrażenie tego w 

całej okazałości byłoby „nieco kłopotliwe”. O ile w ogóle możliwe (pomyśl teraz przez chwile o 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

28 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

czym bardzo przyjemnym i wyobraź sobie, że musisz komuś przekazać to wszystko co myślisz w 

100%, każde słowo, w tempie takim jak myślisz ... byłoby to krańcowo trudne, nieprawdaż ?).  

 

Dlaczego ? Otóż język w naszym systemie nerwowym znajduje się na bardzo głębokim poziomie. 

Aby mówić w sposób jasny i zrozumiały dla otoczenia w procesach: 

• 

pomijania 

• 

zniekształcania 

• 

generalizacji 

upraszamy strukturę  głęboką do tzw. struktury powierzchniowej (czyli do tego co mówimy w 

rzeczywistości).  

 

Każdy z w/w procesów odpowiedzialny jest za kolejny etap nieświadomego upraszania: w 

procesie  pomijania „wybieramy” tylko niektóre z informacji o których myślimy a to z kolej 

powoduje zniekształcanie informacji (wynikające z jej uproszenia) . Na końcu zaś generalizujemy 

(odrzucając wszelkie wyjątki i warunki).  

 

To czym się zajmuje Meta–Model to odwrócenie tego procesu i – poprzez szereg pytań – 

uzyskanie pożądanych informacji, które zostały odfiltrowane w wyniku tych procesów.

 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

29 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 
10. Język hipnotyczny – Model Miliona 

 

Odwrotnością Meta-Modelu jako modelu dążącego do maksymalnego skonkretyzowania 

komunikatu jest język jakim w swojej działalności posługiwał się Milion H. Ericksson – światowej 

sławy hipnoterapeuta którego dokonania analizowali Bandler i Grinder tworząc NLP. 

 

Erickson używał  języka na bardzo wysokim poziomie ogólności tak aby pacjent mógł 

interpretować słowa Ericksona w sposób najbardziej dla siebie odpowiedni.  

 

Bandler i Grinder na podstawie analizy tego w jaki sposób Erickson operował  językiem 

opracowali kolejny model, tzw. Model Miliona, którego podstawowym założeniem jest – 

odwrotnie niż w Meta-Modelu - budowanie zdań bogatych w usunięcia, zniekształcenia i 

generalizacje.  Używając Modelu Miliona podajesz swojemu rozmówcy komunikaty z tak mała 

ilością precyzyjnych informacji jak to tylko jest możliwe.  Dajesz opakowanie w którym Twój 

rozmówca umieszcza taką zawartość jaka mu najbardziej odpowiada.

 

 

 

10.1. Presupozycje 

Presupozycje tu ukryte stwierdzenie, które musi być prawdziwe aby dane zdanie miało sens. 

 

Rodzaje presupozycji: 

  

 

presupozycje na temat zmiany czasu 

to presupozycje związane są z rozpoczynaniem, trwaniem przez jakiś czas lub 

zakończeniem się jakiejś czynności. Słowa kluczowe dla tych presupozycji: 

przestać 

zacząć 

skończyć 

już 

ciągle 

jeszcze 

nadal 

kontynuować 

 

Przykłady: 

 

”Czy już przestałeś zastanawiać się nad presupozycjami ?” 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

30 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

„Wiem, że jeszcze nie podjął Pan decyzji” 

 

„Możesz nadal wchodzić w trans” 

 

 

presupozycje na temat świadomości 

- presupozycje związane ze świadomością. Słowa kluczowe 

wiedzieć 

zdawać sobie sprawę 

uświadamiać sobie 

zauważać 

 

Przykłady: 

 

„Na pewno zdajesz sobie sprawę jak duże korzyści odniesiesz biorąc udział 

w zaawansowanym warsztacie Mistrz Manipulacji” 

 

„Czy zauważył Pan jak wiele punktów kontraktu jest uzgodnionych ?” 

 

„Czy uświadamiasz sobie jak wiele osób poradziło już sobie z tym 

zagadnieniem ?” 

 

 

presupozycje na temat czasu 

- słowa kluczowe 

zacząć 

skończyć 

w trakcie 

przestać 

już 

jeszcze 

ciągle 

nadal 

 

 

pozorny wybór 

To presupozycje, które opierają się na słowach:  

albo 

czy 

też 

 
Przykłady: 

 

„Będzie Pan płacił kartą czy gotówką ?” 

 

„Czy woli Pan podpisać umowę piórem czy długopisem ?” 

