8_Kierownik_hurtowni

Spis tre

1. Dane identyfikacyjne zawodu ...................................................

1.1. Kod, nazwa zawodu i usytuowanie zawodu w klasyfika-

cjach ................................................................................

1.2. Notka metodologiczna i autorzy.......................................

2. Opis zawodu ...............................................................................

2.1. Synteza zawodu ..............................................................

2.2. Opis pracy i sposobu jej wykonywania, obszary wyst

powania zawodu .............................................................

2.3.

rodowisko pracy (warunki pracy, maszyny i narz

dzia

pracy, zagro

enia, organizacja pracy) ............................

2.4. Wymagania psychofizyczne, zdrowotne, w tym prze-

ciwwskazania do wykonywania zawodu .........................

2.5. Wykształcenie i uprawnienia niezb

dne do podj

cia

pracy w zawodzie.............................................................

2.6. Mo

liwo

ci rozwoju zawodowego, potwierdzania/wali-

dacji kompetencji .............................................................

2.7. Zadania zawodowe ..........................................................

2.8. Wykaz kompetencji zawodowych ....................................

2.9. Relacje mi

dzy kompetencjami zawodowymi a pozio-

mem kwalifikacji w ERK/PRK ..........................................

3. Opis kompetencji zawodowych ................................................ 10

3.1. Organizowanie pracy hurtowni Kz1 ................................ 10
3.2. Prowadzenie bie

żą

cej działalno

ci hurtowni Kz2 ........... 11

3.3. Kierowanie pracownikami hurtowni oraz ich rekrutowa-

nie Kz3 ............................................................................. 12

3.4. Kompetencje społeczne KzS .......................................... 13

4. Profil kompetencji kluczowych ................................................ 14

5. Słownik ....................................................................................... 15

1. Dane identyfikacyjne zawodu

1.1. Kod, nazwa zawodu i usytuowanie zawodu

w klasyfikacjach

Według Klasyfikacji zawodów i specjalno

ci na potrzeby rynku pracy

(KZiS 2010):

142003 Kierownik hurtowni

Grupa wielka 1 – Przedstawiciele władz publicznych, wy

si urz

nicy i kierownicy (w Mi

dzynarodowej Klasyfikacji Standardów Edu-

kacyjnych ISCED 2011 – poziom 6).

Grupa elementarna 1420 – Kierownicy w handlu detalicznym
i hurtowym (w Mi

dzynarodowym Standardzie Klasyfikacji Zawodów

ISCO-08 odpowiada grupie 1420 Retail and wholesale trade mana-
gers).

Według Polskiej Klasyfikacji Działalno

ci (PKD 2007):

Sekcja G. Handel hurtowy i detaliczny; Naprawa pojazdów samo-
chodowych, wł

czaj

c motocykle, Dział 46. Handel hurtowy z wy-

czeniem handlu pojazdami samochodowymi, Grupa. 46.9 Sprze-

hurtowa niewyspecjalizowana.

1.2. Notka metodologiczna i autorzy

Opis standardu kompetencji zawodowych wykonano na podstawie: ana-
lizy

ródeł (akty prawne, klasyfikacje krajowe, mi

dzynarodowe) oraz

głównie wyników bada

analitycznych na 15 stanowiskach pracy w 15

przedsi

biorstwach (

rednie – 2, małe − 7, mikro – 6, w tym produkcyjne

− 3, handlowe − 10, usługowo-handlowe – 1, produkcyjno-usługowo-
handlowe – 1), przeprowadzonych w lutym i marcu 2013 r.

Zespół Ekspercki:

•

Małgorzata Ko

la – ICAR Sp. z o.o. w Radomiu,

•

Renata Choro

– PROFARB Sp. z o.o. w Ostrowcu

tokrzy-

skim,

•

Krzysztof Musiał – Sobiesław Zasada Automotive w Olsztynie,

•

Katarzyna Skoczylas – Instytut Technologii Eksploatacji – PIB

w Radomiu.

2. Opis zawodu

2.1. Synteza zawodu

Kierownik hurtowni zarz

dza podległym zespołem, organizuje, pla-

nuje i kontroluje działalno

ść

hurtowni.

2.2. Opis pracy i sposobu jej wykonywania,

obszary wyst

powania zawodu

Celem pracy kierownika hurtowni jest samodzielne działanie, orga-

nizowanie sobie i innym zada

tak, aby osi

ąć

zało

ony cel hurtowni.

