background image

Metody wyceny projekt

ów gospodarczych

 

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

 

 

 

 

 
 
 

 
 
 

 
 
 
 
 

Metody wyceny projekt

ów

 

gospodarczych

 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Poj

ęcie projektu

 

 

 

 

 

 
 

 

 
 

Projekt 

–  unikatowy  zestaw  skoordynowanych  działań,  ze 

zdefiniowanym pocz

ątkiem i końcem, przedsięwziętych przez osobę 

lub  organizacj

ę,  aby  osiągnąć  określone  cele  w  obrębie 

zdefiniowanego  harmonogramu,  kosztu  i  parametr

ów  wykonania 

(Y.Y. Chong, E.M. Brown) 

 

 
 
 

 

Projekt 

– w odróżnieniu od rutynowego procesu w przedsiębiorstwie, to 

jednorazowe    zadanie    okre

ślone    co    do    czasu    trwania, 

przydzielonych  zasob

ów  i  celu  jego  realizacji  (M.  Sierpińska,  B. 

Niedba

ła) 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Projekty gospodarcze 

– istota

 

 

 

 

 
 
 

 

 

Z   poj

ęciem    projektu   gospodarczego   wiąże    się    przedsięwzięcie 

gospodarcze,  kt

óre  odnosi  się  do  działalności  gospodarczej każdej 

jednostki   zorientowanej   na   realizacj

ę   jednostkowego   działania 

sferze       ekonomicznego       pozyskiwania,       gromadzenia 

i wykorzystywania zasob

ów określonego rodzaju (J i A. Duraj) 

 
 
 
 
 

 

Projekt  gospodarczy  -  dzia

łanie  jednostek  gospodarczych  nastawione 

na  osi

ągnięcie  dochodu,  wymagające  inicjatywy  i  obarczone 

ryzykiem nieuzyskania tego dochodu (E. Nowak) 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Cechy projekt

ów gospodarczych

 

 

 

 

 
 
 

 
 
 

 

 

Projekty gospodarcze maj

ą z reguły strategiczne znacznie dla 

przedsi

ębiorstwa. Z tego powodu: 

 
 

 

•  powodują długoterminowe zaangażowanie kapitałowe 

przedsi

ębiorstwa, 

•  wpływają na rentowność przedsiębiorstwa jako całości, 
•  mają wpływ na tworzoną przez nie wartość dla akcjonariuszy. 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Zakres projekt

ów gospodarczych

 

 

 

 

 
 
 

 
 
 

G

łówne obszary związane z projektami gospodarczymi 

 
 

 

•  Produkcja 

 

•  Handel 

 

•  Organizacja 

 

•  Technologia 

 

•  Inwestycje 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Typy projekt

ów gospodarczych

 

 

 

 

 

•  Projekty rozwojowe 

–  Na obecnych lub nowych rynkach geograficznych 
–  Na obecnych i nowych rynkach produktów i usług 

 

 

 

•  Projekty odtworzeniowa 

–  Utrzymanie aktualnej działalności 
–  Redukcja kosztów 

 

 
 

•  Projekty dostosowawcze 

–  Do zmiennych norm prawnych i regulacji 

 

 
 

•  Projekty badawczo - rozwojowe 

 

 
 

•  Pozostałe projekty 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Istota inwestycji

 

 

 

 

 

 

Istota inwestycji 

 

 

 

•  inwestowanie  polega  na  przeznaczeniu  zasobów  finansowych  nie 

na bie

żącą konsumpcję lecz na innym ich angażowaniu, od którego 

oczekuje si

ę w przyszłości określonych korzyści 

 

 
 

•  Inwestowanie    jako     finansowe    angażowanie    się     w     jakieś 

przedsi

ęwzięcie w nadziei uzyskania przyszłych korzyści 

 

 
 

•  Istotną   cechą   inwestowania   jest   to,   że   wartość   finansowego 

zaanga

żowania się, które dokonuje się obecnie, jest znana i pewna, 

natomiast  przysz

łe  korzyści  są  jedynie  możliwe,  a  więc  niepewne. 

Zatem kolejn

ą, nierozłączną cechą inwestowania jest ryzyko 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Inwestycje a cele przedsi

ębiorstwa

 

 

 

 

 
 

•  Trwały i  długoterminowy wzrost wartości przedsiębiorstwa powinien 

by

ć najważniejszym z celów jego funkcjonowania. 

