Plan poprawy BHP na lata 2009-2015_v_1

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

Spis tre

Wst

p...................................................................................................................................... 4

Informacje ogólne o Kompanii W

glowej S.A. ......................................................................... 5

2.1.

Charakterystyka firmy......................................................................................................................... 5

2.2.

Struktura zatrudnienia ........................................................................................................................ 6

Zagro

enia naturalne towarzysz

ce eksploatacji..................................................................... 8

3.1.

Zagro

enie metanowe........................................................................................................................ 8

3.2.

Zagro

enie t

paniami......................................................................................................................... 9

3.3.

Zagro

enie wodne............................................................................................................................ 11

3.4.

Zagro

enie po

arowe....................................................................................................................... 11

3.5.

Zagro

enie wybuchem pyłu w

glowego .......................................................................................... 12

3.6.

Zagro

enie klimatyczne.................................................................................................................... 14

3.7.

Zagro

enie radiacyjne ...................................................................................................................... 15

Ocena stanu aktualnego w obszarze BHP .............................................................................16

Analiza TOWS/SWOT w obszarze BHP .................................................................................22

5.1. Istota analizy TOWS/SWOT................................................................................................................... 22

5.2. Analiza TOWS/SWOT w obszarze BHP Kompanii W

glowej S.A. ....................................................... 23

Przedsi

wzi

cia i zadania w zakresie bhp umo

liwiaj

ce realizacj

modelu strategii

agresywnej .............................................................................................................................26

Podsumowanie.......................................................................................................................31

Wnioski ..................................................................................................................................35

Zał

czniki ...............................................................................................................................37

Spis rysunków

Rysunek 1.

Stan zasobów w

gla kamiennego Kompanii W

glowej S.A. w odniesieniu do zasobów całego

polskiego górnictwa, wg stanu na dzie

31.12.2008 r., ............................................................................ 5

Rysunek 2.

Udział KW S.A. w wydobyciu w

gla kamiennego w Polsce w roku 2008 r. .............................................. 5

Rysunek 3.

Zatrudnienie w KW S.A. na tle zatrudnienia w sektorze. Stan na 31.12.2008 r. ....................................... 6

Rysunek 4.

Ruch zatrudnienia w grupach zawodowych w okresie 01.01.2008 – 31.12.2008 ..................................... 7

Rysunek 5.

Struktura zatrudnienia w poszczególnych grupach wiekowych, na dzie

31.12.2008 r. w KW S.A.......... 7

Rysunek 6.

rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro

eniu metanowym. ........................................................ 8

Rysunek 7.

Prognozowane wydobycie w latach 2009-2015 z pokładów zagro

onych metanem................................ 9

Rysunek 8.

rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro

eniu t

paniami........................................................... 10

Rysunek 9.

Prognozowane wydobycie w latach 2009-2015 z pokładów zagro

onych t

paniami. ............................ 10

Rysunek 10.

Planowane wydobycie w warunkach zagro

enia wodnego w latach 2009-2015. ................................... 11

Rysunek 11.

Planowane wydobycie w pokładach zaliczonych do poszczególnych grup samozapalno

ci.................. 12

Rysunek 12.

rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro

eniu wybuchem pyłu w

glowego............................... 13

Rysunek 13.

Planowane wydobycie w warunkach zagro

enia wybuchem pyłu w

glowego ....................................... 13

Rysunek 14.

rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro

eniu klimatycznym ..................................................... 14

Rysunek 15.

Planowane wydobycie w warunkach zagro

enia klimatycznego ............................................................ 15

Rysunek 16.

Planowane wydobycie w warunkach zagro

enia radiacyjnego............................................................... 16

Rysunek 17.

Zestawienie ilo

ci wypadków ogółem, zaistniałych w kopalniach Kompanii W

glowej S.A. ................... 17

Rysunek 18.

Zestawienie wska

ników wypadkowo

ci w kopalniach KW S.A. ............................................................ 17

Rysunek 19.

Zestawienie ilo

ci wypadków

miertelnych zaistniałych w kopalniach KW S.A. ..................................... 18

Rysunek 20.

Zestawienie ilo

ci wypadków ci

ęŜ

kich zaistniałych w kopalniach KW S.A.............................................. 18

Rysunek 21.

Nakłady ogółem na cele BHP w kopalniach KW S.A .............................................................................. 21

Rysunek 22.

Nakłady na cele BHP w KW S.A. w przeliczeniu na zatrudnionych i wydobycie..................................... 21

Rysunek 23.

Prognozowany wska

nik wypadkowo

ci na 1 000 zatrudnionych. ......................................................... 34

Rysunek 24.

Kształtowanie si

poziomu nakładów finansowych zwi

zanych z realizacj

planu poprawy BHP.......... 35

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

Spis tablic

Tablica 1.

Przyj

cia do pracy w kopalniach i zakładach KW S.A. latach 2007 i 2008 . ............................................ 6

Tablica 2.

Liczba pracowników zatrudnionych w warunkach przekrocze

najwy

szych dopuszczalnych

ęŜ

nat

ęŜ

czynników szkodliwych dla zdrowia. (na podstawie sprawozdania GUS Z-10) ............. 18

Tablica 3.

Wypadki wg niebezpiecznych wydarze

w kopalniach KW S.A. w roku 2008 ........................................ 19

Tablica 4.

Liczba poszkodowanych w wypadkach przy pracy wg wykonywanych czynno

ci w kopalniach

KW S.A. w roku 2008.............................................................................................................................. 20

Tablica 5.

Macierz normatywnych strategii działania w podej

ciu TOWS/SWOT ................................................... 23

Tablica 6.

Analiza SWOT – lista zagadnie

strategicznych .................................................................................... 24

Tablica 7.

Tabelaryczna analiza zale

ci ............................................................................................................ 25

Tablica 8.

Przedsi

wzi

cie nr I. Zwalczanie zagro

naturalnych........................................................................ 26

Tablica 9.

Przedsi

wzi

cie nr II. Wymiana i modernizacja parku maszynowego. .................................................. 26

Tablica 10.

Przedsi

wzi

cie nr III. Poprawa transportu ludzi na stanowiska pracy. ................................................. 27

Tablica 11.

Przedsi

wzi

cie nr IV. Poprawa warunków higienicznych na stanowiskach pracy................................ 28

Tablica 12.

Przedsi

wzi

cie nr V. Polityka zatrudnieniowa. ..................................................................................... 28

Tablica 13.

Przedsi

wzi

cie nr VI. Szkolenia i podnoszenie kwalifikacji. ................................................................. 28

Tablica 14.

Przedsi

wzi

cie nr VII.

rodki ochrony, urz

dzenia zabezpieczaj

ce................................................... 29

Tablica 15.

Przedsi

wzi

cie nr VIII. Podniesienie rangi słu

b BHP. ........................................................................ 29

Tablica 16.

Strategia działania w KW S.A. – planowane koszty realizacji przedsi

wzi

ęć

......................................... 30

Tablica 17.

Zadania w ramach przedsi

wzi

ęć

, które maj

ograniczy

liczb

wypadków przy pracy.

Prognozowana ilo

ść

spadku wypadków. ................................................................................................ 32

Tablica 18.

Planowana wielko

ść

rodków finansowych zwi

zanych z realizacj

planu poprawy BHP...................... 34

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

1. Wst

Bezpiecze

stwo i higiena pracy stanowi obecnie jeden z najwa

niejszych

i najbardziej zaawansowanych aspektów polityki na poziomie UE jak i krajowym. Przyj

cie

i zastosowanie wspólnotowych aktów prawnych umo

liwiło popraw

warunków pracy oraz

dokonanie znacznych post

pów w zmniejszeniu liczby wypadków, ochrony zdrowia oraz

bezpiecze

stwa pracowników.

Zgodnie z artykułem 137 Traktatu Wspólnoty Europejskiej została

opracowana „Wspólnotowa strategia na rzecz bezpiecze

stwa i higieny pracy na

lata 2007-2012”, w której jako cel ogólny zaproponowano zmniejszenie liczby
wypadków przy pracy i chorób zawodowych w ci

gu 6 lat tj. do 2012 roku o 25%

w ka

dym pa

stwie członkowskim. Sukces wspólnotowej strategii, b

dzie zale

ał

dzy innymi od przyj

cia spójnych krajowych strategii; które b

ukierunkowane na

sektory i przedsi

biorstwa, w których wyst

puj

najbardziej powszechne rodzaje ryzyka

i najbardziej nara

eni pracownicy.

W oparciu o powy

Wspólnotow

strategi

w Polsce wprowadzono „Krajow

strategi

na rzecz bezpiecze

stwa i higieny pracy na lata 2007-2012” maj

na celu:

zmniejszenie liczby wypadków przy pracy i chorób zawodowych, zwłaszcza w górnictwie,
przetwórstwie przemysłowym, budownictwie, transporcie, likwidacj

lub ograniczenie

najbardziej

powszechnych

rodzajów

ryzyka

zawodowego,

powodowanego

w szczególno

ci przez hałas, pyły przemysłowe i substancje chemiczne, zmniejszenie

liczby pracowników zatrudnionych w warunkach szkodliwych dla zdrowia lub uci

ąŜ

liwych.

Kompania W

glowa S.A. (KW S.A.) w odpowiedzi na Krajow

Strategi

opracowała „Program poprawy bezpiecze

stwa i higieny pracy na lata 2009-2015”.

Celem nadrz

dnym przedstawianego „Programu poprawy bezpiecze

stwa i higieny

pracy na lata 2009-2015” w Kompanii W

glowej S.A. jest stałe zmniejszanie liczby

wypadków przy pracy i chorób zawodowych oraz poprawa higienicznych warunków pracy,
w sposób zrównowa

ony i jednolity.

Przedsi

wzi

cia i zadania w zakresie poprawy BHP w latach 2009-2015 zostały

opracowane przez zespół ekspertów KW S.A. zajmuj

cych si

problematyk

bezpiecze

stwa i higieny pracy.

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

53,8%

55,9%

46,2%

44,1%

50%

100%

KW S.A.

