1 

 



 

Praca pisemna na studia. Razem z 
bibliografią około 11 stron.  



 

Całość pracy 

– 80 zł.

 



 

KOD pracy-

PR11

 



 

Napisz 

chomikujpracepisemne@gmail.com

 

 

 

 

 

 

 

A

A

N

N

A

A

L

L

I

I

Z

Z

A

A

 

 

S

S

W

W

O

O

T

T

 

 

 

 

C

C

e

e

c

c

h

h

y

y

 

 

w

w

ł

ł

a

a

ś

ś

c

c

i

i

c

c

i

i

e

e

l

l

a

a

 

 

f

f

i

i

r

r

m

m

y

y

,

,

 

 

k

k

t

t

ó

ó

r

r

e

e

 

 

s

s

p

p

r

r

z

z

y

y

j

j

a

a

j

j

ą

ą

 

 

i

i

 

 

u

u

t

t

r

r

u

u

d

d

n

n

i

i

a

a

j

j

ą

ą

 

 

d

d

z

z

i

i

a

a

ł

ł

a

a

n

n

i

i

a

a

 

 

p

p

r

r

z

z

e

e

d

d

s

s

i

i

ę

ę

b

b

i

i

o

o

r

r

c

c

z

z

e

e

.

.

 

 

 

 

Współcześnie  coraz  atrakcyjniejszą  formą  realizacji  kariery  zawodowej  i  życiowej 

staje się własna firma. Prowadzenie działalności gospodarczej w kategoriach indywidualnych 

daje  szansę  samodzielności  działania  oraz  samorealizacji  planów  i  marzeń  jednostki.  Z 

perspektywy  społecznej  natomiast  jest  drogą  do  nowych  produktów  i  usług,  tworzenia 

nowych miejsc pracy, a także podnoszenia ogólnego dobrobytu.  

 

Dla  osób  o  przedsiębiorczych  predyspozycjach  utworzenie  przedsiębiorstwa  jest 

szansą  uniknięcia  frustracji  poszukiwania  pracy  najemnej  oraz  próbą  podjęcia  życiowej 

przygody. Rozpoczęcie działalności gospodarczej pociąga jednak za sobą ryzyko określonych 

zobowiązań  i  konsekwencji  finansowych,  w  związku  z  czym  krok  ten  nie  może  być 

działaniem  nieprzemyślanym,  bez  przygotowania  merytorycznego  i  wiedzy  na  temat 

funkcjonowania rynku. Decyzja o podjęciu samodzielnej działalności gospodarczej wynika z 

2 

 

indywidualnego  wyboru  jednostki,  a  sam  proces  tworzenia  nowego  przedsiębiorstwa  jest 

wypadkową  cech  psychologicznych  przedsiębiorcy  (np.  kreatywność)  oraz  charakterystyk 

ekonomiczno-społecznych  otoczenia  (np.:  tradycje  gospodarcze  w  regionie,  dostępność 

zasobów,  otwartość  społeczeństwa  na  nowe  inicjatywy  biznesowe,  polityka  gospodarcza, 

lokalny klimat wokół działań biznesowych).  

 

Większość  autorów,  którzy  zajmują  się  modelowaniem  procesu  tworzenia  nowej 

firmy,  wskazuje,  że  ma  on  swoją  wewnętrzną  logikę  i  opiera  się  na  sformalizowanej 

sekwencji  działań.  Poznanie  samego  siebie  (atutów  i  słabości),  a  w  dalszej  kolejności 

poznanie  rynku  i  dziedziny  działalności  oraz  przyswojenie  sobie  zasad  marketingu  i 

zarządzania finansami powinno być punktem wyjścia. Podkreśla się 5 kluczowych elementów 

niezbędnych dla powodzenia procesu założycielskiego: 

•nabycie specjalistycznej wiedzy i doświadczenia;  

•posiadanie pomysłu na produkt lub usługę;  

•kontakty osobiste;  

•dostęp do niezbędnych zasobów (kapitał, wykwalifikowana siła robocza);  

•gwarancja zamówień od pierwszych klientów.  