 

 

 

–  Obecnie  wielu  praktyków  uważa,  że  przedsiębiorstwa,  które  stosują 

koncepcje  zar

ządzania  oparte  o  wartość  (Value  Based  Management 

–  VBM),  mają  zdecydowanie  większe  szanse  na  zbudowanie  trwałej 
przewagi  konkurencyjnej  na  rynku  i  tym  samym  zapewnienie 
ponadprzeci

ętnego zwrotu z kapitału dla swoich właścicieli. 

 

 

 

–  Sprawa   wzrostu   wartości   to   również,   obok   oczekiwań   inwestorów, 

kwestia skutecznej  obrony przedsi

ębiorstw przed możliwością  wrogiego 

przej

ęcia. Nieefektywnie zarządzane spółki mają, bowiem z reguły niską 

wycen

ę  i  tym  samym  stają  się  atrakcyjnym  celem  dla  konkurencyjnych 

przedsi

ębiorstw lub inwestorów rynku kapitałowego. 

 

 
 

•  Inwestowanie   jest   podstawowym   czynnikiem   wzrostu   i   rozwoju 

przedsi

ębiorstwa,  a  więc  umożliwia  realizację  głównego  celu  jego 

funkcjonowania. 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Mo

żliwości rozwoju przedsiębiorstwa

 

 

 

 

 
 
 

 

 

•  Wzrost wewnętrzny 

 

–  Inwestycje w kapitał rzeczowy (majątek trwały) 

 

–  Inwestycje w kapitał intelektualny (B+R) 

 

–  Działania usprawniające w poszczególnych obszarach 

funkcjonalnych 

 
 

 

•  Wzrost zewnętrzny 

 

–  Fuzje (Mergers) 

 

–  Przejęcia (Acquisitions) 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Cechy projekt

ów inwestycyjnych

 

 

 

 

 
 
 

 

 

Specyficzne cechy wydatk

ów inwestycyjnych odróżniające je od 

nak

ładów bieżących (operacyjnych) 

 
 
 

•  Znaczne obciążenie dla inwestora 
•  Długoterminowe zaangażowanie zasobów 
•  Korzyści z prowadzonych projektów inwestycyjnych są odsunięte w 

czasie 

•  Ryzyko i niepewność PI 
•  Znaczący wpływ na poziom wyników finansowych przedsiębiorstwa 

jako ca

łości 

•  Nakłady inwestycyjne a rozwój przedsiębiorstwa 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Feasibility study 

– struktura projektu, przykład firmy

 

produkcyjnej

 

 

 

 

 
 
 

 

1.  PODSUMOWANIE PROJEKTU (EXECUTIVE SUMMARY) 
2.  ANALIZA STRATEGICZNA 

2.1. RYNEK I PRODUKTY 
2.2. ANALIZA OTOCZENIA KONKURENCYJNEGO 
2.3. KONSUMENCI 
2.4. DYSTRYBUCJA 
2.5. DOSTAWCY 
2.6. PRZES

ŁANKI REALIZACJI INWESTYCJI 

3.  PRODUKCJA 
4.  INWESTYCJE 

4.1. TECHNICZNE WARUNKI REALIZACJI INWESTYCJI 
INWESTYCJE 
4.2. NAK

ŁADY INWESTYCYJNE 

5.  DZIA

ŁANIA STRATEGICZNE ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ PROJEKTU 

6.  ANALIZA FINANSOWA 

7.1. ZA

ŁOŻENIA DO PROJEKCJI FINANSOWYCH 

7.2. SZACOWANIE ELEMENT

ÓW PROGNOZY FINANSOWYCH 

7.3.PROGNOZY FINANSOWE 
7.4. OCENA EFEKTYWNO

ŚCI PROJEKTU 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Podsumowanie projektu (Executive Summary)

 

 

 

 

 
 
 

 
 
 

 

 

• 

Nazwa 

• 

Lokalizacja projektu 

• 

Cele 

• 

Produkty 

• 

Nak

łady inwestycyjne 

• 

Czas trwania projektu 

• 

Technologia 

• 

Analiza op

łacalności 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Analiza strategiczna (1)

 

 

 

 

 
 
 

 
 

RYNEK I PRODUKTY 
•  Charakterystyka rynku produktów 
•  Rynek produktów 
•  Wielkość i potencjał rynku 
•  Struktura rynku 
•  Sezonowość sprzedaży 