Pozostałe

SEKTOR

kszo

ść

kopal

wchodz

cych w skład Kompanii W

glowej S.A. nale

y do grupy

kopal

gla kamiennego o du

ym stopniu zagro

naturalnych, do których zalicza si

zagro

enia: po

arowe, metanowe, t

paniami, klimatyczne, wodne, wybuchem pyłu

glowego i radiacyjne. Najpowszechniej wyst

puj

cymi zagro

eniami naturalnymi

w kopalniach Kompanii i maj

cymi jednocze

nie najwi

kszy wpływ na procesy

produkcyjne, s

zagro

enia: po

arowe, metanowe i t

paniami.

Tak znaczny zasi

g zagro

naturalnych wynika głównie z nast

puj

cych przyczyn:

zło

onej budowy geologicznej złó

kszo

ci kopal

wieloletniej działalno

ci górniczej,

ej i systematycznie wzrastaj

cej

redniej gł

boko

ci eksploatowanych pokładów,

skłonno

ci w

gli do samozapalania,

zwi

kszaj

cej si

intensywno

ci wydobycia w wyniku szerokiego wprowadzania

wysokowydajnych kompleksów

cianowych.

2.2. Struktura zatrudnienia

Rysunek 3. Zatrudnienie w KW S.A. na tle zatrudnienia w sektorze. Stan na 31.12.2008 r.

W latach 2007 i 2008 przyj

to do pracy w kopalniach i zakładach Kompanii

glowej S.A. 10 239 pracowników.

Tablica 1.

Przyj

cia do pracy w kopalniach i zakładach KW S.A. latach 2007 i 2008 .

KW S.A. ogółem:

64 995

w tym:

Rok

Absolwenci szkół

o kierunkach

górniczych

Osoby przyj

spoza górnictwa

Razem

2007

259

1 673

1 932

2008

346

7 961

8 307

ogółem

605

9 634

10 239

49 951

pod ziemią

na powierzchni

15 004

49 951

pod ziemią

na powierzchni

15 004

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

Rysunek nr 4

Rysunek 7. Prognozowane wydobycie w latach 2009-2015 z pokładów zagro

onych

metanem.

Z analizy powy

szych danych wynika,

e nale

y w dalszym ci

gu prowadzi

intensywne działania obejmuj

ce rozpoznawanie, monitorowanie i zwalczanie tego

zagro

enia.

3.2. Zagro

enie t

paniami

Zagro

enie t

paniami to mo

liwo

ść

wyst

pienia t

pni

ęć

w rezultacie niekorzystnych

warunków górniczo-geologicznych w wyrobisku podziemnym lub jego otoczeniu. Przez
t

pni

cie rozumiemy zjawisko dynamiczne spowodowane wstrz

sem górotworu, w wyniku

którego wyrobisko lub jego odcinek ulega gwałtownemu zniszczeniu lub uszkodzeniu.

W nast

pstwie t

pni

cia nast

puje całkowita lub cz

ęś

ciowa utrata funkcjonalno

wyrobiska lub bezpiecze

stwa jego u

ytkowania. Zagro

enie t

paniami wynika z wielu

czynników takich jak: budowa geologiczna, sytuacja górnicza, własno

ci geomechaniczne

gla i skał otaczaj

cych. Przepisy górnicze ustalaj

trzy stopnie zagro

enia t

paniami w

podziemnych zakładach górniczych wydobywaj

cych w

giel kamienny.

Z przeprowadzonej prognozy wydobycia wynika,

e w latach 2009-2015 - 57%

wydobytego w

gla b

dzie pochodziło z pokładów zagro

onych t

paniami, a 43%

z pokładów niezagro

onych t

paniami (rysunek 8).

12,0%

12,1%

12,4%

8,2%

9,8%

12,4%

6,0%

5,2%

2,1%

22,8%

21,4%

22,1%

21,0%

23,0%

20,3%

21,0%

24,4%

27,9%

24,4%

27,9%

25,6%

24,8%

26,4%

8,5%

9,3%

8,8%

6,5%

11,6%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

łe

[

]

I kat. ZagroŜenia metanowego

II kat. ZagroŜenia metanowego

III kat. ZagroŜenia metanowego

IV kat. ZagroŜenia metanowego

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

Rysunek 8.

rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro

eniu t

paniami

Dane dotycz

ce prognozowanego wydobycia z pokładów zagro

onych t

paniami

w poszczególnych stopniach zagro

przedstawia rysunek 9.

Rysunek 9. Prognozowane wydobycie w latach 2009-2015 z pokładów zagro

onych

paniami.

Powy

sze dane uzasadniaj

konieczno

ść

prowadzenia intensywnych działa

obejmuj

cych rozpoznawanie, monitorowanie i zwalczanie zagro

enia t

paniami.

56,5%

43,5%

zagro

one t

paniami

niezagro

one t

paniami

41,0%

40,7%

35,6%

33,6%

26,8%

32,2%

6,2%

5,3%

3,0%

18,9%

18,7%

19,8%

15,4%

16,7%

16,2%

19,0%

35,4%

0,0%

2,6%

3,2%

5,4%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

łe

[

]

I st. zagroŜenia tąpaniami

II st. zagroŜenia tąpaniami

III st. zagroŜenia tąpaniami

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

3.3. Zagro

enie wodne

Zagro

enie wodne to mo

liwo

ść

niekontrolowanego dopływu wody, solanki, ługów albo

wody z lu

nym materiałem do wyrobisk, stwarzaj

c niebezpiecze

stwo dla ruchu zakładu

górniczego lub jego pracowników.

W kopalniach Kompanii W

glowej S.A. potencjalnym

ródłem zagro

enia wodnego jest

wyst

powanie powierzchniowych i podziemnych zbiorników wodnych oraz zawodnionych

warstw górotworu.

Przepisy górnicze ustalaj

trzy stopnie zagro

enia wodnego w podziemnych zakładach

górniczych.

Dane dotycz

ce planowanego wydobycia w warunkach wyst

puj

cego zagro

enia

wodnego przedstawia rysunek 10.

Rysunek 10. Planowane wydobycie w warunkach zagro

enia wodnego w latach 2009-2015.

Dane przedstawione w powy

szym zestawieniu, jednoznacznie wskazuj

e działania

w zakresie zwalczania tego zagro

enia nale

y utrzymywa

na dotychczasowym poziomie.

3.4. Zagro

enie po

arowe

W kopalniach

Kompani W

glowej

S.A.

wyst

puje

zagro

enie

arami

endogenicznymi objawiaj

ce si

liwo

ciami samozapalenia w

gla oraz po

arami

egzogenicznymi, które maj

miejsce po wyst

pieniu awaryjnych stanów urz

dze

górniczych.

Pokłady w

gla kopal

Kompanii W

glowej S.A. zaliczane s

do wszystkich grup

samozapalno

ci (od pierwszej do pi

tej grupy) tj. od niskich do bardzo du

ych skłonno

do samozapalenia. Wzrost gł

boko

ci eksploatacji pokładów w

gla zwi

ksza mo

liwo

ść

91,0%

94,6%

97,2%

95,7%

96,0%

1,3%

2,9%

3,8%

93,7%

2,5%

4,6%

4,3%

6,3%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

łe

[

]

I st. zagroŜenia wodnego

II st. zagroŜenia wodnego

III st. zagroŜenia wodnego

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

powstawania po

arów endogenicznych równie

w w

glu o małej skłonno

ci do

samozapalenia z uwagi na wzrost temperatury pierwotnej skał i ci

nienia górotworu.

Dodatkowym czynnikiem powoduj

cym wzrost zagro

enia po

arowego jest

prowadzenie robót górniczych w pokładach zagro

onych t

paniami.

Dane dotycz

ce planowanego wydobycia w warunkach wyst

puj

cego zagro

enia

arowego przedstawia rysunek 11.

Rysunek 11. Planowane wydobycie w pokładach zaliczonych do poszczególnych grup

samozapalno

ci.

Z analizy powy

szych danych wynika,

e nale

y w dalszym ci

gu prowadzi

działania

obejmuj

rozpoznawanie,

monitorowanie

zwalczanie

zagro

enia

arami

endogenicznymi.

3.5. Zagro

enie wybuchem pyłu w

glowego

Zagro

enie pyłowe jest wynikiem procesów urabiania i transportu w

gla. Wyst

puje

ono we wszystkich kopalniach Kompani W

glowej S.A.

Wzrost mechanizacji urabiania i ładowania urobku przy równoczesnym intensywnym

przewietrzaniu koniecznym do zwalczania zagro

enia metanowego i utrzymania

odpowiednich warunków klimatycznych powoduje wzrost potencjalnego zagro

enia

pyłowego ju

u jego

ródła. Zagro

enie pyłowe stanowi potencjaln

przyczyn

zagro

enia

wybuchem pyłu w

glowego. Przepisy górnicze dziel

pył w

glowy na bezpieczny

i niebezpieczny, pokłady w

gla oraz wyrobiska na zagro

one i niezagro

one wybuchem

pyłu w

glowego oraz ustalaj

dwie klasy zagro

enia wybuchem pyłu w

glowego

Z przeprowadzonej prognozy wydobycia wynika,

e 26% wydobytego w

gla,

w latach 2009-2015 b

dzie pochodziło z pokładów w

gla zaliczanych do klasy A

5,5%

6,5%

6,6%

7,8%

6,7%

7,7%

37,6%

30,2%

33,5%

19,2%

19,1%

16,0%

14,5%

10,2%

10,3%

10,1%

13,5%

25,74%

21,87%

23,98%

20,87%

20,89%

21,37%

24,24%

7,9%

37,4%

38,5%

32,2%

35,0%

17,4%

16,0%

20,0%

11,9%

17,5%

12,8%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

łe

[

]

I grupa samozapalności

II grupa samozapalności

III grupa samozapalności

IV grupa samozapalności

V grupa samozapalności

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

zagro

enia wybuchem pyłu w

glowego a 74% z pokładów w

gla zaliczanych do klasy B

zagro

enia wybuchem pyłu w

glowego (rysunek 12).

Rysunek 12.

rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro

eniu wybuchem pyłu w

glowego

Dane dotycz

ce planowanego wydobycia w warunkach wyst

puj

cego zagro

enia

wybuchem pyłu w

glowego przedstawia rysunek 13.

