2014-10-16 

1 

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI  

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter 

2014-10-16 

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 

Literatura   

Literatura podstawowa - obowiązkowa: 
  R.K. Wysocki, R. McGary, „Efektywne 

zarządzanie projektami”, One Press Helion, 

Gliwice 2005;  strony:  

  46-73,  
  95-208,  
  221-260,  
  262-307.  

 
Literatura uzupełniająca - fakultatywna: 
1. N. Mingus, Zarządzanie projektami, One Press, Gliwice 2002;  

2014-10-16 

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 

Plan wykładu 

1.

Pojęcie i istota projektu 

2.

Definicja zarządzania projektami 

3.

Grupy procesów zarządzania projektami 

2014-10-16 

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 

2014-10-16 

2 

Czym jest projekt? 



Środowisko zarządcze stworzone w celu 
dostarczenia jednego lub większej liczby 
produktów biznesowych zgodnie z 
określonym Uzasadnieniem Biznesowym. 
 



Organizacja powołana  w celu wytworzenia 
unikatowych i wcześniej zdefiniowanych 
wyników lub rezultatów w ustalonym czasie  
przy wykorzystaniu uprzednio określonych 
zasobów. 

2014-10-16 

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 

Działalność operacyjna  a projekt  



Działalność operacyjna polega na bieżącej 
realizacji działań w wyniku których 
wytwarza się ten sam wyrób lub dostarcza 
powtarzalną usługę  

2014-10-16 

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 

Projekt a program i portfel 



Programy – są to zespoły powiązanych ze sobą 
projektów, realizowane w skoordynowany sposób dla 
osiągnięcia wspólnego celu nadrzędnego, 
niemożliwego do osiągnięcia przez poszczególne 
projekty osobno. 

   

 



Portfele projektów – są to zespoły projektów 
realizowane i zarządzane jednocześnie w ramach 
jednej organizacji, niepowiązane lub powiązane ze 
sobą.  

 

 

 

2014-10-16 

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 

2014-10-16 

3 

Przykład projektu komunikacyjnego  

Channel Tunnel 



Tunel podmorski Calais – Folkestone pod Kanałem La Manche o 
długości 51,5 km z tego 37,5 km pod morzem 



Dwa tunele komunikacyjne (Ø 7,6m) i jeden serwisowy (Ø 5m) 



Inwestor: konsorcjum Eurotunnel – 10 firm (5 francuskich i 5 
brytyjskich) 



Pociąg La Shuttle: 298 km/h, 800 pasażerów 



Wykonawstwo: 1 200 podwykonawców i 15 000 robotników 



KOSZT: 10 mld GBP (planowane 5 mld GBP) 



CZAS realizacji: 1987-1994 



Oddany do użytku: 06.05.1994r. 

2014-10-16 

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 

Trójkąt ograniczeń projektowych 

ZAKRES 

 
 
 
 

JAKOŚĆ  WYNIKU 

2014-10-16 

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 

Zarządzanie projektami  

  to specjalizacja w zarządzaniu polegająca na 

umiejętnym zharmonizowaniu działań 
wchodzących w zdefiniowany zakres projektu i 
zintegrowaniu  ich z działalnością operacyjną 
dla osiągnięcia założonych celów związanych z 
ograniczeniami projektu takimi jak czas, koszty, 
jakość rezultatu, zasoby i ryzyko (A.A. Szpitter) 

2014-10-16 

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 

2014-10-16 

4 

Cykl zarządzania projektem – grupy 

procesów zarządzania projektami  

Inicjowanie 

projektów 

Dystrybucja  

informacji i 

wykonawstwo 

Projektowanie 

wyniku projektu 

Planowanie  i 

organizowanie 
wykonawstwa 

projektu 

Sterowanie 

(kontrola i 

koordynacja) 

wykonawstwem 

projektu 

Zamknięcie 

projektu 

2014-10-16 

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 

Cykl życia projektu 

jest w jednym lub kilku etapach 

składających się na cykl życia produktu 

Początek 

Organizacja 

Wykonanie prac 

Koniec 

K

os

zt

y 

i za

so

by

 

KP 

PZP 

ZPCP 

ADP 

Czas 

2014-10-16 

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 

Kick-off meeting 

spotkanie przedprojektowe  

2014-10-16 

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG