background image

2010-11-22

1

Osobowo

ść

Osobowo

ść

zespół względnie stabilnych i trwałych cech 
danej osoby stanowiący o jej wyjątkowości i 
niepowtarzalności

Cechy 



stanowią predyspozycje do zachowywania się w 
określony sposób w róŜnych sytuacjach



w oparciu o nie moŜemy przewidywać przyszłe 
zachowania danej osoby

Osobowo

ść



kształtuje się i rozwija stopniowo



ulega wpływom czynników społecznych



jest względnie stała



posiada zdolność do samoregulacji

dostosowuje się w pewnym

zakresie do zmian otoczenia

Teorie osobowo

ś

ci



Teorie typów



dzielenie ludzi według odrębnych, rozłącznych kategorii



Teorie cech



szacowanie stopnia w jakim ludzie mogą być opisani 
przez róŜne cechy

Teorie typów osobowo

ś

ci



Koncepcja  Hipokratesa/Galena



humory + temperament



Koncepcja  Sheldona [1942]



budowa ciała + temperament



Koncepcja  Sullowaya [1996]



kolejność urodzin  

Typologia Hipokratesa/Galena



ciało zawiera 4 podstawowe płyny (humory)



kaŜdy humor wiąŜe się ze szczególnym 
temperamentem – wzorem zachowań i emocji  

koncepcja 

z V wieku 

p.n.e.

background image

2010-11-22

2

Towarzyski Sangwinik



Z natury optymista, ma duŜe poczucie humoru



Cechuje go miłość do ludzi, łatwo zdobywa 
przyjaciół



Ma dar barwnego opowiadania 



Jest twórczy



Ekscytuje się sprawami, w których uczestniczy

Sangwinik



Cechuje go nadmierne gadulstwo



Często się spóźnia



Jest zapominalski i chaotyczny



Z trudnością przychodzi mu mówienie „nie”



Często bierze na siebie zbyt wiele obowiązków



Pragnie być zauwaŜany

Chciałby, aby całe Ŝycie było zabawą, a świat kręcił się wokół niego.

Sangwinik



Pragnie być zauwaŜony



Ubiera się kolorowo, często ekstrawagancko, 
zawsze stara się być „na topie”



Jego biuro nie jest zbytnio uporządkowane,bywa 
za to obficie udekorowane kwiatami, bibelotami, 
dyplomami, nagrodami

Spokojny Flegmatyk



Swoim pokojowym usposobieniem wprowadza 
wszędzie spokój i równowagę



Często niezauwaŜany i niedoceniany, pragnie 
dowodów szacunku wzmacniających poczucie 
własnej wartości



Opanowany, bezkonfliktowy,skromny



RozwaŜny, stabilny emocjonalnie, uprzejmy



Dobry słuchacz, zwykle lubiany przez 
wszystkich, często występujący w roli mediatora

Flegmatyk



Uparty, nie lubi zmian



Niezdecydowany, odwleka podjęcie decyzji



Niechętnie się angaŜuje



Nie uzewnętrznia swoich uczuć



Nie pilnuje załatwianych przez siebie spraw 



Zwleka z wykonywaniem powierzonych mu zadań, 
ale moŜna na nim polegać

Flegmatyk’’



Nade wszystko ceni spokój, lubi pracować sam



Jego biuro jest wygodne, funkcjonalne, lubi mieć 
wszystko w zasięgu ręki



Zanim przejdzie do interesów chętnie wda się w 
pogawędkę przy kawie



Preferuje wygodny, sportowy styl ubierania się, 
niespecjalnie przejmując się modą



Nie ma ochoty być zauwaŜany



Nie chce swoim wyglądem/zachowaniem kogoś 
obrazić

background image

2010-11-22

3

Perfekcyjny Melancholik



Dokładny, dba o szczegóły 



Zorganizowany, działa według planu



Obdarzony analitycznym umysłem



Sprawiedliwy, potrafi zrozumieć innych



Esteta, mistrz nastroju 



Ceni ciszę, najlepiej pracuje sam 

CREDO: Je

ś

li warto co

ś

 zrobi

ć

 , warto to robi

ć

 dobrze

Melancholik‘ 



Skłonność do depresji



Brak spontaniczności



Skłonność do popadania w skrajności



Naiwny idealista, wyjątkowy perfekcjonista - w 
działaniach potrzebuje więcej czasu