 

Zestawienie cech sprzyjających i utrudniających działania przedsiębiorcze 

  

cechy utrudniające 

cechy ułatwiające 

potrzeby fizyczne 

usprawiedliwianie siebie za brak 

sukcesów 

tendencje do dominowania 

uległość 

dążenie do własności i 

autonomii 

odrzucenie i izolacja 

orientacja na osiągnięcie 

sukcesu i władzy 

liczenie na opiekę i oparcie u innych 

osób 

skłonność do wyczynu i 

posiadania 

motywacja 

niechęć, bojaźń zamiast 

samodzielności 

orientacja na osiągnięcia i 

sukces 

motywy "bycia 

przedsiębiorczym" 

lęki 

umiejętność przezwyciężania 

lęków i depresji oraz różnych 

zagrożeń 

chęć utrzymania tego co się posiada 

a nie pomnażania 

tendencje do powiększania 

stanu posiadania 

decyzje 

chwiejność 

zdecydowanie 

3 

 

bezradność 

konsekwencje 

trudności w podejmowaniu decyzji 

decyzje adekwatne do sytuacji 

ryzyko 

unikanie sytuacji i decyzji 

obciążonych ryzykiem 

podejmowanie decyzji 
obciążonych ryzykiem 

traktowanie sytuacji 

ryzykownych jako szans na 

sukces 

sukces i 

niepowodzenie 

brak odporności psychicznej 

odporność psychiczna 

wysoki próg stresu i frustracji 

niski próg stresu i frustracji 

umiejętność działania w 

sytuacjach trudnych 

innowacyjność i 

twórczość 

postawa zachowawcza 

postawa pionierska 

zdolności twórcze 

konformizm 

pomysłowość 

wyobrażenia i myślenie 

dywergencyjne 

brak zdolności twórczych 

intuicja 

współpraca 

trudności w kontaktach i współpracy 

ekstrawersja 

introwersja 

zdolności przywódcze 

brak 

zdolności przywódczych 

twórcze kierowanie 

znajomość potrzeb ludzi 

bariery 

lęki i obawy 

optymizm i aktywność 

lenistwo 

znajomość siebie 

pesymizm 

  

temperament 

melancholik 

sangwinik 

zrównoważenie i duża energia 

 

Bycie przedsiębiorczym, to złożona forma zachowania wymagająca przede wszystkim 

wiedzy,  pasji,  ciężkiej  pracy  i  aktywnego  uczenia  się  oraz  umiejętność  podejmowania 

strategicznych  decyzji.  Natomiast  do  cech  podstawowych  przedsiębiorcy,  które  określają 

samą  „przedsiębiorczość”  można  zaliczyć:  zdecydowanie,  konsekwencję,  elastyczność, 

komunikatywność, umiejętność współdziałania, pomysłowość, inicjatywę, spostrzegawczość, 

zdolność  do  podejmowania  decyzji,  zdolność  przewidywania  rozwoju  sytuacji,  zdolność  do 

podejmowania skalkulowanego ryzyka. Bardzo ważne (oprócz predyspozycji) jest dążenie do 

celu, a także wiara w to, że można odnieść sukces w danym biznesie. 