   

 

przymiotniki i przysłówki 

- presupozycje w konstrukcji których używamy przymiotników lub przysłówków np.: 

 

Jak łatwo uczysz i szybko się presupozycji ? 

 

Czy już wiesz jak szybko złożysz zamówienie ? 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

31 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

Jak bardzo podoba się Panu nasza oferta ? 

 

 

liczby porządkowe 

presupozycje używające słów kluczowych: 

pierwszy 

kolejny 

następny 

ostatni 

 
Przykłady: 

 

Jakie macie ostatnie pytanie na temat presupozycji ? 

 

Jaki będzie Pański następny zakup w naszej firmie ? 

 

Jak bardzo jesteś zadowolony z pierwszego szkolenia w naszej firmie ? 

 

 

10.2 Piętrzenie presupozycji 

Zastosowanie jednej presupozycji może spowodować, iż odbiorca komunikatu łatwo ją 

rozpakuje. Aby tego uniknąć stosuje się tzw. piętrzenie presupozycji czyli stosowanie wielu 

presupozycji w jednym zdaniu. 

 

10.3. Implikacje 

 

 

Implikowana jednoczesność: I ... ale (ale nie) 

Możesz to czytać i zacząć nabierać przekonania, jak bardzo implikacje są potrzebne i 

ważne” 

”Możesz myśleć, że cena jest wysoka ale jednocześnie doceniać wartość pakietu 

gwarancyjnego” 

 

 

Implikowane wynikanie: Skoro, podczas, przed, zanim, po 

Ponieważ czytasz ten tekst to możesz zacząć zastanawiać się nad udziałem w kolejnym 

szkoleniu” 

”Podczas uczenia się stosowania presupozycji zrozumiesz jakie jest to łatwe” 

Skoro jesteś na tym szkoleniu to w sposób łatwy i przyjemny nauczysz się technik 

wywierania wpływu” 

 

 

Przyczyna i skutek (bezpośrednie wynikanie) 

”Udział w tym szkoleniu sprawi, że osiągniesz wysoką skuteczność w komunikowaniu się z 

innymi ludźmi. 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

32 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

”To spotkanie umożliwi Ci zrozumienie jak ważne jest to o czym mówimy” 

 

 

Równoważnik kompleksowy: dwie rzeczy podane jednocześnie tak jakby były 

jednoznaczne 

To że czytasz ten tekst oznacza, że interesujesz się technikami wywierania wpływu” 

 

10.4. Ukryte pytania 

Pytanie wbudowane jest w stwierdzenie. Osoba do której skierowany jest taki komunikat odbiera 

je jak polecenie odpowiedzi na to ukryte pytanie. 

„Zastanawiam się czy może Pan powiedzieć co jest dla Pana w tej ofercie najważniejsze” 

„Ciekawy jestem czy możesz podejść tutaj aby podpisać tą ofertę” 

 

10.5. Ukryte polecenia 

 

10.6. Postulaty konwersacyjne 

W strukturze tej polecenie jest wbudowane w stwierdzenie. 

„Czy mógłby Pan spojrzeć na naszą ofertę ?” 

”Czy możesz tutaj podejść ?” 

 

10.7. Cytaty i spiętrzanie cytatów 

Cytat pozwala na przekazanie odbiorcy określonej treści z połączeniem (skojarzeniem) tej treści z 

inną osobą. Daje to używającemu cytatu swobodę i bezpieczeństwo wypowiedzi i sposobność na 

przekazanie pożądanej treści „nie wprost”. 

 

Cytat bezpośredni: Wczoraj rozmawiałem ze znajomym który powiedział mi: „Weź się w 

końcu do roboty !” 

Cytat pośredni: „Dzisiaj rano usłyszałem, żebym wziął się do roboty” 

 

10.8. Czytanie w myślach 

Konstrukcja lingwistyczna pozwalająca na „udawanie”, że wie się co myśli druga osoba: 

„Wiem, że możesz się teraz zastanawiać jak ważne jest umiejętne stosowanie skutecznych 

technik wywierania wpływu ...” 

 

 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

33 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 
11. Metaprogramy  

Już wiesz, że do mózgu dociera niezliczona ilość informacji. Aby prawidłowo je zinterpretować, 

nadać im jakiś sens musi nastąpić proces organizacji tej informacji w określone struktury. 