Źle pracuje pod presją



Trudno go zadowolić

Melancholik’’



Łatwo go poznać po wyjątkowej elegancji i klasie



Lubi ubrania proste w formie, dobrej jakości



Krój konserwatywny, kolory szare, czarne, 
stonowane, nienagannie zestawione



Włosy starannie ułoŜone



Całość idealnie skomponowana z duŜą 
dbałością o szczegóły



Biuro uporządkowane, kaŜdy przedmiot na 
swoim miejscu

Władczy Choleryk



Jest aktywny i zdecydowany



Szybko rozwiązuje pojawiające się problemy



Pracuje cięŜej niŜ inni



Uwielbia wyzwania, doskonale radzi sobie w 
trudnych sytuacjach



Cechuje go silna potrzeba osiągnięcia celu, który 
zamierzył



Często podkreśla własne zasługi



Oczekuje dowodów uznania za podjęte przez 
siebie działania

Choleryk



Cechuje go arogancja, nerwowość i zbytnia 
pewność siebie



Kontakty z innymi nie są jego mocną stroną



Jako pracoholik oczekuje od siebie i innych 
całkowitego poświęcenia się celom 



Chce dominować, ma skłonności do 
manipulowania ludźmi



Nie potrafi mówić przepraszam i przyznać się do 
błędu czym często rani innych)

Choleryk’’



Nie dba zbytnio o swój wygląd



Ubiera się raczej konserwatywnie



Preferuje stroje funkcjonalne



Zwykle ma przy sobie tylko te przedmioty, które 
pomagają mu wydajnie pracować



Rozmowy z nim są konkretne, nakierowane na 
zadania - często daje w nich odczuć, Ŝe jego 
czas jest cenny  

background image

2010-11-22

4

Teoria Hipokratesa/Galena



była uznawana aŜ do średniowiecza



współczesne badania jej nie potwierdzają



wyróŜnione w niej typy są do dziś stosowane w 
języku potocznym (literaturze, publicystyce) 

Nowej interpretacji tej typologii dokonał Eysenck (1973, 1990)

Teoria 3 czynników PEN Eysencka



Psychotyczność



na jednym biegunie: altruizm, empatia, uspołecznienie



na drugim biegunie: przestępczość, psychopatia,  schizofrenia



Ekstrawersja



towarzyskość, aktywność, asertywność, poszukiwanie doznań



Neurotyczność (emocjonalność)



lęk, przygnębienie, poczucie winy, niska samoocena, napięcie

Teoria PEN Eysencka: 
zwi

ą

zek  typologi

ą

 Hipokratesa-Galena



Wysoki poziom neurotyzmu i wysoki poziom 
ekstrawersji –

choleryk,



Wysoki poziom neurotyzmu i niski ekstrawersji –

melancholik

,



Niski poziom neurotyzmu i wysoki ekstrawersji –

sangwinik,



Niski poziom neurotyzmu i niski ekstrawersji –

flegmatyk.

Teoria typów osobowo

ś

ci Sheldona



budowa ciała + temperament



3 kategorie:



Typ endomorfioczny  (gruby, miękki, okrągły)



Typ mezomorficzny  (muskularny, kanciasty, silny)



Typ ektomorficzny 

(chudy, wysoki, kruchy)

Teoria Sheldona: zale

Ŝ

no

ś

ci



Endomorficy



są zrelaksowani, towarzyscy, lubią jeść



Mezomorficy



silni fizycznie, pełni energii, odwaŜni, asertywni



Ektomorficy



bystrzy introwertycy o upodobaniach artystycznych, 
skłonni bardziej do rozmyślania o Ŝyciu niŜ korzystania 
z niego i działania

