1

I ZZ DU i I ZZ ZU, semestr 2

Kierunek studiów: zarządzanie

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

WPROWADZENIE DO MODUŁU ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz

e-mail: mjanko@prz.edu.pl
http://mjanko.sd.prz.edu.pl

budynek L, pokój 354 B

tel. (17) 86-51-798

Wydział Zarządzania

Katedra Przedsiębiorczości,

Zarządzania i Ekoinnowacyjności

Adres strony internetowej:

http://mjanko.sd.prz.edu.pl

POBIERANIE MATERIAŁÓW POMOCNICZYCH

SLAJD   2

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Nazwa użytkownika:

zs11

Hasło:

menedzer

Hasło do plików:

menedżer

LICZBA GODZIN W SEMESTRZE:

STUDIA STACJONARNE: STUDIA NIESTACJONARNE:
WYKŁAD:

30 godzin

WYKŁAD:

15 godzin

Ć

WICZENIA: 

30 godzin

Ć

WICZENIA: 

10 godzin

6

punktów ECTS

GŁÓWNY CEL KSZTAŁCENIA: Rozumienie istoty, 
zasad i prawidłowości zarządzania strategicznego, 
znajomość metod analizy strategicznej i planowania 
strategicznego oraz umiejętność stosowania tych 
metod w celu rozwiązania problemów zarządzania

INFORMACJE O MODULE KSZTAŁCENIA

SLAJD   3

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

2

1. Wprowadzenie do modułu – kluczowe pojęcia

i metodyka pracy –

1 godz.

2. Istota, geneza, ewolucja (szkoły i nurty) oraz 

etapy zarządzania strategicznego –

1 godz.

3. Strategia jako instrument zarządzania

strategicznego –

2 godz.

4. Poziomy i rodzaje klasycznych strategii

–

3 godz.

5. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa.

Metody analizy strategicznej i planowania 
strategicznego –

11 godz.

TEMATYKA WYKŁADÓW NA STUDIACH STACJONARNYCH (1)

SLAJD   4

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

5. Projektowanie i implementacja strategii.

Kontrola strategiczna i controlling
strategiczny –

2 godz.

6. Strategie kooperacji i tworzenia

wartości dodanej –

2 godz.

7. Strategia a struktura organizacji –

2 godz.

8. Strategia a kultura organizacji –

2 godz.

9. Zarządzanie strategiczne w narastającej 

turbulencji otoczenia –

2 godz.

10.Podsumowanie zajęć –

2 godz.

TEMATYKA WYKŁADÓW NA STUDIACH STACJONARNYCH (2)

SLAJD   5

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

1. Wprowadzenie do modułu – kluczowe pojęcia i metodyka 

pracy –

2 godz.

2. Istota, geneza, ewolucja (szkoły i nurty) oraz etapy zarządzania 

strategicznego –

1 godz.

3. Strategia jako instrument zarządzania strategicznego –

1 godz.

4. Poziomy i rodzaje klasycznych strategii –

2 godz.

5. Analiza makrootoczenia przedsiębiorstwa –

2 godz.

6. Analiza otoczenia konkurencyjnego –

4 godz.

7. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa –

4 godz.

8. Analiza i planowanie portfela produkcji –

2 godz.

9. Metody zintegrowanej analizy strategicznej –

4 godz.

10.Strategie kooperacji i tworzenia wartości dodanej –

2 godz.

11.Rozwiązywanie problemów zarządzania strategicznego

–

4 godz.

12.Podsumowanie zajęć –

2 godz.

TEMATYKA ĆWICZEŃ NA STUDIACH STACJONARNYCH

SLAJD   6

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

3

1. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna 

przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2009.

2. Jankowska-Mihułowicz M., Zarządzanie strategiczne. Materiały 

pomocnicze, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, 
Rzeszów 2010.

3. Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Koncepcje 

strategii organizacji, PWE, Warszawa 2009.

4. Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Waraszwa 2014
5. Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw

w gospodarce opartej na wiedzy, pod red. nauk. A. Stabryły, 
Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2009 

(rozdz. 2. Modele strukturalne 

organizacji uczącej się; rozdz. 9.4. Efektywność zmian 
strukturalnych przedsiębiorstw).

6. Kulturowe i kadrowe problemy internalizacji przedsiębiorstw, 

pod red. nauk. P. Wachowiaka, SGH, Warszawa 2008 

(część 1. 

Kulturowe uwarunkowania zarządzania przedsiębiorstwem).

WYKAZ LITERATURY – WYKŁAD

SLAJD   7

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

1. Pierścionek Z., Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, 

Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2011.

2. Ignacy J., Radomska J., Sołoducho-Pelc L., Wołczek P., 

Praktyka zarządzania strategicznego. Studia przypadków, 
Wyd. UW we Wrocławiu, Wrocław 2012.

3. Dudzik M.T., Lewandowska M., Witek-Hajduk M., Gołębiowski 

T., Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Szkoła Główna 
Handlowa w Warszawie, Warszawa 2008.

4. Romanowska M., Planowanie strategiczne

w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2009.

5. Zarządzanie strategiczne, ujęcie zasobowe,

pod red. R. Krupskiego, Wałbrzyska Wyższa Szkoła 
Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2006.

6. Inne.

WYKAZ LITERATURY – ĆWICZENIA I SAMODZIELNE STUDIA

SLAJD   8

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Egzamin obejmuje zagadnienia wykładów i ćwiczeń. Odbywa się 
w formie pisemnej (w wyjątkowych przypadkach o jego formie 
decyduje nauczyciel). Warunki zwolnienia Studentki/Studenta
z egzaminu stanowią uzyskanie oceny bardzo dobrej za 
aktywność na ćwiczeniach i uczestnictwo w wykładach
(podpis Studentki/Studenta na liście obecności).
Ocena za aktywność odzwierciedla poziom przygotowania 
Studentki/Studenta do ćwiczeń, a także jakość pracy podczas 
studiów przypadków, dyskusji dydaktycznych i warsztatów.
Ocena końcowa stanowi średnią arytmetyczną oceny z egzaminu 
i oceny za aktywność podczas ćwiczeń (wymogiem zaliczenia 
modułu kształcenia jest, by obie te oceny były pozytywne)
lub jest oceną bardzo dobrą w przypadku spełnienia przez 
Studentkę/Studenta warunków zwolnienia z egzaminu.

Kryteria wystawiania ocen: dst, db i bdb szczegółowo opisano
w karcie modułu.

FORMA I WARUNKI ZALICZENIA MODUŁU

SLAJD   9

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

4

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

PROSZĘ O PYTANIA

dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz 

Wydział Zarządzania

Katedra Przedsiębiorczości,

Zarządzania i Ekoinnowacyjności