Upraszając można powiedzieć,  że metaprogramy są odpowiedzialne za sposób przetwarzania 

tych informacji. To metaprogramy są odpowiedzialne za to na jakie informacje zwracamy uwagę 

a na jakie nie. Co więcej nie tylko decydują o tym jak reagujemy na te informacje (np. mniejszym 

lub większym zaangażowaniem uwagi). Wyobraź sobie szklankę pełną wody. Jeśli z niej wypijesz 

połowę to czy szklanka jest w połowie pusta czy też w połowie pełna ? Odpowiedź na to pytanie 

zależy m.in. właśnie od tego jaki metaprogram reprezentujesz.  

Metaprogramy stosujesz w sposób nieświadomy. Dzięki nim filtrujesz świat i informacje do Ciebie 

docierające. U osób z którymi się komunikujesz możesz zidentyfikować metaprogramy po 

wzorcach językowych jakich używają te osoby. Ponieważ dobry rozmówca stara się dopasować 

swój sposób komunikacji do modelu świata osoby z którą rozmawia więc aby skutecznie 

komunikować się z innymi powinieneś nie tylko dokonać identyfikacji metaprogramów u 

rozmówcy ale także dopasować do nich wzorce językowe których używasz (innymi słowy mówiąc 

dopasować się do jego metaprogramów). 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

34 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

11.1 Wewnętrzny – zewnętrzny 

Metaprogram ten określa źródło autorytetu: “wewnątrz” czy “na zewnątrz”.  

a. Ludzie z metaprogramem “wewnętrznym” czyli o silnym wewnętrznym autorytecie: 

• 

działają w oparciu o własne przekonania i osądy i kryteria, 

• 

oceniają rzeczy i sytuacje na podstawie tego co sami uznają za właściwe, 

• 

dają się przekonać gdy odwołujesz się do rzeczy, które już znają z własnego 

doświadczenia, zaś przy ocenie tego czy dobrze postąpili używają własnych uczuć 

• 

choć przyjmują informacje to decyzje będą opierać na własnych kryteriach 

• 

z trudnością akceptują kierownictwo innych  

• 

zdecydowanie lepiej sprawdzają się w prowadzeniu biznesu niż jako “siła najemna”, mają 

mała potrzebę zewnętrznego nadzoru 

• 

motywują sami siebie w sposób niezwykle silny i skuteczny 

Wskazówki praktyczne: 

Jeśli zadasz takiej osobie pytanie skąd wie, że dobrze coś zrobiła usłyszysz odpowiedź: “Bo po 

prostu wiem !” albo “Tak czuję !” 

Aby kogoś takiego przekonać powinieneś odwoływać się do rzeczy i sytuacji, które znają już z 

własnego doświadczenia. Nie mów co inni ludzie myślą i jakie podejmują decyzje, podkreślaj to 

co oni myślą i że muszą sami za siebie decydować.  

Przykłady: 

• 

“Słuchaj Jurek, tylko Ty możesz zadecydować czy ...” 

• 

“Jesteś jedyną osoba, która wie co straci, jeśli nie ... (zrobi czegoś, kupi czegoś, podpisze 

czegoś ...) 

• 

“To zależy wyłącznie od Ciebie” 

• 

“Tylko Ty możesz sam siebie przekonać do tego pomysłu” 

• 

"Przypomnij sobie, zeszłoroczny pobyt na konferencji w ośrodku szkoleniowym. 

Pamiętasz jak bardzo byłeś zadowolony z obsługi, doskonałego cateringu i idealnych 

wręcz warunków do przeprowadzenia szkolenia ? (tutaj odwołujesz się do jego przeszłych 

doświadczeń) Tylko Ty możesz stwierdzić czy równie miłe wspomnienia będziesz miał z 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

35 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

ośrodka szkoleniowego o którym Ci opowiadam, to Ty podejmiesz decyzję czy 

skorzystasz z ich oferty".  

 

b. Ludzie z metaprogramem “zewnętrznym” czyli o silnym zewnętrznym autorytecie: 

• 

potrzebują osądu innych ludzi (autorytetów) do potwierdzania własnych działań 

• 

podejmują decyzje na podstawie informacji pochodzących ze źródeł zewnętrznych 

• 

potrzebują kierowania i nadzoru, pozwalają innym ludziom podejmować decyzję na 

temat tego co robić i jak to robić 

• 

wyciągają wnioski opierając się na reakcjach innych ludzi 

• 

dostosowują się do przekonań innych  

• 

powiedzą Ci, że wiedzą coś powołując się na zewnętrzne źródła informacji np. “Znajomi 

mi mówili”, “Fakty przemawiają za tym” itd. 

