Wstęp

Kończymy studia i myśląc o następnym 
kroku zadajemy sobie pytania: wyjechać 
za granicę czy zostać na uczelni i poświę-
cić się pracy naukowej, czy podjąć pracę 
w publicznym zoz-ie? Może poszukać 
pracy w firmie farmaceutycznej? Możemy 
również rozważyć zorganizowanie własnej 
prywatnej praktyki, gabinetu lub centrum 
medycznego. Jeśli już podejmiemy taką 
decyzję, może okazać się, że nasza wiedza 
i doświadczenie nie są wystarczające, aby 
otworzyć „własny biznes”. Brak przygoto-
wania menedżerskiego uzupełni zapewne 
brak środków finansowych i niedosta-
teczne rozeznanie w gąszczu przepisów 
rządzących naszą przyszłą aktywnością. 
Zacznijmy więc ab ovo. 

Fundamenty firmy

Zasady, których musimy przestrzegać przy 
prowadzeniu nie tylko rehabilitacyjnej 
firmy, to przede wszystkim:
Uczciwość – żelazna zasada w każdym 
zawodzie, a w szczególności w działalności 
związanej z obsługą pacjentów. Nie można 
podchodzić do pacjenta jak do przedmiotu 
produkcyjnego. Jeśli czujemy, że nie jesteśmy 
mu w stanie pomóc, mamy obowiązek skie-
rować go tam, gdzie taką pomoc otrzyma, 
nawet jeśli będzie to nasza konkurencja.
Rzetelność – konieczne jest rzetelne po-
dejście do pacjenta i mówienie prawdy 
o jego stanie zdrowia, metodach leczenia 
i końcowym wyniku, jaki spodziewamy 
się uzyskać. 
Profesjonalizm – im lepiej będziemy przy-
gotowani organizacyjnie i merytorycznie 
tym lepszy osiągniemy efekt terapeutyczny 
i tym bardziej przekonamy pacjenta do 
naszych usług. Trzeba pamiętać o tym, że 
jeden usatysfakcjonowany pacjent daje 
nam kolejnego. Pacjent niezadowolony to 
strata kilku nowych pacjentów. 

Niżej zamieszczonym tekstem inaugurujemy cykl artykułów, w których postaramy się przeprowadzić 
czytelników pragnących rozpocząć pracę na własny rachunek przez meandry przepisów, kręte korytarze 
urzędów i banków, a także zawiłości planowania biznesowego. Dziś kilka uwag wprowadzających. 
Łamy „Rehabilitacji w Praktyce” są stale otwarte dla wszystkich specjalistów, którzy chcieliby podzielić 
się z czytelnikami doświadczeniami w organizacji i prowadzeniu własnej praktyki rehabilitacyjnej i fi-
zjoterapeutycznej. Piszcie do nas. Najciekawsze prace opublikujemy (red.).

Klucz

do własnej firmy

Bez emocji – emocjonalne podejście do 
pracy, do ludzi pracujących z nami i do 
różnych spraw zawodowych może być 
odebrane jako słabość, gdyż jest dalekie 
od racjonalnego myślenia.

Droga do sukcesu

Współpraca: Firmę tworzą ludzie. Sprzą-
taczka jest tak samo ważna, jak dyrektor. 
Trzeba pamiętać, że gramy w jednej dru-
żynie podporządkowanej jednemu celowi, 
którym jest sukces rynkowy. 
Zaangażowanie: Nasze zaangażowanie 
w firmę, zwłaszcza jeżeli jesteśmy właści-
cielem lub współzarządzającym, mobili-
zuje nas do dawania dobrego przykładu 
innym pracownikom.
Kompetencje: Dużą rolę odgrywają na-
sze kompetencje, a także umiejętność 
rozwiązywania problemów i konfliktów 
wewnętrznych, znajdowanie rozwiązań 
w trudnych sytuacjach. Każdy pracownik 
musi znać zakres swoich obowiązków 
i wiedzieć, które decyzje ma prawo podej-
mować samodzielnie. 
Charyzma: Ta cecha różni prawdziwego 
przywódcę – lidera od przeciętnego 
człowieka. Manifestuje się przez sposób 
zachowania, traktowania ludzi, prze-
kazywania wiedzy i przekonywania do 
realizacji zadań.
Chemia: Związek między ludźmi i ich 
wzajemne relacje w życiu zawodowym. 
Reakcja negatywna lub pozytywna – od-
rzucenie lub akceptowanie osoby.

Droga do firmy

Przystępując do uruchomienie firmy, 
musimy:
1.  Przygotować podstawy prawne naszej 

działalności.

2.  Opracować program koncepcyjny.
3.  Przygotować lokal – stworzyć projekt 

architektoniczny i techniczny placówki, 

dokonać niezbędnych uzgodnień z rze-
czoznawcami i przedstawicielem SA-
NEPID-u, przeprowadzić (jeśli potrzeba) 
odpowiednią adaptację czy remont. 

4. Opracować biznesplan (założenia 

biznesowe, wizję, misję, koszty in-
westycyjne, koszty stałe, symulację 
obrotów/sprzedaży, zyski i straty etc.).

5.  Dokonać wpisu do rejestru zakładów 

opieki zdrowotnej.

Kolejność ta może ulegać zmianom w zależ-
ności od naszych warunków finansowych. 
Innymi słowy, w przypadku gdy wiemy, 
jakimi środkami finansowymi będziemy 
dysponować (budżet), pkt 4 – „bisnesplan” 
przesunie się na pozycję 1.

Aby zgodnie z prawem uruchomić działal-
ność w zakresie rehabilitacji (fizjoterapii), 
trzeba:

•  W przypadku uruchomienia działalno-

ści gospodarczej:

–  zarejestrować działalność gospodarczą 

w urzędzie gminy miejsca swojego za-
mieszkania (w odpowiednim urzędzie 
gminy) – podstawa prawna Ustawa 
z dnia 2 lipca 2004 r. o swobodzie 
działalności gospodarczej (Dz.U. 
nr 173, poz. 1807, zm.: 2004 r. Dz.U. 
nr 281, poz. 2777; z 2005 r. nr 33, poz. 
289, nr 94, poz. 788, nr 179, poz. 1485, 
nr 180, poz. 1494, nr 178, poz. 1480, 
nr 183, poz. 1538).

•  W przypadku spółki handlowej:
–  sporządzić umowę spółki handlowej 

i zarejestrować spółkę w KRS (spółki 
jawna, komandytowa, z ograniczoną 
odpowiedzialnością, ta ostatnia min. 
50 tysięcy kapitału zakładowego) 
– podstawa prawna Ustawa z dnia 
15 września 2000 r. Kodeks spółek 
handlowych Dz.U. nr 94, poz. 1037; 
zmiany: z 2001 r. nr 102, poz. 1117; 
z 2003 r. nr 49, poz. 408; nr 229, 
poz. 2276; z 2005 r. nr 132, poz.1108, 
nr 183, poz. 1538, nr 184, poz. 1539).

48

REHABILITACJA W PRAKTYCE 1/2006

PORADY, PRAWO, ZARZĄDZANIE