NAUKI O ORGANIZACJI 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
„Doświadczenie jest najlepszym nauczycielem.”

  

Cyceron  

 
 
 
„Być człowiekiem, to znaczy być odpowiedzialnym.”

 

 
                                                             Saint-Exupery 
 
 
 
 
 
 
 
Andrzej Marjański

 2007 

Moduł 1

 

 

  Teorie organizacji a nauka o organizacji.  
  Rodzaje i typy organizacji – ich cele.  
  Przedsiębiorczość, kierownik, organizacja – istota, relacje.  
  Społeczna odpowiedzialność organizacji.  
  Nadzór korporacyjny nad organizacją.  
  Formy prawno-organizacyjne i własnościowe – konsekwencje ekonomiczne i 

społeczne. 

 

  Cykl życia organizacji – etapy i zdarzenia. 
  Zasoby, majątek, potencjał i kapitał organizacji: materialny, techniczny, 

kadrowy, finansowy, informacyjny – zadania i zasady funkcjonowania, 
współzależności, tendencje rozwojowe. 

 

 

  System funkcji, procesów i przedsięwzięć w organizacji. 
  Architektura systemu zarządzania organizacją.  
  Współczesne koncepcje zarządzania organizacją.  
  Współdziałanie organizacji. 
  Organizacja w przyszłości. 

 
 
 
Efekty kształcen

ia umiejętności i kompetencje  

 

  Rozumienia podstaw teoretycznych,  
  Form  
  Ogólnych zasad funkcjonowania organizacji. 

 
 
CO TO JEST TEORIA ORGANIZACJI? 
 
TEORETYK ?  
Zwolennik lub twórca jednej lub kilku teorii 
 
TEORETYZOWAĆ? 

 

Tworzenie lub zajmowanie się teor

iami 

 
TEORIA?  

1.  Założenie lub system idei wyjaśniających coś, oparty zwłaszcza na ogólnych 

zasadach niezależnych od poszczególnych rzeczy podlegających wyjaśnieniu 
(przeciwieństwo hipotezy)

 

2.  Wyspekulowany (zwłaszcza wymyślny) pogląd 
3.  Sfera abstrakcyjnej wiedzy bądź spekulatywnego myslenia (to wygląda ładnie w 

teorii, ale czy sprawdzi się w praktyce?)

 

4.  Wykład zasad nauki itp..  
5.  Zbiór sądów ilustrujących zasady jakiegoś przedmiotu. 

 
Mary Jo Hatch, Teoria Organizacji, PWN, Warszawa 2002  
 
 

CZY WARTO ZAJMOWAĆ SIĘ  NAUKĄ O ORGANIZACJI?

 

  Większość ludzi ma skłonność do żywienia niechęci w stosunku do teorii 

organizacji 

  Niektórzy uważają, że teorie są niepraktyczne i nadmiernie akademickie  
  Inni, którzy nigdy nie studiowali nauk społecznych, sądzą, że teoria organizacji 

jest niezwykle trudna 

  Dla wielu ludzi już samo słowo „teoria” brzmi pretensjonalnie i odpychająco  
  A „organizacja” to jeszcze jedno odpychające słowo.  
  Ale gdy zaczynamy korzystać z teorii nauk o organizacji w pracy dla różnych 

organizacji oraz w życiu w ogóle, przekonujemy się, że dziedzina ta otwiera 
niezwykłe możliwości myślenia i działania. 

 

  Teoria organizacji pozwala na przeprowadzenie analizy skomplikowanych 

sytuacji i wynajdowanie skutecznych środków zaradczych. 

 

   otwiera nasze umysły na wiele aspektów życia – zarówno wewnątrz organizacji 

jak i poza nimi      

 
 
 

•  Tak bo zarządzanie w pierwszej kolejności dotyczy ludzi 
•  Niezależnie od branży, o organizacjach stanowią ludzie. 
•  Zarządzanie dotyczy przede wszystkim relacji między pracownikami. 
•  Zarządzanie jest silnie osadzone w kulturze 
•  Zarządzanie wymaga wspólnych wszystkim członkom organizacji jasnych i 

prostych wartości, celów działania i zadań.

 

•  Zarządzanie powinno powodować, że organizacja uczy się na podstawie 

doświadczenia

 

•  Funkcjonowanie organizacji wymaga dobrego komunikowania się 
•  Zarządzanie wymaga systemu wskaźników  
•  I musi być zorientowane na zadowolenie klienta