Rysunek 13. Planowane wydobycie w warunkach zagro

enia wybuchem pyłu w

glowego

Przedstawiony wykres pokazuje utrzymuj

w okresie 2009-2015, na podobnym

poziomie wielko

ść

zagro

enia wybuchem pyłu w

glowego. Działania w zakresie

zwalczania tego zagro

enia nale

y utrzymywa

na dotychczasowym poziomie.

25,6%

74,4%

klasa A

klasa B

23,8%

24,3%

25,7%

26,1%

26,6%

26,5%

74,3%

73,4%

73,3%

26,0%

75,1%

76,3%

73,9%

74,0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

łe

[

]

klasa A

klasa B

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

3.6. Zagro

enie klimatyczne

Zagro

enie klimatyczne to ujemny wpływ temperatury i wilgotno

ci powietrza na

organizm ludzki. Schodzenie z eksploatacj

w kopalniach Kompanii W

glowej S.A. na

ksze gł

boko

ci zwi

zane jest z coraz wi

kszym strumieniem ciepła płyn

cym do

atmosfery kopalnianej z otaczaj

cych skał. Ponadto du

e moce urz

dze

urabiaj

cych

i odstawczych s

dodatkowym

ródłem wzrostu temperatury powietrza na stanowisku

pracy. Wysokie parametry termiczne powietrza kopalnianego s

przyczynami obni

enia

funkcji psychofizycznych pracowników. Oddziaływanie wysokich temperatur i du

wilgotno

ci powietrza na pracowników zatrudnionych w wyrobiskach podziemnych jest

szkodliwe dla ich zdrowia, powoduje przeci

ąŜ

enie organizmu ludzkiego i ujemnie wpływa

na sprawno

ść

fizyczn

i koordynacj

ruchow

Z prognozowanej wielko

ci wydobycia wynika,

e w okresie obj

tym planem a

41%

wydobywanego w

gla b

dzie pochodziło z pokładów zagro

onych klimatycznie, a 59%

z pokładów w których to zagro

enie nie wyst

puje (rysunek 14).

Rysunek 14.

rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro

eniu klimatycznym

Dane dotycz

ce planowanego wydobycia w warunkach wyst

puj

cego zagro

enia

klimatycznego przedstawia rysunek 15.

41,4%

58,6%

zagroŜenie klimatyczne

brak zagroŜenia klimatycznego

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

Rysunek 15. Planowane wydobycie w warunkach zagro

enia klimatycznego

Analiza prognozowanej wielko

ci zagro

enia klimatycznego w poszczególnych latach

obj

tych planem wskazuje,

e nale

y w dalszym ci

gu prowadzi

działania obejmuj

rozpoznawanie, monitorowanie i zwalczanie tego zagro

enia.

3.7. Zagro

enie radiacyjne

Jednym z zagro

naturalnych wyst

puj

cych w kopalniach w

gla kamiennego jest

zagro

enie radiacyjne. Spowodowane jest ono wyst

powaniem naturalnych izotopów

promieniotwórczych w wyrobiskach górniczych. Radon jest promieniotwórczym gazem
szlachetnym, stanowi

cym jeden z produktów rozpadu uranu i toru. Rad powszechnie

wyst

puje w przyrodzie, a przeci

tne st

ęŜ

enie izotopu 226Ra w skorupie ziemskiej wynosi

25 Bq/kg. Radon jest stale produkowany z radu i je

li tylko warunki na to pozwalaj

ulatnia si

do atmosfery. W wyrobiskach górniczych kopalni st

ęŜ

enie radonu

i krótko

yciowych produktów jego rozpadu bywa wi

ksze ni

gdzie indziej, gdy

jest to

przestrze

z ograniczon

wentylacj

, otoczona skałami, cz

sto mocno sp

kanymi. Do

powietrza wentylacyjnego ze skał, zrobów i wód radonowych emituje radon, a na skutek
jego rozpadu powstaj

jego pochodne. Dla pracowników dawka graniczna, wyra

ona jako

dawka skuteczna (efektywna), wynosi 20 mSv w ci

gu roku kalendarzowego, mo

e by

w danym roku kalendarzowym przekroczona do warto

ci 50 mSv, pod warunkiem,

w ci

gu kolejnych pi

ciu lat kalendarzowych jej sumaryczna warto

ść

nie przekroczy

100 mSv.

Rozporz

dzenie Ministra Spraw Wewn

trznych i Administracji z dnia 14 czerwca

2002 r. w sprawie zagro

naturalnych w zakładach górniczych ustala si

dwie klasy

wyrobisk zagro

onych radiacyjnie w podziemnych zakładach górniczych:

1. wyrobiska klasy A, w których

rodowisko pracy stwarza potencjalne nara

enie

otrzymania przez pracownika rocznej dawki skutecznej przekraczaj

cej 6 mSv,

42,8%

40,5%

43,0%

44,7%

42,9%

37,1%

39,1%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

łe

[

]

ZagroŜenie klimatyczne

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

2. wyrobiska klasy B, w których

rodowisko pracy stwarza potencjalne nara

enie

otrzymania rocznej dawki skutecznej wi

kszej ni

1 mSv, lecz nieprzekraczaj

cej

6 mSv.

Dane dotycz

ce planowanego wydobycia w warunkach wyst

puj

cego zagro

enia

radiacyjnego przedstawia rysunek 16.

Rysunek 16. Planowane wydobycie w warunkach zagro

enia radiacyjnego

Działania w zakresie zwalczania tego zagro

enia, w kopalniach, w których ono wyst

puje

nale

y utrzymywa

na dotychczasowym poziomie.

4. Ocena stanu aktualnego w obszarze BHP

Górnictwo w

gla kamiennego nale

y do bran

przemysłu o znacznej wypadkowo

ci.

Wpływ na stan wypadkowo

ci ma przede wszystkim wysokie „ryzyko pierwotne” zwi

zane

z eksploatacj

górnicz

. Składaj

na to wyst

puj

ce w górnictwie zagro

enia zarówno

zagro

enia naturalne jak i techniczne.

Obowi

zuj

ce aktualne przepisy i zasady dotycz

ce profilaktyki zwalczania

zagro

, jak równie

posiadane do

wiadczenia i technika, pozwoliły ograniczy

wypadkowo

ść

zwi

zan

z tymi zagro

eniami. Działania te jednak nie s

satysfakcjonuj

i wskazuj

na konieczno

ść

nowego podej

cia do ograniczenia zagro

Dla

zobrazowania

stanu

bezpiecze

stwa

przedstawiono

wypadkowo

ść

i zachorowalno

ść

zawodow

w kopalniach Kompanii W

glowej S.A. w okresie 2003-2008

28,4%

29,9%

29,7%

29,3%

29,8%

29,6%

29,5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

łe

[

]

Klasa B

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

Rysunek 17. Zestawienie ilo

ci wypadków ogółem, zaistniałych w kopalniach Kompanii

glowej S.A.

Rysunek 18. Zestawienie wska

ników wypadkowo

ci w kopalniach KW S.A.

1 014

923

927

1 044

1 088

1 137

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1100

1200

2003

2004

2005

2006

2007

2008

lata

łe

1 014

923

927

1 044

1 088

1 137

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1100

1200

2003

2004

2005

2006

2007

2008

lata

łe

13,9

13,4

14,0

16,7

17,6

6,8

6,5

6,4

6,8

8,2

8,6

2003

2004

2005

2006

2007

2008

lata

na 1000 zatrudnionych

na 100 tys. roboczo-dniówek

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

Rysunek 19. Zestawienie ilo

ci wypadków

miertelnych zaistniałych w kopalniach KW S.A.

Rysunek 20. Zestawienie ilo

ci wypadków ci

ęŜ

kich zaistniałych w kopalniach KW S.A.

Tablica 2.

Liczba pracowników zatrudnionych w warunkach przekrocze

najwy

szych

dopuszczalnych st

ęŜ

nat

ęŜ

czynników szkodliwych dla zdrowia. (na

podstawie sprawozdania GUS Z-10)

Rok

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Liczba

pracowników

zatrudnionych

w warunkach nara

enia…

28 586 21 488 21 570 20 550 20 296 20 822

2003

2004

2005

2006

2007

2008

lata

ię

2003

2004

2005

2006

2007

2008

lata

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

Rysunek 21. Nakłady ogółem na cele BHP w kopalniach KW S.A

Nakłady w przeliczeniu na jednego zatrudnionego i jedn

ton

wydobycia przedstawia

rysunek 22.

Rysunek 22. Nakłady na cele BHP w KW S.A. w przeliczeniu na zatrudnionych i wydobycie

Ten sposób prezentacji nakładów na cele BHP został w roku 2009 ujednolicony
u wszystkich przedsi

biorców wydobywaj

cych w

giel kamienny.

15,83

16,28

16,56

16,68

15,28

15,25

15,48

10,49

10,79

10,98

11,06

10,13

10,11

10,27

8,00

9,00

10,00

11,00

12,00

13,00

14,00

15,00

16,00

17,00

18,00

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

nakłady BHP w odniesieniu do wydobycia [zł./tonę]

nakłady na BHP w odniesieniu do załogi [tys. zł./pracownika]

zł/t

tys.zł/pracownika

6,65

8,80

9,50

10,55

11,29

12,83

14,63

13,50

12,60

11,70

9,58

17,98

2003

2004

2005

2006

2007

2008

lata

Nakłady w przeliczeniu na 1 tonę wydobycia [zł./t]

Nakłady w przeliczeniu na jednego pracownika [tys. zł./pracownika]

631,0

663,6

680,2

684,0

801,0

542,1

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2003

2004

2005

2006

2007

2008

lata

ła

mln zł

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

5. Analiza TOWS/SWOT w obszarze BHP

5.1. Istota analizy TOWS/SWOT

Metoda SWOT obejmuje analiz

zewn

trzn

(szanse i zagro

enia) oraz analiz

wewn

trzn

(silne i słabe strony). W analizie zewn

trznej obserwuje si

obszary poza

przedsi

biorstwem, które maj

wpływ na jego funkcjonowanie, natomiast w analizie

wewn

trznej ocenia si

obecnie prowadzon

działalno

ść

oraz potencjał rozwojowy.