Teoria typów osobowo

ś

ci Sullowaya



Według kolejności urodzin:



dziecko urodzone jako pierwsze w rodzinie (jedynak)



dziecko urodzone później



Oparta na koncepcji Darwina: 



organizmy róŜnicują się w celu odnalezienia niszy, w 
której mogłyby przeŜyć   

background image

2010-11-22

5

Dzieci pierworodne: 



mają gotową niszę 



natychmiast zyskują miłość i uwagę rodziców



starają się utrzymać pierwotne przywiązanie 
przez:



identyfikację z rodzicami



podporządkowanie się rodzicom

Dzieci urodzone pó

ź

niej:



muszą znaleźć sobie inną niszę, w której nie będą 
tak wyraźnie stosować się do przykładu rodziców



stają się ”urodzonymi buntownikami”



celują w dziedziny, w których rodzeństwo nie 
utrwaliło jeszcze swojej przewagi



rozwijają w sobie otwartość na doświadczenie

Badania Sullowaya 

Hipoteza:

osoby urodzone jako kolejne dzieci przyjmują 
postawę innowacyjności,

osoby urodzone jako dzieci pierworodne –
preferują status quo

Badanie reakcji na przełomowe odkrycia naukowe, zmiany 

historyczne i rewolucje kulturalne  

Typy osobowo

ś

ci: 

osobowo

ść

 autorytarna  



Koncepcja T. Adorno (1902-1969) – psycholog 
niemiecki; wyemigrował do USA



Główny problem badawczy:

określenie cech osobowościowych sprzyjających 
przyjęciu ideologii faszystowskiej



Podstawowe dzieło: ”Authoritarian Personality” 

OSOBOWO

ŚĆ

 AUTORYTARNA



aprobuje konwencjonalne wartości i przyjęte zwyczaje



jest za surowym karaniem osób uznających odmienne 
(niŜ jej własne) normy



preferuje działanie z pozycji siły



identyfikuje się ze sprawującymi władzę – okazuje im 
bezwzględne posłuszeństwo



jest przekonana o:

konieczności istnienia hierarchii 

o wyŜszości jednych ludzi nad innymi 



jest przesadnie układna wobec przełoŜonych

OSOBOWO

ŚĆ

 AUTORYTARNA’



niechęć do wnikania w psychikę (własną i innych)



łatwość osądzania innych 



poczucie zagroŜenia



silna skłonność do wrogości wobec innych grup



duŜy stopnień etnocentryzmu 



sztywność, oschłość, odrzucenie indywidualizmu i 
twórczej inwencji



projekcja własnych stanów emocjonalnych na otoczenie

background image

2010-11-22

6

Typy osobowo

ś

ci: 

osobowo

ść

 makiawelliczna



Niccolo Machiavelli (1469-1527)

- twórca doktryny nakazującej uprawianie polityki w 
oparciu o wszelkie dostępne środki (m.in..podstęp i 
okrucieństwo)



makiawellizm

(potocznie) 

– postawa nacechowana 

cynizmem i brakiem skrupułów w dąŜeniu do celu

OSOBOWO

ŚĆ

 MAKIAWELLICZNA 



ma wyraźne poczucie własnej wartości



przejawia działania nakierowane głównie na realizację 
własnego interesu



jest wyrachowana 



stale próbuje zyskać przewagę nad otoczeniem



często stosuje zasadę „cel uświęca środki



brakuje jej poczucia winy – łatwo oczyszcza się z 
negatywnych skutków swego działania



panuje nad emocjami



często stosuje fałszywe pochwały dla manipulowania 
innymi

OSOBOWO

ŚĆ

 MAKIAWELLICZNA 



Inni ludzie – postrzegani z punktu widzenia własnych 
celów, jako obiekty, którymi moŜna manipulować



Dopuszczalne jest działanie niezgodne z celami 
innych ludzi i łamanie obowiązujących norm



Nieufność wobec innych, mała gotowość do 
przejawiania wobec nich pozytywnych emocji, 
lekcewaŜenie potrzeb innych



W hierarchii celów: 



waŜne miejsce potrzeby sukcesu w grze z innymi



mniej waŜne - cele związane z potrzebami  innych 

Warunki, w których osobowo

ś

ci 

makiaweliczne odnosz

ą

 sukcesy



gdy pozostają w bezpośrednich kontaktach z 
partnerem interakcji



gdy o wygranej decyduje ich inicjatywa



gdy istnieją czynniki, które mogą prowadzić do 
powstawania konfliktów wewnętrznych