Organizuje stanowiska pracy odpowiednio do wymogów bran

y, dobie-

ra odpowiedni zespół ludzi i przydziela konkretne zadania oraz motywu-
je do ich wykonania. Wspiera, nadzoruje i weryfikuje realizacj

celów.

Okre

la grup

produktów przeznaczonych do sprzeda

y, ustala i kon-

troluje poziom zapasów, formułuje i wdra

a strategi

zakupów i sprze-

y, prowadzi rejestr poziomu zapasów i transakcji finansowych, skła-

da raporty z prowadzonej działalno

ci. Zapewnia zgodno

ść

z przepi-

sami BHP, ochrony ppo

., ergonomii i ochrony

rodowiska. Uczestniczy

w targach i imprezach bran

owych organizowanych przez producentów

oraz dostawców.

2.3.

rodowisko pracy (warunki pracy, maszyny

i narz

dzia pracy, zagro

enia, organizacja pracy)

Miejscem pracy kierownika hurtowni jest przestrze

hurtowni, w któ-

rej mog

wydzielone powierzchnie biurowe i magazynowe. W cz

ci magazynowej zaleca si

szczególny nadzór nad organizacj

pracy

i przestrzeganiem przepisów BHP, ochrony ppo

., ergonomii i ochrony

rodowiska. Po

żą

dana jest znajomo

ść

obsługi komputera z dost

pem

do Internetu w zakresie podstawowych programów (magazynowych,
ksi

gowych, bazy danych) oraz urz

dze

biurowych (telefon, faks,

ksero). Długotrwała praca przy komputerze mo

e wi

z obci

ąż

niem dla narz

du wzroku i kr

gosłupa. Ze wzgl

du na konieczno

ść

podejmowania szybkich decyzji kierownik hurtowni powinien cechowa

umiej

tno

pracy w stresie, powinien potrafi

podejmowa

decy-

zje pod presj

czasu. Praca kierownika hurtowni jest jednozmianowa,

jednak zaleca si

nadzór nad przebiegiem pracy w systemie wielo-

zmianowym.

2.4. Wymagania psychofizyczne, zdrowotne,

w tym przeciwwskazania do wykonywania zawodu

Brak jest przeciwwskaza

zdrowotnych do wykonywania zawodu

kierownika hurtowni, z wyj

tkiem upo

ledze

uniemo

liwiaj

cych wy-

konywanie powierzonych obowi

zków. Zawód kierownika hurtowni

e by

wykonywany przez osoby z niepełnosprawno

ruchow

jednak nie mog

go wykonywa

osoby z niepełnosprawno

intelek-

tualn

. Kierownika hurtowni powinny cechowa

: komunikatywno

ść

kreatywno

ść

, samodyscyplina i równowaga emocjonalna oraz umiej

ść

pracy w zespole. Wa

na jest umiej

tno

ść

wła

ciwego delegowa-

nia zada

i motywowania zespołu. Kierownik hurtowni powinien posia-

szeroko rozwini

te umiej

tno

ci negocjacji niezb

dne przy ustala-

niu warunków handlowych z dostawcami.

2.5. Wykształcenie i uprawnienia niezb

dne do podj

cia

pracy w zawodzie

Kierownik hurtowni powinien posiada

m.in. wykształcenie wy

sze

pierwszego stopnia. Zawodu kierownika hurtowni nie mo

na uzyska

w drodze kształcenia zawodowego. Po

żą

dane s

: do

wiadczenie za-

wodowe w zakresie handlu, ekonomii i zarz

dzania zasobami ludzkimi

oraz kursy i szkolenia podnosz

ce efektywno

ść

pracy. Dodatkowym

atutem jest posiadanie wiedzy z zakresu specyfiki bran

y. Niezb

dna

jest znajomo

ść

obsługi komputera (zwłaszcza edytorów tekstu, arkuszy

kalkulacyjnych).