Przeprowadzenie analizy TOWS/SWOT składa si

z nast

puj

cych etapów:

1. Opracowanie listy szans i zagro

płyn

cych z otoczenia oraz listy silnych i słabych

stron przedsi

biorstwa.

2. Przypisanie poszczególnym szansom, zagro

eniom, silnym i słabym stronom wag

okre

laj

cych ich istotno

ść

z punktu widzenia ich wpływu na mo

liwo

ci rozwoju firmy.

3. Równoległe, tzn. „z zewn

trz do wewn

trz” oraz „od wewn

trz na zewn

trz”, okre

lenie

relacji zachodz

cych mi

dzy silnymi i słabymi stronami a szansami i zagro

eniami,

przy czym:

•

w analizie TOWS stawia si

nast

puj

cy zbiór pyta

: Czy dane zagro

enia osłabi

kolejne siły? Czy dane szanse spot

guj

zidentyfikowane siły? Czy dane

zagro

enia spot

guj

wyst

puj

ce słabo

ci? Czy dane szanse pozwol

przezwyci

ęŜ

istniej

ce słabo

ci?

•

w analizie SWOT zadaje si

nast

puj

ce pytania: Czy zidentyfikowane siły pozwol

wykorzysta

szanse, które mog

wyst

? Czy zidentyfikowane słabo

ci nie

pozwol

na wykorzystanie mog

cych si

pojawi

szans? Czy zidentyfikowane siły

pozwol

na przezwyci

ęŜ

enie mog

cych wyst

zagro

? Czy zidentyfikowane

słabo

ci wzmocni

sił

oddziaływania mog

cych wyst

zagro

Nast

pnie, dla ka

dego postawionego pytania tworzy si

tablic

, za pomoc

której

analizuje si

zale

ci zachodz

ce odpowiednio [Obłój – Strategia organizacji 2001]:

•

w analizie TOWS – mi

dzy poszczególnymi zagro

eniami i siłami, szansami

i siłami, zagro

eniami i słabo

ciami, szansami i słabo

ciami;

•

w analizie SWOT – mi

dzy poszczególnymi siłami i szansami, słabo

ciami

i szansami, siłami i zagro

eniami, słabo

ciami i zagro

eniami.

na wskaza

nast

puj

ce zasady wypełniania tablic:

1. Je

li stwierdzono istnienie powi

dzy rozpatrywan

par

elementów (czyli

uzyskano odpowied

twierdz

na zadane pytanie), to na przeci

ciu wiersza

i kolumny tablicy wstawia si

cyfr

1. Natomiast, gdy nie wyst

puje zale

ść

dzy

analizowan

par

elementów wstawia si

cyfr

2. Po okre

leniu relacji wyst

puj

cych mi

dzy poszczególnymi elementami sumuje si

w wierszach i kolumnach liczb

interakcji, a w nast

pnej kolejno

ci uzyskany wynik

mno

y si

przez wag

wskazuj

ść

dego z czynników. Ponadto, na

podstawie otrzymanych iloczynów mo

na przypisa

rang

demu z czynników

wskazuj

na to, które z tych czynników b

miały relatywnie najwi

ksz

sił

oddziaływania (kolejno

ść

rang wpisywanych w kolumnach), a tak

e które czynniki b

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

najbardziej podatne na ich ewentualny wpływ (kolejno

ść

rang wpisywanych

w wierszach).

3. Na zako

czenie, dokonuje si

zsumowania wszystkich stwierdzonych interakcji oraz

iloczynów liczby interakcji i wag. Nast

pnie tworzone jest zestawienie zbiorcze, do

którego wpisywane s

otrzymane wyniki.

Kombinacja czynników, dla których otrzymana w zestawieniu zbiorczym suma iloczynów
jest najwi

ksza, wskazuje, na któr

z czterech, proponowanych w tym podej

ciu, strategii

normatywnych powinno si

zdecydowa

analizowane przedsi

biorstwo [Obłój – Strategia

organizacji 2001].

Strategie normatywne, proponowane w tym podej

ciu, przedstawiono w tablicy

Tablica 5.

Macierz normatywnych strategii działania w podej

ciu TOWS/SWOT

Otoczenie

Szanse

ZagroŜenia

Siły

Strategia

agresywna

Strategia

konserwatywna

Słabości

Strategia

konkurencyjna

Strategia defensywna

5.2. Analiza TOWS/SWOT w obszarze BHP Kompanii W

glowej S.A.

Obserwowana w ostatnim czasie stagnacja i konieczno

ść

poszukiwania nowych

kierunków działa

w zakresie poprawy stanu bezpiecze

stwa i higieny pracy, w poł

czeniu

z przyj

ciem przez Wspólnot

Europejsk

celu strategicznego w dziedzinie

bezpiecze

stwa pracy: obni

enie do roku 2012 liczby wypadków o 25% w stosunku do

roku 2007, rodzi potrzeb

przeprowadzenia usystematyzowanej analizy sił i słabo

ci firmy

w aspekcie osi

gania zało

onego, wy

ej wymienionego celu. Analiza taka powinna by

le powi

zana z analiz

otoczenia – z analiz

szans i zagro

z niego płyn

cych.

Klasyczn

metod

, według której prowadzi si

analizy strategiczne jest metoda SWOT i jej

bardziej rozbudowany, ale i bardziej wnikliwy model TOWS/SWOT. Pozwala to na
wypracowanie sugestii, jaki typ strategii post

powania w konkretnej konfiguracji firmy i jej

otoczenia powinien by

przyj

ty dla bardziej efektywnego osi

gania celu. Analizy

prowadzone tymi metodami najcz

ęś

ciej słu

Ŝą

projekcji działa

zapewniaj

cych przewag

rynkow

. W naszym wypadku narz

dzie to zastosowano do okre

lenia palety

przedsi

wzi

ęć

, jakie nale

y podj

ąć

uwzgl

dniaj

c układ odniesienia wynikaj

cy z przyj

cia

ej wymienionego celu strategicznego (obni

enia o 25% ilo

ci wypadków).

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

W pierwszym etapie dokonano dekompozycji kluczowych obszarów na działania

operacyjne. Dla wybranych obszarów wytypowano szereg czynników wewn

trznych – sił

i słabo

ci firmy oraz zewn

trznych szans i zagro

płyn

cych z otoczenia. Czynniki te po

dokonaniu weryfikacji, skonsolidowaniu zale

nych i podobnych, oraz dokonaniu wyboru

najistotniejszych w przyj

tym układzie odniesienia, umieszczono w tabeli „Analiza SWOT -

lista zagadnie

strategicznych”, przypisuj

c im jednocze

nie wagi.

Tablica 6.

Analiza SWOT – lista zagadnie

strategicznych

Waga

Czynniki wewn

trzne

Waga

Czynniki zewn

trzne

SILNE STRONY

SZANSE

0,20

Wdro

ony system zarz

dzania

bezpiecze

stwem i polityka

bezpiecze

stwa uzgodniona z

przedstawicielami pracowników.

0,30

Podniesienie w

ród społecze

stwa

(w tym pracowników), poziomu autotelicznej
warto

ci bezpiecze

stwa i higieny pracy.

0,30

Rozbudowany system monitoringu
zagro

i przepływu informacji

dotycz

cych bezpiecze

stwa

0,10

Zaanga

owanie pracowników

i ich przedstawicieli w działania na rzecz
poprawy bhp.

0,20

wiadczona kadra kierownicza.

0,10

Obni

enie kosztów ponoszonych

z tytułu składki na ubezpieczenie
wypadkowe z mo

liwo

wykorzystania na

cele BHP.

0,30

Zaplanowane wydatkowanie odpowiednich

rodków finansowych

na cele BHP

0,30

Ustabilizowany perspektywicznie poziom
zbytu i przychodu.

0,20

Rozwój techniki górniczej w tym systemów
monitoringu zagro

1,00

SŁABE STRONY

ZAGRO

ENIA

0,30

Wysoki poziom zagro

naturalnych.

0,30

Prognozowany wzrost zagro

naturalnych.

0,20

Niedostateczny system dowozu załogi na
stanowiska pracy pod ziemi

0,20

Brak instrumentów finansowych dla
pozyskania pracowników
z kwalifikacjami wymaganymi
w ruchu zakładu górniczego, w tym dla
słu

b BHP.

0,20

Mało innowacyjny park maszynowy.

0,30

Wprowadzanie do obrotu wyrobów na
zasadach ogólnych, bez uwzgl

dnienia

wyst

puj

cych zagro

naturalnych.

0,30

a liczba pracowników nowoprzyj

tych

nie posiadaj

cych odpowiedniego

wykształcenia technicznego, jednoczesny
ubytek do

wiadczonych pracowników.

0,20

Trudno

ci w pozyskiwaniu załogi

na rynku z powodu niedostatecznego
szkolnictwa zawodowego.

1,00

W kolejnym etapie przeprowadzono w o

miu krokach analiz

TOWS/SWOT, zapisuj

wyniki w postaci tabelarycznej (zał

cznik tablice 1-8).

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

6. Przedsi

wzi

cia i zadania w zakresie bhp umo

liwiaj

realizacj

modelu strategii agresywnej

Analiz

przeprowadzono w oparciu o przyj

ty Uchwałami Zarz

du KW S.A.

nr 2424/2008 z 9 grudnia 2008 roku oraz nr 159/2009 z 22 stycznia 2009 roku „Program
działa

antykryzysowych Kompanii W

glowej S.A. na 2009 r.” Według tego programu

produkcja w

gla wyniesie 42,1 mln ton, zatrudnienie 63 500 pracowników, a nakłady

inwestycyjne 900 mln zł. Analiza została przeprowadzona przy zało

eniu nie

uwzgl

dniaj

cym skutków inflacji oraz wydobyciu, zatrudnieniu i wielko

ci nakładów

inwestycyjnych na poziomie 2009 roku.

Przeprowadzona w obszarze bezpiecze

stwa i higieny pracy analiza SWOT, oraz

podj

ta na jej podstawie agresywna strategia poprawy bhp, skłania do podj

cia działa

które zaplanowano w o

miu przedsi

wzi

ciach. Przedstawiaj

one nast

puj

co:

Tablica 8.