• 

reagują na sugestie tak jakby to było polecenie lub decyzja 

Wskazówki praktyczne: 

Jeśli zadasz takiej osobie pytanie skąd wie, że dobrze coś zrobiła usłyszysz odpowiedź: “Ponieważ 

powiedział mi o tym ...” i w tym miejscu powołają się na autorytet innej osoby.  

Chcąc przekonać taką osobę do czegoś podkreślaj co inni ludzie myślą i i jakie podejmują decyzje 

(zwłaszcza jeśli uda Ci się zidentyfikować osoby ważne dla nich, autorytety). Powołuj się na 

statystyki, badania, testy, itp. Jeśli taka osoba jest Twoim podwładnym często potwierdzaj jej 

działania, dając dużo pozytywnych informacji zwrotnych.  

Przykłady: 

• 

“Zanim podejmiesz decyzję, weź pod uwagę, że inni ... (np. zrobili coś, kupili coś ...)” 

• 

“Testy wykazały, że najlepsze w tej sytuacji będzie ...” 

• 

“Na Twoim miejscu większość znanych Ci ludzi zrobiła by ...” 

Sprawdź się: 

Zastanów się przez chwilę na jakiej podstawie dokonujesz zakupu np. sprzętu audio-video, 

samochodu, sprzętu AGD. Jeśli podejmujesz decyzję kierując się testami ekspertów, opierając się 

na zdaniu innych użytkowników i opiniach dostępnych w mediach to prawdopodobnie w tym 

kontekście (zakupów) używasz metaprogramu “zewnętrznego”. Jeśli natomiast w podejmowaniu 

decyzji kierujesz się tylko własnym zdaniem opierającym się na wewnętrznych przemyśleniach 

używasz metaprogramu “wewnętrznego” 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

36 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 

11.2  Od – do (unikanie – dążenie) 

 

Metaprogram dotyczący motywacji i tego na czym ludzie ogniskują uwagę. 

 

a.  Ludzie nastawieni na unikanie: 

• 

łatwo rozpoznają problemy, skupiają się na nich i na tym co im kiedyś nie wyszło i z  

czym sobie nie poradzili 

• 

wiedzą czego unikać 

• 

jest dla nich jasne czego nie chcą 

• 

motywują ich problemy (możliwość wystąpienia kary) 

• 

maja trudności ze zdefiniowaniem i jasnym określeniem celów 

• 

łatwo się rozpraszają możliwością wystąpienia negatywnych konsekwencji 

• 

reagują na potencjalne straty – „kij” 

 

Wskazówki praktyczne: 

• 

mówią o tym czego nie chcą i o tym co chcą aby się nie stało 

• 

mówią p ludziach, sytuacjach, działaniach, rzeczach które chcą wyłączyć 

• 

zawsze ustal czego chcą uniknąć i podkreślaj, że możesz im w tym pomóc 

• 

przewiduj potencjalne problemy (zapewnij, że mogą one być zredukowane) 

 

b.  Ludzie nastawieni na dążenie: 

• 

koncentrują się na swoich celach 

• 

motywuje ich cel lub nagroda 

• 

dążą w kierunku tego czego chcą i co lubią 

• 

mają często trudności w rozpoznaniu czego należy unikać 

• 

minimalizują możliwość wystąpienia negatywne konsekwencje (często są wobec nich 

całkowicie obojętni) 

• 

reagują na zyski, „marchewkę” 

 

Wskazówki praktyczne: 

• 

podkreśl ich cele i to co chcą osiągnąć 

• 

podkreślaj, ze to co robisz służy osiągnięciu celów 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

37 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 
 

11.3 Podobieństwa – różnice 

 

 

Ten metaprogram odpowiada za „przyswajanie” i rozumienie nowych informacji.  

Jeśli w procesie poznawania czegoś nowego: 

• 

szukasz podobieństw do rzeczy Ci już znanych (myślisz: „aaa, to jest tak samo jak ..”albo 

„to jest podobne do ...”) to jesteś osobą używającą metaprogramu „podobieństwa” 

• 

wychwytujesz, analizujesz i sprawdzasz czym to coś „nowe” różni się od czegoś 

już„znanego” to używasz metaprogramu „różnice”  

 

a. Osoby używające tego pierwszego („podobieństwa”): 

• 

często całkowicie ignorują różnice, nawet te najbardziej „rzucające się” w oczy.  

• 

zadają sobie pytania typu: „W jaki sposób ta sytuacja jest podobna do tej, którą już znam”. 

• 

dopasowują to co słyszą do tego co już wiedzą.  