 

Przedsiębiorczość  można  określić,  jako  połączenie  rożnych  talentów,  umiejętności  i 

energii  z  wyobraźnią,  dobrym  planowaniem  i  zdrowym  rozsądkiem.  Wizerunek 

przedsiębiorcy wyznaczają następujące cechy:  

•samodzielnie  podejmuje  decyzje;  potrafi  dostrzec  nadarzającą  się  okazję,  ocenić,  co  jest 

nieosiągalną wizją, a co pomysłem „nadającym się” do realizacji;  

4 

 

•wpisuje  w  swoją  działalność  ryzyko  i  niepewność,  jako  immanentną  cechę  przedsięwzięć 

gospodarczych;  

•pragnie widzieć rezultaty swojej pracy; jest bardziej aktywny i zmotywowany w dążeniu do 

sukcesu niż większość ludzi;  

•pragnie  się  rozwijać,  ma  skłonność  do  stosowania  innowacji  oraz  chce  osiągać  cele  przez 

innych uznawane za nieosiągalne; myśli strategicznie, potrafi uczyć się na błędach, a porażki 

traktuje, jako  nowe doświadczenia, z których można  wyciągnąć  konstruktywne wnioski pod 

kątem przyszłych działań;  

•chce mieć możliwość odgrywania aktywnej roli w przedsiębiorstwie, dlatego najlepiej czuje 

się  w  małych  strukturach  i  dynamicznym  środowisku  zorientowanym  na  działalność 

gospodarczą;  

•wiele  wymaga  od  siebie  i  swoich  współpracowników;  posiada  cechy  przywódcze  oraz 

umiejętności negocjacji i mediacji 

 

Przedsiębiorca może podjąć działalność gospodarczą po uzyskaniu wpisu do rejestru 

przedsiębiorców  w  Krajowym  Rejestrze  Sądowym  albo  do  Ewidencji  Działalności 

Gospodarczej. Spółka kapitałowa w organizacji może podjąć działalność gospodarczą przed 

uzyskaniem  wpisu  do  rejestru  przedsiębiorców.  Wpisowi  do  ewidencji  podlegają 

przedsiębiorcy  będący  osobami  fizycznymi.  Czasami  podejmowanie  i  wykonywanie 

działalności  gospodarczej  może  wiązać  się  dodatkowo  z  obowiązkiem  uzyskania  przez 

przedsiębiorcę koncesji albo wpisu do rejestru działalności regulowanej. Przedsiębiorca działa 

pod firmą (w kodeksie cywilnym - firma to nazwa przedsiębiorstwa; w bilansie, w środkach 

trwałych  wpisuje  się  „wartość  firmy",  czyli  wartość  nazwy  wyrażona  w  pieniądzu).  Firmą 

osoby fizycznej jest jej imię i nazwisko. Firmą osoby prawnej jest jej nazwa. Firma oddziału 

osoby  prawnej  zawiera  pełną  nazwę  tej  osoby  oraz  określenie  „oddział"  ze  wskazaniem 

miejscowości,  w  której  oddział  ma  siedzibę.  Zmiana  firmy  wymaga  ujawnienia  w  rejestrze. 

Firma nie może być zbyta. 

Dodatkowo przedsiębiorstwo powinno działać wg następujących zasad: 

1.  Przedsiębiorczości - podejmowanie ryzyka i rozwijanie swojej działalności 

2.  Innowacyjności  -  ciągłe  poszukiwanie  nowości  w  zakresie:  produktu,  jakości, 

technologii, dystrybucji, a także w zakresie zarządzania. 

3.  Gospodarności ( ekonomiczności): maksymalizacji efektu lub minimalizacji kosztów 

5 

 

4.  Równowagi  finansowej  -  przedsiębiorstwo  powinno  tak  działać,  aby  przychody  ze 

sprzedaży były wyższe od kosztów własnych. 

5.  Ekologii  -  przedsiębiorstwo  powinno  tak  działać,  aby  nie  szkodzić  środowisku 

naturalnemu, ewentualnie, aby minimalizować szkody. 