2.6. Mo

liwo

ci rozwoju zawodowego, potwierdzania/

/walidacji kompetencji

W zawodzie kierownika hurtowni po

żą

dane jest do

wiadczenie

z zakresu handlu, ekonomii, zarz

dzania zespołami ludzkimi. Zawód

kierownika hurtowni cz

sto poprzedza praca na ni

szych stanowiskach,

np. handlowca, magazyniera itp. Istnieje mo

liwo

ść

rozwoju zawodo-

wego i walidacji kompetencji poprzez udział w szkoleniach, kursach
i seminariach. Kierownik hurtowni mo

e podnie

ść

swoje kwalifikacje

poprzez uko

czenie studiów magisterskich i podyplomowych. Posiada-

c kompetencje w zawodzie kierownika hurtowni, mo

na awansowa

na kierownika regionu lub dyrektora. Kierownik hurtowni mo

e tak

pracowa

w zawodach pokrewnych, takich jak: 142001 Kierownik dzia-

łu w handlu detalicznym; 142002 Kierownik działu w handlu hurtowym;
142004 Kierownik supermarketu.

2.7. Zadania zawodowe

Z1.

Nadzorowanie przestrzegania przepisów BHP, ochrony ppo

ergonomii i ochrony

rodowiska (niezb

dne kompetencje: Kz1,

Kz2, Kz3, KzS).

Z2.

Tworzenie i wdra

anie strategii zakupów i sprzeda

y hurtowni

(niezb

dne kompetencje: Kz1, KzS).

Z3.

Przydzielanie obowi

zków, wyznaczanie zada

dla pracowników

hurtowni (niezb

dne kompetencje: Kz3, KzS).

Z4.

Kontrolowanie i aktualizowanie stanów magazynowych hurtowni
(niezb

dne kompetencje: Kz2, KzS).

Z5.

Rekrutowanie pracowników oraz organizowanie szkole

(nie-

dne kompetencje: Kz1, Kz3, KzS).

Z6.

Kontrolowanie i nadzorowanie wykonywania powierzonych za-
da

(niezb

dne kompetencje: Kz2, Kz3, KzS).

Z7.

Przygotowywanie i składanie raportów z działalno

ci hurtowni

(niezb

dne kompetencje: Kz1, KzS).

Z8.

Prowadzenie działa

marketingowych (niezb

dne kompetencje:

Kz1, Kz2, KzS).

Z9.

Analizowanie rynku i działalno

ci konkurencji (niezb

dne kompe-

tencje: Kz2, KzS).

Z10. Dobieranie produktów przeznaczonych do sprzeda

y (niezb

dne

kompetencje: Kz1, Kz2, KzS).

2.8. Wykaz kompetencji zawodowych

Kz1 – Organizowanie pracy hurtowni (potrzebne do wykonywania za-

: Z1, Z2, Z5, Z7, Z8, Z10).

Kz2 – Prowadzenie bie

żą

cej działalno

ci hurtowni (potrzebne do wyko-

nywania zada

: Z1, Z4, Z6, Z8, Z9, Z10).

Kz3 – Kierowanie pracownikami hurtowni oraz ich rekrutowanie (po-

trzebne do wykonywania zada

: Z1, Z3, Z5, Z6).

KzS – Kompetencje społeczne (potrzebne do wykonywania zada

Z1÷Z10).

2.9. Relacje mi

dzy kompetencjami zawodowymi

a poziomem kwalifikacji w ERK/PRK

Kompetencje zawodowe potrzebne do wykonywania zada

w za-

wodzie sugeruje si

wykorzysta

do opisu

kwalifikacji na poziomie 6

wła

ciwym dla wykształcenia wy

szego pierwszego stopnia w Europej-

skiej i Polskiej Ramie Kwalifikacji. Poziom ten jest uzasadniony miej-
scem usytuowania zawodu w Klasyfikacji zawodów i specjalno

ci (gru-

pa wielka 1 i jej odpowiednik w ISCED 2011).

Osoba wykonuj

ca zawód kierownika hurtowni:

1) w zakresie wiedzy: w zaawansowanym stopniu zna wybrane fakty,

teorie oraz metody działania w zawodzie kierownika hurtowni; zna
i rozumie zło

one zale

ci mi

dzy teori

, faktami oraz metodami

działania w zawodzie: zna zło

one uwarunkowania prowadzenia

działalno

ci w bran

y usługowo-handlowej.

2) w zakresie umiej

tno

ci: posiada umiej

tno

ci wymagane do wyko-

nywania powierzonych zada

wła

ciwych dla obszaru działania kie-

rownika hurtowni, ma umiej

tno

ść

formułowania i rozwi

zywania

zło

onych i nietypowych problemów w zmiennych i nie w pełni

przewidywanych kontekstach. Posiada umiej

tno

ść

wyci

gania lo-

gicznych wniosków oraz potrafi samodzielnie formułowa

oceny

i opinie w zakresie niezb

dnym do rozwi

zywania problemów; ma

umiej

tno

ść

ustawicznego samokształcenia; potrafi komunikowa

z otoczeniem zawodowym oraz jasno wyra

i uzasadnia

swoje

stanowisko.