• 

używają wyrażeń typu: „takie same, dokładnie tak jak, podobnie do, podobnie jak, 

wspólnie, itp.”  

• 

lubią, kiedy wszelkie zmiany zachodzą stopniowo i powoli.  

• 

rzadko zmieniają pracę.  

• 

używają porównań: „lepszy od, gorszy od, mniej, więcej”.  

• 

mają trudności w uczeniu się np. języków obcych (w szczególności wymowy). 

 

Wskazówki praktyczne: 

• 

przekonując takie osoby podkreślaj obszary wspólne, podobne.  

• 

podkreślaj podobieństwa między sytuacjami (np. obecną i przeszłą) oraz to, że oboje 

chcecie tego samego. 

Przykłady: 

• 

„Ta decyzją spowoduje dokładnie to samo co ...”  

• 

„Ten samochód jest podobny do tego, który tak lubiłaś” 

• 

„Proponuje Ci wyjazd tam ponieważ to miejsce jest bardzo podobne do tego w 

którym byłeś w zeszłym roku” 

• 

„Pańskie zdanie w tej sprawie jest dokładnie takie same jak moje i dlatego proponuję 

aby ... „ 

 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

38 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

b. Osoby z metaprogramem „różnice”: 

• 

sortują wszystkie informacje właśnie pod kątem wyłapywania wszelkich różnic.  

Np. wystarczy, że dwa przedmioty różnią się tylko jednym, jedyny szczegółem a poza tym są 

do siebie nawet łudząco podobne to osoba z metaprogramem „różnice” stwierdzi 

zdecydowanie, iż są to dwa różne przedmioty (ignorując wszelkie podobieństwa). 

• 

poszukują zmian i cieszą się nimi.  

• 

często zmieniają pracę.  

 

Wskazówki praktyczne:  

• 

w komunikowaniu się z takimi osobami, stawiaj na „różnice”.  

• 

podkreślaj je, akcentując te elementy, które są odmienne od innych. 

 

Przykłady: 

• 

„Ten produkt jest nowy i rewolucyjny. Całkowicie różniący się od tego co już Pan 

zna”• „Sytuacja w której się znajdujemy jest całkowicie odmienna od ...” 

• 

„Jeśli tam pojedziesz poczujesz się zupełnie inaczej, poznasz nowych ludzi a Twoje 

doświadczenia będą całkowicie inne od tych, które już masz” 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

39 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 
 

11.4 Ja – inni 

 

Ten metaprogram wskazuje na stosunek osoby do świata w kontekście „JA – INNI”, na to czy jej 

uwaga koncentruje się na sobie czy też na innych ludziach.  

 

a osoby z metaprogramem „JA” : 

• 

patrzą  na  to  co  się dzieje dookoła nich poprzez pryzmat siebie, własnych korzyści i 

potrzeb.  

• 

pytanie, które sobie często zadaje to pytanie: „A co ja z tego będę miał ?” (nie tylko w 

sensie materialnym ale także ogólniejszym, obejmującym wszelkie aspekty życia).  

• 

często o takich osobach mówi się , że „widzą tylko czubek własnego nosa”.  

• 

w skrajnych przypadkach charakteryzują się prawie całkowitą niewrażliwością na 

potrzeby innych ludzi,  

• 

wszystko oceniają z perspektywy siebie i swoich uczuć i odczuć.  

• 

świat zewnętrzny dla nich nie istnieje.  

• 

jeśli zapytasz taka osobę o wrażenia związane np. z pobytem na jakiejś wycieczce 

usłyszysz: „Ja bawiłem się  świetnie, zwiedziłem ... widziałem.... byłem ... „  W całej 

wypowiedzi usłyszysz przede wszystkim słowo „ja” w najróżniejszych kontekstach i 

formach. W komunikacji z innymi osobami ocenia ją na podstawie własnych odczuć i z 

perspektywy własnych przekonań i uczuć. 

• 

w formie najbardziej skrajnej o takich ludziach mówi się, że są narcystycznie zapatrzeni 

w siebie i są egoistami. 

 

Wskazówki praktyczne: 

• 

chcąc przekonać taką osobę do czegokolwiek staraj się wskazywać na jej potrzeby i 

korzyści.  

• 

problem przedstawiaj z jej punktu widzenia.  