Opisywanie osobowo

ś

ci 

za pomoc

ą

  cech 

Cechy – trwałe właściwości (atrybuty) 
predysponujące ludzi do zachowywania się w 
spójny sposób w roŜnych sytuacjach 

cechy = predyspozycje powodujące określone zachowania

do pełnego opisu jednostki potrzeba wielu cech 

Nie

ś

miało

ść

 jako cecha

Sytuacja bodźcowa

Przemawianie

Przyjęcie

Randka 

Rozmowa z 

Cudzoziemcem

Zwracanie towaru

w sklepie

Cecha

Nieśmiałość

Reakcja

Unikanie-wycofanie

Czerwienienie się

Luki w pamięci

Milczenie

Niezręczne gesty

Unikanie 

kontaktu wzrokowego

background image

2010-11-22

7

5-czynnikowy model osobowo

ś

ci

„Big Five”



analiza słownikowa: 18 000 przymiotników 
opisujących róŜnice indywidualne



200 wiązek synonimów – dwubiegunowych 
wymiarów cech



opisywanie ludzi przy pomocy tych wymiarów



opisy analizowane statystycznie

Opisując siebie i innych przy pomocy cech

ludzie posługują się

pięcioma wymiarami podstawowymi

Model pi

ę

cioczynnikowy



EKSTRAWERSJA



UGODOWOŚĆ



SUMIENNOŚĆ



NEUROTYCZNOŚĆ



OTWARTOŚĆ NA DOŚWIADCZENIE

Ekstrawersja

charakteryzuje jakość i ilość interakcji społecznych 
oraz poziom aktywności, energii i zdolność do 
odczuwania pozytywnych emocji



Ekstrawertycy są przyjacielscy i rozmowni, 
skłonni do zabawy i poszukiwania stymulacji , 
wykazują optymizm Ŝyciowy i pogodny nastrój



Introwertyków cechuje rezerwa w kontaktach 
towarzyskich, brak optymizmu, preferencja do 
przebywania w samotności i nieśmiałość.

Ekstrawersja - składniki



Towarzyskość - zakres i ilość utrzymywanych 
kontaktów z ludźmi. 



Serdeczność - zdolność do utrzymywania 
związków z innymi ludźmi, przyjacielskość. 



Asertywność - tendencje dominatywne i 
przywódcze. 



Aktywność - tempo, wigor, energia, potrzeba 
bycia zajętym i zaangaŜowanym. 

Ekstrawersja – składniki’



Poszukiwanie doznań - poszukiwanie podniet i 
stymulacji (np. ryzyka, stymulacji sensorycznej). 



Emocjonalność w zakresie pozytywnych emocji
- tendencja do reagowania pozytywnymi emocjami, 
np. radością, poczuciem szczęścia oraz generalnie 
pogodny nastrój i optymizm Ŝyciowy. 

Ugodowo

ść



Opisuje pozytywne lub negatywne nastawienie do 
innych ludzi, orientację interpersonalną 
przejawiającą się w altruizmie lub antagonizmie
doświadczanych w uczuciach, myślach i działaniu.



Osoby o ugodowym nastawieniu są sympatyczne 
wobec innych i skłonne do udzielania innym 
pomocy oraz sądzą, Ŝe inni mają identyczne 
postawy, jak one. 

background image

2010-11-22

8

Ugodowo

ść

 - składniki



Zaufanie - przekonanie, Ŝe inni mają uczciwe intencje 



Prostolinijność - prostoduszność, szczerość i 
naiwność społeczna



Altruizm - tendencja do koncentrowania się na 
potrzebach innych ludzi i udzielania im pomocy 



Ustępliwość - sposób reagowania na konflikty inter-
personalne: powściąganie agresywności, potulność i 
łagodność, tendencja by "wybaczyć i zapomnieć”

Ugodowo

ść

  - składniki’



Skromność - realistyczny stosunek do samego 
siebie, brak tendencji do faworyzowania własnej 
osoby



Skłonność do rozczulania się - przejawianie 
uczuciowości i sympatii do innych, wspieranie 
organizacji i akcji charytatywnych

Sumienno

ść



charakteryzuje stopień zorganizowania, 
wytrwałości i motywacji jednostki w działaniach 
zorientowanych na cel (opisuje stosunek człowieka 
do pracy)