3. Opis kompetencji zawodowych

Opis kompetencji dotyczy tylko kompetencji zawodowych zdefinio-

wanych w badaniach na stanowiskach pracy.

Wykonanie zada

zawodowych Z1, Z2, Z5, Z7, Z8, Z10 wymaga

posiadania kompetencji zawodowej Kz1.

3.1. Organizowanie pracy hurtowni Kz1

Wiedza – zna i rozumie w zawan-
sowanym stopniu fakty, teorie
i metody zwi

zane z organizowa-

niem pracy hurtowni, w szczegól-
no

ci zna:

−

zasady i przepisy BHP, ochro-
ny ppo

., ergonomii i ochrony

rodowiska w zakresie organi-

zowania pracy hurtowni;

−

baz

danych aktualnych i po-

tencjalnych dostawców oraz
ich ofert;

−

zasady

technik

sprzeda

wych;

−

zasady ewidencji operacji ma-
gazynowych i ksi

gowych;

−

zasady

technik

negocjacyj-

nych;

−

zasady logistyki i inwentaryza-
cji;

−

zasady zapewnienia wła

ciwej

eksploatacji bazy technicznej
hurtowni;

−

ustaw

o ochronie danych

osobowych.

Umiej

tno

ci – wykonuje zło

one

zadania zawodowe oraz rozwi

zu-

je nietypowe problemy w zakresie
organizowania pracy hurtowni,
w szczególno

ci potrafi:

−

przestrzega

zasad i przepi-

sów BHP, ochrony ppo

., er-

gonomii i ochrony

rodowiska

w zakresie organizowania pra-
cy hurtowni;

−

kontrolowa

przestrzeganie za-

sad i przepisów BHP, ochrony
ppo

., ergonomii, ochrony

ro-

dowiska przez pracowników;

−

sporz

dza

plany zakupu towa-

rów przeznaczonych do sprze-
da

−

dostosowywa

ofert

hurtowni

do potrzeb i oczekiwa

klientów;

−

organizowa

akcje promocyjne

i inne, maj

ce na celu wzrost

sprzeda

−

prowadzi

rejestry poziomu za-

pasów i transakcji finansowych;

−

prowadzi

polityk

cenow

;

−

negocjowa

ceny

zakupu

i sprzeda

−

planowa

optymalne wykorzy-

stanie przestrzeni magazynowej;

−

dobiera

odpowiednie warunki

przechowywania i transportu
towaru;

−

negocjowa

i zawiera

umowy

z kontrahentami;

−

tworzy

pozytywny wizerunek

hurtowni w otoczeniu;

−

przestrzega

przepisów o ochro-

nie danych osobowych.

Wykonanie zada

zawodowych Z1, Z4, Z6, Z8, Z9, Z10 wymaga

posiadania kompetencji zawodowej Kz2.

3.2. Prowadzenie bie

żą

cej działalno

ci hurtowni Kz2

Wiedza – zna i rozumie w zawan-
sowanym stopniu fakty, teorie
i metody zwi

zane z prowadze-

niem bie

żą

cej działalno

ci hur-

towni, w szczególno

ci zna:

−

zasady i przepisy BHP, ochro-
ny ppo

., ergonomii i ochrony

rodowiska w zakresie prowa-

dzenia bie

żą

cej działalno

hurtowni;

−

regulamin organizacyjny hur-
towni;

−

podstawowe zasady finanso-
wo-ksi

gowe;

−

podstawowe programy maga-
zynowe i ksi

gowe;

−

zasady obiegu dokumentów;

−

procedury post

powania re-

klamacyjnego.

−

zasady współpracy z dostaw-
cami i odbiorcami;

−

zasady sporz

dzania raportów

i sprawozda

;

−

ustaw

o ochronie danych

osobowych.