 

Przykłady: 

• 

„Dzięki temu, że ... osiągniesz większe dochody” 

• 

„Podjęcie tej decyzji oznacza, że staniesz się bardziej lubiany i poważany” 

• 

„Kupując ten samochód, będzie Pan postrzegany jak człowiek godny szacunku i 

zaufania” 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

40 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

• 

„Po podpisaniu i realizacji tego kontraktu będziesz mógł kupić sobie jeszcze 

wspanialszy dom niż masz teraz”  

 

b. Osoby z metaprogramem „INNI”: 

• 

koncentrują się na potrzebach i bieżących doświadczeniach innych osób.  

• 

w większości sytuacji korzyści innych osób stawiają przed korzyściami własnym zaś w 

ocenie komunikacji kierują się odczuciami osób z którymi się komunikują.  

• 

organizują sytuacje w taki sposób aby sprawiać innym przyjemność. 

• 

jeśli zapytasz kogoś takiego o wrażenia w wycieczki usłyszysz: „Była grupa fantastycznych 

ludzi, wszyscy bawili się wyśmienicie i byli bardzo zadowoleni”. 

• 

często o takich osobach mówi się, że „żyją dla innych”  

 

Wskazówki praktyczne  

• 

Chcąc przekonać taką osobę do czegokolwiek staraj się wskazywać na potrzeby i korzyści 

jakie odniosą inni ludzie . 

 

Przykłady: 

• 

„Dzięki temu, że ... Twoi klienci otrzymają lepszy produkt ” 

• 

„Podjęcie tej decyzji oznacza, że Ci z którymi pracujesz będą się lepiej czuli i będą mieli 

lepsze warunki do pracy” 

• 

„Kupując ten samochód przyczyni się Pan do mniejszego zanieczyszczenia środowiska” 

• 

„Po podpisaniu i realizacji tego kontraktu będziesz miał więcej środków aby wspomóc tą 

fundację o której ostatnio wspominałeś” 

 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

41 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 
 

11.5 Opcje – procedury (możliwość – konieczność) 

Ten metaprogram jest ważny w kontekście biznesowym. 

 

a.  Ludzie nastawieni na opcje (możliwości): 

• 

chcą mieć możliwość wyboru 

• 

szukają nowych opcji i możliwości, wyzwań i zainteresowań 

• 

sprawnie i skutecznie rozwijają już istniejące procedury 

• 

źle czują się w sytuacjach w których muszą podporządkować się sztywnym zasadom 

• 

motywowani są: zainteresowaniami, możliwościami 

• 

chcą się uczyć i rozwijać 

• 

odczuwa wewnętrzny przymus bycia kreatywnym 

 

Wskazówki praktyczne: 

• 

motywują ich słowa: wybieram, chcę, mogę, jest możliwe, potrafię 

• 

używają słów i zwrotów nastawionych na działanie 

• 

często podkreślają wachlarz nowych możliwości 

• 

będą wahać się przy podejmowaniu działań zgodnie ze ściśle określonymi 

procedurami 

 

b.  Ludzie nastawieni na procedury (konieczność): 

• 

są dobrze w realizacji zadań opierających się na sztywnie  określonych procedurach 

• 

nastawieni na to jak coś zrobić a nie dlaczego mieliby to robić 

• 

mają tendencję do tego aby brać to co się trafia oraz akceptować to co jest dostępne 

• 

nie szukają nowych, alternatywnych rozwiązań 

• 

motywowani są przez: potrzebę, obowiązek, odpowiedzialność, naciski, zasady, reguły 

• 

robią coś ponieważ muszą 

• 

zainteresowani są raczej tym co znane i pewne 

• 

maja problemy w realizacji zadań bez z góry określonego planu i ustalonego przebiegu 

 

Wskazówki praktyczne 

• 

motywują ich słowa: muszę, powinienem, potrzebuję, wymagane jest, trzeba, to jest 

wskazane, obowiązuje, krok po kroku, znana metoda, właściwa droga 

• 

mówią: „Sprawy tak się po prostu maja ...”; „Tak się właśnie robi ...” 

• 

opisz procedurę krok po kroku, dawaj informacje o każdym etapie 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

42 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 

11.6  Szczegółowe - globalne 

Metaprogram ten mówi o tym w jaki sposób ludzie odbierają informację z otaczającego ich 

świata. 

