Analiza strategiczna Fabryki Kosmetyków
Pollena - Ewa S.A.
Analiza strategiczna Fabryki Kosmetyków
Pollena - Ewa S.A.
Opis działalności firmy
Fabryka Kosmetyków Pollena - Ewa S.A. powstała w 1994r. w wyniku komercjalizacji
i wzięcia w odpłatne użytkowanie mienia Przedsiębiorstwa Państwowego Pollena
Ewa. Jest producentem szerokiej gamy wyrobów kosmetyczno-perfumeryjnych. W
ofercie spółki znajduje się ponad 150 wyrobów. Są to m.in.: seria kosmetyków
lnianych oraz serie dla mężczyzn Kanion: Kanion Gold, Kanion Active Sport, Kanion
Black i Kanion Sport, w skład których wchodzą wyroby perfumeryjne, kosmetyki
pielęgnacyjne do skóry oraz srodki do pielęgnacji włosów. Do znanych wyrobów
spółki należą również damskie produkty perfumeryjne: Eva Eau de Perfum, Eva
Active Sport. Znaczną pozycję w produkcji mają szampony i środki do pielęgnacji
włosów - serie Eva Nature Style, Zioła Polskie. Spółka jest także importerem,
producentem i dystrybutorem preparatów stomatologicznych Elmex.
Odbiorcami produktów spółki są klienci indywidualni.
I Analiza makrootoczenia
Analiza makrootoczenia jest bardzo ważna dla przedsiębiorstwa, gdyż dzięki niemu
może ono poznać najważniejsze szanse i zagrożenia istniejące w makrootoczeniu i
dostosowywać do nich swoje programy rozwoju.
W dalszej częsci opracowania zostanie przedstawiona analiza makrootoczenia dla
Fabryki Kosmetyków Pollena Ewa S.A. metodą scenariuszową oraz metodą analizy
luki strategicznej jako przykłd metody bezscenariuszowej.
Metoda scenariuszowa
Makrootoczenie składa się z otoczenia ekonomicznego, społecznego,
technologicznego, prawnego i międzynarodowego. Dla każdego z nich określamy
czynniki, które będą miały istotny wpływ na funkcjonowanie Spółki a następnie
okreslamy siłę tego wpływu oraz prawdopodobieństwo wystąpienia każdego z trzech
możliwych trendów w rozwoju danego czynnika. Analizę tendencji w otoczeniu
przedstawia Tablica I. Na podstawie tych danych opracowano trzy scenariusze -
optymistyczny, pesymistyczny oraz najbardziej prawdopodobny - przedstawiają je
Tablice II-IV.
Analizując otoczenie na podstawie tych scenariuszy jako źródło szans i zagożeń
można zaobserwować, że najbardziej burzliwymi sferami tego otoczenia, a tym
samym sferami od których Spółka jest najbardziej uzależniona są sfery: ekonomiczna
i społeczna. Ma to niewątpliwie związek z tym, że gospodarka polska chociaż
dynamicznie się rozwijająca nie jest jeszcze wystarczająco stabilna. Natomiast sferą
najbardziej ustabilizowaną jest sfera regulacyjno-prawna, gdzie można doszukać się
więcej szans niż zagrożeń. W sferze międznarodowej oraz technologicznej również
dominują szanse. Mogą być wykorzystane dzieki temu , że Spółka dysponuje
nowoczesnym zapleczem badawczo-rozwojowym, zintegrowanym komputerowym
systemem zarządzania TETA oraz nowoczesnymi liniami technologicznymi. Pozwoli
to z powodzeniem umieszczać swoje wyroby na rynkach zagranicznych.
TABLICA I Analiza tendencji w otoczeniu
Czynniki/trendy w otoczeniu
Trend
Siła
wpływu
Prawdopod
obieństwo
Sfera ekonomiczna
Inflacja
wzrost
-5
0,1
stabilizac
ja
2
0,3
regres
4
0,5
Restrykcyjnosć systemu
podatkowego
wzrost
-4
0,1
stabilizac
ja
-1
0,3
regres
4
0,6
Ochronna polityka celna
wzrost
4
0,2
stabilizac
ja
-1
0,3
regres
-3
0,5
PKB
wzrost
5
0,5
stabilizac
ja
-1
0,3
regres
-2
0,2
Sfera technologiczna
Technologie substytucyjne
wzrost
-3
0,5
stabilizac
ja
1
0,4
regres
3
0,1
Skracanie cyklu życia technologiiwzrost
4
0,5
stabilizac
ja
2
0,3
regres
-3
0,2
Tempo zmian w procesach
wzrost
-4
0,5
technologicznych
stabilizac
ja
-1
0,2
regres
3
0,3
Sfera społeczna
Poziom bezrobocia
wzrost
-5
0,6
stabilizac
ja
1
0,3
regres
5
0,1
Presja związków zawodowych
wzrost
-4
0,5
stabilizac
ja
-1
0,3
regres
4
0,2
Nacisk na ochronę srodowiska
wzrost
4
0,5
stabilizac
ja
2
0,3
regres
-5
0,2
Sfera regulacyjno prawna
http://notatek.pl/analiza-strategiczna-fabryka-kosmetykow?notatka