Umiej

tno

ci – wykonuje zło

one

zadania zawodowe oraz rozwi

zu-

je nietypowe problemy w zakresie
prowadzenia bie

żą

cej działalno

hurtowni, w szczególno

ci potrafi:

−

przestrzega

zasad i BHP,

ochrony

ppo

ergonomii

i ochrony

rodowiska w zakre-

sie prowadzenia bie

żą

cej dzia-

łalno

ci hurtowni;

−

monitorowa

kontrolowa

płynno

ść

finansow

hurtowni;

−

obsługiwa

podstawowe urz

dzenia biurowe oraz programy
komputerowe w celu uspraw-
niania pracy hurtowni;

−

zapewnia

wła

ciwy

obieg

informacji i dokumentów w hur-
towni;

−

przyjmowa

i zapewnia

wła-

ciwe post

powanie w przy-

padku reklamacji;

−

współpracowa

z dostawcami,

odbiorcami  oraz  innymi  pod-
miotami  otoczenia  hurtowni,
w tym  firmami  transportowymi,
agencjami reklamowymi, itp.;

−

opracowywa

raporty z bie

żą

cej działalno

ci hurtowni;

−

przestrzega

przepisów o ochro-

nie danych osobowych.

Wykonanie zada

zawodowych Z1, Z3, Z5, Z6 wymaga posiadania

kompetencji zawodowej Kz3.

3.3. Kierowanie pracownikami hurtowni

oraz ich rekrutowanie Kz3

Wiedza – zna i rozumie w zawan-
sowanym stopniu fakty, teorie
i metody zwi

zane z kierowaniem

pracownikami oraz ich doborem,
w szczególno

ci zna:

−

zasady i przepisy BHP, ochro-
ny ppo

., ergonomii i ochrony

rodowiska w zakresie kiero-

wania działalno

hurtowni;

−

sposoby i metody rekrutacji
pracowników;

−

sposoby i metody motywacji
pracowników;

−

zakresy obowi

zków i odpo-

wiedzialno

ci na danym stano-

wisku pracy;

−

przepisy

prawne

dotycz

obowi

zkowych szkole

pra-

cowników;

−

przepisy BHP wła

ciwe dla

danej bran

−

kodeks pracy;

−

ustaw

o ochronie danych

osobowych.

Umiej

tno

ci – wykonuje zło

one

zadania zawodowe oraz rozwi

zu-

je nietypowe problemy w zakresie
kierowania pracownikami hurtowni
oraz ich doboru, w szczególno

potrafi:

−

przestrzega

zasad i BHP,

ochrony

ppo

ergonomii

i ochrony

rodowiska w zakre-

sie kierowania działalno

hurtowni;

−

formułowa

ogłoszenia do me-

diów i oferty pracy;

−

prowadzi

rozmowy rekruta-

cyjne;

−

zarz

dza

zespołem ludzi;

−

wyznacza

zadania podwład-

nym;

−

ocenia

realizacj

zada

wyko-

nywanych przez podwładnych;

−

przyporz

dkowywa

zadania

zgodnie z posiadanymi przez
pracowników

kwalifikacjami

i predyspozycjami;

−

ustala

zapotrzebowanie na

szkolenia pracowników;

−

kontrolowa

przebieg szkole

pracowników;

−

instruowa

i nadzorowa

pra-

cowników w zakresie BHP;

−

ewidencjonowa

czas pracy;

−

przygotowywa

grafiki,

listy

obecno

ci, plany urlopów;

−

przestrzega

przepisów o ochro-

nie danych osobowych.

Wykonanie wszystkich zidentyfikowanych w standardzie zada

zawodowych wymaga posiadania kompetencji społecznych KzS.

3.4. Kompetencje społeczne KzS:

−

ponosi odpowiedzialno

ść

za działanie grupy w ramach prowadzenia

działalno

ci w bran

y usługowo-handlowej,

−

potrafi my

i działa

przedsi

biorczo w zakresie kierowania hur-

towni

−

kultywuje i upowszechnia wzorce wła

ciwego post

powania w za-

kresie kierowania hurtowni

−

pracuje samodzielnie i organizuje prac

innym pracownikom hur-

towni.

4. Profil kompetencji kluczowych

Ocen

ci kompetencji kluczowych dla zawodu kierownika

hurtowni przedstawia rys. 1.

Wykaz kompetencji kluczowych opracowano na podstawie wykazu

stosowanego w Mi

dzynarodowym Badaniu Kompetencji Osób Doro-

słych − projekt PIAAC (OECD).