 

8.  Ludzie o nastawieniu szczegółowym: 

• 

wolą informacje w postaci małych elementów 

• 

kieruję się od „szczegółu” do „ogółu” 

• 

mówią o kolejnych krokach i ich kolejności 

• 

postrzegają zadnia poprzez pryzmat ich części składowych, koncentrują się na 

szczegółach 

• 

zanim podejmą decyzję chcą otrzymać maksymalną ilość szczegółowych informacji 

• 

potrzebują konkretnych przykładów 

• 

często tracą z „pola widzenia” ogólny cel 

• 

jeśli zostaną rozproszeni to aby podjąć urwany wątek wracają do początku 

 

Wskazówki praktyczne: 

• 

dziel informacje na małe części składowe 

• 

połóż nacisk na szczegóły (czasami nawet je przejaskrawiając) 

 

9.  Ludzie o nastawieniu globalnym (ogólnym): 

• 

wolą informacje w postaci całościowej, ogólnej (i tak też myślą) 

• 

stosują generalizacje, mówią o ogółach 

• 

koncentrują się na ogólnym kierunku projektu albo zadania 

• 

z reguły reagują najpierw na duże, globalne elementy 

• 

najpierw chcą widzieć duży obraz dopiero później poszczególne elementy 

• 

dążą do podsumowania zadań 

• 

używają abstrakcyjnych przykładów 

• 

prezentują ogólny obraz bez detali albo z małą ich ilością 

• 

opisują sytuację bez zwracania uwagi na kolejność (sekwencję) 

 

Wskazówki praktyczne: 

• 

prezentuj sytuację jako całość i ogół 

• 

powstrzymuj się od używania zbyt wielu szczegółów 

• 

kluczowe słowa: ogólny, generalnie, w zasadzie, typowo, koncepcje, elastycznie, 

otwarte 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

43 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

12. Warunki poprawności operacyjnej celów, strategia 
Vonnegouta 

 

Zasady formułowania celów 

 

1.  Zawsze w pozytywie 

Cele formułowane są w postaci pozytywnej i zawierają odpowiedzi na pytania: „w jakim 

celu” oraz „aby co osiągnąć” 

 

2. Jak 

poznasz, 

że to osiągnąłeś ? 

Cele opisane są jako informacja sensoryczna (widzę, słyszę, czuję, etc.) oraz pokazane z 

wielu pozycji percepcyjnych. Zrealizowanie celów jest możliwe do przetestowania i jest 

potwierdzane w zewnętrznym zachowaniu. 

 

3.  Co musisz zrobić by cel osiągnąć ? 

  

4.  Jak, gdzie i z kim 

Cele są osadzone w odpowiednim kontekście: z kim, kiedy, w jakich sytuacjach, gdzie i w 

związku z jakim rodzajem aktywności 

  

5.  Ekologia 

Cele są realizowane w sposób ekologiczny (dla siebie, innych i szerszego kontekstu) 

  

6. Zasoby 

własne 

 

7.  Brak sprzeczności 

Istnieje spójna zgoda na obu poziomach (świadomym i nieświadomym) 

8.  Specyficzny i określony (mierzalny) 

Cel musi być określony konkretnie ! 

 

9.  Określony w czasie 

Dokładnie określony termin osiągnięcia celu

 

10. Motywujący i zależny od Ciebie

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

44 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 
13. Strategia Disneya 

 

1. Znajdź w swojej historii trzy doświadczenia: 

a.  Twórczego, marzycielskiego planowania, zamierzenia lub pomysłu - „marzyciel” 
b.  Realistycznego planowania (szczegóły, potencjalne przeszkody, plusy-minusy) – 

realista 

c.  Krytycznego koordynatora – krytyk 
 

2.  Oznacz na podłodze miejsce dla każdego z nich. Stań na osobnym, neutralnym 

miejscu 

 
3. Stając kolejno na tych miejscach przywołaj odpowiednie doświadczenia i zakotwicz 

je kinestetycznie 

 
4. Określ co chcesz osiągnąć stojąc na pozycji „neutralnej” 
 
5. Wejdź w pozycje „marzyciela” (A) i odpal odpowiednia kotwicę 
6. Wejdź w pozycje „realisty” (B) i odpal odpowiednia kotwicę 
7. Wejdź w pozycje „krytyka” (C) i odpal odpowiednia kotwicę 
 

8. Wróć do pozycji „neutralnej” i sprawdź co się zmieniło. 
 

 
 

A

B

C

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

45 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 
Dodatek A – 

e-nlp czyli jak pisać e-maile (i oferty) aby odbiorcy je czytali 

 

Elementy tekstu reklamowego 

 

0. ADRES i OPIS nadawcy (dot. e-maili) 

1. TYTUŁ – przyciągający uwagę, wywołujący stan silnego zaciekawienia powinien 

nieodpartej chęci przeczytania reszty tekstu 

2.  ZDANIE (akapit) OTWIERAJĄCE  – kontynuujące idee, myśl z tytułu, wzmacniające stan 

zaciekawienia (fascynacji).  W tej części zacznij opowiadanie, zaproponuj czytelnikowi 

nagrodę, test, udział w konkursie, itd. Mów wprost do czytelnika ! („per Ty”). Opowiedz 

w skrócie cała historię – resztę w treści głównej.  

