1
PODSTAWY ORGANIZACJI
i ZARZĄDZANIA
Wykład 2
Dr Iwona Kulas
iwonak@uwm.edu.pl
Temat wykładu
Wizjonerskie organizacje
KSIĄŻKA
James C. Collins, Jarry I. Porras,
Wizjonerskie organizacje. Praktyki
zarządzania najlepszych firm
, SPM
Project, 2003
JS Wydawnictwo Biznesowe
www.santoskibips.com.pl
Wizjonerskie organizacje
firmy wiodące w swoich dziedzinach
szeroko podziwiane przez opiniotwórczych ludzi
biznesu
odcisnęły niezatarty ślad w świecie, w którym żyjemy
kierowało nimi kilka pokoleń menedżerów
przetrwały kilka cykli życia produktów
zostały założone przed 1950 rokiem
Wizjonerskie organizacje
3M
(1902)
Marriot (1927)
American Express (1850)
Merck (1891)
Boeing (1915)
Motorola (1927)
Citicorp (1812)
Nordstrom (1901)
Ford (1903)
Procter&Gamble (1837)
General Electric (1892)
Philip Morris (1847)
Hewlett-Packard (1938)
Sony(1945)
IBM (1915)
Wal-Mart (1945)
Johnson&Johnson (1886)
Walt Disney (1923)
Wizjonerskie organizacje - 12 obalonych mitów
1. Potrzebny jest świetny pomysł, żeby założyć
dobrą firmę.
2. Wizjonerskie organizacje muszą być
zarządzane przez charyzmatycznych liderów-
wizjonerów.
3. Firmy odnoszące największe sukcesy to
przede wszystkim te, które osiągają
największe zyski.
4. Wizjonerskie organizacje mają wspólny
zestaw „odpowiednich”wartości nadrzędnych.
2
Wizjonerskie organizacje - 12 obalonych mitów cd.
5. Jedyne, co jest niezmienne, to zmiany.
6. Przedsiębiorstw typu „blue chip” nie ryzykują.
7. Organizacje są wspaniałym miejscem pracy dla
każdego.
8. Przedsiębiorstwa odnoszą swoje największe
sukcesy dzięki błyskotliwemu i kompleksowemu
budowaniu strategii.
Wizjonerskie organizacje - 12 obalonych mitów cd.
9. Firmy powinny zatrudniać menedżerów z
zewnątrz, aby wprowadzać zasadnicze zmiany.
10. Firmy odnoszące największe sukcesy
koncentrują się głównie na walce z konkurencją.
11. Nie można zjeść ciastka i go mieć.
12. Organizacje stają się „wizjonerskie” przede
wszystkim dzięki „deklaracjom wizji”.
Wizjonerskie organizacje obalają „tyranię ALBO”
Z JEDNEJ STRONY
Z DRUGIEJ STRONY
Cele większe niż sam
Pragmatyczna
zysk
pogoń za zyskiem
Stałe nadrzędne wartości
Energiczny rozwój i
zmiany
Konserwatyzm w
Odważne zaangażowane
najważniejszych sprawach
i ryzykowne ruchy
Wizjonerskie organizacje obalają „tyranię ALBO”
Z JEDNEJ STRONY
Z DRUGIEJ STRONY
Jasna wizja
Wykorzystywanie okazji
i kierunek działań
i eksperymentowanie
BHAGi
Stopniowy ewolucyjny
postęp
Wizjonerskie organizacje obalają „tyranię ALBO”
Z JEDNEJ STRONY
Z DRUGIEJ STRONY
Wybór menedżerów
Wybór menedżerów
oddanych nadrzędnym
zdolnych wprowadzać
wartościom
zmiany
Kontrola ideologiczna Autonomia działania
Wyjątkowo silna
Zdolność do zmian,
kultura firmy
ruchów i adaptacji
(granicząca z kultem)
Wizjonerskie organizacje obalają „tyranię ALBO”
Z JEDNEJ STRONY
Z DRUGIEJ STRONY
Długoterminowe
Wymaganie
inwestycje
krótkoterminowych
wyników
Podejście filozoficzne, Konsekwentne i
wizjonerskie,
praktyczne podejście do
przyszłościowe
codziennego działania
3
Wizjonerskie organizacje obalają „tyranię ALBO”
Z JEDNEJ STRONY
Z DRUGIEJ STRONY
Organizacja
Organizacja
kierująca się
przystosowana do
nadrzędnymi
swojego otoczenia
wartościami
Wizjonerskie organizacje
Zachować
nadrzędna
ideologię
Stymulować
postęp