1
Szanowni Pa stwo,
Akcjonariusze i Klienci Banku BPH SA
Miniony rok mo na miało zaliczy do najlepszych okresów w historii Banku BPH.
Zako czyli my wdra anie redniookresowej strategii rozwoju na lata 2004–2006. Całkowicie
zast pili my model biznesowy oparty na produktach orientacj proklientowsk .
Zautomatyzowali my procesy i scentralizowali my operacje. Unowocze nili my procedury
i poprawili my standardy oraz bezpiecze stwo wiadczenia usług. Wzrosła dost pno
Klientów do naszej oferty, która jest coraz bardziej innowacyjna i „szyta na miar ” w oparciu
o nowoczesne i kompleksowe narz dzia CRM. Kilkuletnia konsekwencja w tworzeniu
innowacyjnego Banku, przyniosła zarówno wymierne efekty ilo ciowe, jak i jako ciowe. Dzi
jeste my postrzegani jako wiod cy bank w Polsce, a w niektórych dziedzinach nawet jako
benchmark
na rynku.
O spektakularnym sukcesie wprowadzanych zmian wiadczy ponad dwukrotnie wy sze ni
w sektorze bankowym tempo wzrostu wydajno ci pracy. W porównaniu do 2002 roku, zysk
netto na 1 pracownika wzrósł w Banku BPH prawie 11-krotnie, podczas gdy rednio
w sektorze podniósł si on w tym czasie 4,5-krotnie. W roku ubiegłym ka dy pracownik
Banku BPH wypracował prawie 125 tys. zł zysku netto, to jest o ponad 22% wi cej ni przed
rokiem. Mo emy poszczyci si równie ponad 9-krotnym wzrostem zysku netto na 1 akcj :
z 4,51 zł w 2002 r. (wg PSR) do 41,99 zł w 2006 roku (wg MSSF).
Z nawi zk zrealizowali my wytyczone w strategii cele finansowe. W 2006 roku ROE brutto
wyniósł 23,4% wobec 22% celu zało onego w strategii, a wska nik koszty/dochody 47,5%
w porównaniu z planowanym 51%. Pod wzgl dem poziomu tego ostatniego wska nika,
jeste my nie tylko wzorcem na polskim rynku, ale i plasujemy si w grupie najbardziej
konkurencyjnych banków w Unii Europejskiej.
Powi kszaj c wolumeny kredytów i depozytów klientów o 11% (r/r), a tak e uzyskuj c
wysok dynamik sprzeda y wielu strategicznych produktów w segmentach detalicznym,
korporacyjnym i rynków mi dzynarodowych, Bank BPH wykazał, i korzysta z pozytywnych
trendów w koniunkturze makroekonomicznej. Zwi kszona skala działania przeło yła si na
prawie 11% wzrost wyniku na działalno ci bankowej wobec roku 2005. Dochody te
w przeliczeniu na 1 pracownika wzrosły w Banku w ci gu roku o 13% do kwoty 341 tys. zł,
podczas gdy rednio w sektorze wyniosły one ok. 221 tys. zł.
Gł bokie i konsekwentne zmiany zaistniały równocze nie w pionach biznesowych, jak
i funkcjach wsparcia, w tym zwłaszcza w obszarze zarz dzania ryzykiem. Wydzielony został
osobny pion nadzoru nad zarz dzaniem ryzykiem kredytowym, rynkowym i operacyjnym.
Organizacja procesu kredytowego w Banku BPH jest zgodna z wymogami Basel II, a ocen
ryzyka wspieraj nowoczesne modele ratingowe i scoringowe. Przykładem zasadniczej
zmiany w podej ciu do procesu kredytowego jest system
Aurum,
zbudowany i wdro ony
z du ym zaanga owaniem własnych sił Banku
.
Jest to scentralizowana i zautomatyzowana
aplikacja, w pełni zintegrowana z centralnym systemem informatycznym, jak te
z zewn trznymi bazami danych w zakresie ryzyka i kondycji finansowej Klienta. Ju 12
produktów kredytowych wł czonych zostało w ten system z korzy ci dla Klientów
indywidualnych oraz małych i rednich firm w postaci skrócenia czasu oczekiwania na
decyzj kredytow .
Dzi ki udoskonaleniu procedur zarz dzania ryzykiem kredytowym, zwi kszeniu skuteczno ci
windykacji oraz sprzeda y portfela kredytów niepracuj cych, nast piły dalsze pozytywne
zmiany w jako ci aktywów Banku. Nie bez znaczenia była równie poprawa kondycji
finansowej Klientów wskutek wysokiej dynamiki wzrostu PKB w ub.r. Udział portfela kredytów
z utrat warto ci spadł do 5,2%, co wyró nia Bank na tle całego sektora.
