Tenant mix w obiektach handlowych
Słuchacze studiów dziennych SGH
Insert image
Go to the fill colour bucket, Fill Effects, Picture
and select your image from wherever you have saved it.
Images will need to be 13.92 x 23.41cm or equivalent
dimensions to fit the space without distorting.
Then highlight this text and delete, you may find it easier to
delete this text before inserting your image.
Page 1
• Znaczenie działu badań i rozwoju
• Doświadczenie w prowadzeniu
analiz rynku handlu detalicznego
• Zasięg raportu
Przygotowanie raportu dla planowanej inwestycji
Krok pierwszy
Page 2
• Miesięczne wydatki/osobę w mieście (A)
• Potencjalna konsumpcja miesięczna (B) (B = A x ilość mieszkańców
miasta)
• Potencjalna zdolność absorpcyjna rynku (B / sprzedaż /m kw)
Miesięczne wydatki/
os. na poziomie
województwa
Miesięczne
wydatki/os. W
mieście
Potencjalna
konsumpcja miesięczna
Potencjalna
zdolność
absorpcyjna rynku
Żywność i napoje
bezalkoholowe
224,37
199,80
13 535 174
12 533
Odzież i obuwie
45,25
40,29
2 729 504
2 527
Wyposażenie mieszkania
39,82
35,46
2 402 265
2 224
Zdrowie
44,33
39,48
2 674 462
2 476
Rekreacja i kultura
46,37
41,29
2 797 365
2 590
Restauracje i hotele
10,40
9,26
627 334
581
Inne
38,30
34,10
2 310 276
2 139
Razem
786,84
700,68
47 465 475
43 950
Określenie absorpcji rynku (w m kw)
Page 3
w tym:
• analiza poziomów czynszu
w innych miastach o podobnej
wielkości i znaczeniu
• analiza istniejących obiektów
handlowych
• uwzględnienie poziomu nasycenia
nowoczesną powierzchnią
handlową na 1000 mieszkańców
Analiza miast o podobnej
wielkości
Page 4
• przedstawienie pełnego
przekroju istniejących
i planowanych obiektów
handlowych o powierzchni
większej niż 5,000 m kw
Analiza konkurencji w
analizowanym mieście
Page 5
• zasięg terytorialny
(ograniczenia naturalne
i obiektów konkurencyjnych,
większych ośrodków miejskich)
• liczba mieszkańców objęta
zasięgiem (catchment)
• dostępność
• widoczność
Pozycjonowanie centrum
Page 6
• lista branż
• powierzchnia dla
poszczególnych branż;
• określenie potencjalnego
procentowego udziału
poszczególnych branż
• określenie koniecznej
ilości miejsc parkingowych
Określenie koncepcji obiektu, wielkości i przekroju
branż
Page 7
Krok drugi
• potencjalny tenant mix
z określeniem poziomu
czynszów
• średni czynsz dla centrum
jako założenie budżetowe
• rozłożenie poszczególnych
branż na terenie centrum
handlowego
Centra parterowe
Centra wielopoziomowe
Praktyczne przygotowanie tenant mix
Page 8
Ćwiczenie
na bazie planowanego centrum dwupoziomowego
Zadanie:
• przygotowanie listy branż
• rozlokowanie najemców-kotwic (anchor tenants)
• doprecyzowanie tenant mix – nazw najemców,
powierzchni
Założenia:
• miasto ok. 70,000 mieszkańców
• centrum usytuowane przy drodze dojazdowej
do ścisłego centrum
• centrum o charakterze regionalnym
• catchment ok. 400,000
Page 9
Lista branż
Supermarket/hypermarket
Food & restaurants
Sport & leisure
Leisure & entertainment
(cinema, casino, bowling)
Fashion
(kids, women, men, family)
Household (e.g. furniture)
Electronics & mobiles
Shoes & leather accessories
Health & beauty
Jewellery & accessories
Services (e.g. banks, exchange,
lotto, tobacco, key-cut, laundry,
hairdresser)
Gifts, toys & accessories
(books, CDs, DVDs)
Other
Page 10
Konkluzje:
Doświadczenie i know how odgrywa
kluczową rolę w:
• doborze najemców,
• określeniu ich wymagań
względem lokalizacji
i wielkości powierzchni
• określeniu wysokości czynszu
Rynek handlu podlega ciągłym
zmianom
– oczekiwania najemców
również, co wymaga uwzględnienia
w planowanych budżetach.
Page 11
Dziękuję za uwagę
Natalia Pradelska
Senior Consultant
Natalia.Pradelska@dtz.com
tel. 022 222 3000