Dr Sylwester Gregorczyk 

 

sgrego@sgh.waw.pl 

Katedra Zarządzania w Gospodarce 

 

konsultacje w siedzibie Katedry 

Szkoła Główna Handlowa 

 

poniedziałek 10.00-11.30

 

 

Zarządzanie strategiczne - program wykładu 

 

grudzień 2010   

 
  

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE  

wtorek 17.10 – 18.50 Aula I budynek C 

program  15-godzinnego wykładu 

 

 

 

Istota  strategii  i  zarządzania  strategicznego.  Szkoły  i  nurty  zarządzania  strategicznego.  Metodyka  budowy  planu 
strategicznego. Wykorzystanie metod portfelowych w analizie i planowaniu strategicznego. Metody scenariuszowe. Modele 
strategii  rozwoju  przedsiębiorstwa.  Strategie  rozwoju  rynku.  Globalny  i  lokalny  charakter  strategii.  Strategie 
umiędzynarodowienia przedsiębiorstw. Fuzje i przejęcia. Alianse strategiczne. Implementacja strategii. 

 

1. Geneza zarządzania strategicznego 
Koncepcje wyjaśniające relacje organizacji i otoczenia. Istota strategii i zarządzania strategicznego. Rozwój szkół 

zarządzania  strategicznego.  Zarządzanie  w  otoczeniu  globalnym.  Poziomy  strategii.  Wizja,  misja  i  cele 
strategiczne  organizacji.  Proces  zarządzania  strategicznego  w  przedsiębiorstwie  i  jego  uwarunkowania.  Rola 
interesariuszy w tworzeniu i realizacji strategii przedsiębiorstwa. Analiza interesariuszy. 
 

2. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa 
Obszary  analizy  strategicznej.  Metody  analizy  otoczenia  konkurencyjnego.  Makrootoczenie  i  sposoby  jego 
badania. Ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Pozycjonowanie strategiczne przedsiębiorstwa.  
Prognozowanie zmian w otoczeniu przedsiębiorstwa. Tworzenie scenariuszy przyszłości. Potencjał strategiczny a 
potencjał  konkurencyjny  przedsiębiorstwa.  Analiza  portfela  produkcji  i  technologii.  Oznaczenie  pozycji 

strategicznej przedsiębiorstwa za pomocą metod portfelowych. Analiza SWOT. 
 
3. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa. Granice wzrostu przedsiębiorstwa 
Wzrost a rozwój przedsiębiorstwa. Strategie utrzymania pozycji strategicznej, wzrostu i wycofywania się z rynku. 
Wielkość firmy a jej pozycja strategiczna. Pułapki wzrostu. Koncepcja migracji wartości a sposoby optymalizacji 

strategii. Pojęcie i historia dywersyfikacji. Cele i rodzaje dywersyfikacji. Pomiar dywersyfikacji. Korzyści synergii. 
Zarządzanie firmą zdywersyfikowaną. Przyszłość konglomeratów. Bariery i pułapki dywersyfikacji.  
 
4. Strategia globalna i międzynarodowa. Strategia integracji pionowej 
Rozwój  geograficzny  jako  alternatywa  dywersyfikacji  branżowej.  Proces  globalizacji  zarządzania.  Przesłanki  i 

przejawy globalizacji. Korzyści skali. Modele strategii firm międzynarodowych – różnice i uwarunkowania wyboru. 
Zarządzanie przedsiębiorstwem globalnym. Pomiar internacjonalizacji przedsiębiorstwa. Strategie firm lokalnych 
w sektorach globalnych. Pionowy zakres działania przedsiębiorstwa. Wybór miejsca przedsiębiorstwa na ścieżce 
ekonomicznej. Organizacje wirtualne. Korzyści i niekorzyści integracji pionowej. 

 

Dr Sylwester Gregorczyk 

 

sgrego@sgh.waw.pl 

Katedra Zarządzania w Gospodarce 

 

konsultacje w siedzibie Katedry 

Szkoła Główna Handlowa 

 

poniedziałek 10.00-11.30

 

 

Zarządzanie strategiczne - program wykładu 

 

grudzień 2010   

5.  Sposoby rozwoju przedsiębiorstwa: rozwój wewnętrzny, rozwój zewnętrzny 
Wskazania dla rozwoju wewnętrznego i jego zalety.  Przesłanki wyboru rozwoju zewnętrznego na tle sytuacji w 
sektorze  i  przewag  konkurencyjnych  przedsiębiorstwa.  Zasady  rozwoju  wewnętrznego.  Rodzaje  aliansów 

strategicznych.  Przejęcia  i  fuzje.  Zasady  poszukiwania  celu  i  zawierania  transakcji.  Przyczyny  niepowodzenia 
fuzji, przejąć i aliansów strategicznych. Koncpecje „wyszczuplania” przedsiębiorstwa. Insourcing i outsourcing w 
przedsiębiorstwie. Koordynacja łańcuchów wartości z dostawcami i nabywcami. Zarządzanie siecią kooperantów.  
 
6. Wdrażanie strategii  
Czynniki  warunkujące  prawidłową  realizację  strategii.  Strategia  a  struktura.  Strategia  a  kultura  i  tożsamość 
organizacji.  Przełożenie  strategii  na  programy  i  projekty.  Metody  i  narzędzia  wspomagające  implementację 
strategii. Systemy pomiaru realizacji strategii. Zrównoważona Karta Wyników. 
 
7. Kontrola strategiczna. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa 

Istota  kontroli  strategicznej.  Controlling  strategiczny  a  controlling  operatywny.  Informacje  strategiczne,  ich 
pozyskiwanie  i  wykorzystywanie.  Ochrona  informacji  strategicznych.  System  wywiadu  ekonomicznego  w 
przedsiębiorstwie.  Kryzys  strategiczny.  Metody  restrukturyzacji  portfela  działalności  przedsiębiorstwa. 
Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie. Rola lidera zmian.  
 
 Na ocenę końcową składają się następujące elementy: 
     50% - egzamin końcowy (3 pytania z 5 pytań opisowych (15 pkt), 20 pytań testowych (20 pkt), case (15 pkt.)) 
     50% - ocena z ćwiczeń, 
 

Literatura podstawowa:  

1.  Strategor. Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa 2001; 
2.  M. Romanowska, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2009; 
3.  Z.Pierścionek, Strategie rozwoju i konkurencji przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003.  

 

 Literatura uzupelniająca:  

1.  T. Gołębiowski, Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa 2001;  
2.  A.Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - Kraków 2002;  
3.  J.Rokita, Zarządzanie strategiczne: tworzenie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2005.  

 

Materiały do zajęć: 
Karta zgłoszeniowa: http://www.e-sgh.pl/gregorczyk/220800-0161/karta 
Ścieżka logowania: http://www.e-sgh.pl/gregorczyk/220800-0161