(c) Sławomir Wawak, 2004

1

DEFINIOWANIE PROJEKTU

DEFINIOWANIE PROJEKTU

Aka de mia  Ekonomic zna

Aka de mia  Ekonomic zna

http:/ / mfiles.a e.kra kow.pl

http:/ / mfiles.a e.kra kow.pl

(c) Sławomir Wawak, 2004

2

Pla n pre ze nta c ji

Pla n pre ze nta c ji

Karta projektu, plan projektu – przypomnienie
Struktura zadaniowa (WBS)
Macierz odpowiedzialności (RAM)

(c) Sławomir Wawak, 2004

3

Ka rta  proje ktu

Ka rta  proje ktu

Cele projektu 

misja projektu
cele (hierarchicznie, wg SMART)

Zakres projektu

zakres pracy do wykonania
wykluczenie pracy zbędnej
określenie zakresu geograficznego, wg procesów lub systemów

Terminy

wstępne określenie terminów

Interesariusze
Kluczowe etapy
Parametry

(c) Sławomir Wawak, 2004

4

5 x W

5 x W

Why

 – dlaczego? (przyczyna)

Who

 – kto? (wykonawcy, interesariusze)

What for

 – po co? (skutek)

What

 – co? (zakres, etapy)

How

 – jak? (założenia, ograniczenia, paramtery)

(c) Sławomir Wawak, 2004

5

Struktura  za da niowa  - WBS

Struktura  za da niowa  - WBS

podział projektu na fazy, etapy, zadania...
liczba poziomów: 3­6

poziom ryzyka
szczegółowość harmonogramu

WBS

Faza 3

Faza 4

Faza 2

Faza 1

Faza 5

Etap 2

Etap 1

Etap 3

Etap 4

Zad. 2

Zad. 1

Zad. 3

(c) Sławomir Wawak, 2004

6

Pla n proje ktu

Pla n proje ktu

Zadania
Terminy

rozpoczęcie
czas trwania

Koszty

Prawo Parkinsona: Praca rozrasta się do maksymalnego 
dozwolonego czasu.
Dokładna prognoza to oksymoron

(c) Sławomir Wawak, 2004

7

Ma c ie rz odpowie dzia lno?c i (RAM)

Ma c ie rz odpowie dzia lno?c i (RAM)

WYKONAWCY

ZADANIA

W

Z

I

K

(c) Sławomir Wawak, 2004

8

? wic ze nie

? wic ze nie

Praca w grupach:

określić kierunek rozwiązania problemu
opracować kartę projektu
opracować strukturę zadaniową (dokładność 1 dzień)
opracować plan projektu
opracować macierz odpowiedzialności

Wyniki pracy niezbędne na kolejnych zajęciach

wykres PERT
wykres Gantta

Można zdobyć w sumie nawet 6 pkt!!!