Przedsi

wzi

cie nr I. Zwalczanie zagro

naturalnych

Przedsi

wzi

cie nr I:

Zwalczanie zagro

naturalnych

Zadanie nr 1

Wykonanie wyrobisk górniczych maj

cych na celu popraw

bezpiecze

stwa

systemów przewietrzania kopal

, jak równie

popraw

warunków klimatycznych

pracy załóg górniczych

Zadanie nr 2

Monitoring zagro

naturalnych.

Zadanie nr 3

Modernizacja systemów metanometrii automatycznej

Zadanie nr 4

Zakup urz

dze

wentylacyjnych i odpylaj

cych

Zadanie nr 5

Budowa i modernizacja stacji wentylatorów głównych

Zadanie nr 6

Budowa i modernizacja stacji odmetanowania

Zadanie nr 7

Prowadzenie prac zwi

zanych z odmetanowaniem pokładów w

gla.

Zadanie nr 8

Budowa klimatyzacji centralnej i grupowej

Zadanie nr 9

Zakup dołowych urz

dze

klimatycznych

Zadanie nr 10

Modernizacja systemów sejsmologicznych i sejsmoakustycznych

Zadanie nr 11

Modernizacja systemów ł

czno

ci i sygnalizacji ostrzegawczej

Zadanie nr 12

Modernizacja i rozbudowa systemów odwadniania

Tablica 9.

Przedsi

wzi

cie nr II. Wymiana i modernizacja parku maszynowego.

Przedsi

wzi

cie nr II:

Wymiana i modernizacja parku maszynowego

Zadanie nr 1

Wymiana urz

dze

transportu linowego na rzecz urz

dze

transportu

z nap

dem własnym

Zadanie nr 2

Powszechne stosowanie urz

dze

małej mechanizacji

Zadanie nr 3

Stosowanie urz

dze

elektrycznych, w których wykluczone jest usuni

cie

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

Przedsi

wzi

cie nr II:

Wymiana i modernizacja parku maszynowego

elementów ochronnych bez wył

czenia zasilania

Zadanie nr 4

Zakup nowoczesnej obudowy zmechanizowanej wyposa

onej w zawory

szybkoupustowe, sterowanej za pomoc

zaworów elektrohydraulicznych lub

z sterowaniem pilotowym

Zadanie nr 5

Modernizacja posiadanej obudowy zmechanizowanej i dostosowanie jej do
obowi

zuj

cych przepisów

Zadanie nr 6

Zakup urz

dze

wiertniczych montowanych na kombajnach chodnikowych.

Zadanie nr 7

Modernizacja wyposa

enia elektrycznego rozdzielni

redniego napi

cia oraz

modernizacja sieci

redniego napi

cia

Zadanie nr 8

Zakup przeno

ników zgrzebłowych z ulepszon

konstrukcj

zabudowy na

skrzy

owaniu:

ciana – chodnik

Zadanie nr 9

Zakup sp

goładowarek z głowic

urabiaj

Zadanie nr 10

Modernizacja dyspozytorskiego systemu monitoringu pracy urz

dze

dołowych.

Zadanie nr 11

Zakup urz

dze

wiertniczych do wierce

otworów metanowych i

technologicznych

Zadanie nr 12

Zakup nowoczesnych urz

dze

wiertniczych do kotwienia górotworu

Tablica 10.

Przedsi

wzi

cie nr III. Poprawa transportu ludzi na stanowiska pracy.

Przedsi

wzi

cie nr III:

Poprawa transportu ludzi na stanowiska pracy

Zadanie nr 1

Zakup kolejek spalinowych przeznaczonych do jazdy ludzi

Zadanie nr 2

Modernizacja oraz zakup lokomotyw i wozów osobowych kopalnianej kolei
podziemnej

Zadanie nr 3

Modernizacja i budowa torowisk i tras kolejek do jazdy ludzi

Zadanie nr 4

Zakup i dostosowanie przeno

ników ta

mowych do jazdy ludzi

Zadanie nr 5

Modernizacja transportu pionowego ludzi

Zadanie nr 6

Modernizacja urz

dze

ostrzegawczych i sygnalizacyjnych na drogach

transportu oraz rozbudowa systemu ł

czno

ci bezprzewodowej pod ziemi

Zadanie nr 7

Zakup tam wentylacyjnych budowanych na drogach transportu ludzi –
otwieranych automatycznie

Zadanie nr 8

Zakup i budowa kładek na drogach doj

cia do stanowisk pracy pod ziemi

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

Tablica 11.

Przedsi

wzi

cie nr IV. Poprawa warunków higienicznych na stanowiskach pracy.

Przedsi

wzi

cie nr IV:

Poprawa warunków higienicznych na stanowiskach pracy

Zadanie nr 1

Zast

powanie starych rozwi

kombajnów chodnikowych, kombajnami

wyposa

onymi w układy zraszania wewn

trznego

Zadanie nr 2

Zakup tłumików hałasu, kabin d

koizolacyjnych i urz

dze

odpylaj

cych

Zadanie nr 3

Zastosowanie czynników zmniejszaj

cych napi

cie powierzchniowe wody

w układach zasilaj

cych urz

dzenia zraszaj

Zadanie nr 4

Zwalczanie zagro

enia pyłami szkodliwymi dla zdrowia na stanowiskach pracy

pod ziemi

przez zastosowanie nowoczesnych systemów wytwarzaj

cych

mgł

wodn

Zadanie nr 5

Stosowanie układów zdalnego sterowania prac

urz

dze

generuj

cych

nadmierny hałas

Zadanie nr 6

Zast

powanie urz

dze

pneumatycznych urz

dzeniami mechanicznymi

z nap

dem hydraulicznym

Zadanie nr 7

Zakup urz

dze

klimatycznych na powierzchni

Tablica 12.

Przedsi

wzi

cie nr V. Polityka zatrudnieniowa.

Przedsi

wzi

cie nr V:

Polityka zatrudnieniowa

Zadanie nr 1

Współpraca ze szkołami w zakresie górniczego szkolnictwa zawodowego

Zadanie nr 2

Zatrudnianie pracowników z wykształceniem kierunkowym

Zadanie nr 3

Współpraca z wy

szymi uczelniami, fundowanie stypendiów

Zadanie nr 4

Wst

pna selekcja adeptów do pracy górniczej w Oddziałach KW S.A.

w zakresie predyspozycji psychofizycznej, motywacji

Zadanie nr 5

Udział psychologa w procesie zatrudniania pracowników

Tablica 13.

Przedsi

wzi

cie nr VI. Szkolenia i podnoszenie kwalifikacji.

Przedsi

wzi

cie nr VI:

Szkolenia i podnoszenie kwalifikacji

Zadanie nr 1

Doskonalenie zasad adaptacji zawodowej pracowników nowoprzyjmowanych

Zadanie nr 2

Realizacja filmów szkoleniowo – instrukta

owych i innych wizualizacji z

tematyki BHP

Zadanie nr 3

Zakup nowoczesnych systemów audiowizualnych słu

Ŝą

cych promowaniu

zagadnie

BHP

Zadanie nr 4

Rozwijanie wiedzy o bezpiecze

stwie i higienie pracy poprzez organizacj

konkursu BHP „Pracuj

bezpiecznie”

Zadanie nr 5

Współpraca z uczelniami wy

szymi w zakresie racjonalnego wykorzystania

zdolno

ci i umiej

tno

ci zawodowych swoich pracowników

Zadanie nr 6

Podnoszenie wiedzy i umiej

tno

ci pracowników poprzez udział w kursach

i szkoleniach

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

Przedsi

wzi

cie nr VI:

Szkolenia i podnoszenie kwalifikacji

Zadanie nr 7

Stworzenie nowoczesnego zaplecza dla praktycznego podnoszenia
kwalifikacji zawodowych pracowników

Zadanie nr 8

Wdra

anie programu promuj

cego pozytywn

kultur

pracy oraz

zach

caj

cego do pracy zgodnie z przepisami BHP

Zadanie nr 9

Podnoszeniu poziomu szkole

w dziedzinie BHP

Zadanie nr 10

Współpraca z psychologami

Tablica 14.

Przedsi

wzi

cie nr VII.

rodki ochrony, urz

dzenia zabezpieczaj

ce.

Przedsi

wzi

cie nr VII:

rodki ochrony, urz

dzenia zabezpieczaj

Zadanie nr 1

Dobór

rodków ochrony indywidualnej i wyposa

enia pracowników

uwzgl

dniaj

cy specyfik

zagro

wyst

puj

cych w górnictwie

Zadanie nr 2

Zakup nowoczesnych, nahełmnych lamp górniczych

Zadanie nr 3

Zakup tlenowych aparatów ucieczkowych

Zadanie nr 4

Zakup nowoczesnych aparatów ratowniczych i wielogazowych przyrz

dów

pomiarowych

Zadanie nr 5

Zakup nowoczesnego sprz

tu dielektrycznego

Zadanie nr 6

Stosowanie telewizji przemysłowej

Zadanie nr 7

Wyposa

enie przyszybowych punktów opatrunkowych w nowoczesny sprz

reanimacyjny

Tablica 15.

Przedsi

wzi

cie nr VIII. Podniesienie rangi słu

b BHP.