 

 
 

ANALIZA OTOCZENIA KONKURENCYJNEGO 
•  Producenci 
•  Importerzy 
•  Dane statystyczne 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Analiza strategiczna (2)

 

 

 

 

 
 
 
 

KONSUMENCI 
• 

Profil konsument

ów 

• 

Penetracja 

• 

Cz

ęstotliwość i wielkość zakupów 

 
 

 

DYSTRYBUCJA 
• 

Detali

ści działający w ramach tradycyjnego kanału dystrybucji, 

• 

Nowoczesne kana

ły sprzedaży - sieci KA 

 
 
 

DOSTAWCY 
• 

Analiza rynku dostawc

ów 

• 

S

iła przetargowa dostawców 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Analiza strategiczna (3)

 

 

 

 

 

 
 
 

 
 
 

PRZES

ŁANKI REALIZACJI INWESTYCJI

 

 
 
 

• 

Analiza SWOT 

• 

Analiza 

łańcucha wartości 

• 

Ocena efektu synergii 

• 

Wp

ływ realizacji przedsięwzięcia na obecnie prowadzoną 

dzia

łalność 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

PRODUKCJA

 

 

 

 

 
 

 
 
 

 
 
 

• 

Lokalizacja produkcji 

 

• 

Opis produkcji 

 

• 

Charakterystyka procesu produkcyjnego 

 

• 

Charakterystyka surow

ców do produkcji 

• 

Materia

ły pomocnicze niezbędne w procesie produkcyjnym 

• 

Logistyka wewn

ętrzna 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

INWESTYCJE

 

 

 

 

 
 

TECHNICZNE WARUNKI REALIZACJI INWESTYCJI 
• 

Opis stanu istniej

ącego i projektowanego obiektów kubaturowych 

• 

Zagospodarowanie terenu 

• 

Dostawcy maszyn i ur

ządzeń 

• 

Przedsi

ębiorstwa wykonawcze 

 

 
 

NAK

ŁADY INWESTYCYJNE 

• 

Inwestycje w maj

ątek trwały 

• 

Budynki i budowle 

• 

Maszyny i urz

ądzenia 

• 

Środki transportu. 

• 

Pozosta

łe środki trwałe. 

• 

Inwestycje w maj

ątek obrotowy 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Dzia

łania strategiczne związane z realizacją projektu

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

•  Strategiczne cele projektu 
•  Strategia Spółki w zakresie marketingu i sprzedaży 
•  Strategia w zakresie ceny 
•  Strategia w zakresie rynków działania 
•  Strategia w zakresie dystrybucji 
•  Strategia w zakresie pozycjonowania produktów. 
•  Strategia w zakresie budowy zespołu ds. sprzedaży i marketingu 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Analiza finansowa (1)

 

 

 

 

 

 

ZA

ŁOŻENIA DO PROJEKCJI FINANSOWYCH 

• 

Za

łożenia ogólne 

• 

Za

łożenia szczegółowe 

• 

Struktura organizacyjna i zatrudnienie 

 

 

 

SZACOWANIE ELEMENT

ÓW PROGNOZY FINANSOWYCH 

• 

Przychody 

• 

Koszty 

• 

Aktywa 

• 

Maj

ątek trwały 

• 

Maj

ątek obrotowy 

• 

Pasywa 

• 

Kapita

ł własny 

• 

Zobowi

ązania 

background image

Metody oceny projekt

ów gospodarczych

 

 

Analiza finansowa (2)

 

 

 

 

 
 

• 

PROGNOZY FINANSOWE 

• 

Prognoza bilansu 

• 

Prognoza rachunku wynik

ów 

• 

Prognoza przep

ływów pieniężnych 

 

 
 

• 

OCENA EFEKTYWNO

ŚCI PROJEKTU 

• 

Charakterystyka metody prostych st

óp zwrotu (ROI i ROE). 

• 

Charakterystyka metody prostego okresu zwrotu (PP). 

• 

Charakterystyka metody ksi

ęgowej stopy zwrotu (ARR). 

• 

Charakterystyka metody wart

ości zaktualizowanej netto (NPV). 

• 

Charakterystyka metody wewn

ętrznej stopy zwrotu (IRR). 

• 

Charakterystyka metody wska

źnika rentowności (PI). 

• 

Analiza wra

żliwości 

• 

Metoda stopy dyskonta z ryzykiem (RADR).