3. TREŚĆ  GŁÓWNA  – rozwinięcie idei, pomysłu, wątku ze zdania (akapitu) otwierającego  + 

przekonywujące powody do podjęcia działań, których oczekujemy po czytelniku 

(przyjęcie określonej propozycji na którą  łatwiej się zgodzić niż  ją odrzucić). W treści 

używaj „dobrych słów”:  

 

  

Ty 

bezpłatny 

nowy 

wyprzedaż 

przedstawiamy 

zaoszczędź 

pieniądze 

odkryj 

wyniki 

łatwy 

sprawdzony 

gwarantowany 

 

 

kochać 

korzyści 

alternatywa 

teraz 

wygraj 

zyskaj 

szczęśliwy 

wiarygodny 

przystojny 

wygodny 

dumny 

zdrowy 

 

bezpieczny 

dobry 

bezpieczeństwo 

wygrana 

zabawa 

wartość 

rada 

chciany 

zawiadamiamy 

Twój 

ludzie 

dlaczego 

 

Przykłady: 

• 

Bezpłatny e-book pozwoli zwiększy skuteczność Twojej komunikacji 

• 

Jak często trafia Ci się „trudny klient” ? 

• 

Uwaga ! Nowości w naszej ofercie .... 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

46 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

• 

Przedstawiamy nowe rozwiązania w zakresie .... 

• 

Jak kupić dwa razy więcej za dwa razy mniej ... 

• 

Gwarantowane pozytywne skutki proponowanej kuracji ... 

 

 

W TREŚCI UŻYWAJ REFERENCJI !!! 

 

CASE STUDY (studia przypadków) 

 

DAJ GWARANCJĘ ! (mocna, przekonująca gwarancja) 

 

DAJ BONUS ! (uwaga: bonus musi mieć jakąś prawdziwą wartość) 

 

4.  ŻADANIE DZIAŁANIA  – napisane w sposób jasny i zrozumiały  żądanie wykonania przez 

czytelnika określonego działania („KUP !”; „ZADZWOŃ”, „NAPISZ !”,  TERAZ !!!) 

 

Schemat tekstu: 

sprzedaj marzenie 

napędź stracha 

daj rozwiązanie 

 

10 NAJLEPSZYCH TYTUŁÓW, KTÓRE ZAROBIŁY MILIONY ! 

 

1.  W jaki sposób nowe odkrycie uczyniło z nastolatka milionera 

2.  Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi  

3.  Dlaczego tylko niektórzy handlowcy prawie zawsze zamykają sprzedaż 

4.  Kto jeszcze chce umieć wpływać na siebie i innych 

5.  Jak nauczyłem się języka obcego w 2 miesiące 

6.  Jak nowy rodzaj paliwa sprawił, że maluch przyspiesza do 100 w 6 sek. 

7.  Zaczęli się śmiać gdy podszedłem do najpiękniejszej dziewczyny na sali.  

Ale gdy po 10 minutach się z nią umówiłem ... 

8.  UWAGA ... Nowa technologia firmy X stosowana w naszych produktach 

9.  Oto szybki sposób na zdobycie grona nowych klientów 

10.  Były piekarz zarabia 100 tys. miesięcznie jako agent ubezpieczeniowy 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

47 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 

Mistrz Manipulacji – warsztat II stopnia (zaawansowany) 

 

Zawartość warsztatu to m.in.  

1.  Zaawansowany Meta Model 
2. Piramida Diltsa 
3. Hierarchia wartości 
4.  Hipnoza I (podstawy) 
5.  Identyfikacja w głębokim transie 
6.  Metaprogramy cz. II 

7. Time Line 
8. Reframing 
9. Niewerbalne oddziaływanie na podświadomość 
10. Swish Pattern 

 

 

 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

48 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 

Notatki 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

49 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

50 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

51 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

52 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

53 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

54 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

55 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

56 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

background image

Mistrz Manipulacji - podstawy – 

intensywny warsztat NLP, perswazji i wywierania wpływu 

 

 

 
 

Copyright © Piotr M. Łabuz & Marcin Urbański                                                                                                                   strona

 

57 

     Yans Cron Consulting Group Sp. z o.o. 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 

............................................................................................... 

 

 


Document Outline