Przedsi

wzi

cie nr VIII:

Podniesienie rangi słu

b BHP

Zadanie nr 1

Zatrudniania w działach BHP wył

cznie osób posiadaj

cych stwierdzone

kwalifikacje osoby wy

szego dozoru ruchu

Zadanie nr 2

Doskonalenie kwalifikacji zawodowych pracowników słu

b BHP

Zadanie nr 3

Doskonalenie mechanizmów kontrolnych słu

b BHP

Zadanie nr 4

Stworzenie funduszu nagród dla pracowników wykazuj

cych si

inicjatyw

w podnoszeniu kultury bezpiecze

stwa pracy

Zadanie nr 5

Racjonalny system wynagradzania pracowników słu

b BHP

Dla ww. przedsi

wzi

ęć

zaplanowano

rodki finansowe na ich realizacj

, które przedstawiaj

nast

puj

co:

-2

lic

ła

W
S

. –

liz

koszty

Numer

Opis

[tys. zł]

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

ogółem

231 309,8

225 928,9

217 852,9

246 800,0

182 418,3

185 428,7

191 079,7

1 480 818,3

w tym inwestycje

156 925,1

162 700,0

165 800,0

166 500,0

159 200,0

161 100,0

160 200,0

1 132 425,1

ogółem

333 137,1

353 319,4

368 955,8

347 520,8

348 249,3

346 958,3

348 306,0

2 446 446,7

w tym inwestycje

325 144,2

329 600,0

333 400,0

335 800,0

343 500,0

342 900,0

343 900,0

2 354 244,2

ogółem

29 187,6

27 166,0

30 989,0

30 136,0

35 382,0

32 421,0

32 725,0

218 006,6

w tym inwestycje

26 291,7

23 200,0

25 400,0

26 700,0

30 100,0

29 400,0

30 100,0

191 191,7

ogółem

16 001,2

22 913,9

23 821,2

21 486,7

21 815,6

22 151,9

24 385,3

152 576,1

w tym inwestycje

1 950,0

2 000,0

2 100,0

2 200,0

14 750,0

ogółem

4 628,2

4 812,5

4 808,7

4 787,2

4 767,8

4 763,8

4 774,0

33 342,0

w tym inwestycje

0,0

ogółem

12 657,3

12 764,5

12 601,2

12 666,7

12 492,7

12 612,9

12 657,5

88 452,9

w tym inwestycje

0,0

ogółem

38 953,0

37 782,6

37 740,4

37 956,6

37 411,4

36 877,8

37 352,2

264 074,1

w tym inwestycje

1 070,0

1 100,0

7 670,0

ogółem

537,9

741,2

597,2

750,7

607,7

750,1

610,2

4 595,0

w tym inwestycje

0,0

ogółem

666 412,2

685 429,0

697 366,4

702 104,7

643 144,9

641 964,6

651 890,0

4 688 311,7

w tym inwestycje

511 381,0

518 600,0

527 800,0

532 200,0

536 100,0

536 700,0

537 500,0

3 700 281,0

Razem

56 500

60 000

31 000

III.

IV.

wypadkowe

38 000

klimatyczne,

hałasem, pyłami

szkodliwymi dla

zdrowia

26 000

10 000

Poprawa transportu ludzi
na stanowiska pracy

II.

Wymiana i modernizacja
parku maszynowego

uci

ąŜ

liwo

ść

pracy,
wypadkowe

VI.

VII.

VIII.

zasoby ludzkie

zagro

enia

osobowe

czunniki szkodliwe

dla zdrowia,

czynniki

niebezpieczne i

uci

ąŜ

liwe

techniczne,
osobowe

planowany

całkowity

koszt

realizacji

zadania

zagro

enie maj

ulec ograniczeniu

lub likwidacji

liczba osób

obj

tych

popraw

Zwalczanie zagro

naturalnych

Rok

metanowe,

arowe,

klimatyczne,

paniami, pyłowe,

wodne

43 000

Przedsi

wzi

cie

Poprawa warunków
higienicznych na
stanowiskach pracy

Polityka zatrudnieniowa

Szkolenia i podnoszenie
kwalifikacji

rodki ochrony, urz

dzenia

zabezpieczaj

Podniesienie rangi
słu

b BHP

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

Tablica 16 przedstawia grupy przedsi

wzi

ęć

w uj

ciu kosztowym, z rozbiciem na koszty

całkowite przedsi

wzi

cia oraz kwot

rodków inwestycyjnych na ten cel zaplanowanych,

według cen obowi

zuj

cych w roku 2009, bez uwzgl

dnienia skutków inflacji. Ilo

ść

osób

maj

cych by

obj

tych popraw

w roku 2009 i latach nast

pnych podano, wg stanu

zatrudnienia na dzie

30 kwietnia 2009 roku. Szczegółowe zakresy tych przedsi

wzi

ęć

przedstawiaj

nast

puj

co:

7. Podsumowanie

Opracowany plan poprawy bezpiecze

stwa i higieny pracy jest odpowiedzi

przyj

w Polsce „Krajow

strategi

na rzecz bezpiecze

stwa i higieny pracy na lata

2007-2012”. Opracowany w Kompanii W

glowej S.A. „Plan poprawy BHP”,

uwzgl

dniaj

cy tezy ww. strategii jak równie

prognozowan

wielko

ść

zagro

naturalnych towarzysz

cych eksploatacji oraz aktualny stan bezpiecze

stwa i higieny

pracy winien przynie

ść

, przy pełnej realizacji przedsi

wzi

ęć

, o których mowa w rozdziale 6

planu, wymierne efekty w postaci:

1. zmniejszenia liczby wypadków przy pracy,
2. ograniczenie ryzyka zawodowego, powodowanego przez hałas, pyły szkodliwe dla

zdrowia i substancje chemiczne,

3. zmniejszenie liczby pracowników zatrudnionych w warunkach szkodliwych lub

uci

ąŜ

liwych dla zdrowia.

Zadanie ograniczenia liczby wypadków o 25%, sformułowane w „Krajowej strategii na
rzecz bezpiecze

stwa i higieny pracy na lata 2007-2012” winno skutkowa

w Kompanii

glowej S..A. zmniejszeniem liczby wypadków przy pracy z 1 044 wypadków w roku

2007 do 783 wypadków w roku 2012.
W tym celu przeprowadzono analiz

, która na postawie aktualnego stanu wypadkowo

(niebezpieczne wydarzenia powoduj

ce wypadki i odpowiadaj

ce im czynno

ci,

wykonywane przez poszkodowanych w chwili zaistnienia wypadku), oraz w oparciu
o zaplanowane przedsi

wzi

cia i zadania, pozwala oczekiwa

obni

enia wypadkowo

ci.

Analiz

przedstawia poni

sza tabela:

-2

lic

, k

tó

. P

Lp.

Niebezpieczne wydarzenie

powoduj

ce wypadek

Wykonywana czynno

ść

podczas zaistnienia wypadku

Liczba

poszkodowanych

w wypadkach

(31.12.2007)

Strategia działania

Prognozowana

ilo

ść

pracowników

nara

onych

Prognozowana

ilo

ść

osób

obj

tych popraw

Prognozowany

spadek liczby

wypadków

[%]

- potkni

cie si

- po

lizgni

cie si

- upadek osób.

- chodzenie podczas pracy,
- doj

cie do miejsca pracy

314

-30%

- zakup kolejek spalinowych przeznaczonych do jazdy ludzi.,
- modernizacja oraz zakup lokomotyw i wozów osobowych kopalnianej kolei
podziemnej,
- modernizacja i budowa torowisk i tras kolejek do jazdy ludzi,
- zakup i dostosowanie przeno

ników ta

mowych do jazdy ludzi,

- modernizacja transportu pionowego ludzi,
- modernizacja urz

dze

ostrzegawczych i sygnalizacyjnych na drogach transportu

oraz rozbudowa systemu ł

czno

ci bezprzewodowej pod ziemi

- zakup tam wentylacyjnych budowanych na drogach transportu ludzi otwieranych
automatycznie,
- zakup i budowa kładek na drogach doj

cia do stanowisk pracy pod ziemi

49 000

14 000

29%

[obni

enie o

89 wypadków]

- uderzenie lub zaczepienie
przedmiotem transportowanym
- pochwycenie lub uderzenie elementami
innych maszyn lub urz

dze

- najechanie lub przygniecenie

rodkiem

transportu,
- zetkni

cie si

z ruchomymi elementami

maszyn transportowych,
- zderzenie si

rodka transportowego,

- noszenie r

czne przesuwanie

- załadunek lub wyładunek materiałów,
- r

czny przewóz,

- transport kolejkami podwieszanymi,
- załadunek lub wyładunek maszyn i
urz

dze

- przewóz lokomotywowy,
- inne rodzaje transportu
zmechanizowanego,

262

-25%

- wymiana urz

dze

transportu linowego na rzecz urz

dze

transportu z nap

dem

własnym
- modernizacja oraz zakup lokomotyw i wozów osobowych kopalnianej kolei
podziemnej,
- modernizacja urz

dze

ostrzegawczych i sygnalizacyjnych na drogach transportu

oraz rozbudowa systemu ł

czno

ci bezprzewodowej pod ziemi

- podnoszenie wiedzy i umiej

tno

ci pracowników poprzez udział w kursach i

szkoleniach

49 000

13 000

27%

[obni

enie o

68 wypadków]

- spadni

cie brył skalnych,

- oberwanie si

skał ze stropu,

- oberwanie si

skał z ociosu,

- wykonywanie obudowy wyrobisk,
- obsługa obudowy zmechanizowanej
- wiercenie otworów,
- urabianie mechaniczne skał,
- rabowanie obudowy,
- urabianie narz

dziami r

cznymi,

- obrywka skał,
- urabianie skał MW

211

-21%

- zakup nowoczesnej obudowy zmechanizowanej wyposa

onej w zawory

szybkoupustowe, sterowanej za pomoc

zaworów elektrohydraulicznych lub z

sterowaniem pilotowym,
- modernizacja posiadanej obudowy zmechanizowanej i dostosowanie jej do
obowi

zuj

cych przepisów,

- zakup urz

dze

wiertniczych montowanych na kombajnach chodnikowych,

- zakup urz

dze

wiertniczych do wierce

otworów metanowych i technologicznych,

- zakup nowoczesnych urz

dze

wiertniczych do kotwienia górotworu,

24 000

7 200

29%

[obni

enie o

63 wypadki]

- spadni

cie lub stoczenie si

innych

przedmiotów,
- uderzenie o przedmioty,
- inne zdarzenia spowodowane zagro

eniami

technicznymi
- niebezpieczne posługiwanie si

narz

dziami

pracy,
- spadni

cie, wywrócenie elementów obudowy

- monta

i demonta

, przegl

dy maszyn

i urz

dze

- monta

i demonta

obudowy

zmechanizowanej
- monta

i demonta

, przegl

maszyn i urz

dze

energo

elektrycznych,
- przekładanie, wydłu

anie lub

skracanie przeno

ników

109

-10%

- powszechne stosowanie urz

dze

małej mechanizacji,

- modernizacja posiadanej obudowy zmechanizowanej i dostosowanie jej do
obowi

zuj

cych przepisów

- podnoszenie wiedzy i umiej

tno

ci pracowników poprzez udział w kursach i

szkoleniach

17 500

5 800

33%

[obni

enie o

35 wypadków]

zdarzenia spowodowane zagro

eniem

naturalnym

- roboty udost

pniaj

ce i eksploatacyjne

-3%

- monitoring zagro

naturalnych.

