J. A. Schumpeter  
Przedsiębiorczość  to  przede  wszystkim  innowacyjność  odzwierciedlona 

poprzez wprowadzanie: 

- nowych wyrobów, 

- nowych metod wytwarzania, 

- nowych form organizacji produkcji i sprzedaży, 

- odkrywanie nowych źródeł zaopatrzenia, 

- wejście na nowe rynki itp. 

 

F. Knight 
Istota działań przedsiębiorczych – niepewność 

 

Peters, Waterman Jr.  
Przedsiębiorczość to: 

- otwartość na zmiany, 

- umiejętność wykorzystywania szans i zagrożeń, 

- a także umiejętność uwolnienia się od starych wzorców postępowania. 

 

 

Schumpeter 
Przedsiębiorca to osoba, która inicjuje podejmowanie nowych przedsięwzięć. 

 

F. Knight 
Osoba realizująca działania obciążone dozą niepewności. 

 

R. Cantillon 
Przedsiębiorca  spełnia  istotne  funkcje  organizatora  produkcji  tzn.  łączenia  i 

kombinowania  różnych  przedmiotów  i  różnych  sił  będących  w  zasięgu 
naszego oddziaływania. 

 

 
Przedsiębiorczość: 

-  wprowadzanie innowacji, 

-  podejmowanie ryzyka, 

-  pragnienie osiągania zysków. 

 

 

Uwarunkowania zewnętrzne: 

1.  Polityczno – prawne, 

2.  Ekonomiczne, 

3.  Społeczne i kulturowe, 

4.  Stabilność otoczenia. 

 
Uwarunkowanie wewnętrzne: 

1.  Potrzeba osiągnięć, 

2.  Umiejscowienie kontroli, 

3.  Granice ryzyka, 

4.  Tolerowanie niepewności, 

5.  Zachowania typu A. 

 
Etapy procesu przedsiębiorczości: 

1.  Pomysł innowacyjny, 

2.  Motywacja, 

3.  Środki realizacji, 

4.  Realizacja, 

5.  Efekt ryzyka. 

 

 
Podstawowe różnice pomiędzy przedsiębiorcą i menedżerem 

lp.  Przedsiębiorca 

Menedżer 

1 

Jest  właścicielem  firmy  i  działa  wg 
własnego prawa 

Działa  dla  obcego;  jego  obowiązki 
wynikają ze stosunku umowy o pracę 

2 

Jest związany z firmą w sposób trwały 

Jest związany z firmą czasowo 

3 

Odpowiada za firmę własnym majątkiem i 

ponosi ryzyko ekonomiczne 

Działa na cudzy rachunek i cudze ryzyko, 
otrzymuje wynagrodzenie za swoją pracę 

4 

Jest najwyższa instytucją w firmie 

Jest  odpowiedzialny  za  określony  obraz 
działalności; podlega kontroli 

5 

Ma prawo do zysku i ponosi konsekwencje 

strat 

Nie może rościć sobie prawa do zysku (ale 
może w nim partycypować) 

6 

Ceni szacunek dla samego siebie, wolność, 
świadomość osiągnięć 

Ceni  prawdziwą  przyjaźń,  mądrość, 

przyjemność 

7 

Przeważają  u  niego  cechy  koncepcyjno  – 
twórcze 

Przeważają u niego cechy administracyjno 

- wykonawcze 

Źródło: J. Hejduk, „Kierowanie małą firmą”, Personel, nr 2/1996