Umiejętność obsługi komputera i wykorzystania Internetu

Umiejętności matematyczne

Umiejętność czytania ze zrozumieniem i pisania

Sprawność motoryczna

Planowanie i organizowanie pracy

Wywieranie wpływu/przywództwo

Komunikacja ustna

Współpraca w zespole

Rozwiązywanie problemów

Serie1

Zbędne

Mało ważne

Ważne

Istotne

Bardzo ważne

Rys. 1. Profil kompetencji kluczowych dla zawodu 142003 Kierownik hurtowni

5. Słownik

Zawód

−

zbiór zada

(zespół czynno

ci) wyodr

bnionych w wyniku społecz-

nego podziału pracy, wykonywanych stale lub z niewielkimi zmianami
przez poszczególne osoby i wymagaj

cych odpowiednich kwalifikacji

i kompetencji (wiedzy, umiej

tno

ci oraz kompetencji społecznych)

zdobytych w wyniku kształcenia lub praktyki. Wykonywanie zawodu
stanowi

ródło dochodów.

Specjalno

ść

−

jest wynikiem podziału pracy w ramach zawodu, zawiera cz

ęść

czynno

ci o podobnym charakterze (zwi

zanych z wykonywan

funkcj

lub przedmiotem pracy) wymagaj

cych pogł

bionej lub do-

datkowej wiedzy i umiej

tno

ci zdobytych w wyniku dodatkowego

szkolenia lub praktyki.

Zadanie
zawodowe

−

logiczny wycinek lub etap pracy w ramach zawodu o wyra

nie okre-

lonym pocz

tku i ko

cu, wyodr

bniony ze wzgl

du na rodzaj lub

sposób wykonywania czynno

ci zawodowych powi

zanych jednym

celem, ko

cy si

produktem, usług

lub decyzj

Kompetencje
zawodowe

−

wszystko to, co pracownik wie, rozumie i potrafi wykona

, odpowied-

nio do sytuacji w miejscu pracy. Opisywane s

trzema zbiorami: wie-

dzy, umiej

tno

ci oraz kompetencji społecznych.

Wiedza

−

zbiór opisów faktów, zasad, teorii i praktyk przyswojonych w procesie

uczenia si

, odnosz

cych si

do dziedziny uczenia si

lub działalno-

ci zawodowej.

Umiej

tno

−

zdolno

ść

wykonywania zada

i rozwi

zywania problemów wła

ci-

wych dla dziedziny uczenia si

lub działalno

ci zawodowej.

Kompetencje
społeczne

−

zdolno

ść

autonomicznego i odpowiedzialnego uczestniczenia w

yciu

zawodowym i społecznym oraz kształtowania własnego rozwoju,
z uwzgl

dnieniem kontekstu etycznego.

Kompetencje
kluczowe

−

wiedza, umiej

tno

ci i postawy odpowiednie do sytuacji, niezb

dne

do samorealizacji i rozwoju osobistego, bycia aktywnym obywatelem,
integracji społecznej i zatrudnienia.

Standard
kompetencji
zawodowych

−

norma opisuj

ca kompetencje zawodowe konieczne do wykonywania

zada

zawodowych wchodz

cych w skład zawodu, akceptowana

przez przedstawicieli organizacji zawodowych i bran

owych, praco-

dawców, pracobiorców i innych kluczowych partnerów społecznych.

Kwalifikacja

−

zestaw efektów uczenia si

(zasób wiedzy, umiej

tno

ci oraz kompe-

tencji społecznych), których osi

gni

cie zostało formalnie potwier-

dzone przez uprawnion

instytucj

Europejska
Rama
Kwalifikacji

−

przyj

ta w Unii Europejskiej struktura i opis poziomów kwalifikacji,

umo

liwiaj

cy porównywanie kwalifikacji uzyskiwanych w ró

nych

krajach. W Europejskiej Ramie Kwalifikacji wyró

niono 8 poziomów

kwalifikacji opisywanych za pomoc

efektów uczenia si

; stanowi

one układ odniesienia krajowych ram kwalifikacji.

Polska Rama
Kwalifikacji

−

opis hierarchii poziomów kwalifikacji wpisywanych do zintegrowane-

go rejestru kwalifikacji w Polsce.

Krajowy
System
Kwalifikacji

−

ogół rozwi

słu

żą

cych ustanawianiu i nadawaniu kwalifikacji

(potwierdzaniu efektów uczenia si

) oraz zapewnianiu ich jako

ci.