- modernizacja systemów sejsmologicznych i sejsmoakustycznych
- modernizacja systemów ł

czno

ci i sygnalizacji ostrzegawczej

- wykonanie wyrobisk górniczych maj

cych na celu popraw

bezpiecze

stwa

systemów przewietrzania kopal

, jak równie

popraw

warunków klimatycznych pracy

załóg górniczych
- modernizacja systemów metanometrii automatycznej

49 000

44 800

89%

[obni

enie o

23 wypadki]

działanie pr

du elektrycznego

- obsługa i eksploatacja maszyn i
urz

dze

(0,4%)

- stosowanie urz

dze

elektrycznych, w których wykluczone jest usuni

cie elementów

ochronnych bez wył

czenia zasilania,

- modernizacja wyposa

enia elektrycznego rozdzielni

redniego napi

cia oraz

modernizacja sieci

redniego napi

cia,

- zakup nowoczesnego sprz

tu dielektrycznego

5 600

5 000

75 %

[obni

enie o

3 wypadki]

1044

(100 %)

281

(27 %)

Ogólna liczba wypadków zaistniałych w roku 2007

Prognozowany spadek liczby wypadków po realizacji planowanych przedsi

wzi

ęć

w poszczególnych grupach wypadków (suma kolumny 8)

Grupa wypadków zwi

zanych z zagro

eniem pora

eniem pr

dem elektrycznym

Grupa wypadków zaistniałych na skutek zagro

naturalnych

Grupa wypadków zaistniałych podczas monta

u i demonta

u maszyn i urz

dze

górniczych

Grupa

wypadków zaistniałych na skutek oberwania mas i brył skalnych ze stropu i z ociosu

Grupa wypadków zaistniałych podczas prac transportowych

Grupa wypadków zaistniałych podczas poruszania si

załogi

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

Powy

sza tabela przedstawia mo

liwy wpływ realizacji zaplanowanych przedsi

wzi

ęć

obni

enie ilo

ci wypadków. Do analizy przyj

to najbardziej wypadkogenne czynno

i niebezpieczne wydarzenia i zsumowano je w 6 grup wypadków. Przedstawione
zaplanowane

przedsi

wzi

cia

poszczególnych

grupach

wypadków

powinny

spowodowa

ich obni

enie odpowiednio:

1. o 29 % (89 wypadków)

- w grupie wypadków zaistniałych podczas poruszania si

załogi,

2. o 27 % (68 wypadków)

- w grupie wypadków zaistniałych podczas prac transportowych,

3. o 29 % (63 wypadki)

- w grupie i wypadków zaistniałych na skutek oberwania mas i brył skalnych ze stropu i
z ociosu,

4. o 33 % (35 wypadków)

- w grupie wypadków zaistniałych podczas monta

u i demonta

u maszyn i urz

dze

górniczych,

5. o 89 % (23 wypadki)

- w grupie wypadków zaistniałych na skutek zagro

naturalnych,

6. o 75 % (3 wypadki)

- w grupie wypadków zwi

zanych z zagro

eniem pora

eniem pr

dem elektrycznym.

Odnosz

c si

do ogólnej liczby 1 044 wypadków zaistniałych w roku 2007

i prognozowanego obni

enia ich ilo

ci o 261 w latach 2007-2012, realizacja planowanych

przedsi

wzi

ęć

tych w planie poprawy na lata 2009-2015, powinna skutkowa

ich

obni

eniem o około 27%.

Ograniczenie liczby wypadków przy pracy o 25% spowoduje równie

zmniejszenie si

wska

nika cz

stotliwo

ci wypadków liczonych na 1 000 zatrudnionych. Wska

nik ten

w roku 2008, w całej Kompanii W

glowej S.A. kształtował si

na poziomie 16,8.

Zmniejszenie liczby wypadków o 261 do roku 2012 spowoduje zmniejszenie tego
wska

nika do poziomu 14,9, przy zało

eniu wielko

ci zatrudnienia na poziomie 63 500

pracowników. Planowana wielko

ść

wska

nika wypadkowo

ci na 1000 zatrudnionych

w latach 2009-2015 przedstawia si

nast

puj

co:

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

Rysunek 23. Prognozowany wska

nik wypadkowo

ci na 1 000 zatrudnionych.

Osi

gni

cie takiego stanu wypadkowo

ci, jak równie

ograniczenie ryzyka zawodowego

oraz stanowisk pracy, na których wyst

puj

przekroczenia najwy

szych dopuszczalnych

ęŜ

i nat

ęŜ

czynników szkodliwych dla zdrowia b

dzie mo

liwe przy pełnej realizacji

programu zaproponowanego w niniejszym planie poprawy bhp. Pełna realizacja planu
poprawy BHP spowoduje równie

wzrost nakładów na cele BHP dotycz

cych

przedsi

wzi

ęć

kosztowych i inwestycyjnych, w przeliczeniu na jednego pracownika i jedna

ton

wydobycia.

Tablica 18.

Planowana wielko

ść

rodków finansowych zwi

zanych z realizacj

planu poprawy

BHP

Rok

Lp.

Wyszczególnienie

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Warto

ść

rodków

finansowych

w odniesieniu do załogi

tys.

zł./prac

10,49

10,79

10,98

10,74

10,13

10,11

10,27

Warto

ść

rodków

finansowych w odniesieniu

do wydobycia

zł./t

15,83

16,28

16,56

16,20

15,28

15,25

15,48

14,8

14,7

14,6

16,0

16,5

17,0

16,8

16,7

14,9

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

Rysunek 24. Kształtowanie si

poziomu nakładów finansowych zwi

zanych z realizacj

planu

poprawy BHP

Dla zobrazowania kształtowania si

poziomu

rodków finansowych wzi

to dane zawarte

w tablicy 16 oraz przy zało

eniu wielko

ci wydobycia na poziomie 42,1 mln ton i wielko

zatrudnienia 63 500 pracowników przez cały okres obowi

zywania planu.

Reasumuj

c, w zestawieniach (tablica 17, rysunek 24) przedstawiono warto

ść

rodków

finansowych, które powi

ksz

nakłady na cele BHP w kolejnych latach. Z zestawie

tych

wynika,

e do roku 2012 b

dzie wzrasta

warto

ść

rodków finansowych wydatkowanych

na cele BHP, a z chwil

osi

gni

cia zamierzonego celu – obni

enia wypadkowo

o 25 %, przez kolejne lata, wielko

ść

rodków finansowych b

dzie si

utrzymywała na

zbli

onym poziomie.

8. Wnioski

1. Zgodnie z przeprowadzon

analiz

dla osi

gni

cia zakładanego celu, Kompania

glowa S.A. przyj

ła strategi

agresywn

działa

zwi

zanych z popraw

stanu bhp.

W ramach tej strategii Kompania W

glowa S.A. zamierza wydatkowa

na realizowane

przedsi

wzi

cia i zadania w latach 2009-2015 kwot

około 4,7 mld zł.

2. Kompleksowa realizacja przedsi

wzi

ęć

i zada

zawartych w planie poprawy BHP na

lata 2009-2015 pozwoli osi

ąć

cel, jakim jest zmniejszenie ilo

ci wypadków przy

pracy o 25 % w stosunku do wielko

ci z roku 2007.

3. Realizacja przedsi

wzi

ęć

i zada

tych w programie poprawy BHP na lata 2009-2015

wymaga stałego monitorowania ponoszonych nakładów. W zwi

zku z powy

szym,

Biuro BHP Centrali KW S.A. w okresach półrocznych b

dzie dokonywało analizy i

oceny stanu bhp w aspekcie ilo

ci wypadków oraz ponoszonych wydatków celem

wprowadzenia ewentualnych weryfikacji Programu.

15,83

16,28

16,56

16,68

15,28

15,25

15,48

10,49

10,79

10,98

11,06

10,13

10,11

10,27

8,00

9,00

10,00

11,00

12,00

13,00

14,00

15,00

16,00

17,00

18,00

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

nakłady BHP w odniesieniu do wydobycia [zł./tonę]

nakłady na BHP w odniesieniu do załogi [tys. zł./pracownika]

zł/t

tys.zł/pracownika

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

9. Zał

czniki

Zał

cznik nr 1 TOWS: Czy zagro

enia, które mog

pojawi

, osłabi

zidentyfikowane

siły?

Zał

cznik nr 2 TOWS: Czy szanse, które mog

pojawi

, spot

guj

zidentyfikowane

siły?

Zał

cznik nr 3 TOWS: Czy zagro

enia, które mog

pojawi

, spot

guj

wyst

puj

słabo

ci?

Zał

cznik nr 4 TOWS: Czy szanse, które mog

pojawi

, pozwol

przezwyci

ęŜ

istniej

ce słabo

ci?

Zał

cznik nr 5 SWOT: Czy zidentyfikowane siły pozwol

wykorzysta

szanse, które

mog

pojawi

Zał

cznik nr 6 SWOT: Czy zidentyfikowane słabo

ci nie pozwol

na wykorzystanie

szans, które mog

pojawi

Zał

cznik nr 7 SWOT: Czy zidentyfikowane siły pozwol

przezwyci

ęŜ

zagro

enia,

które mog

pojawi

Zał

cznik nr 8 SWOT: Czy zidentyfikowane słabo

ci wzmocni

sił

oddziaływania

zagro

, które mog

pojawi

-2

r 1

Zagro

enia

Siły

0,20

0,2

3/4

0,30

0,0

1/2

0.20

0,4

3/4

0,30

0,3

1/2

0,3

0,2

0,3

0,2

0,3

0,2

0,3

0.2

1/2

3/4

1/2

3/4

8/2

1,9

TOWS: Czy zagro

enia które mog

pojawi

, osłabi

zidentyfikowane siły?

Prognozowany

wzrost zagro

naturalnych.

Brak instrumentów

finansowych dla

pozyskania

pracowników

z kwalifikacjami

wymaganymi w

ruchu zakładu

górniczego.

