K
RAJOWA
S
ZKO
ŁA
A
DMINISTRACJI
P
UBLICZNEJ
Ryszard Rapacki
EKONOMIA MENED
ŻERSKA
Konspekt 1: Wprowadzenie do ekonomii menedżerskiej.
A. Cele zajęć
B. Podstawowe problemy
I PRZEDMIOT I ZASTOSOWANIA ekonomii menedżerskiej: analiza decyzji
podejmowanych w procesie zarządzania przedsiębiorstwem z wykorzystaniem
narzędzi dostarczanych przez ekonomię.
II FAZY W PROCESIE PODEJMOWANIA DECYZJI
1. Ramy koncepcyjne (rys. 1.1).
Rys. 1.1. Fazy procesu decyzyjnego
1. Przedstawienie przedmiotu, metody i głównych zastosowań praktycznych
ekonomii menedżerskiej.
2. Wprowadzenie ram pojęciowych wykorzystywanych w analizie wielofazowych
procesów decyzyjnych.
3. Praktyczne zastosowania poznanych narzędzi i kategorii pojęciowych.
PDF created with pdfFactory Pro trial version
www.softwarelabs.com
1. Zdefiniowanie problemu
2. Okre
ślenie celu
3. Zbadanie wariantów
4. Przewidzenie skutków
5. Wybór optym. wariantu
6. Analiza wra
żliwości
2. Zdefiniowanie problemu - określenie istoty problemu decyzyjnego (wyboru), w
tym także jego kontekstu (uwarunkowań).
3. Określenie celu podmiotu podejmującego decyzję (kryterium wyboru).
a/ cele przedsiębiorstw prywatnych - np. zysk,
b/ cele sektora publicznego - analiza kosztów-korzyści,
c/ problem różnego rozłożenia w czasie kosztów i korzyści - zmiany wartości
pieniądza w czasie.
4. Zbadanie wariantów decyzyjnych.
a/ dwa poziomy wyboru: np. lokalizacja inwestycji (location and site),
b/ proces decyzyjny jako sekwencja czasowa - podjęcie określonej decyzji stawia
menedżera wobec kolejnych problemów wyboru.
5. Określenie (przewidzenie) możliwych skutków podjętych decyzji - symulacja
możliwych scenariuszy przyszłych zdarzeń za pomocą różnego rodzaju modeli
(deterministycznych i probabilistycznych).
6. Wybór optymalnego wariantu - możliwe metody selekcji.
a/ wyliczenie wariantów decyzyjnych,
b/ metody optymalizacyjne,
(i) analiza marginalna,
(ii) programowanie liniowe,
(iii) drzewka decyzyjne,
(iv) analiza kosztów-korzyści (cost-benefit).
7. Analiza wrażliwości - istota i możliwe zastosowania. Próg rentowności jako
wstępny etap analizy wrażliwości.
III DECYZJE PRYWATNE I PUBLICZNE: CZY KONFLIKT CELÓW?
PDF created with pdfFactory Pro trial version
www.softwarelabs.com
1. Ekonomia menedżerska a model (teoria) przedsiębiorstwa prywatnego: wyjściowe
założenia określające cele i sposób podejmowania decyzji.
a/ maksymalizacja zysku przedsiębiorstwa - przewidywalne warunki,
b/ maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, tj. zaktualizowanej wartości
strumienia przyszłych zysków (gotówki) - konkretyzacja założenia /a/ w
warunkach niepewności,
c/ alternatywne modele przedsiębiorstwa (decyzyjne):
(i) model zachowania zadowalającego(satisficing);
(ii) model maksymalizacji wartości sprzedaży (udziału w rynku);
(iii) model autonomicznych celów menedżerów (technostruktury).
2. Cele publiczne - zakres kryteriów wyboru w porównaniu z decyzjami
mikroekonomicznymi.
a/ cele ekonomiczne i pozaekonomiczne,
PDF created with pdfFactory Pro trial version
www.softwarelabs.com
b/ dobra prywatne a publiczne (np. obrona narodowa),
c/ cele ekonomiczne a efekty zewnętrzne (np. zanieczyszczenie środowiska),
d/ ułomności mechanizmu rynkowego i nie istniejące rynki (np. ryzyka).
IV GŁÓWNE OBSZARY ZAINTERESOWAŃ EKONOMII MENEDŻERSKIEJ (rys.
1.2)
Rys. 1.2. Struktura ekonomii menedżerskiej
Analiza popytu
Analiza kosztów
analiza
Analiza popytu
Analiza kosztów
Analiza konkurencji
i struktury
rynków
(teoria gier)
struktury
struktury
struktury
Podejmowanie decyzji
przez pañstwo:
dobra publiczne i
Podejmowanie decyzji
w warunkach niepew-
no
ści
(analiza zysku)
Firma
(ryzyko, informacja,
ocena projektów)
regulacja (analiza
kosztów-korzy
ści)
PDF created with pdfFactory Pro trial version
www.softwarelabs.com