Sumienno

ść

- składniki



Kompetencja - przekonanie o moŜliwościach 
radzenia sobie w Ŝyciu 



Skłonność do utrzymywania porządku -
uporządkowanie, staranność i schludność 



Obowiązkowość - ścisłe kierowanie się własnymi 
zasadami (np. moralnymi) 

Sumienno

ść

– składniki’



DąŜenie do osiągnięć - wysoki poziom aspiracji i 
silna motywacja do osiągnięcia sukcesów, 
zaangaŜowanie w pracę, skłonność do pracoholizmu 



Samodyscyplina - umiejętność samomotywowania 
się, by ukończyć rozpoczęte zadania, nawet jeśli nie 
są atrakcyjne



Rozwaga - skłonność do starannego rozwaŜania 
problemu przed podjęciem decyzji i rozpoczęciem 
działania

Neurotyczno

ść



odzwierciedla przystosowanie emocjonalne lub 
emocjonalne niezrównowaŜenie (emocjonalność w 
zakresie negatywnych emocji)



oznacza podatność na przeŜywanie negatywnych 
emocji (strach, zmieszanie, niezadowolenie, gniew, 
poczucie winy, wraŜliwość na stres) 

background image

2010-11-22

9

Neurotyczno

ść

- składniki



Lęk -

tendencja do reagowania napięciem i strachem, 

nerwowość, skłonność do martwienia się. 



Agresywna wrogość -

tendencja do doświadczania 

gniewu i irytacji (niekoniecznie wyraŜanych na zewnątrz) 



Depresja -

tendencja do doświadczania poczucia winy, 

smutku, bezradności i samotności. 

Neurotyczno

ść

– składniki’



Impulsywność -

niezdolność do kontrolowania 

pragnień i popędów. 



NadwraŜliwość -

podatność na stres, niezdolność do 

zmagania się ze stresem, tendencja do reagowania 
poczuciem bezradności i paniką w trudnych sytuacjach. 



Nadmierny samokrytycyzm -

niskie poczucie 

własnej wartości, wstydliwość i poczucie zmieszania w 
obecności innych. 

Otwarto

ść

 na do

ś

wiadczenie



tendencja do poszukiwania i pozytywnego 
wartościowania doświadczeń Ŝyciowych



tolerancja wobec nowości i duŜa ciekawość 
poznawcza 

Otwarto

ść

 na do

ś

wiadczenie - składniki



Wyobraźnia - fantazja i Ŝywa, twórcza wyobraźnia



Estetyka - wraŜliwość estetyczna, zainteresowanie 
sztuką 



Uczucia - otwartość na stany emocjonalne innych 
ludzi 

Otwarto

ść

 na do

ś

wiadczenie – składniki



Działania - aktywne poszukiwanie nowych 
bodźców



Idee - intelektualna ciekawość, zainteresowania 
filozoficzne



Wartości - gotowość do analizy wartości 
społecznych, politycznych i religijnych, odwrotność 
dogmatyzmu 

Model 

Big-Five

w prognozowaniu 

efektywno

ś

ci zawodowej



sumienność – dobry prognostyk efektywności w 
wielu grupach zawodowych



ekstrawersja – wysoka efektywność w roli 
kierownika i handlowca



otwartość na doświadczenia – prognozuje 
zdolność uczenia się

Narzędzie oceny cech „big five”: test NEO-FFI

60 twierdzeń o charakterze samoopisowym, których prawdziwość 

w stosunku do własnej osoby badany ocenia na skali 5-stopniowej

background image

2010-11-22

10

Osobowo

ść

 w organizacji



ma znaczenie przy doborze do pracy



powinna być uwzględniana przy projektowaniu  
stanowiska pracy



wpływa na poziom zadowolenia z pracy



wpływa na efektywność róŜnych form motywacji



decyduje o skuteczności sposobów  kierowania 



decyduje o charakterze zespołów pracowniczych

Zarzuty pod adresem teorii osobowo

ś

ci



Ludzie niekoniecznie zachowują się zgodnie z tymi 
samymi cechami osobowości w róŜnych sytuacjach



Niektóre cechy mogą się u nich objawiać w sposób 
konsekwentny, a inne – tylko w określonych 
sytuacjach