 

Opisana w dalszej części pracy (Analiza SWOT) firma  Maria Kukwa spełnia większość 

cech powyżej podanych, jako cechy świadczące o przedsiębiorczości. Firma Maria Kukwa, to 

jednoosobowa działalność gospodarcza (opis działalności na str.7) w związku z tym, o ile nie 

ma  obowiązków  wobec  pracowników,  to  ma  własne  obowiązki  i  formalności  wobec 

państwa.  Jeżeli  przedsiębiorca  zdecyduje  się  załatwiać  wszelkie  formalności,  co  miesiąc 

samodzielnie,  musi  pamiętać  o  obowiązkach  m.in.  związanych  ze  złożeniem  deklaracji  do 

Zakładu Ubezpieczeń Społecznych – opłaceniem składek na ubezpieczenie społeczne za dany 

miesiąc  na  konto  ZUS;  wpłaceniem  zaliczek  na  podatek  dochodowy  na  konto  Urzędu 

Skarbowego  (US);  ewentualnie  uiszczaniem  podatku  VAT  oraz  złożeniem  odpowiednich 

deklaracji podatkowych w US.  

 

 

 

 

A

A

N

N

A

A

L

L

I

I

Z

Z

A

A

 

 

S

S

W

W

O

O

T

T

 

 

 

 

I. 

Analiza SWOT- ogólne znaczenie oraz cele strategiczne. 

 

      Gwoli wyjaśnienia zagadnienia przedmiotowej pracy, możemy sprowadzić pojęcie analizy 

SWOT  do  encyklopedycznej  definicji  i  w  tym  celu  można  posłużyć  się  poniżej  podaną 

definicją, którą zawarli w swojej książce autorzy Altkorn i Kramer: 

 

ANALIZA  SWOT

  –

  metoda  oceny  strategicznej  sytuacji  przedsiębiorstwa  i  poszczególnych  dziedzin  jego 

działalności,  polegająca  na  rozpoznaniu  z  jednej  strony  mocnych  i  słabych  stron  przedsiębiorstwa  na  tle  jego 

6 

 

głównych konkurentów ( analiza mocnych i słabych stron), z drugiej zaś szans (okazji) i zagrożeń związanych z 

aktualnym stanem i przewidywanymi kierunkami zmian zachodzących w otoczeniu ( analiza szans i zagrożeń )

1

. 

 

 

 

Metoda  SWOT  ma  szczególne  znaczenie  w  analizie  strategicznej  przedsiębiorstwa  i  jest 

jedną z metod kompleksowych, służących do badania otoczenia organizacji oraz analizy jej 

wnętrza.  Nazwa  SWOT  jest  akronimem  angielskich  słów  Strengths  (mocne  strony), 

Weaknesses  (słabe  strony),  Opportunities  (szanse  w  otoczeniu),  Threats  (zagrożenia  w 

otoczeniu)

2

.  Analiza  SWOT  jest  efektywną  metodą  identyfikacji  słabych  i  silnych  stron 

organizacji  oraz  badania  szans  i  zagrożeń,  jakie  stoją  przed  daną  organizacją.  Każda 

organizacja  posiada  słabe  strony,  jednak  zbyt  duża  ich  ilość  może  spowodować,  że 

organizacja  nie  utrzyma  się  na  rynku  konkurencyjnym,  inwestycja  natomiast  zamiast 

spodziewanych zysków może przynieść starty. Ogólne wytyczne wynikające z analizy SWOT 

są  bardzo  proste,  ale  niestety  trudne  do  realizacji:  unikać  zagrożeń,  wykorzystywać  szanse, 

wzmacniać  słabe  strony,  opierać  się  na  mocnych  stronach.  SWOT,  to  jedna  z 

najpopularniejszych  heurystycznych  technik,  służąca  do  porządkowania  informacji.  Jako 

uniwersalne narzędzie pierwszego etapu analizy strategicznej, bywa stosowana we wszystkich 

obszarach planowania strategicznego.  