Wprowadzanie do

obrotu wyrobów na

zasadach

ogólnych, bez

uwzglednienia

wyst

puj

cych

zagro

Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynów

Waga
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji

wiadczona kadra kierownicza

Zaplanowane wydatkowanie
odpowiednich

rodków finansowych

na cele BHP

Wdro

ony system zarz

dzania

bezpiecze

stwem i polityka

bezpiecze

stwa uzgodniona

z przedstawicielami pracowników.

Rozbudowany system monitoringu
zagro

i przepływu informacji

dotyczacych bezpiecze

stwa

Trudno

w pozyskiwaniu

załogi na rynku

z powodu

niedostatecznego

szkolnictwa

zawodowego.

Ranga

Waga

Liczba

interakcji

Iloczyn

wag

i interakcji

-2

r 2

Szanse

Siły

0,20

0,6

0,30

1,5

0,20

0,4

0,30

0,9

0,30

0,10

0,30

0,20

0,9

0,2

0,9

0,6

1/2

4/5

1/2

26/2

6,2

Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynów

Waga

Liczba

interakcji

Iloczyn

wag

i interakcji

Waga

Podniesienie

ród

społecze

stwa

(w tym

pracowników)

poziomu

autotelicznej

warto

ci BHP

Zaanga

owanie

pracowników

i przedstawicieli

w działania na

rzecz poprawy

BHP

Obni

enie kosztów

ponoszonych

z tytułu składki na

ubezpieczenia

wypadkowez

liwo

wykorzystania na

cele BHP

Wdro

ony system zarz

dzania

bezpiecze

stwem i polityka

bezpiecze

stwa uzgodniona

z przedstawicielami pracowników

Rozbudowany system monitoringu
zagro

i przepływu informacji

dotyczacych bezpiecze

stwa.

Zaplanowane wydatkowanie
odpowiednich

rodków finansowych

na cele BHP

Rozwój techniki

górniczej w tym

systemów

monitoringu

zagro

wiadczona kadra kierownicza

Ustabilizowany

perspektywicznie

poziom zbytu

i przychodu.

Ranga

TOWS: Czy szanse które mog

pojawi

, spot

guj

zidentyfikowane siły?

-2

r 3

Zagro

enia

Słabo

0,3

0,6

0,3

0,2

0,4

0,2

0,3

0,2

0,6

0,3

0,2

3/4

10/2

2,6

TOWS: Czy zagro

enia, które mog

pojawi

, spot

guj

wyst

puj

ce słabo

ci?

Niedostateczny system dowozu
załogi na stanowiska pracy pod ziemi

Ranga

a liczba pracowników

nowoprzyj

tych nie posiadaj

cych

odpowiedniego wykształcenia
technicznego, jednoczesny
ubytek do

wiadczonych pracowników

Wysoki poziom zagro

naturalnych

Mało innowacyjny park maszynowy

Trudno

w pozyskiwaniu

załogi na rynku

z powodu

niedostatecznego

szkolnictwa

zawodowego

Waga

Liczba

interakcji

Iloczyn

wag

i interakcji

Suma iloczynów

Waga
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji

Prognozowany

wzrost zagro

naturalnych

Wprowadzenie do

obrotu wyrobów na

zasadach

ogólnych, bez

uwzgl

dnienia

wyst

puj

cych

zagro

naturalnych.

Brak instrumentów

finansowych dla

pozyskania

pracowników z

kwalifikacjami

wymaganymi w

ruchu zakładu

górniczego, w tym

dla słu

b BHP

Ranga
Suma interakcji

-2

r 4

Szanse

Słabo

0,3

0,6

1/2

0,2

0,4

0,2

0,6

1/2

0,3

0,2

0,1

0,3

0,6

0,1

1/2

14/2

3,2

TOWS: Czy szanse, które mog

pojawi

, pozwol

przezwyci

ęŜ

istniej

ce słabo

ci?

Niedostateczny system dowozu
załogi na stanowiska pracy pod ziemi

Waga
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynów

Wysoki poziom zagro

naturalnych.

Mało innowacyjny park maszynowy

Zaanga

owanie

pracowników

i przedstawicieli

w działania na

rzecz poprawy

BHP

Waga

Podniesienie

ród

społecze

stwa (w

tym pracowników)

poziomu

autotelicznej

warto

ci BHP

Ustabilizowany

perspektywicznie

poziom zbytu

i przychodu.

Rozwój techniki

górniczej w tym

systemów

monitoringu

zagro

Obni

enie kosztów

ponoszonych

z tytułu składki na

ubezpieczenia

wypadkowez

liwo

wykorzystania na

cele BHP

Ranga

a liczba pracowników

nowoprzyj

tych nie posiadaj

cych

odpowiedniego wykształcenia
technicznego, jednoczesny
ubytek do

wiadczonych pracowników

Liczba

interakcji

Iloczyn

wag

i interakcji

-2

r 5

Siły

Szanse

0,30

1,2

0,30

0,3

0,20

0,6

0,10

0,3

0,10

0,3

0,2

0,3

0,2

0,3

0,6

1,2

0,8

0,9

24/2

6,2

SWOT: Czy zidentyfikowane siły pozwol

wykorzysta

szanse, które mog

pojawi

Suma iloczynów

Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
Suma interakcji

Ustabilizowany perspektywicznie
poziom zbytu i przychodu.

Rozwój techniki górniczej w tym
systemów monitoringu zagro

Waga

Zaanga

owanie pracowników i ich

przedstawicieli w działania
na rzecz poprawy BHP

Obni

enie kosztów ponoszonych

z tytułu składki na ubezpieczenia
wypadkowe z mo

liwo

wykorzystania na cele BHP

Liczba

interakcji

Zaplanowane

wydatkowanie

odpowiednich

rodków

finansowych na

cele BHP

Iloczyn

wag

i interakcji

Ranga

Podniesienie w

ród społecze

stwa

(w tym pracowników) poziomu
autotelicznej warto

ci BHP

Waga

Wdro

ony system

zarz

dzania

bezpiecze

stwem

i polityka

bezpiecze

stwa

uzgodniona

przedstawicielami

pracowników

Rozbudowany

system

monitoringu

zagro

i przepływu

informacji

dotyczacych

bezpiecze

stwa

wiadczona

kadra kierownicza

-2

r 6

Słabo

Szanse

0,30

0,3

2/3

0,30

0,9

0,20

0,10

0,1

0,10

0,3

2/3

0,3

0,2

0,6

0,4

1/2

3/4

16/2

3,6

SWOT: Czy zidentyfikowane słabo

ci nie pozwol

na wykorzystanie szans, które mog

pojawi

Obni

enie kosztów ponoszonych

z tytułu składki na ubezpieczenia
wypadkowe z mo

liwo

wykorzystania na cele BHP

Waga

Suma iloczynów

Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
Suma interakcji

Podniesienie w

ród społecze

stwa

(w tym pracowników) poziomu
autotelicznej warto

ci BHP

Ustabilizowany perspektywicznie
poziom zbytu i przychodu.

Rozwój techniki górniczej w tym
systemów monitoringu zagro

Zaanga

owanie pracowników i ich

przedstawicieli w działania
na rzecz poprawy BHP

Waga

Liczba

interakcji

Iloczyn

wag

i interakcji

Ranga

a liczba

pracowników

nowoprzyj

tych nie

posiadaj

cych

odpowiedniego

wykształcenia
technicznego,

jednoczesny

ubytek

wiadczonych

pracowników

Wysoki poziom

zagro

naturalnych

Mało innowacyjny

park maszynowy

Niedostateczny

system dowozu

załogi na

stanowiska pracy

pod ziemi

-2

r 7

Siły

Zagro

enia

0,3

0,9

0,3

0,6

0,2

0,3

0,2

0,3

0,4

3/4

1/2

12/2

3,1

SWOT: Czy zidentyfikowane siły pozwol

przezwyci

ęŜ

zagro

enia, które mog

pojawi

Suma iloczynów

Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
Suma interakcji

Waga

Prognozowany wzrost
zagro

naturalnych

Wprowadzenie do obrotu
wyrobów na zasadach ogólnych,
bez uwzgl

dnienia wyst

puj

cych

zagro

naturalnych.

Brak instrumentów finansowych
dla pozyskania pracowników
z kwalifikacjami wymaganymi
w ruchu zakładu górniczego,
w tym dla słu

b BHP

Trudno

ci w pozyskiwaniu załogi

na rynku z powodu niedostatecznego
szkolnictwa zawodowego

Waga

Liczba

interakcji

Iloczyn

wag

i interakcji

Ranga

Rozbudowany

system

monitoringu

zagro

i przepływu

informacji

dotyczacych

bezpiecze

stwa

Zaplanowane

wydatkowanie

odpowiednich

rodków

finansowych na

cele BHP

Wdro

ony system

zarz

dzania

bezpiecze

stwem

i polityka

bezpiecze

stwa

uzgodniona

przedstawicielami

pracowników

wiadczona

kadra kierownicza

-2

r 8

Słabo

Zagro

enia

0,3

0,6

0,3

0,2

0,3

0,2

0,3

0,4

2/3

8/2

2,1

SWOT: Czy zidentyfikowane słabo

ci wzmocni

sił

oddziaływania zagro

, które mog

pojawi

Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynów

Waga
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji

Prognozowany wzrost
zagro

naturalnych

Wprowadzenie do obrotu
wyrobów na zasadach ogólnych,
bez uwzgl

dnienia wyst

puj

cych

zagro

naturalnych.

Brak instrumentów finansowych
dla pozyskania pracowników
z kwalifikacjami wymaganymi
w ruchu zakładu górniczego,
w tym dla słu

b BHP

Trudno

ci w pozyskiwaniu załogi

na rynku z powodu niedostatecznego
szkolnictwa zawodowego

Waga

Liczba

interakcji

Iloczyn

wag

i interakcji

Ranga

a liczba

pracowników

nowoprzyj

tych nie

posiadaj

cych

odpowiedniego

wykształcenia
technicznego,

jednoczesny

ubytek

wiadczonych

pracowników

Wysoki poziom

zagro

naturalnych

Mało

innowacyjny

park maszynowy

Niedostateczny

system dowozu

załogi na

stanowiska pracy

pod ziemi