6. Macierz BCG 

 

Macierz została pierwotnie opracowana dla General Electric przez Boston Consulting Group. 
Macierz BCG jest metodą klasyfikacji poszczególnych produktów firmy ze względu na 2 cechy: stopy ich   

wzrostu w rynku (wysokiej lub niskiej) oraz procentowego udziału w rynku (wysokiego lub niskiego). Macierz   

przedstawia rysunek poniżej: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Macierz została podzielona na 4 charakterystyczne grupy produktów lub usług, którym zostały przypisane   

skojarzenia:   

x

Gwiazda

    to produkt o względnie dużym udziale w szybko rosnącym rynku. Szybki wzrost gwiazd   

wiąże się z bardzo dużym nakładem finansowym w tym czasie. W miarę dojrzewania wiele gwiazd   

zmienia się w dojne krowy. 

x

Dojna krowa 

to produkt lub usługa o dużym udziale w rynku, wykazującym niską dynamikę wzrostu.   

Jej wzrost i ekspansja wymaga niewielkich środków, dzięki czemu zapewnia ona nadwyżki dochodu   

firmy, które mogą być wykorzystane w innych działaniach.   

x

Znak zapytania

    to produkt o względnie niskim udziale w rynku i wysokim tempie wzrostu.   

Menedżerowie muszą zdecydować, czy poświęcić dodatkowe zasoby finansowe, jakich wymagałoby   
przekształcenie takiego produktu w gwiazdę, równie dobrze mogą podjąć decyzję o pozbyciu się   

produktu. 

x

Chude psy

    to produkty lub usługi mające niewielki udział w rynku    i wykazujące niską dynamikę   

wzrostu. Chude psy nie są w stanie często utrzymać się o własnych siłach i często są finansowane z   
dochodów, które zapewniają inne produkty przedsiębiorstwa. Przynoszą firmie straty i powinny być   

likwidowane z powodu braku rentowności. 

 

Macierz BCG pomaga menedżerom w lepszym zrozumieniu wkładu różnych strategicznych produktów do   
wyniku całego przedsiębiorstwa. Oceniając każdą jednostkę, mogą podejmować decyzje o tym, czy nadal   

w nią inwestować, czy może całkowicie ją zlikwidować. 

 
 
 
 
 

Źródło: Ricky W. Griffin  „Podstawy zarządzania organizacjami” PWN, Warszawa 1999