Głównym celem analizy SWOT jest określenie aktualnej oraz perspektywicznej pozycji 

przedmiotu  danej  analizy  SWOT  oraz  prognoza  strategii  postępowania.  Szeroki  jest  zakres 

rodzajowy  czynników,  które  mają  istotny  wpływ  na  przedmiot  analizy  SWOT.  Z  jednej 

strony rozróżniamy czynniki zewnętrzne i wewnętrzne, a z drugiej pozytywne i negatywne, a 

skuteczna  ich  identyfikacja  jest  właśnie  podstawą  analizy  SWOT.  Analiza  SWOT 

wykorzystywana  jest  często  w  działalności  doradczej  (konsulting),  jako  technika  diagnoz 

organizacji. 

 

Budowana przy użyciu analizy SWOT strate gia organizacyjna opiera się na 

wykorzystaniu tych aspektów funkcjonowania  firmy, które potraktowano, jako 

jej  silne  strony  obecnie  oraz  jako  szanse  w  przyszłości.  S trategia  powinna 

zakładać ograniczenie lub wyeliminowanie słabych stron.   

 

Reasumując, można stwierdzić, że analiza SWOT jest narzędziem uniwersalnym. Analiza 

SWOT niezależnie od przygotowania osób, które się nią posługują oraz ich potrzeb, może być 

                                                           

1

 Altkorn J., Kramer T., Leksykon marketingu, PWE, Warszawa 1998, s. 21    

2

 

http://inwestycja.warszawa.pl/analiza-swot/metoda-swot/

 

 

7 

 

narzędziem  bardzo  prostym,  albo  wręcz  przeciwnie  -  bardzo  złożonym.  Analiza  SWOT 

umożliwia  swoiste  przejście  od  analizy  strategicznej  do  właściwego  planowania 

strategicznego.  Zróżnicowanie  czynników,  na  które  organizacja  ma  wpływ,  na  których 

powinna  się  koncentrować  oraz  czynników  niezależnych  od  organizacji,  które  należy  brać 

pod  uwagę  przy  projektowaniu  strategii  organizacji  lub  planowaniu  inwestycji,  to  kolejne 

zalety analizy. 

Przedsiębiorstwo może znaleźć się w czterech modelowych sytuacjach, w zależności od 

przewagi  czynników  pozytywnych  lub  negatywnych  w  otoczeniu  i  wewnątrz  firmy,  co 

pozwala przyporządkować im cztery modelowe typy strategii 

Wyszczególnienie 

SILNE STRONY 

SŁABE STRONY 

 

SZANSE 

 

 

MAXI – MAXI 

(strategia dynamiczna) 

 

MINI – MAXI 

(strategia konkurencyjna) 

 

ZAGROŻENIA 

 

 

MAXI – MINI 

(strategia konserwatywna) 

 

MINI – MINI 

(strategia defensywna) 

Źródło: Limański A., Śliwińska K.: Marketing… op.cit. , s.363 

 

II. 

Analiza SWOT firmy Maria Kukwa 

 

 





 

 

A

A

n

n

a

a

l

l

i

i

z

z

a

a

 

 

s

s

y

y

t

t

u

u

a

a

c

c

j

j

i

i

 

 

w

w

e

e

w

w

n

n

ę

ę

t

t

r

r

z

z

n

n

e

e

j

j

 

 

w

w

 

 

f

f

i

i

r

r

m

m

i

i

e

e

 

 

Firma Maria Kukwa powstała w miejscowości Marki (województwo mazowieckie) i zajmuje 

się  sprzedażą  hurtową  i  detaliczną  odzieży  i  bielizny  nocnej.

 

Maria  Kukwa  działa  na 

hurtowym  rynku  odzieżowym  i  bieliźnianym  od  2011  roku.  Firma  od  początku  istnienia 

sukcesywnie poszerza swój asortyment, dążąc do przedstawienia klientom w pełni kompletnej 

oferty towarowej. Dzięki tak szerokiej ofercie towarowej… 

 

8 

 

Chcesz uzyskać dostęp do całej pracy? Napisz podając kod 

pracy na chomikujpracepisemne@gmail.com